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1、施工企业收尾项目管理存在的问题及对策作者：杨中华来源：科学与财富2020年第11期摘要：当今施工企业之间的竞争，除了信誉品牌的、科技创新的竞争，还有建造成本的 竞争。目前施工企业大量收尾工程项目的遗留问题久拖不决，造成人工、材料、机械设备和资 金的积压，导致企业资源浪费、成本增加及效益流失。随着施工企业规模持续扩大，经济效益 却未能随规模同步增长的矛盾日益凸显。如何解决收尾项目管理中存在的问题，加快收尾项目 完工销号进度，实现企业效益提升和资金回笼，成为施工企业的重要管理内容。本文从提高收 尾工作重要性、制定收尾办法和规定、建立收尾项目管理工作机构及责任制、重视收尾工作末 次审计、计价工作、加
2、强激励兑现等几个方面探讨如何加强收尾项目管理工作。关键词：施工企业;收尾项目；管理一、施工企业收尾项目的具体范围界定施工企业收尾项目，是指工程项目在主体工程完工（或交付使用）后，已经处于收尾状 态，但在销号前仍需继续建设尾余工程的工程项目。收尾项目的管理时限主要是从界定为收尾 项目之日起至项目清算销号为止。二、加强施工企业收尾项目管理的重要性工程项目管理的整个过程，包括经营承揽、过程实施、竣工决算等。打好竣工决算收官” 之战，拿回“真金白银”，是提高经济效益的最后一关。建筑工程行业，存在流动性大、施工区 域分布广、收尾工作时间长、收尾工程项目数量多等行业特点，会导致收尾项目人员多，现场 管理费
3、用开支较大。例如，中铁X局集团下属某工程公司，在建的工程项目18个，占项目总 数的37%，收尾未销号的工程项目31个，占项目总数的63% （其中已办理竣工决算未销号的 13个，占项目总数的26%，现场主体工程已经完工未办理竣工决算项目18个，占项目总数的 37%），从中可以看出该公司项目结构严重不合理，收尾项目比例过高。收尾项目对应的管理 工作往往会成为企业管理的盲点及难点。竣工决算滞后，工程质保金等尾款难以收回等收尾项 目常见问题，会导致企业效益大量流失，因此做好收尾项目管理对施工企业是非常重要的。（一）加强收尾项目管理是实现提质增效的必然要求。收尾项目管理作为项目管理的一个 重要环节，对项目压降成本和扩大“二次经营”效果起重要作用。（二）加强收尾项目管理是深化项目管理的关键环节。坚持树立“抓好开头和收尾，做好 过程管控”的工作思路，通过注重开工的资源组织及方案设计、加强过程管控、强化收尾项目 管理等方式，提升了项目全过程管理能力。
施工企业收尾项目管理存在的问题及对策
