2023年开门红活动方案（精选多篇）

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1、2023年开门红活动方案（精选多篇） 推荐第1篇：开门红方案 中国人寿保险股份有限公司张掖分公司 2023年“龙腾张掖 盛世鑫尊”开门红企划方案（讨论稿） 为迅速掀起2023年个险渠道销售热潮，依托福禄鑫尊新产品上市和传统新春佳节的销售契机，实现首季业务发展“开门红”，为全年业务预算指标达成奠定基础，特制订本企划方案。 一、组织领导 (一)分公司成立竞赛活动领导小组，具体负责方案的设计、策划，竞赛活动的组织、指导、评审等工作。 总指挥：王兴智 副总指挥：罗成有 贾成统 马占文 技术指导项目组：王琳 李健荣 姜文涛 要倩茹 吕斌廷 李文杰 粟晶 顾举莉 尚秀娟 金诚 会议功能组长：张春义及个险部

2、全体成员 成员：王伟国 韩廷栋 李国华 姜涛 王建东 吴锦明 王娜田红文 郭晋廷 克玉洁 后勤保障组： 康英 胡爱华 安开国 武惠玲 张全宗 (二)为确保本方案的顺利组织实施，各县支公司（部）均应成立“开门红”推动执行小组。做好相应的督导、检查、考核、落实等工作，将季度计划目标分解到月、周、天，时时追踪，周周通 报，月月考核，确保竞赛计划的落实。 二、竞赛时间 准备阶段：2023年12月20日-12月31日。 竞赛时间：2023年1月1日-2023年3月31日。 首卖日：2023年1月1日 首卖周阶段：2023年1月1日-2023年1月7日 首卖月阶段：2023年1月1日至1月20日。 三、任

3、务目标： 一季度开门红期交任务序时进度分解表： 四、竞赛险种 所有开办的个险期交产品均可计入竞赛范围，重点以福禄鑫尊、福满一生、福禄满堂等分红险产品为主。 五、竞赛方式及奖励： （一）“龙盘虎踞”保费奖：（1月1日-1月20日） 1、首卖日首年期交累计保费达成10000元以上（含10000元）奖励购物券300元。 2、首卖周首年期交累计保费达成10000元以上（含10000元）奖励购物券200元。 2、首卖月首年期交累计保费达成10000元以上（含10000元） 奖励购物券150元。 首卖日、首买周和首卖月累计保费奖不重复计奖，无论哪个阶段达到只奖励一次。 （二）“龙腾盛世”大单奖：（1月1日

4、-3月31日） 在竞赛期间，单件保费达到10万元以上的保单，每件按照实收保费的0.5%对销售人员进行现金奖励。 （三）“龙游天下”销售旅游奖：（1月1日3月31日） 1、在竞赛期间，首年期交保费达成12万元、短险3000元奖励西藏旅游名额1个。 2、在竞赛期间，首年期交保费达到20万以上、短险3000元奖励个人展业平板电脑一台，奖励西藏旅游名额1个。 3、在竞赛期间，首年期交保费达到30万以上、短险3000元奖励个人展业平板电脑一台，奖励韩国旅游名额1个。 4、在竞赛期间，首年期交保费达到50万以上、短险3000元奖励个人展业平板电脑一台，奖励台湾旅游名额1个。 5、竞赛期间，首年期交保费达到

5、100万以上、短险3000元奖励个人展业平板电脑一台，奖励马尔代夫旅游名额1个。 首年期交保费每增加100万，增加奖励马尔代夫旅游名额1个。 获得以上旅游奖励不参与旅游可按照80%的标准折算现金进行兑现。 （四）“龙飞凤舞”个人荣誉奖：（1月1日-1月20日）在竞赛期间，首年期交达成10000元以上人员，均可获得参加国内寿险界精英讲座名额。 （五）“龙腾虎跃”晋升奖：（1月1日-3月31日）一季度由业务员系列人员晋升为主管，或由主管晋升到更高职 级的主管，奖励个人展业平板电脑一台（期交保费已获得平板电脑的个人，晋升奖励可折算成现金奖励）。 （六）“飞龙在天”管理干部奖：（1月1日-3月31日）

6、 各县支公司（部）一季度长险举绩人力达成下列标准，首卖月首年期交每150万奖励台湾旅游名额1个。（附表） （七）“龙马精神”产说会支持奖：（1月1日-3月31日）在首卖月竞赛期间，分公司搭建产说会销售平台，产说会馈增客户的礼品费用按照下表分公司进行支持； 五、相关要求 1、所有奖项进行提前申报，未申报者不参与省市分公司任何奖励。申报低目标、达成高目标奖励的保费，按照实际达成保费的奖励标准减低一档进行奖励。申报高目标，达成低目标奖励的保费，按照实际达成保费的标准进行奖励。 2、方案中所有涉及的首年期交保费，3年期均按照90%进行折算。 3、本方案的重点是新单期交总量保费，各单位要结合分公司开门红

7、竞赛方案，统筹兼顾地制定相应的激励保证措施，细化阶段目标，制订分公司奖励未涉及的保费较小的激励政策， 4、分公司将结合开门红阶段经营的重点及时推出“开门红”战歌、主打晨操、召集音乐等。并在全市范围内举办多种形式的促销活动，以此氛围营造，每天分公司个险部下发战报。 5、开门红期间每阶段（节点）结束次日召开全市系统节点会（具 体时间另行通知），参会人员总经理室成员、各公司经理室成员、处经理以上主管和组训。 6、活动期间加强会报管理。各责任单位及营销团队每天要 召开主管会、早会、二早会和夕会，专题解答和专项辅导解决 业务员在销售中出现的各种问题。加强总结和分析，根据形势 适时调整经营思路和决策。 7

