市政协调部年终总结模板.doc

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1、市政协调部年终总结模板第十一章现场协调配合措施本工程具有总投资大、设计标准高、涉及的专业面广等特点。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。第一节对其它工程的协调配合工作一、本工程施工包括道路及部分铺装、排水雨污系统、绿化及浇灌、亮化等施工。我方将在认真执行和保证完成本工程的同时，做好与_部门的协调管理工作，共同创造良好的施工条件，以利整个工程的顺利进展。二、我们将发扬团结、合作的精神，积极协调配合

2、交警部门，需要时，尽我方所能，给以人力、物力和技术等方面的支援和帮助。三、施工过程中如涉及到我方所承建的项目，我公司将在业主统一协调下，积极主动做好配合工作，以保证工程进度。第二节与其他土建施工单位的协调配合工作整个施工过程中重点为做好与其他施工单位的配合协调工作。施工期间注意保护其他单位已建建筑物及其他设施（如建筑物附近已施工管线等），并在各交叉路口处设置醒目的安全警示牌。如在施工过程中我方对土建单位已完工成口造成损害，应尽一切力量进行补救。定期派专人与其他施工单位项目部协商交流，共同建设好本工程。第三节施工过程中接受业主指导、配合业主的措施一、我方将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的

3、承诺。在工程施工过程中，想业主所想，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。二、按规定时间向业主提供我方的施工计划和形象进度，使业主对我方施工工程的进度心中有数。并认真参加由业主主持召开的各种施工协调会议。及时向业主反映工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使业主能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。三、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才具备开工条件。四、每一个单位工程在全部完成后，在正式

4、移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。五、在施工前我方将认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位进行_，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。六、对工程有关施工图纸和_技术资料在我方内部进行初步会审的基础上，积极认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。七、在不违反设计原则和规范要求的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，给予积极

5、配合并及时完成。对业主委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。八、在工程施工过程中，对业主发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由业主_的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时_人员进行整改处理，整改完后，请业主进行确认和签证封闭。第四节接受监理指导、配合监理的措施一、我方按照监理有关规定和实施细则要求，本着对业主负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工质量管理工作。二、建立完整的工程施工质量

6、管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。三、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。四、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向监理单位和业主提交单位工程开工申请报告，经签证认可的条件下，才具备开工条件。五、每一个单位工程全部完成后，在正式移交前，向监理单位和业主提交单位工程竣工申请报告，经监理单位和业主对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。六、在施工前认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给监理单位和业主进行_，认真接受监理单位和业主对我们在施工技术方

7、面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交监理单位和业主备案，便于监理单位和业主在施工过程中进行跟踪检查和质量验收工作。七、严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理有权对1-3级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理提出的意见和要求。八、对参加本工程建设的焊工、检验人员、测量人员、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。九、对监

8、理在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理提出的要求为止。十、工程所有与监理和业主来往的文件资料均按iso9001：_标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理和业主进行标准化管理并保证资料的可追溯性。第五节接受设计指导及与设计配合的措施一、在收到业主提供的施工图纸后，我方各专业施工技术人员将立刻开展图纸会审工作，认真参加设计技术交底，并积极与设计人员沟通。二、在工程施工过程中，对设计提出的修改和变更，我方将克服一切困难，认真付诸实施。三、坚持

9、按图施工的原则，但如在图纸会审或施工过程中发现有设计问题，应及时与设计单位取得联系，由设计单位进行更改。各施工技术人员和施工人员在施工过程中不随意修改设计标准和技术要求。四、在施工过程中如涉及到材料替代问题，必须得到设计单位的书面认可。如遇设计需要，我方将竭力提供有关的资料、经验和技术，配合和协助设计单位解决工程中遇到的技术问题。第六节现场协调配合总体措施一、管理人员必须认真学习承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。二、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明

10、施工等要求，总承包编制详细、完善的施工_设计，由上级公司签发后，进行实施。三、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。四、以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。五、对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包控制状态之中，确保工程如期完成。六、每周定期召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。七、现场管理人员解决当天及第二天生产过程中发生的问题。八、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，还以书面指示书督促其迅速执行。九、诚恳接受业主、监理对管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。十、对已完工的分项工程负责进行保护，以防损坏。第6页共6页