某某咨询公司人才管理陈述

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1、1仅供中海集团内部参考咨询（上海）有限公司二零零三年2仅供中海集团内部参考u关于华信惠悦u人才管理人才管理的意义国内企业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结3仅供中海集团内部参考u关于关于u人才管理人才管理的意义国内企业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结4仅供中海集团内部参考u作为一家知名的全球全球咨询公司，华信惠悦咨询公司致力于从人力资人力资源源管理管理方面帮助客户提高营运绩效提高营运绩效u华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿u华信惠悦的各个分公司均以独资形式建立，以确保我们优质服务的承诺。u为亚太地区最大的人力资源

2、咨询公司之一，在19个地区拥有超过600名顾问。5仅供中海集团内部参考亚太亚太区区1 19 9个个分公司分公司欧欧洲洲/非非洲洲2626个个分公司分公司南美南美洲洲 5 5个个分公司分公司美国美国 32 32个个分公司分公司加拿大加拿大 5 5个个分分公司公司6仅供中海集团内部参考高层高层管理人员管理人员的薪酬福利及的薪酬福利及长期激励机制长期激励机制绩效绩效管理管理与评估与评估人力人力资源科技资源科技（HRHRT T)薪酬福利薪酬福利体系设计体系设计兼并与收购兼并与收购能力能力架构与架构与 应用模型应用模型战略战略和和组织管理组织管理工作分析工作分析/职位评估职位评估领导力和职领导力和职业发

3、展业发展沟通沟通策略策略7仅供中海集团内部参考+除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验同时，我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查，提供了大量富有价值的数据汇总及相关分析，为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考。+以下是近期我们服务过的部分相关客户。中国移动（香港）有限公司 中国平安保险 TCL集团 华润万佳超市有限公司（隶属华润集团）太平洋保险产险分公司 欧莱雅公司 中国建设银行 中国工商银行 鹏华基金 上海银行 方正科技有限公司 上海赛科石油化工有限公司8仅供中海集团内部参考u关于关于 u人

4、才管理人才管理人才管理的意义国内企业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结9仅供中海集团内部参考“如果把我们最优秀的如果把我们最优秀的2020名员工拿走，名员工拿走，我我可以可以说微软将变成一个无足说微软将变成一个无足轻重的公司。轻重的公司。”比比尔尔 盖茨盖茨微软公司前微软公司前CEOCEO10仅供中海集团内部参考11仅供中海集团内部参考名名称称 典典型型案案例例表表现现吸引留学人才，收割人才英国宣布到2005年，要使外国留学生占到本国学生的25%；德国计划将外国留学生比例提高到20%；日本计划招收10万名外国留学生。兼并购买企业，连锅端才美国思科公司在9年度的时间里，成功收购80多家新

5、兴小型技术企业，其真正的目标是他们的技术人才。雇佣猎头，专猎高才据不完全统计，世界上70%以上的高级人才通过猎头调整工作，90%以上达大企业利用猎头择取人才。国外设立机构，就地取才朗讯贝尔实验室北京研究中心有400多人，其中拥有博士，硕士学位的达96%；微软中国研究院60多人，其中20位研究员有留学背景，40位副研究员大部分是中国著名学府的博士。寻机趁火打劫，抢掠人才20世纪60年代，美国趁古巴革命，引进1300名古巴医生，相当于古巴医生总数的25%；前苏联解体，不少科研人员移居国外，累计达到1.5万名。修改移民法规，开门迎才2000年，美国国会通过决议，将准许外国专业人才来美工作，签证限额从

6、11.5万人提高到19.6万人，美国政府还特许每年可有6000名外国著名科学家和高级科级人员直接到美国定居启动特别计划，超前揽才西门子，微软等都展开了争夺人才幼苗的竞争，吸纳对象已经从大学生向前延伸到高中，初中“高材生”。利用网络通道，聚集英才全球500家最大的跨国公司，使用网络通道挖掘人才的占市场的45%。在日本，30.9%的求职者利用网络，其中求职的学生90%拥有自己的电子信箱。领导出国访问，顺手牵才许多国家的领导人在出访时往往会向当地著名企业的技术人员发出到本国工作的邀请。合作办学设奖，培养人才微软“技能2000”计划的重要内容就是与世界各地350所大学合作，大举培养高技术人才；北京大学