8、、各责任单位要结合新险种的推广，组织好新险种的启动 和发布销售工作，把新险种的培训纳入正常的晨会内容中，天 天学，时时练，达到人人都能熟练掌握新险种的优点。掀起新 险种的销售热潮。 8、各公司要结合常态化增员体系的推广，认真做好前期的 培训激励，通过制度经营，做好增员工作。同时要统筹兼顾， 处理好“开门红”业务发展和增员工作之间的关系，互相促进， 共同发展。 9、分公司个险部和各县支公司（部）确定专人做好“开 门红”日业绩统计的工作，做到数据准确、上报下发及时。要 将当日或累计各单位竞赛数据以OA方式发至相关领导。各单位 也要作好竞赛排行榜的宣导、张贴及公布工作。 10、业务管理部门和前台人员

9、必须保证承保质量和服务质 量，根据业务发展需要安排收费时间。本次竞赛对保费收入的 统计，以各责任单位前台收到保费、省公司对保单完成初审、并录入保单的初步信息为准(即收费日统计)，在兑现各阶段奖励 时，仅对竞赛阶段内完成收费日统计，阶段最后一天顺延10个工作日内实现保费的保费收入，并已超出犹豫期(以录入的保 单回执即财务数据信息为准)。 中国人寿张掖分公司 二一一年十二月十九日 推荐第2篇：“首季开门红”活动方案 2023年“首季开门红”活动方案 2023年是新春煤矿建设的关键年，一季度是本年度的关键阶段，顺利完成一季度各项任务目标，对完成年度任务目标影响深远，意义重大。一季度适逢两会一节，生产

10、影响因素较多，生产管理难度较大，为有效克服各种不利因素，稳步推进各项工作，顺利实现首季安全生产，实现2023年良好开端，经研究决定，一季度在全矿范围内开展“首季开门红”活动，具体方案如下： 一、指导思想 以矿发 1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术领先，管理科学”的原则，秉承“看准的事快定，定了的事快办，办就办好”的工作理念，强力推进工作负责制和管理创新，认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动，把各项工程谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现“首季开门红”。 二、工作目标 1、安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身

11、事故。 2、矿建：新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：其中一月份基本计划进尺210米，目标进尺225米；二月份基本计划进尺105米，目标进尺120米；三月份基本计划进尺225米，目标进尺240米。左鸠戛井基本计划198米，目标进尺285米：其中一月份基本计划进尺60米，目标进尺90；二月份基本计划进尺54米，目标进尺75米；三月份基本计划进尺84米，目标进尺120米。 3、土建：2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公楼开工建设；完成明渠设计并着手重要地段施工。 4、安装：完成新春矿主扇风机及配套设施安装； 完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，具备验收和供

12、电条件； 完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。 三、保障措施 （一）组织机构 为确保“首季开门红”活动顺利开展，矿成立“首季开门红”活动领导小组： 1 组长：矿长 副组长：总工程师、各副矿长 成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人 领导小组负责一季度活动领导和组织工作，重点协调解决生产过程中的重大问题，确保人、财、物供应及时到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成情况。 （二）具体措施 1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理 一季度适逢两节一会特殊时期，人员流动性大，思想情绪较为活跃，是安全生产管理的重要时期，因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作，加强人员管理，

13、严禁酒后人员下井，杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重“三违”处理，情节严重者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度，带班人员必须强化现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。 针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况，做好下山提升运输系统安全管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安全设施的加工、购置和安装工作，保证灵敏可靠。其次加强提升运输设备及安全设施的定期检查、检修工作，确保设备完好，杜绝带病运行。 加强特殊时期、薄弱环节的安全检查工作，及时发现并消除隐患。节日及检修期间要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动，地面重点检查冬季四防

14、、火工品储藏等工作，井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等，对检查发现的问题现场能够整改的必须立即落实，不能立即整改的限定时间并按期检查。 加大“三违”查处力度，狠反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业。 根据我矿瓦斯较高，地形地质条件相对较复杂的情况，要不断加强广大干部职工的安全、技术和技能培训，提高全员素质，提升全矿安全技术管理水平。并根据井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、补充准备工作，着力抓好人员管理 2 和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题，注重班组长的选拔、培养、管理，开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基本功，对部分技术骨干和熟练工种，

15、通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综合素质，进而有效促进班组、区队队伍的稳定。 2、采取各种措施、统一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生产 各单位要强化时间观念、任务观念，充分认识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进生产，以天保月，促进全年任务的完成。 根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、断面和岩性情况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。及时优化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，加大提运能力，确保掘进迎头排矸及时，快速掘进；同时根据确定的提升运输方式，提前做好相关设备的购置和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，做到

16、早购置、早安装、早运行，满足井巷掘进和生产需要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案；元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前准备相关支护材料，精心组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工安全和进度，并做好下山掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。 掘进工区要针对年关的具体情况，采取积极措施，做好稳定人员工作，确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证安全安全、正常生产；3月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，确保各准备巷道、措施工程及时开工。 工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质预测预报和指导工作，及时调整施工方案和支护设计，工区按照相关指令和措施

17、要求，不折不扣认真组织生产实施，切实做到落实有效。 加强现场环节管理，重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问题。工程管理人员要利用好调度会议、安全例会、技术例会等会议，调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳动效率。 3、超前谋划、提前准备、精心组织、科学施工，确保各项工作稳步有序进行 3 做好矿建、土建、安装三类工程计划、协调、细化、分解工作，严格落实作业计划，确保三类工程合理有序开展，以土建、安装保矿建，以矿建促土建、安装，确保各生产及辅助系统建设如期有序进行。继续坚持“土建三类工程排队”办法，合理调配场内设备材料，确保各项建设顺

