工程项目管理重点总结范文（2篇）.doc

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1、工程项目管理重点总结范文1.设计阶段总体上划分为哪几个阶段。方案设计，初步设计，施工图设计。2.建设单位质量控制的范畴。1）确定项目质量要求和标准（包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面）；2）编制或_编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则；3）审核各设计阶段的设计文件（图纸与说明等）是否符合质量要求和标准；4）确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款；5）审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量；6）检查施工质量，_或参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；7）_或_施工_设计和施工安全措施；8）处理工程质量、安全事故的有关事宜；9）确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位

2、的质量保证体系。3.施工现场安全检查的形式包括：1）针对主要问题进行检查2）定期安全检查3）专业性安全检查4）经常性安全检查5）季节性及节假日前后安全检查4.反映一个_系统中各项工作之间的逻辑关系是工作流程图5.影响建设项目质量的环境因素包括。1）工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；2）建设项目管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；3）劳动环境，如劳动组合，劳动工具，工作面。7.施工准备阶段的工作质量控制：1）图纸学习与会审；2）编制施工_设计；3）_技术交底；4）控制物资采购；5）严格选择分包单位8.对一个项目的结构逐层分解以反映该项目的所有工作任务是项目结构图9.设计进度计划主要是各

3、设计阶段的设计图纸的出图计划，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。11.建设项目的施工方案包括施工技术方案和施工_方案。12.建筑施工中伤亡事故的六种主要类别。高处坠落物体打击触电事故机械伤害坍塌事故火灾爆炸_项目实施_策划主要内容包括。1）._结构策划、2）任务分工策3.）管理职能分工策划、4）工作流程策划14.在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的的的相互关系和协调。_项目管理基本的_工具包括。项目结构图，_结构图，合同结构图。16.反映一个_系统中各项工作之间逻辑关系的是。工作流程图17.国际上，设计、采购和施工任务

4、综合承包被称为。epc总承包18.在在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。19.工程管理的核心任务是为工程建设增值。主要表现在哪两方面：为工程建设增值；为工程使用（运行）增值。20.业主方项目管理最核心的问题是其_结构，最重要的任务是安全管理。21工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理：决策阶段、实施阶段，使用（运营）阶段。22.投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段。方案设计和初步设计阶段。_项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资控制。24.属于设计阶段设计协调会议包括：（1）.设计方与业主方设计协调会议（2）.设计方的现场协调会议（3）.设计方与材

5、料设备供应方设计协调会议25作为设计的基本依据包括：1城市规划2工程建设强制性标准3业主的功能需求4国家规定的建设工程勘察、设计深度要求26.工程项目管理的时间范畴是建设项目的哪阶段。项目决策阶段和项目实施阶段27.建设项目投资控制最有效的手段是技术与经济相结合。28.设计进度计划主要是设计阶段的设计图纸出图计划，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。29.反映一个_系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图。30.施工总承包模式的优缺点。1.优点（1）合同关系简单，_协调工作量小。合同关_简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其

6、与分包单位之间，这使建设工程监理单位的协调量大为减少。（2）缩短建设周期。由于设计和施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。（3）利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但并不意味着项目总承包的价格低。2.缺点（1）招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。因此，虽然合同量最少，但是合同管理的难度一般较大。（2）业主择优选择承包方范围小。由于承包范围大、介入项目时间早、工程信息未知数多，因此承包方要承担较大的风险，而有此能力的

7、承包单位数量相对较少，往往导致竞争性降低，合同价格较高。（3）质量控制难度大。其原因一是质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，质量控制标准制约性受到影响;二是“他人控制”机制薄弱。31.管理目标能否实现_决定性因素是项目管理的_。_项目结构分解时，应结合项目的特点和以下为原则进行：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和实施任务的进行;4）.结合项项目管理的_结构33.设计准备阶段投资控制工作内容。1）在可行性研究的基础上进行项目总投资目标的分析和论证；2）编制项目总投资切块和分解的初步规划；3）分析总投资目标实现的风险，编制