7、400万元奖学金当中，外企占了300万元，包括摩托罗拉,宝洁，奔驰，菲利浦等。资料来源：经济日报 2002 年 6月19日。12仅供中海集团内部参考u如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一。题之一。u人才看重的关键因素人才看重的关键因素-个人的发展前景：公司的前景、培训、发展加值的机会个人的发展前景：公司的前景、培训、发展加值的机会-企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁-整体薪酬福利待遇整体薪酬福利待遇13仅供中海集团内部参考说明说明l基于“8020法则”，每个企业中的大部分价值是由少数的关

8、键员工创造 的，因此对于这些关键员工的管理和培养（即人才管理）对于企业的可持续发展和成功至关重要。l人才管理的目标是吸引、激励和保留人才，最大化地实现他们的潜能，以支持企业获得可持续发展和成功。l能力模型可以将公司的策略、关键岗位的成功因素和人才管理各方面系统性、有机地连接起来。14仅供中海集团内部参考u关于华信惠悦关于华信惠悦u人才管理人才管理人才管理的意义国内企业在人才管理中面临的问题国内企业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结15仅供中海集团内部参考人才大战已经开始人才大战已经开始人才大战的影响人才大战的影响u入世需要大量高素质的管理人才u新兴行业对专才的需求巨大u人才流动性增加u

9、外企、民营企业、国有企业人才争夺激烈u个人：拥有更大的择业自主权、个人价值实现机会增加u企业：关键人物的流失为企业造成巨大损失、有效的人才管理对企业的成功与否的关键16仅供中海集团内部参考u关于华信惠悦关于华信惠悦u人才管理人才管理人才管理的意义国内企业及房地产行业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理如何进行人才管理总结17仅供中海集团内部参考u薪资影响u缺乏激励机制u公司内部发展空间有限u工作环境、人际关系，特别是与直接上级的关系u对公司发展前景丧失信心，从而担心个人的发展前景u对公司管理机制不满，如公司管理理念僵化、机制落后、文化缺乏包容性等18仅供中海集团内部参考信息来源：华信惠悦研究

10、信息来源：华信惠悦研究分层级分层级一般文职员工一般文职员工生产操作性员工生产操作性员工专业人员专业人员/技术人员技术人员经理经理/总监总监/高级管理人员高级管理人员1.福利1.发展技能的机会1.薪酬2.安全感2.薪酬2.福利3.薪酬3.福利3.人员/企业文化类型 4.假期/带薪休假4.独立工作的空间4.发展技能的机会 5.发展技能的机会5.假期/带薪休假 5.晋升机会分性别分性别男性男性女性女性1.薪酬1.福利2.福利2.发展技能的机会3.发展技能的机会3.薪酬4.晋升机会4.假期/带薪休假5.独立工作的空间5.独立工作的空间u不同员工群体有不同需求分年龄分年龄5050岁以上岁以上3030岁以

11、下岁以下1.福利1.发展技能的机会2.薪酬2.晋升机会3.独立工作的空间3.薪酬4.安全感4.假期/带薪休假5.发展技能的机会5.人员/企业文化类型 19仅供中海集团内部参考人才的招聘人才的招聘和选拨和选拨20仅供中海集团内部参考u 能力模型将公司的策略、关键岗位的成功因素和对这些关键岗位的人力资源管理各面方系统连接起来。创造竞争优势的关键是以能力为基础的人力资源管理。使命、远景、战略使命、远景、战略核心能力核心能力行为要求行为要求管理能力管理能力专业能力专业能力u管理能力是指对更多与层级相关而与职能关联性较弱。u核心能力是公司为执行其发展战略所特有的能力，是公司的竞争优势之所在。u专业能力将

12、针对不同的职位群内的不同层级。u核心能力将影响对员工行为要求、管理能力和专业能力的要求。u公司行为要求来源于并支持和强化公司的使命、远景、战略驱动力及工作文化。u行为要求必须具体描述，以形成企业核心价值观和文化，并潜移默化人员行为。它将适用于公司所有部门和层级。21仅供中海集团内部参考3 3年股东回报率年股东回报率10%10%14%14%30%30%财富财富500500强的公司中股东回报率平均每增长强的公司中股东回报率平均每增长1 1将带来将带来61506150万美元市值的增加！万美元市值的增加！没有根据公司战略确立能力模型的公司没有根据公司战略确立能力模型的公司将能力模型运用到人力资源各方面