18、利进行。 永久供电、压风、压水系统形成前，做好临时供电、供风、供水系统的安装、改造工作，确保风、水、电正常供给，负荷、压力满足生产需要。永久供电、压风、压水系统形成后，要排定切实可行的改造计划，确保不影响生产或最大限度减少影响。 4、加强制度建设，强化文件学习，提高专业水平。 制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。科学的积极制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤奋”、督促“改进”、促进“发展”。因此必须加强当地政策、上级文件、安全规程规定的学习，并根据相关要求和工作需要制定符合本矿实际，切实可行的一系列

19、约束、规范、奖惩激励制度，着力构建科学的制度体系，并排定学习计划，组织人员进行学习，以制度促规范，以制度促提高，以制度保安全。 5、加大工作考核力度，扎实推进各项工作 工程科及考评单位要根据月度生产作业计划及临时下达的生产任务，做到班汇报、日调度、旬小结、月总结、月考核。各类考核制度和文件要齐全，切实可行，考核工作要严密、及时，覆盖全面，能够增强干部职工的责任感和危机感，激发干部职工的拼搏进取、与时俱进、奋发向上的热情，真正起到鞭策后进、激励先进、促进工作的目的。有利于提高工作人员的积极性和干部职工的整体素质。 6、以质量标准化建设为总抓手，提升现场施工质量 深入开展安全质量标准化活动，按照质

20、量标准化考核评级标准，加强工程质量检查，在进行安全检查的同时检查工程质量，将平时检查与月底验收检查相结合，严格验收标准和工程质量评级，使工程质量评级与工程结算款挂钩， 4 提高施工单位的质量意识。严格落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的工作面，对跟班领导给予相应处罚，提高跟班领导的责任意识，对现场存在的安全质量隐患必须严格落实整改，在第一时间、第一地点关好工程质量。从而达到由静态质量达标向动态质量达标，由检查型达标向常规化达标的转变，全面提高矿井质量管理水平。 开好“三个会议”推动安全质量标准化上水平、上台阶。一是开好“精品工程”现场会，正向激励全矿干部职工的质量观念；二是开好“劣质工

21、程”反面会，激发干部职工抓好安全质量的信心和决心；三是开好月度质量总结会，积极查找工程施工过程中存在的问题和不足，不断改进施工方式方法，推动施工质量持续改进。 动、静态验收相结合。让施工单位面临“时时要验收、班班要迎检”的压力感和紧迫感，从而达到工程质量渗透施工的全过程、全天候的目的。 7、严格钻探施工，适时补充勘探，摸清地质情况，指导现场生产 加强现场地质素描及超前钻探工作，掌握采区地质构造和岩性情况变化，搞好地质预测预报工作，摸清煤层赋存形态及构造发育情况，为优化井巷开拓、采面布置、支护方式和指导现场施工提供可靠依据。 8、坚持技术、管理创新，提高掘进生产力和单进水平。积极推广应用新技术、

22、新材料、新工艺、新设备，根据使用情况，总结、积累设计和施工经验，不断推进技术和管理创新，持续进行管理改进，确保快速推进、高效施工。新春煤矿顺槽及下山掘进要充分考虑，多方学习调研，引进先进的掘进运输设备，采用合理的运输方式，确保生产高效。 四、奖惩办法 掘进工区：掘进头面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%）奖励该头面5000元；掘进头面完成月度计划进尺，该头面不奖不罚；掘进头面未完成月度生产作业计划，对该头面罚款5000元。如遇当地政策性停产造成当月生产任务计划未能完成的，下月在完成月度生产任务的同时，完成上月所欠生产计划，将返还所罚款项的50，季度生产任务计划完成，所扣罚款项全额返

23、还。 5 工区全面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%），奖励工程管理及专业人员300元/人，其他人员按50%执行；工区完成月度基本计划或全面完成月度目标计划但个别头面完成基本计划的，不予奖罚；工区完不成月度基本计划，处罚工程管理及专业人员200元/人，其他人员按50%执行。 完成土建工程施工作业计划，奖励工程管理及专业人员150元/人，其他人员按50%执行；施工队伍奖罚按照合同和有关规定执行，完不成生产任务同等处罚。 完成安装工程施工作业计划，奖励机电管理及专业人员200元/人，其他人员按50%执行；完不成作业计划同等处罚。 五、活动工作要求 各职能部门根据自己的职能范围恪尽职守，

24、尽职尽责。全矿干部员工要把自己的每项工作与新春煤矿全年生产任务目标和各项管理制度紧密结合起来，以饱满的工作热情积极投入到本次活动中去。 推荐第3篇：开门红 在工作措施上，要重点做到“四个强化”：一是强化目标责任。目标已经确定，任务已经明确，各级各部门和各企业要不折不扣地坚决执行。要结合本地实际和部门职能，明确各自的开门红目标和具体工作安排，按照轻重缓急，排出序时进度，做到心中有数。对于每一项工作，都要定人员、定责任、定时间、定进度，真正做到指标量化、措施硬化、考核强化，集中一切力量，确保一季度各项指标任务的完成。二是强化工作纪律。着重强调三条要求：第一条，会后县“四大家”班子成员要迅速深入包联

25、单位、企业、项目、乡镇，了解工作进展，督促工作落实，协调解决实际问题；第二条，乡镇干部要坚守工作岗位，在正常工作日内所有班子成员不得无故离开所在乡镇；第三条，各级各部门都要严格按作息时间上下班，不得迟到早退或脱岗。县里将组织专班进行抽查。三是强化督查考核。对一季度重点工作，实行跟踪督查，强化考核奖惩。一季度结束后，县委、县政府将召开开门红工作总结会，对各镇、开发区、各部门完成任务进度情况进行通报。四是强化舆论宣传。各级各部门要及时向县委、县政府以及上级主管部门领导报送开门红工作进展情况；宣传部门要围绕开门红开展大规模的专题报道活动，集中版面、栏目宣传开门红的重要意义、重大进展，及时发现、总结、