8、投资风险管理的初步方案。34.工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。35.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发和_建设。36.对于一个建设工程项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。37.施工机械、设备、模具等施工手段的配置是由施工技术方案确定。38.工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。39.建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括。控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度.。40.设计方案与工程进度的关系分析与施工方案优化属于建设项目进度控制的技

9、术措施。42.业主方可以将设计任务委托：1）.一个设计单位2）平行委托多个设计单位3）由多个设计单位组成的设计联合体4）.由多个设计单位组成的设计合作体43.属于工程建设其他投资的内容包括哪些。1）土地使用费，包括土地征用费迁移补偿费和土地使用权出让金等；2）工程项目建设有关的费用，包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、临时设施费、工程监理费、工程保险费、配套工程费、引进技术与进口设备其他费等；3）与项目建成以后有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等；4）预备费，包括基本预备费和造价调整预备费等；5）财务费用，包括建设期利息以及设计固定资产投资的其他税费等。44

10、.建设项目进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。46.设计协调的方法主要包括。1）设计协调会议制度2）项目管理函件3）设计报告制度。47.工程项目策划的特点：1）.重视类同建设项目的经验和教训的分析2）坚持开放型的工作原则3）知识管理的过程4）创新求增值的过程5）策划是一个动态过程49.建设项目投资规划的主要内容：1）投资目标的分析与论证；2）投资目标的分解；3）投资控制的工作流程；4）投资目标的风险分析；5）投资控制工作制度等。50.设计基本依据。1）项目批准文件2）城市规划3）工程建设强制标准4）国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。_项目的实施阶段包括：1

11、）设计前的准备阶段2）设计阶段3）施工阶段_项目采购中比较各种设计、施工发包模式的优缺点。p12054.施工总承包模式与施工总承包管理模式各自的开展程序：p124图5-555.业主方工程项目管理的主要任务。56.建设项目实施策划的主要内容。p81图3-91）项目建设期的环境调查；2）项目目标的分析和再论证；3）项目实施的_策划；4）项目实施的目标控制策划；5）项目实施的合同策划；6）项目实施的技术策划；7）风险分析等。60.工程项目决策阶段策划的主要内容：p69图3-31）项目环境调查与分析；2）项目定义和项目目标论证；3）_策划；4）管理策划；5）合同策划；6）经济策划；7）技术策划；8）风

12、险策划。61.目标控制原理中的质量，进度，投资控制的技术、经济、_、管理措施分别有哪些p9。62.建设项目进度控制的技术措施有。设计理念、设计技术路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械的调整。63.在一个建设项目实施过中，属于工作流程_的范畴包括p35。_项目结构分解的原则。1）考虑项目进展的总体部署，2）考虑项目的组成，3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，4）有利于项目目标的控制，5）结合项目目标的控制。66.工程项目管理的时间范畴是建设项目哪个阶段。实施期。_项目管理目标能否实现_决定性因素是什么。_因素。70.设

13、计阶段的设计协调主要内容。1）中方设计单位与外方设计单位的协调；2）；设计内部各专业间的协调3）；主设计方与其它参与方的协调4）；设计方与施工方的协调；5）设计方与材料设备供应方的协调6）业主方与设计方的协调。_项目管理方在设计阶段项目管理的核心是什么。72.反映一个_系统中各子系统之间指令关系的是_结构图。73.为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好什么控制。74.工程项目策划目的是为项目建设的决策和实施增值，其增值主要可以反映在哪些方面：人类生活和工作环境保护、建筑环境美化、项目的使用功能和建设质量提高、建设成本和经营成本降低、社会效益和经济效益提高、建设周期缩短、建设过程的_和协调