13、的公司将能力模型运用到人力资源各方面的公司根据公司战略确立了能力模型的公司根据公司战略确立了能力模型的公司22仅供中海集团内部参考u 建立以全面的绩效管理，可以确保公司评估并发展公司要求的正确技能。全面绩效管理全面绩效管理Individual Performance Metrics Individual Performance Metrics 20%of Total Performance11.67Performance factorsPerformance factors20%of Total Performance11.67Technical/Professional Competenci

14、esTechnical/Professional Competencies20%of Total Performance5.56Organization Performance MetricsOrganization Performance Metrics15%of Total Performance10.00Team Performance MetricsTeam Performance Metrics35%of Total Performance23.3362.2262.22(示例)I.I.个人绩效个人绩效管理能力管理能力行为规范行为规范专业能力专业能力II.II.团队绩效团队绩效III.

15、III.能力指标能力指标+23仅供中海集团内部参考u通过建立绩效反馈机制给人才以明确具体的发展引导。u通过绩效回报确立绩效结果与薪酬系统等方面的直接联系给员工以充分的激励。进行年终评进行年终评估与考核估与考核将考核将考核结果与结果与回报挂回报挂钩钩制定员制定员工发展工发展目标目标o根据事先确定的指标及标准进行考核o可采用信息系统自动生成的数据、问卷调查、个别谈 话、征求客户意见、调阅有关数据等形式o与薪酬挂钩o非薪酬回报o跟踪能力发展行动计划落实情况o制定进一步发展的方向经常性指导经常性指导员工日常工作员工日常工作定期绩效回顾会议定期绩效回顾会议在进行绩效指导及强化时，可以采用以下两种方式：I

16、.经常性指导和反馈，即提供鼓励、方向、指示来帮助下属绩效计划II.定期召开绩效回顾会议，即用一正式会议的形式回顾跟踪员工绩效计划完成情况，期间遇到的问题，以及需要提高的能力24仅供中海集团内部参考Expected change in market value associated with a significant(1 SD)improvement in HCI dimension策略性奖酬设计5.5%清晰的奖酬与权责分明的管理17.7%具市场竞争力的整体薪酬8.8%使员工与股东利益一致2.1%有效的绩效管理制度1.3%来源：华新惠悦人力资本指数2002亚太地区研究报告25仅供中海集团内部参

17、考26仅供中海集团内部参考公司提供的补充福利公司提供的补充福利政府规定的福利政府规定的福利u除了政府规定的福利之外，为了吸引和保留员工，公司同时还提供补充福利。u如下图所示，在中国的外商投资企业通常提供以下补充福利。u政府规定的福利包括社会保险福利和住房基金。u社会保险福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。公司缴费比例大约是薪水的30%到35%。个人缴费比例大约是员工工资的10%左右。u住房基金的缴费比例公司和员工相同，大约在10%左右。u城市不同，实际的缴费比例也不同。+27仅供中海集团内部参考制定培训策制定培训策略略外部培训内部培训定义培训需定义培训需求求各工作职等的培

18、训需求个人培训需求能力测评培训和发展培训和发展设计培训计设计培训计划划发展相关课程发展培训课程制定培训教材定义培训工具定义能力要定义能力要求求定义能力要求定义能力要求的等级发展认证制发展认证制度度定义认证工具定义认证标准定义认证负责人技能要求Level One Level One JobJobLevel Two Level Two JobJobLevel Three Level Three JobJob 技能 A 技能 B 技能 C技能 A 要求程度 I 說明技能要求程度技能要求程度技能內容技能內容技能 B 要求程度 I 說明技能 C 要求程度 I 說明技能 A 要求程度 II 說明技能 A

19、要求程度 III 說明技能 B 要求程度 II 說明技能 B 要求程度 III 說明技能 C 要求程度 II 說明技能 C 要求程度 III 說明u 完善的培训制度、合适的培训课程、先进的培训工具都将提高能力培养的效率和效果。28仅供中海集团内部参考能能力力高低高低绩效绩效A A.加速培养，为更重要职能作准备。可以在目前或短期内接任重要职务或扩大权责，以加速成长。B.B.持续加强领导能力，为重要职能作中期准备。绩效良好。应加强对领导能力的养成，并在每季委员会中关注，给予能发展领导力的横向任务。向A推进。D.D.不宜养成/不投入。绩效不佳或指派不利。辅导绩效并观察。C.C.持续加强专业能力，展现

