甲方工地检查管理程序

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1、工地检查管理办法1. 目的：保证工程质量、进度、工程安全处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的质量、安全等情况，确保工程建设顺利进行。2. 范围：适用于*所有项目。3. 职责：由建设部管理并实施。其他相关部门配合实施工作。4. 内容1.1. 检查时间：对在建项目每月例行检查一次（特殊工序、重点部位可增加检查次数）。1.2. 检查人员：工程负责人、建设部经理及专业工程师、设计和成本工程师、监理单位总监、各施工单位。1.3. 检查依据：国家、地方相关质检、安检的规范、规定，工程设计文件。1.4. 检查内容：1.4.1. 工程实体质量。1.4.2. 现场安全、文明施工。1.4.

2、3. 上月检查整改意见落实情况。1.4.4. 重要工序施工计划安排。1.4.5. 本月隐蔽验收资料。1.4.6. 工程进度完成情况。1.4.7. 质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况。1.4.8. 合同管理情况。1.5. 检查方法：1.5.1. 观感检查。1.5.2. 利用相关仪器检查。1.5.3. 相关资料抽查。1.6. 结论：1.6.1. 对检查结果现场开会讲评。1.6.2. 填表汇总报总经理办公室，抄报集团房地产投资管理中心（由各地块负责人、专业工程师及总监理工程师（总监代表）参加人员共3人填写）。1.6.3. 对存在问题提出整改意见，建设部负责监督监理施工单位落实。5.

3、支持表单1.7. 建设部项目管理工作考核分项表1.8. 建设部项目管理工作考核汇总表建设部项目管理工作考核分项表编号：项目名称考评人 日期分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况评估得分 质 量 控 制(100分)现场质保体系(10分)施工单位的资质和操作人员上岗证。场地移交及开工令手续。项目经理及人员到位状况。证照齐全，人员到位，手续完备齐全。（2.5分）原材料进场验收和见证取样检测制度资料齐全、真实，程序操作规范。（2.5分）材料的运输堆放贮存保管条件整齐，标识，条块清楚，符合规范和国家标准。（2.5分）计量器具的设置和完好程度，年鉴标志完好，标识有效。（2.5分）施工图纸、施工合同要

4、求及施工方案(30分)施工图纸与实际施工的吻合性，设计变更落实情况一致性（5分）经审批的施工组织设计（施工方案）与实际施工的符合性一致性（15分）施工单位管理人员对施工图纸的熟悉程度随机提问，基本符合要求（10分）质量保证资料(10分)红线定界建筑物灰线复核水准点沉降观测等测绘成果报告完整，真实，有效，签证规范（2.5分）原材料供应商资质证书质量证明书准用证及进场试验报告证照齐全，真实，时效性。（2.5分）隐蔽工程验收资料真实，时效性,规范。（2.5分）施工单位的质量评定资料，监理单位审核意见。完整，真实，签字规范。（2.5分）工程实物质量(35分)工程用材是否符合设计与有关标准的要求符合要求

5、（4分）施工工序是否符合规范规定和工艺要求。（样板引路制度）符合要求（5分）红线坐标点水准点接地电阻测试点沉降观测点设置与保护规范化规范，完整，保护措施好。（2.5分）新型建筑材料、设备施工是否符合设计和有关规范标准要求。符合建筑标准设计构造要求和施工规范要求。（2.5分）单体轴线位置与标高符合设计和施工规范要求（2.5分）主体结构施工质量符合设计和施工规范要求（6分）屋面外墙门窗卫生间四大渗漏施工质量符合设计、施工规范、合同要求（5分）100细部质量检查符合设计及国家规范要求（5分）初装饰项目的施工质量符合设计及国家规范要求（2.5分）质量管理新举措(5分)对以往发现的质量问题，在本工程中总

6、结与改正并加以重点控制，避免再犯。无重复发生现象。（5分）定期工程（质量）月报(10分)报告内容面广、真实、完整、突出重点、有时效性条理清晰，突出重点，切合实际，可追溯性。（4分）项目管理人员责任感、积极性、专业化程度高。专业素质和质量意识高，洞悉工程质量状况。（6分）质量控制得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分进度控制100分总进度计划(10分)检查实际进度与计划进度吻合程度拖延一天扣1分月进度计划(25分)检查实际进度与计划进度吻合程度拖延一天扣5分其它进度计划（含周计划甲方分包计划）(25分)检查实际进度与计划进度吻合程度拖延一天扣5分工作日志(10分)每天完成的工作情况

7、漏记或内容前后矛盾，扣10分现场例会(20分)发现解决问题情况前周例会要求内容无故没有及时解决，一项没解决扣5分进度调整(10分)进度发生偏差，制定的对策及补救措施，并编制相应的调整计划没有具体措施，得0分进度控制得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分 材 料 控 制(100分) 计划执行（40分）协调材料设备进场时间安排参照材料设备进场计划，滞后1天扣2分。（注：影响关键线路的材料滞后1天扣5分）质量管理（35分）材料设备的质量等级符合合同及规范要求抽查现场材料材料及报审资料，对不符合合同及规范要求，发现一处扣5分，并要求更换材料组织协调（15分）协调供货商与监理、分包单位的工

8、作关系，确保现场材料供应、堆码有序保障现场材料供货及时、堆码有序、标识清晰，存在一处不合格扣2分档案管理（15分）编制合理的材料供应计划、材料到场清点汇总未编制或材料清单罗列混乱，未编制得0分，发现一处混乱扣2分材料控制得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分安全文明施工(100分)场容场貌(15分)门前三保（保洁、保安全、保通畅）；销售通道清洁卫生通畅；施工场地整洁卫生、落手清；食堂、厕所清洁卫生卫生许可证；材料、垃圾堆放条块清晰集中规范；安全文明施工标语、标识；封闭施工围护措施到位得当新意；绿化树木保护。有一项不符，扣1分安全防范技术措施(50分)脚手架搭建规范，安全可靠有保障

9、；安全网围护周到、安全可靠有保障；机械、电焊操作上岗证，机械操作防护措施得当；楼梯、阳台、施工洞、主要人行通道防护设施，安全可靠有保障；消防灭火器具齐备；用电设备接地，配电开关有漏电保护措施。有一项不符，扣2分施工人员安全意识(15分)现场施工人员须戴安全帽；施工工地无人员留宿现象；施工人员无赤脚穿拖鞋高跟鞋现象；严禁高空抛物。发现一项，扣3分处罚情况(10分)按照标化工地要求对违纪现象进行处罚应该处罚而没有进行处罚的，扣10分遵守社会治安条例(10分)无民事纠分和刑事诉讼案件一经发现，即扣10分安全文明施工得分总得分：（由地块负责人汇总填写）说明：1. 各项目管理工作考评由建设部组织执行，每

10、月不定期检查12次。2. 本考核表由建设部经理组织，地块负责人及专业工程师（不少于2人）负责填写，经项目现场负责人和建设部经理签字后生效。3. 本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，抄报集团房地产投资管理中心。4. 总得分质量管理得分*30%+进度管理得分*30%+材料管理得分*20%+安全文明管理*20%5.权重比例：质量管理30%、进度管理30%、材料管理及安全文明施工管理各占20%。建设部项目管理工作考核汇总表标段名称总承包人得分排名建设部部门经理（签字）备注：1.本表由建设部部门经理根据建设部项目管理工作考核分项表进行填写；2.本表主送集团房地产投资管理中心，抄送项目公司管理层。下发至各总承包人及监理单位。3.建设部将检查表和汇总表发承建单位公司本部。