14、强化等方面77.勘察方项目管理任务包括。_公开招标的采购方式包括。79.何谓项目代建制。指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设_实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。81.epc，d+b模式的特点与适用性分析p133。论述82.作为业主方项目管理人员，你认为应从哪些方面进行建设项目的投资控制。83.作为业主方的项目管理人员，你认为应从哪些方面进行建设项目的设计质量控制。84.作为业主方的项目管理人员，你认为应从哪些方面进行建设项目质量控制。85.作为业主方的项目管理人员，你认为应从哪些方面进行建设的进度控制。86.某企业筹划新

15、厂区扩建，拟成立业主方项目部，负责项目实施阶段的规划报建手续，设计、施工招标阶段大宗材料设备采购，项目施工阶段的质量、进度与造价控制，以及项目建设档案管理要求。根据各项工作开展所涉及的具体内容绘制项目_机构图，并描述各职能部门的主要任务分工。87.建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括哪些。88.建设项目进度控制的技术分析措施包括哪些。89.在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与哪些工作进度之间的相互关系和协调。工程项目管理重点总结范文（二）第一章概论1、工程项目全寿命周期的内涵：指项目从设想、研究、决策、设计、建造、使用、直到项目报废所经历的全部时间，通常分为三个阶段：项目决策阶段，

16、实施阶段，使用阶段。2、工程项目管理的内涵。从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标尽可能地实现的过程。3、工程项目管理的过程。_个阶段，启动阶段，可行性研究阶段，战略决策阶段，施工前准备阶段，施工阶段，工程设备试运行阶段，竣工移交及使用阶段，施工后评估或项目结束报告阶段。（启动，计划，执行，控制，结束）4、工程项目管理的类型与任务：业主方项目管理：业主方项目管理工作涉及工程项目实施阶段的全过程。每一个阶段项目管理工作任务都包括项目管理工作的七个基本内容，即质量控制，投资控制，进度控制，合同管理，信息管理，安全管理，_协调。设计方项目管理：1设计成本

17、控制和设计有关的工程造价控制2设计进度控制3设计质量控制4设计合同管理5设计信息管理6与设计工作有关的_和协调7安全管理施工方项目管理：1施工成本控制2施工进度控制3施工质量控制施工合同管理，施工信息管理，施工安全管理，与施工有关的_和协调供贷方项目管理。供贷的成本控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，安全管理，_与协调。5、项目的特点：目标性：约束性：唯一性：临时性：不确定性6工程项目的特点：具有明确的建设任务；具有明确的质量、进度和费用目标；工程项目管理的复杂性；建设成果和建设过程固定在某一地点；整体性；唯一性7、三控制：质量（安全）控制、进度控制、投资控制；两管理：合同管理、信息

18、管理一协调：_协调第二章_与基本_工具1_与目标的关系。按属_论的基本理论，系统的目标决定了系统的_，而_是目标能否实现_决定因素。2、_论的主要内容：1一个系统的_结构a_结构模式b任务分工c管理职能分工2一个系统内部的工作流程_：物资流程_、信息流程_3、_结构设计的原则：目标之上，职能领先原则；管理幅度原则；统一指挥原则；权费对等原则；因事设职与因人设职相结合的原则；反馈原则；动态原则；_与分权相结合的原则；执行与监督权分离的原则；4、_结构的基本类型与特点：线性型_结构特点：每一个工作部门有一个指令源，避免了矛盾指令而影响_系统的运行；职能型_结构：每一个部门有多个指令源，指令源之间可

19、能有矛盾；矩阵型_结构：每一个工作部门有两个指令源，在实施之前要进行约定是以纵向为主还是横向为主；项目型_结构：企业没有职能部门，每一个项目部就如同一个微型公司那样运行第三章工程项目策划5工程项目策划的内容。指在项目前期通过收集资料和调查研究，在充分占有信息基础上，对项目的决策和实施进行_、管理、经济、技术等方面的科学分析和论证。项目前期策划的根本目地是为项目决策和实施增值项目策划的核心思想是根据系统论的基本原理，通过对项目多系统多层次的分析和策划，逐步实现对项目的有目标有计划有步骤的全面控制过程。工程项目策划的分类。项目决策策划和项目实施策划。6、工程项目决策策划的基本内容：环境调查分析_项