20、出高领导潜能有时需加强专业技能指派项目以增进工作技能，朝A推进29仅供中海集团内部参考u 何谓职业生涯发展道路?职业生涯发展 是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序是一种兼顾纵向和横向发展的系统的渐进过程。通常员工在每个岗位上进行学习，积累经验是最好的发展方式，而此处所讲的“发展”是指通过岗位任用，承担工作任务来检验和加强员工的能力，以准备承担更高的职责。设计职业发展道路可能更加关注员工的能力在深度和广度上的发展。u 重要性职业发展道路在员工发展的方面扮演了重要的角色。通过系统计划的职业发展道路可以帮助员工扬长避短，为公司的未来发展提供人才储备。30仅供中海集团内部参考u关于华信惠悦关于华信惠

21、悦u人才管理人才管理人才管理的意义国内企业及房地产行业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结总结31仅供中海集团内部参考u具备清晰的企业战略目标、发展方向u具备清晰、凝聚人心的企业文化、核心价值观u具有人才投资的观念，各管理层能够培养人才u持续的进行提拔、培养和奖励优秀人才并调动辞退业绩不佳者u清晰的定义企业期望的绩效行为，经常和直接的反馈u具有竞争力的薪酬福利体系u有效率的员工培训和发展规划u高员工满意度和忠诚度32仅供中海集团内部参考显著提高显著提高 股东价值提高股东价值提高78.4%78.4%人力资源功能的效益人力资源功能的效益平等、弹性和客户导向的工作环境平等、弹性和客户导向的工作

22、环境清晰的奖酬与权责分明清晰的奖酬与权责分明完善的沟通制度完善的沟通制度卓越的甄才及留才能力卓越的甄才及留才能力Expected change in market value associated with a significant(1 SD)improvement in HCI dimension华信惠悦人力资本指数（华信惠悦人力资本指数（HCIHCI）人力资本与股东价值的关键联系因素人力资本与股东价值的关键联系因素31.5%21.5%17.7%5.4%2.6%来源：华新惠悦人力资本指数2002亚太地区研究报告33仅供中海集团内部参考9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2023-3-112023-

23、3-11Saturday,March 11,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。2023-3-112023-3-112023-3-113/11/2023 2:57:34 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2023-3-112023-3-112023-3-11Mar-2311-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。2023-3-112023-3-112023-3-11Saturday,March 11,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。2023-3-112023-3-112023-3-112023-3-113/11/202314、他乡生白发，旧国见青山。2023年3月11日星期六202

24、3-3-112023-3-112023-3-1115、比不了得就不比，得不到的就不要。2023年3月2023-3-112023-3-112023-3-113/11/202316、行动出成果，工作出财富。2023-3-112023-3-11March 11,202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2023-3-112023-3-112023-3-112023-3-119、没有失败，只有暂时停止成功！。2023-3-112023-3-11Saturday,March 11,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2023-3-11

25、2023-3-112023-3-113/11/2023 2:57:34 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2023-3-112023-3-112023-3-11Mar-2311-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2023-3-112023-3-112023-3-11Saturday,March 11,202313、不知香积寺，数里入云峰。2023-3-112023-3-112023-3-112023-3-113/11/202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月11日星期六2023-3-112023-3-112

26、023-3-1115、楚塞三湘接，荆门九派通。2023年3月2023-3-112023-3-112023-3-113/11/202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023-3-112023-3-11March 11,202317、空山新雨后，天气晚来秋。2023-3-112023-3-112023-3-112023-3-119、杨柳散和风，青山澹吾虑。2023-3-112023-3-11Saturday,March 11,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2023-3-112023-3-112023-3-113/11/2023 2:57:34 AM11、越是没有本领的

27、就越加自命不凡。2023-3-112023-3-112023-3-11Mar-2311-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2023-3-112023-3-112023-3-11Saturday,March 11,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2023-3-112023-3-112023-3-112023-3-113/11/202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月11日星期六2023-3-112023-3-112023-3-1115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年3月2023-3-112023-3-11

28、2023-3-113/11/202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023-3-112023-3-11March 11,202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2023-3-112023-3-112023-3-112023-3-11MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感谢您的下载观看感谢您的下载观看专家告诉