26、推广开门红活动中涌现出的先进典型，形成强大的宣传舆论声势，营造起大干快上的浓厚氛围。 推荐第4篇：开门红 女：各位优秀的业务精英们： 大家早上好! 男：回眸寿险路上，洒下我们辛勤的汗水，留下我们飒爽的英姿 。 女：回眸营销途中，回荡我们炫烂的笑声，汇聚我们竞技的热情。 男：今天，我们相聚于此，用欢乐的歌声，共同回首2023的辉煌 女：今天，我们相聚于此，用庆贺的掌声，共同揭开本次盛典的序幕 。 男：首先，在大会正式开始之前，请答应我为各位伙伴介绍在百忙之中抽身参加本次启动大会的领导，他们是： 女：某某某有限公司新分公司总经理 某某某先生，欢迎您。 男：某某某分公司副总经理 某某某先生，欢迎您!

27、 女：某某某分公司个险销售部经理某某某 女士，欢迎您! 男：让我们用热烈的掌声对领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 女：今天我们相聚在这里，为细河公司2023年全年目标划上一个圆满的句号，同时也为2023年打下一个坚实的基础。 男：下面我公布中国人寿阜新分公司细河支公司2023年总结表彰暨2023年开门红启动大会- 合：现在开始! 女：请全体起立，奏唱司歌。 男：全体请坐，2023年，又是不平凡的一年，在这一年里，分公司圆满完成了全年任务指标。 女：在四季度的战争中，细河我们一剑震八方，充份展示了我们细河是一支团结奋战，敢打敢拼的队伍 男：细河我们在与新世纪共同成长，巩固、发展、创新的过程

28、，正是营销伙伴们奋勇拼搏的艰辛历程 女：伙伴们用智慧和汗水、铸就了细河我们举世瞩目的辉煌。 男：下面有请分公司某某某经理作全年总结，掌声有请! 女：感谢某某某经理。 男：回首昨日，是怎样的同心与激情，让我们万众一心、携手奋进? 女：回首昨日，是怎样的挑战与超越，让我们开拓前程，共铸辉煌? 男：努力与拼搏，是迈向成功的必经之路 女：汗水与泪水，更是哺育卓越的母亲河 男：今天，我们相聚于此，为的是收获辛勤耕耘后的累累硕果 女：今天，我们相聚于此，更为见证那奋斗人生的激情与辉煌 男：下面，让我们共同见证这些在第四季度攻坚战中做出突出贡献的战斗英雄。 女：首先公布获得保单件数奖的人员名单： 男：有请

29、为获奖伙伴颁奖，恭喜各位获奖的伙伴，请各位伙伴与领导合影留念。 男：感谢领导。 伙伴们，还记得万里晴空的金秋，拜访路上的奔忙背影吗? 女：还记得霜寒微露的初冬，签单途中的辛勤汗水吗? 男：这背影，诠释的是营销人生的执着与追求 女：这汗水，映射的是寿险征程的成功和喜悦 男：擎亮剑，问苍天，细河精英掀狂潮 女：重剑出，英雄路，问鼎巅峰聚煤城接下来有请 为大家抽出今天的幸运奖10名。 男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得我们标识微波炉碗一套，请上述伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。 女：恭喜以上获奖的伙伴，接下来有请 为我们抽出今天的三等奖10名。 男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得手机充值卡一张，请上

30、述伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。 女：恭喜以上获奖的伙伴，接下来有请 为我们抽出今天的幸运二等奖2名。 男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得高级蚕丝被一套，请上述伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。 女：恭喜以上获奖的伙伴，最最激动人心的时刻来到了，接下来掌声有请 为我们抽出今天的幸运1等奖1名。 男：恭喜 伙伴，他将获得的是精美手机一部，请 伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。 女：恭喜 伙伴，有请 伙伴发表获奖感言。 男：感谢 伙伴。回首2023，我们取得的辉煌成绩，源自大家辛勤的努力 女：回首2023，我们获得的各项荣誉，源自团队智慧的结晶 男：接下来颁布2023年优秀团队奖，他们是

31、女：让我们用热烈的掌声有请上 为以上获奖伙伴颁奖 男：谢谢领导!让我们再次以热烈的掌声恭贺以上获奖团队。 女：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘与竞争，但努力的汇集将积淀出灿烂的刺眼光线 男：大鹏一日腾飞起，扶摇直上九万里，增员的日历上写满了不解与说服，但坚定的信念将让我们携起手来共同迈向成功 女：下面颁发12月份企划奖励，获得一千元企划奖励的伙伴有： 男：获得两千元企划奖励的伙伴有： 女：获得三千元企划奖励的伙伴有： 男：获得四千元企划奖励的伙伴有： 女：获得五千元企划奖励的伙伴有： 男：获得六千元企划奖励的伙伴有： 女：获得把千元企划奖励的伙伴有： 恭喜以上各位伙伴：

32、男：在这个深冬的季节，我们相聚在这里，欢歌笑语 女：在这个甜蜜的时刻，我们相聚在这里，畅想未来 男：在2023年即将来临之际，为了让大家在新的一年里开门红，红到底，我们也为伙伴们预备了敲门的金砖，下面有请我们的某某某讲师带来精彩的演讲，掌声有请： 女：感谢某某某讲师为我们带来的专题，给我们送来了冬日的阳光。今天，公司的领导为了让大家能够在2023开门红战争中牛气冲天，特意给我们预备了一份大礼元月的企划案， 接下来有请某某某经理为我们作企划案宣导。 推荐第5篇：开门红如何红 开门红 如何红 开门红是大家普遍关心和关注的一个话题。俗话说，万事开头难。的确如此，好的开头等于成功的一半。好的开头可以使

