三重一大事项分类

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1、三重一大事项分类重大决策事项: 贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施； 党的建设、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题； 涉及职工利益以及关系企业安全和稳定方面的重大事项； 集团公司章程和基本管理制度的制定和修订； 集团公司内部管理机构、分公司、子企业的设立和调整； 风险管理、内控体系建设的重大问题； 集团公司主业调整，发展战略和中长期发展规划的制订； 重要改革改制、兼并重组、产权转让、股权和资产处置等重大事项； 主业对外股权投资，非主业投资、大额交易性金融资产投资、财务投资等重大事项； 重大收入分配方案，职工收入分配方案； 年度经营计划，年度财务预算

2、方案和决算方案，年度利润分配方案和弥补亏损方案； 其他重大决策事项。 重要人事任免事项: 集团公司各级领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设的规划和重要措施； 董事会聘任或解聘集团公司总经理、副总经理、总会计师、董事会秘书，决定其经营业绩考核和薪酬、奖惩等事项； 向集团公司控股和参股企业委派股东代表、推荐董事会、监事会成员和高级管理人员； 党组管理干部的提名、推荐、任免、考核和奖惩；党组管理干部后备人选的确定；对违纪干部的处理意见; 向上级和外单位推荐干部和确定集团公司副职后备干部人选； 其他重要人事任免事项。 重大项目安排事项: 年度投资计划； 重大项目的立项及前期投资； 集团公司发行股票、公司债券、借贷等重大融资方案； 预算外担保事项； 期权、期货等金融衍生业务； 重要设备和技术引进，标的额10亿元人民币及以上的大宗物资采购、购买服务和重要招标事项； 其他重大项目安排事项。 大额度资金运作事项: 年度预算内大额度资金调动和使用； 超预算资金调动和使用事项； 预算外捐赠、赞助事项； 其他大额度资金运作事项。