20、目周边自然环境和条件；_项目开发时期的市场环境；3宏观经济环境_项目所在地的政策环境5建设条件环境；6历史文化环境；7建筑环境；项目定义与项目目标论证：_项目定义_项目用户需求分析_项目功能定位_项目面积分配_项目定位项目经济策划：项目总投资估算，项目融资方案策划，项目的经济评价系统；产业策划：项目拟发展产业的概念研究；项目产业市场环境发展现状研究；项目产业市场需求的分析；城市社会经济发展趋势的研究；项目所在地拟发展企业的优劣势分析；项目产业发展规划；设计任务书。相关报告7、工程项目决策策划的基本方法：重视自身环境项目的经验和教训的分析；重视类同项目的经验和教训的分析；策划是一个知识管理的过程

21、；策划是一个创新求增值的过程；策划是一个动态过程；8、工程项目实施策划的内涵。项目实施策划主要是对项目目标、_、环境和实施过程的安排，是一种计划性的工作，对项目控制工具具有指导作用；项目控制是一种执行性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。9、工程项目实施策划的基本内容：项目实施的目标分析和再论证；项目_策划：_结构策划，任务分工策划，管理职能分工策划，工作流程策划；项目实施合同策划；项目信息管理策划；项目目标控制策划：实施报告策划第四章：目标控制基本原理10、动态控制的基本方法：1动态控制原理2pdca循环原理；项目目标动态控制的核心。在项目实施的过程中定期

22、地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。11、投资计划值与投资实际值的比较：设计阶段：初步设计概算和投资估算的比较，初步设计修正概算和设计概算的比较，施工图预算和初步设计概算的比较。施工阶段：施工合同价和初步设计概算的比较；招标标底和初步设计概算的比较；施工合同价和招标标底的比较；工程结算价和施工合同价的比较；工程结算价和资金使用计划的比较；竣工使用计划和初步设计概算的比较；工程竣工结算价和初步设计概算的比较。12目标控制的纠偏措施：_措施，管理措施，经济措施，技术措施。13、风险的要素。事件，事件发生的概率，事件发生的后果，风险的原因。风险的类别。_风险，经济

23、与管理风险，工程环境风险，技术风险。14、风险管理的主要过程：风险识别；风险的分析与评价；风险管理对策：（风险控制：风险回避，控制损失；风险自留：非计划性风险自留，计划性风险自留；风险转移；）15、项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业的法定代表人在工程项目上的代表人。16、项目经理的责任：贯彻实行国家和工程所在地政府的相关法律和政策，执行企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家和企业、个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目管理进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广运用新技术，确保

24、工程质量和工期，实行安全文明生产，努力提高经济效益，权利；权利：_项目管理班子，以企业法人代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同：指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业的队伍，进行合理的经济分配：企业法人授予的其他管权。17、项目经理具备的能力：具备承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律，和规范知识；管理能力：决策能力，领导能力，_协调能力；社交与谈判能力；应变的能力；学习能力；项目管理经验；第五章投资控制1、投资控制。建设项目投资控制是以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资计划目标而

25、对工程建设活动中的投资进行规划控制和管理。2、投资控制的目的。就是在工程项目实施的各个阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使工程项目的投资目标尽可能地实现。3、工程项目投资规划。在项目实施前期对项目投资费用的用途做出的计划和安排，依据工程项目的性质、特点和要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整，将工程项目投资总费用根据拟定的项目_和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。投资规划的内容包括。投资目标的分析与论证；投资目标的分解；制定投资控制的工作流程；投资目标的风险分析；制定投资控制工作制度等。4、投资费用的构成