33、后面的工作容易进行，不好的开头容易使人心情沮丧。好的开头可以使你一年都在表扬中度过，越做越好；不好的开头，可能使你一年都在批评和压力中度过，越干越累。因此，要充分重视开门红的策划和运作，借力而行，行必风行；借势而跃，跃必飞跃。 在策划和运作年度开门红时，要注意三个结合： 要与年度营销规划相结合 开门红要纳入全年的营销规划中，要符合全年的营销节奏安排，为全年的营销任务服务。开门红不应该是孤立的独立事件。这是许多单位在搞开门红时往往忽略的问题，就开门红而开门红是不行的。寿险营销赢在节奏，赢在一波波相互关联、相互促进、不断深入的推动中。 要与假日经营相结合 在开门红的时段里主要包含元旦和春节两个重要

34、节日，尤其是中国人传统的新春佳节，是一年中最重要的节日，也是放假最长的节日。搞不好就会耽误掉一两个月的时间，搞得好就会充分利用好这一两个的时间。因此，开门红要借重假日营销的理论方法和手段。小节日做业绩，大节日做品牌、做增员，积累准客户。 明年的春节在1月29日，因此可以考虑分这样的三波推动。第一波：春节前，到1月25日，推动业绩、挣钱过年，主题是“新年红包”；第二波：春节期间，到2月25日，招兵买马、增员借力，主题是“人丁兴旺”；第三波：春节后，到3月25日或3月底，推动收入和晋升，主题是“步步高升”。 要与系统运作相结合 开门红要考虑系统运作，应成为一个完整的推动周期。要用标准化行动、体系化

35、联动和系统化推动来达成开门红的目标，这也是让平凡的人做出不平凡业绩的最好方法。 1、用五步推动法来体现系统化推动，实现开门红，即用季规划、月目标、周计划、半周推动和日经营五步来推动开门红计划目标的达成。 1）季规划：就是用季规划确定一季度晋升目标，也就是三月底的晋升目标“新年高升”；同时把一季度晋升的关键指标和关键任务分解到一月、二月和三月，把季度与经营月联系了起来。一月是春节前拿收入的最后一个月，要激发争拿“新年红包”的竞赛热潮，实现一月业绩的开门红；二月是春节期间，新年的喜庆，走亲访友，虽然有些地方在此期间忌谈生死，但却是增员和积累准客户的大好时机，宜于借用“人丁兴旺”的主题壮大团队；三月

36、是考核月，也是晋升月，业绩、增员两手抓，两手都要硬，实现“步步高升”。 2）月目标：就是确定月收入目标，也就是当月希望的收入目标，这对每个业务人员都是很有吸引力，也是最有激励作用的目标；同时把实现此收入目标的关键指标和关键任务分解到每周，把经营月与经营周联系了起来。在此要强调的是一月既是春节前拿收入的最后一个月，也是开门红里的开门红，意义更显重大。这时是许多单位发年终奖的时候，因此，也是销售保单的大好时光。要激励大家奋力拼搏多拿“新年红包”过大年。如果帮助大家实实在在挣到钱，也就实现了开门红。 3）周计划：就是用月收入目标分解推出每周的业务指标作为周计划目标，周计划目标分为确保目标和力争目标。

37、确保目标是一定要完成的目标，要比较实际；力争目标是带有挑战性质的目标，要高一些。注意：周计划是从每周二至下周一，要把周六和周日自然涵盖在里面。分解为周计划有利于追踪。 4）半周推动：就是把一周分成两个半周来进行业务管理和推动，即上半周推动，下半周推动；半周推动的目标就是周目标，即上半周推动首先推动确保目标的实现，如果实现了此目标，下半周推动就推动力争目标的实现；如果上半周推动没有实现确保目标，下半周推动就继续推动确保目标的实现，如此以保证周计划业务指标确保目标的实现，并向力争目标努力。 5）日经营：就是把宏伟的季度晋升目标和诱人的月收入目标转化为每天具体可行、可见的行动，确定每个业务人员每天的

38、基本行为；如此把看似不可能的晋升目标、收入目标变成了每日可操作的具体行动；同时把每日枯燥的行动与具有精神激励作用的收入目标、晋升目标挂上了钩，既有利于把每日的行动坚持下来，也有利于收入目标、晋升目标的实现。每日进步一点点，每日成长一点点，每日都有成果收获。坚持下来，积少成多、积小为大，就可实现心中的理想。 2、用寿险营销体系运作的基本原理来体现体系化联动，理清开门红的思路。 1）销售和增员是个人营销业务的两个车轮，销售（保费收入）是目的；增员和组织发展是手段；佣金体系是驱动力。此三者由一个系统连接起来，这个系统就是基本法（个人营销业务管理大纲）。因此，在开门红中要把握好两者的关系，要结合节日的

39、特点来设计安排。如前面提到的第一波，一月春节前，推动业绩、挣钱过年，主题是“新年红包”；第二波，二月春节期间，招兵买马、增员借力，主题是“人丁兴旺”；第三波，春节后的三月，推动收入和晋升，主题是“步步高升”，就比较符合明年节日的实际情况。 2）基本法和佣金体系才是真正的利益来源，是最大的激励源泉；业务推动激励只是杠杆、是砝码、是导向，引导大家充分发挥和利用好基本法的各个利益点，享受最大的利益。现在许多公司本末倒置，寄希望于投入巨大的业务推动费来拉动业绩。岂不知依靠过重的短期激励来推动业绩只能是昙花一现，是不能长久的，是不可持续的发展。因此在开门红激励方案设计的时候，要切实把握好这一点，不能用重

