国资委机关年度人才工作总结.doc

《国资委机关年度人才工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国资委机关年度人才工作总结.doc（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、国资委机关年度人才工作总结自国资委组建以来，我委一直把人才培养工作作为一项重点工作来抓，以建设一支高素质、懂管理、业务精的_工作人员队伍；一支具有战略决策能力，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；一支职业素养好，市场意识强，在生产经营、_等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；一支熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍为己任，大力加强人才队伍建设，在我区人才大会后，国资委全面贯彻人才大会精神，按照区委、区政府的要求，扎实推进人才工作，现将_年的工作总结如下：一、人才工作开展情况1、坚持党管人才原则，加强领导人才资源是二十一世纪最重要的战略资源，在国

2、有企业发展中占有举足轻重的地位。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工作列入重要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作计划和工作安排，按照区委区_加强人才工作_的要求，结合国资委的实际情况，制定_区国资委_年人才工作方案，将今年的工作重点放在企业领导人、机关干部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资委系统人才工作。2、搞好三项培训工作，强化人员素质为做好国资委系统的人才培养工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。第一，抓好企业领导人的培

3、训工作。按照_年国资委企业领导人员及干部教育培训工作计划安排，在_月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人_余人参加了培训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经济形式分析，国有企业改革，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能力的提高，盏搅肆己玫男第二、抓好企业政工人员的培训。按照国资委党委年初的工作安排，在年底前_国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素质，提高他们在市场经济条件下开展党建工作的适应能力和创新能力。第三

4、、抓好_工作人员的培训。认真落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，采取自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。3、制定企业领导人管理办法，为企业领导人的管理教育奠定制度基础。今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定企业领导人管理办法，探索适合市场经济条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法_理结构，推动区属企业改革发展奠定坚实的人力基础。4、认真制定_区“_”期间区属国有企业经营管理人才发展规划，为“_”期间人才工作指明方向。制定区属企业“_”人才规划是建设高素质的企业经营

5、管理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，认真分析企业人员基本状况的基础上，制定了“_”人才规划，拟订了国资委“_”期间人才发展的具体目标，为未来五年的工作明确了定位。二、下一步工作打算按照区人才工作会精神，大力推进人才强企战略，不断探索适应_市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保值增值提供人才保障。1、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事相结合，坚持党管干部与法_理结构中董事会选择经营者、经理行使用_相结合，逐步探索_配置与市场配置相结合，建立起以治理结构规范人、市场机制选择人、薪酬制度激励人、监督体系约束人的机制。积极推进企业人事制度改革，建立完善企业人事管理制度，逐步

6、形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。2、加大培训力度，重点建设好三类人才队伍。一是建设一支综合素质好，具有战略决策能力，能够忠实代表和维护国有资产权益，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；二是建设一支职业素养好，市场意识强，熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、_等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；三是建设一支综合素质好，熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍。三、_年的具体工作1、做好三方面的培训工作。第一要_好企业领导人培训工作。办好企业领导人培训班，采取请进来、走出去的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不断增

7、强企业领导人的综合素质，强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。第二要_好企业专兼职政工人员的培训。办好专兼职政工人员培训班，不断强化政工人员的专业素质，提高业务水平，不断提高企业政工人员的开拓创新的能力，推动企业党建工作水平不断提升。第三要_好国资委机关的业务培训。通过多种方法，不断提高_工作人员的工作水平，以适应不断变化的国资管理新体制的要求，更好的履行出资人职责，确保国有资产的安全。2、做好企业领导人的选任工作，不断探索市场化的人才配置机制。坚持市场配置、_选拔和依法管理相结合，面向社会，公开选拔企业经营管理人才，不断探索市场化的人才配置机制，不断完善企业领导人的考核激励机制。