26、。建筑工程投资；设备购买及_工程投资；其它费用。5、项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用，项目前期和设计阶段投资控制的重要作用由两个“二八定理”来说明：工程项目规划和设计阶段已经决定了工程项目生命周期内_%的费用；而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了工程项目_%的投资。6、设计阶段投资控制的方法：1）设计招标和方案优选2）限额设计3）标准设计4）价值工程方法7、施工阶段的投资控制（1）资金使用计划：按投资构成分解、按子项目分解、按时间分解（2）工程计量与支付：工程计量、价款结算（按月、一次性、分段、其他方式）、工程预付款、保修金（3）工程变更：设计变更、现场签证；提出、_、下达变更令

27、；价款调整的原则（4）施工索赔：_种情况（费用索赔、工期索赔）（5）偏差分析：横道图法、表格法、曲线法（6）竣工决算：8、施工成本的构成。按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括材料费、人工费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成本是企业为施工准备、_和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费等。项目成本管理的任务和环节：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核项目成本控制的主要内容：材料费、人工费、机械费9、成本考核是是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。第六章进度控制1.进度控制是指对工程项目各建设

28、阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。工程项目进度控制是一个动态的管理过程，包括：l进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现；l在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；l进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。进度控制的目的是通过控制已实现工程的进度目标。总目标：建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制2、总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总

29、进度目标实现的条件和应采取的措施等3、总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。4、进度计划编制的方法：横道法，流水作业方法，网络作业方法5、进度控制一般在哪些方面采取措施：_措施；管理措施；经济措施；技术措施；_是目标能否实现_决定性因素，应充分重视健全项目管理的_体系；进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪计划的执行情况、采取纠偏措施，及调

30、整进度计划。应编制项目进度控制的工作流程；管理措施。进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。经济措施：进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。技术措施：进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。第七章：质量控制1、工程项目质量控制的目标要求。工程设计必须符合设计承包合同规定的规范标准的质量要求，投资额、建设规模应控制在批准的设计任务书范围内；设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸之间无矛盾；工程项目的设备选型、系统布置要经济合理、安全可靠、节约能源；环境保护措施、“三废”处理、能源利用等要符

31、合国家和地_府规定的指标；施工过程与技术规范相一致，与计划规范相一致，与设计质量相一致，符合合同要求和验收标准。2、质量管理体系文件一般有以下内容构成：形成文件的质量方针和质量目标；质量手册（是企业质量管理系统的纲领性文件，具有指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性）；质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件（是质量手册的支持性文件）；质量管理标准所要求的质量记录3、质量管理体系运行的基本形式是pdca（计划-实施-检查-处理）管理循环，通过四个阶段把生产经营过程的质量管理活动有机地联系起来。4、质量认证制度是有公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价

32、。企业获准认证的有效期为三年，获准认证的质量管理体系，其维持与监督管理内容包括：企业通报，定期和不定期监督检查，认证注销，认证暂停，认证撤销（撤销认证的企业_年后可重新提出认证申请），复评，重新换证。5、工程项目质量统计方法：直方图法：正常呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称，有多种分布形式。排列图法：试分析影响质量最主要因素的有效方法。因果分析图法，也称鱼刺图或树枝图，是对于造成质量问题的原因按大小顺序分别用主干、大枝、中枝、小枝来表示，并以此制定相应对策。6、案例分析3、质量管理成效7、工程施工质量控制的内容与措施工程施工阶段的工作质量控制是工程质量控制的关键环节。施工准备阶段的

33、质量控制；施工阶段的质量控制；竣工验收阶段的质量控制；第八章采购1、工程项目采购的类型：1工程发包2咨询服务采购3设备材料采购2、工程发包的基本模式：平行承发包；施工总承包gc；施工总承包管理mccm模式；项目总承包两种形式：1.设计和施工总承包，简称d+b2.设计、采购、施工总承包（epc，）3、选用原则。要有利于投资控制；有利于进度控制；有利于质量控制；有利于合同管理。有利于整个工程的_和协调；第九章安全环境1、安全管理的基本原则（1）必须贯彻预防为主的方针（2）管生产同时管安全（3）坚持安全管理的目的性（4）坚持“四全”动态管理：全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。第20页共20页