40、激励来刺激业务，而是要踩在基本法的利益点上设置激励，起到四两拨千斤的作用。同时要注意意愿的调动和精神的激励，也要把各层级主管调动起来配合激励和推动。比如说公司的一个激励点在2000元保费收入，部经理可以在1000元设个小激励点，主任可以在500元再设个更小的激励点，如此把各个层面人的积极性都调动了起来，也给业务人员搭起了攀登高峰的阶梯，利于创造每个人的奇迹。 3）佣金体系解决的是为什么要做销售的问题，为什么要增员和组织发展的问题，为什么要提升职级的问题等，实质上解决的是驱动力的问题。佣金体系支持直接做销售，支持快速提升自己的职级后直接做销售，这样你直接做的销售可以拿到的收入；佣金体系更支持增员

41、和组织发展，这样你除了可以拿到增员利益，还可以拿到责任底薪和管理津贴、育成利益、增部利益等。 4）增员和组织发展解决的是实现目的的手段问题。好东西要跟好朋友一起分享。如何有效地达到分享的目的呢？通过增员和组织发展，让的人由不认识到认识，由不接受到接受，由不购买到购买。没有销售（保费收入）的增员和组织发展，是无效之功；没有增员和组织发展的销售，是无源之水。因此，增员和销售两者必须兼顾！ 5）几个基本结论： 结论一：不是销售保险，销售的是需要；不是销售工作，销售的是梦想。 结论二：直接销售可以帮助人，赚到钱；增员和组织发展可以帮助的人，赚到的钱。 结论三：同等业绩情况下，职级越高收入越高；职级越高

42、组织利益越大；组织越大收入越高、越稳。 以上几点正好是开门红五步推动的基石，要充分宣导到位，从思想和行动两个方面解决为什么要做保单、为什么要增员、为什么要晋升的问题。 3、用可复制的业务运作模式（见图）来体现标准化行动，保证开门红目标的实现，即通过计划100、邀约、创说会和演示会、面试、系统流程、复制6个标准化的步骤来实现可复制式的快速发展。麦当劳在全球的成功就是得益于它有一套可以复制的标准化系统，此系统亦然。 1）步骤一：计划100，资源发掘，即挖掘潜在的客户和合作伙伴。在训导员的指导和控制下完成潜在的客户和合作伙伴名单。 2）步骤二：邀约，即训导员的指导和控制下联系潜在的客户和合作伙伴。

43、3）步骤三：创说会和演示会，即客人参加创业说明会或私人财务分析。 4）步骤四：面试，创业说明会后及时跟进面试，把适合的人招募进来。 5）步骤五：帮助新增员进入系统流程，促使新增员提升为下一拨儿领导者。 6）步骤六：快速复制，不断重复上面的步骤、流程。将以上步骤反复做，而且做到位，就可以迅速建立起一个巨大的寿险增员系统和业绩推动系统。 在这一系统中，系统运作是基石，增员合适的人是重点，训练和激励是重要手段，销售（保费收入）是所追求的结果，是真正的目标。这个系统最大的魅力是可以成功地向上借力、向下借力以及横向借力。开门红就是要借助此系统或类似的可复制系统，通过标准化的行动来实现业绩和增员的目标，达

44、到开门红。 最后，送给大家一幅对联。上联：借力而行，行必风行下联：借势而跃，跃必飞跃横批：开门红一路红预祝大家开门红，一路红。 推荐第6篇：开门红职场布置方案 银保2023年开门红内部激励方案 为营造开门红氛围，确保2023开门红任务顺利达成，特进行银保职场布置开门红布置，具体方案如下： 一、布置思路 以喜庆颜色如红、黄为主，整体气氛大气、稳重 二、具体情况 1、展板、海报： 1、荣誉榜版面进行重新编排，内容为当日趸交王、当日期交王、当月趸交王、当月期交王、当月件数王五项 2、信息栏保留 3、业绩榜保留原大小，划分为左右两部分，左部分为开门红方案，右部分为开门红业绩榜 4、经营训诫榜撤销，改为

45、开门红口号张贴：六个手拉卷轴，分公司开门红启动会议使用，使用完带回进行悬挂 5、撤除总公司方案海报 2、摆设： 1、职场桌椅进行调整，调整为岛屿式，分为左、中、右三部分，便于三个主管分开进行本小组推动的组织。条件允许的情况下，桌面进行红色绒布覆盖 2、选购六个灯笼，悬挂于讲台上方 3、讲台前方制作开门红倒计时，内容为：距开门红第一阶段结束还有？天，距开门红第二阶段结束还有？天 4、吊旗进行撤除，重新悬挂2023年开门红吊旗，已向分公司完成150份的征订 5、职场后方空调口下进行开门红口号条幅的悬挂： 中心支公司 2023年12月27日 推荐第7篇：1季度开门红方案 宜宾市商业银行 2023年一

46、季度“开门红”竞赛方案 2023年是商业银行跨区域发展的攻坚年，也是迎难而上，负重拼搏，促进业务持续发展的一年。在稳重求进的工作总基调和稳健货币政策引导下，坚持以加快存款发展为主题,有节奏的信贷投放为目标，抓住机遇，抢占份额，确保2023年存贷款起好步，开好头。为了扎实做好一季度存贷款营销工作，顺利实现“开门红”，特制订如下竞赛方案。 一、参赛主体 全辖城区各支行、县域各支行分行、营销中心、直属支行（不参加贷款考核）均参与本次竞赛活动。 二、竞赛目标 一季度末，全行日均存款新增 万元，贷款新增 万元（具体分配详见附表）。 三、竞赛时间 总行拟从2023年1月1日至2023年3月31日在全行开展