8、_年是_公司的“创新年”，也是_分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，_新_届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现_的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全_各个部门齐心协力，购_量和供_量连创新高，取得了_建_史上前所未有的好成绩。人力资源科在_委_部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及_山的可持续发展这个中心，加强对我_人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我_的人力资源管理水平进一步提高，为我_顺利完成_年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾_年，人

9、力资源科主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我_员工技术现状及_可持续发展的要求，我_在_年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了_个工种_名员工参加技能培训与鉴定。由于我_今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源科精心_力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间_培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个

10、月的培训，参加技能鉴定_个工种共_名员工经_市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工_人、中级工_人、高级工_人）。我_严密_，精心培训，注重实效的优良_风得到了_市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。二配合_分公司“三项制度改革”，完成了全_个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新

11、意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和_“创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法，进一步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源科自_月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等方式做好员工

12、的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到_公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源科成立了_岗位调查与分析领导小组，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时_多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关科室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了_各岗位分析调查表。在此基础上，各

13、小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了_经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计_个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了_分公司及_山公司领导的表扬，其中我_在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我_赢得良好的声誉。三对我_各岗位人员综合素质进行普查。根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实

14、现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我_各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我_各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源科为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，科学设计、精心安排，设计印发了_份员工综合能力信息调查表，调查表内容共分_项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语

15、言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源科汇总形成_各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我_今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。四到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。_人力资源科员工培训工作的重点是围绕_可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平

16、，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的_山队伍和建立具有发展前途的学习型_，从而保证_在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我_生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，_月份，人力资源科举办了包括生产安全科、质量管理科、资源开发科在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购_站在内的_名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在_山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源科特地邀请_山公

17、司长期从事采_和_石检验工作的周科、_两位专家担任此次培训教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对_质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起_部的高度重视。在认真搞好培训工作的同时，人力资源科还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源科改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取

18、而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源科设计出了员工培训效果反馈表，今后从人力资源科每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反馈表，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源科能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。五实施分级培养技术骨干计划，选出_名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。由于历史的原因，我_年以前全_只有_名工人技师，只占全_员工总数的1，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等_个工种，技师平均年龄_岁。我

19、_技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。_年，根据公司技师评聘有关精神，结合我_远离公司的实际情况，经人力资源科与公司沟通，公司人力资源部同意我_有色行业特有工种参加公司_的技师评聘工作，国家通用工种参加_市劳动部门_的技师评审工作。人力资源科积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、科室分级推荐，最终推荐_名在_各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全_爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。六科室内部业务管理多次得到上级好评。_

20、年人力资源科继续做好人力资源配置和劳资统计工作，科室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。1随着我_今年生产经营任务的增加，购_量和供_连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源科根据_部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全科、质量管理科、资源开发科等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我_顺利完成全年购_任务和资源开发工作打下了坚实的基础。2规范管理，完善标准化基础材料及iso9000质量体系认证及hse健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司的多次复审、检查中，由于人力资源科管理规范、

21、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司的表扬。3按时完成上级公司布置的临时任务，由于数据上报及时、准确多次得到公司领导的表扬。七继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。_年的绩效管理对各个科室增加了挂钩指标，将供_任务、供_品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能科室对各基层单位临时任务的加分由_年的_分增加到加5_分；，1-_月份，各单位累计节约余元，提奖余元，极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的成本管理意识，为我_完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源科根据_长办公会精神，制订了_年新的奖金分配方案。_年奖金分配

22、方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。1、根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例。2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源科根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。八不足之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。九明年工作安排。_年人力资源科将继续在_领导、_部和公司人力资源部的正确领导下，围绕_山公司及_年度生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公

23、司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：_年人力资源科将在全_科室推行计划工作法。即科室各岗位员工在每月_日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本科室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源科将对各单位进行考核，落实计划工作法的落实情况及实施效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及科级干部、管理及专业技术人员考核。2配合公司“三项制度改革”按时完成上级公司布置的临时任务。3探索、改革员工培训制度，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制；针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度。4完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理。第12页共12页