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2、雷雨交加雷雨交加？1 1、文件送到、文件送到付钱付钱2 2、文件没送到、文件没送到不付钱不付钱！为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方法缺乏一套科学的关键点式管理方法在制度层面，缺乏基本的管理理念和管理制度缺乏一套制度化的执行力体系核心的管理问题有两个：核心的管理问题有两个：成长型企业缺乏什么？成长型企业缺乏什么？工作计划工作计划l主要任务主要任务l预期成果预期成果l关键行动措施关键行动措施l其他责任其他责任依据：依据：部门任务部门任务职位说明书职位说明书期中检讨期中检讨l工作汇报工作汇报l检讨
3、检讨l改进行动计划改进行动计划依据：依据：顾客要求顾客要求工作计划工作计划绩效评估绩效评估l工作成果工作成果l全盘贡献全盘贡献依据：依据：顾客满意顾客满意个人个人/部门部门/公司成果公司成果IBMIBM的管理流程的管理流程衡量衡量考评考评计划计划控制控制Session I:：3年发展战略Session II：下一年的战略、业绩目标及预算Operation Plan：各事业部预算及运营计划Session C：对人员进行奖惩、安排职业发展和职位调整差异分析战略调整资源调配Workout6 Sigma每月衡量每周里程碑承诺6F6F简介简介6F6F系统就是制度执行力，是博思公司四年执行力理论与实践系统
4、就是制度执行力，是博思公司四年执行力理论与实践的精心总结，是世界的精心总结，是世界500500强成功的原理与中国成长型企业具体强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立起不依靠任何能人实践相结合的产物，作用是帮助企业建立起不依靠任何能人的制度体系，不仅在博思公司亲身实践取得成功，而且被博的制度体系，不仅在博思公司亲身实践取得成功，而且被博思的思的10001000多家客户学习和使用，取得了实际的效果。多家客户学习和使用，取得了实际的效果。6F6F系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制
5、度，为企业执行力制度化，规果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化，规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。果，让企业家的执行力理念落地。6F6F系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！持续的竞争优势！6F6F系统将帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强系统将帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史大为公司的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！结果跟踪结果跟踪Review责任承诺责任承诺Responsibility结果定义结果定义Ready即时激励即时激励Result公司战略公司战略6F6F中高层执行力体系中高层执行力体系张瑞敏论擦桌子张瑞敏论擦桌子6F构成构成演讲完毕，谢谢观看！
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