47、存贷款“开门红”营销竞赛活动。 四、竞赛方案 1、明确2023年一季度存贷款目标计划，实现一季度存贷款工作“开门红”。 2、2023年一季度存款总体目标：我行一季度日均存款净增目标为 万元，其中：直属支行切块 万元，营销中心切块 万元，支行切块 万元，其余分支行完成 万元。按此目标，根 1 据2023年度各机构信贷资源占用情况、存贷规模占比、区域化差异及上年度日均存款和时点存款完成情况等综合因素，分配下达各经营机构2023年一季度存款目标任务（见附表）。 3、2023年一季度贷款总体目标：我行一季度贷款净增目标为 万元，其中：营销中心切块 万元，分行切块 万元，支行切块 万元，支行切块 万元，

48、其余分支行完成 万元。按此目标，结合2023年度各机构新增日均存款及区域化差异，分配下达各经营机构2023年一季度贷款目标任务（见附表）。 五、奖惩措施 1、考核计分标准：存款考核以日均增量为主，结合期末时点余额同时进行。日均考核分值为90%，要求期末日均存款余额达到 万元；时点考核分值为10%，要求期末时点余额达到 万元（见附表）。 2、为鼓励各机构目标任务的完成，总行将设立专项奖励，对完成一季度存款目标任务的机构，凡考核得分在前三名的，总行予以总结表彰。 3、对未完成存款“开门红”工作任务的机构，将一季度绩效收入的5%用作考核；对未完成贷款“开门红”工作任务的机构，将一季度绩效收入的5%用

49、作考核。同时，对后进机构主要负责人进行诫勉谈话。 4、对完成贷款投放任务，但未按比例发放小微企业贷款的机构，将视同未完成贷款“开门红”工作任务。 六、要求 全行各机构人员要高度重视，认真落实，形成积极的竞赛氛围。2023年首季“开门红”工作要聚全行之力，结全行之智， 2 坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为我行实现跨区域发展打下坚实基础。 推荐第8篇：银行开门红方案1 海豚的演化 海豚，还有鲸与鼠海豚，是由陆生哺乳类演化而成的，据信应为类似偶蹄目的种类。现在的海豚骨骼中，位於骨盆处有两只棒状的骨头被认为是退

50、化的后肢。它们约在5000万年前回到海中生活。详见鲸类的演化一条。 在鲸类王国里，要数海豚家族海豚科的种类最多了，全世界已知共有30多种。有的种类虽名叫“鲸”，如虎鲸、伪虎鲸，其实也是海豚家族中的成员。 海豚指鲸目齿鲸亚目海豚科成员，白鳍豚也是海豚科的。 在若干国家，如俄罗斯、日本、挪威等国家，都存在捕杀海豚的渔业。 不同海豚介绍 海豚科是鲸目中种类最多也是人们最熟悉的一科，其成员的体型和习性有一定的差异，可以分成几个不同的亚科，也有人分出不同的科；海豚科成员大多体型较小，包括体型最小的鲸类，以鱼或软体动物为食，也有些体型较大，可以捕食其它海兽。海豚科从外形上可以区分称长喙、短喙和无喙的，背上

51、多数有背鳍，也有少数无背鳍。海豚科成员以在热带沿海最为丰富，但是其它各海域也能见到，有些则可深入河流中。海豚科中最著名的成员当属宽吻海豚，即常在海洋馆进行表演的海豚。宽吻海豚分布广泛，各大海洋的沿海和远洋均有分布，不同成 自由自在的海豚(6张) 员彼此有一定区别，有人将其分成几个不同的种类，其中有些宽吻海豚体型较大，是体型最大的有喙海豚。海豚科另一个著名的成员是逆戟鲸，逆戟鲸又称虎鲸、杀人鲸，是海豚科体型最大的种类，也是所有海兽中最凶猛的。逆戟鲸和宽吻海豚一样分布广泛，也被用来驯化表演，逆戟鲸中不同的群体食性不很相同，除了以其它鲸类为食的种群外，还有一些以鱼和乌贼等为食。海豚科中进入淡水生活的

52、成员以亚马孙白海豚(还有我国的江豚)为代表。亚马孙白海豚体型很小，是最小的长喙海豚，外形似较小型的亚马孙河豚，但是更喜欢比较开阔的水域，不像亚马孙河豚那样会进入水淹森林中。最小的海豚是喙头海豚 海豚之一。最大的是虎鲸海豚，体型极为粗壮，出生时身长体重：2.22.6m、160kg 最大身长体重纪录：雄海豚：9m、5,600kg；雌海豚：7.9m、3,800kg 寿命：雄海豚：5060年；雌海豚：8090年 编辑本段海豚的繁殖 雌海豚约经5年时间才开始性成熟，并出现排卵现象，但需再过几年才真正具有生育能力。而雄海豚一旦成熟，便整天泡在雌海豚群中，寻找自己的“意中人”。一旦热恋起来，则采取闪电战术，

53、交配后马上远走它乡。雌海豚一年怀胎，分娩时，雌海豚先将自己身体弯成拱形，同时奋力向前疾游，并大幅度弯曲尾部，这样持续近一小时，胎儿的尾叶尖才开始显露出来，再两小时，小海豚出生。初生的小海豚重约10公斤，占母亲体重的5%，体长为母亲的45%。一离开母体，便向水面游去，吸一口新鲜空气，随后便紧随雌海豚身旁。而当雌海豚在水中分娩时，其他雌海豚会聚集在一起，以防范鲨鱼和虎鲸的入侵。分娩后，当海豚母亲去寻找食物时，其他海豚则细心照顾新生的小海豚，并且围成一个圈子，让小海豚在内安全地尽兴玩耍。 小海豚从雌海豚生殖孔两侧的乳头中吸取乳汁。哺乳时，雌海豚总是翘起自己的腹部极力将乳头靠近小海豚的嘴巴，靠小海豚的

54、舌头和雌海豚乳头一起形成的管道，将乳汁射入小海豚嘴里，两侧乳头交替哺乳。一年后，小海豚的体重猛增到64公斤，体长0.60.7米。1 可爱的海豚 编辑本段海豚身体构造 海豚平均身长1.54米，最大的海豚要属虎鲸，其身长普遍长达8.5至10米。它的身体呈流线体，适合在水中快速游动。头部有特殊的额隆结构，用于发声与回声定位。海豚具有以下几个区别于其他齿鲸亚目物种的特征： 第一、二节颈椎结合为一体 推荐第9篇：烟草大厦开门红方案 烟草大厦支行”开门红”方案 “春风吹，战鼓擂”，一季度冲刺“开门红”的冲锋号已经吹响，为了更好的完成支行下达的各项任务，积极推动网点业务的发展，激励网点一线的销售精英，全力以

55、赴的达成“开门红”的局面，特别设立以下奖项： 基金方面: 1，真心英雄奖： 定投开户数在2个以上，每周第一的个人奖励50个积分。超过10个以上的再奖励50个积分。 2，基金先锋奖： 每月营销基金50万以上，并名列网点前三名的个人，分别奖励200，100，50个积分。 存款方面： 1，财富标兵奖： 季度存款任务达成排在网点前两名的个人分别奖励600，300个积分。 2，揽存能手奖： 凡是达成1季度存款任务的个人均可获得此荣誉称号，并奖励150个积分。 保险方面： 1，快乐推荐奖： 每周推荐营销保险在网点排名第一的个人奖励50个积分。 每周推荐营销保险超过20万的个人奖励50个积分，超过50万的个

56、人奖励150个积分。（以上奖项不累计） 2，月度精英奖： 每月营销保险任务达成率排在前三名的个人分别奖励300，200，100个积分。 3，春风得意奖： 前三个达成保险营销任务的个人分别奖励500，300，200个积分。 全能大奖： 1、最具诚信奖： 在一季度内，全部达成三方面任务的个人获得“最具诚信奖”荣誉证书， 并获得300个积分。 2、最具价值奖： 一季度内，全部达成三方面任务，其中保险任务双倍达标的个人获得“最具价值奖”，并获得1000个积分。 推荐第10篇：开门红短信激励方案 2023年开门红短信激励方案 为更好地推动E行销功能在业务队伍中深入应用，支持、促进机构达成2023年开门红

57、各项目标，经研究决定，制订本激励方案。具体内容如下： 一、激励对象： 各区域、二级机构在2023年开门红结束期之前入司并开通E行销网站短信平台帐户的外勤; 二、激励内容 针对上述激励对象，给予开门红期间发送短信量的费用补贴，如开门红期间发送短信量50条，则统一补贴50条对应的短信费用； 三、其他： 其他未竟事宜由总公司电子商务部负责解释。 第11篇：首季开门红活动小结 首季开门红活动小结 根据上级开展首季开门红安全竞赛活动的要求。班组坚持以人为本，通过狠抓现场的二大安全防范，严控货车五大关键，严抓现场安全关键卡控点，确保了首季开门红安全竞赛活动目标的实现。 一、学习贯彻、明确首季开门红安全目标

58、 班组及时组织全班职工充分学习段文件精神，结合车间要求，通过点名会、班务会等各种形式加强活动期间的安全教育。促使职工增强实现首季开门红安全目标的紧迫感和使命感。 首先，组织职工学习段文件精神及车间的通知要求，明确现阶段安全工作目标。通过结合开展劳动安全自查活动，进一步增强职工的岗位安全责任意识。 其次，学习贯彻部、局、段、车间关于春运安全工作的要求，进一步明确春运期间的安全工作，增强职工遵章守纪的自觉性。 最后，吸取路局关于“1.15”上海工务段多人伤亡险情的通报，扎实抓好恶劣天气下的现场安全工作，通过反思劳动安全伤亡事故的警示教育，提高了职工活动期间的安全自我保护防范意识。 二、强化措施、确

59、保首季安全、畅通，实现首季开门红目标 班组针对今年的安全形势严峻，且春运期间车流变化较大及职工思想情绪波动性大等特点。班组根据车间的有关活动要求，精心组织、结合实际，制定了班组首季开门红安全竞赛活动的细化防范措施，确保活动期间安全自控、目标明确、管理到位、二大安全有序、可控。 首先，班组与车间包保人员一起，组织全体职工召开了以实现首 1 季开门红安全目标为主题的班务会。要求全班职工居安思危、眼睛向内，查找班组现阶段存在的不足之处并加强整改，在梳理、分析的基础上，制定了班组细化防范措施。 其次，针对今年春运特点及季节性客观因素给现场劳动安全带来的压力。一是充分落实做好职工的现场安全再教育工作，提高职工的安全自我保护意识；二是班组积极与车间包保人员联系，对关键人员开展安全帮教；三是要求班组安全员在班前进行充分的针对性安全预想教育，班中对个别关键职工进行跟踪防范；四是要求值班员及现场职工按照班组安全细化防范措施要求进行现场动态安全互控提醒，以确保段、车间活动期间的劳动安全稳定。 最后，以现场作业质量及安全关键卡控点为抓手，加大现场抽查考核力度，纠正职工的违章及漏检漏修现象，并对惯性问题展开反思、分析、整改。一是狠抓安全基础工作，进一步规范一组信号、一块红牌的标准操作；二是及结合部