电力公司文档

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1、附件1:湖南省电力公司110千伏输变电工程建设管理实施细则第一章 总 则第一条 为进一步理顺电网建设项目管理关系，建立项目建设管理约束和激励机制，提高电网工程建设管理水平和投资效益，根据湖南省电力公司基建管理规定,特制定本细则。第二条 按照分级管理的原则，纳入公司基本建设管理的110千伏输变电工程（不含220千伏变电站配套工程、电厂送出工程），公司作为项目法人,原则上指定所在地电业局担任项目建设管理责任单位(以下简称建设单位)，并以文件形式明确建设单位或签订责任目标书。第三条 建设单位负责项目的全过程建设管理协调工作，并对工程造价、质量、安全和进度全面负责。第二章 建设单位主要工作职责第四条

2、项目前期阶段1根据公司下达的项目前期工作计划，负责组织完成项目可研报告，取得相关支持性文件，报送公司发展策划部。2配合公司发展策划部上报核准立项。3负责组织编制勘察、设计招标文件报公司基建部审核，协助公司招投标中心组织勘察、设计招标，并负责签订勘察、设计合同。第五条 初步设计阶段 1协助、督促勘察人、设计人按时完成初步设计文件。2按规定向公司基建部报送初步设计文件。3参加公司基建部组织的初步设计文件审查会议，并承办会务。4按照公司基建部审查意见协助和督促设计人补充完善初步设计文件，及时完成设计收口。5负责完成初步设计阶段其他工作。6编制年度、季度建设投资（资金）计划，上报公司发展策划部、财务部

3、、基建部。第六条 施工准备阶段1制订有针对性和可操作性的工程建设管理文件。2成立工程项目管理部门。工程项目管理专职人员配置应满足要求，项目负责人和成员要报公司基建部备案。3成立安全、质量管理委员会。4编制项目建设管理工作大纲和网络计划，报送公司基建部审核。编制、实施安全文明施工标准化管理策划书和工程创优策划书。5协助、督促设计人按时完成施工图设计，主持施工图会审，起草会审纪要；施工图设计超出初步设计审定原则的，上报公司基建部审批。6负责组织编制施工招标文件报公司基建部审核；协助公司招投标中心组织施工招标，负责签订施工承包合同，同时督促施工承包人及时进场，做好开工前各项准备。7负责征地、租地，办

4、理土地使用手续，完成拆迁、赔偿和现场“三通一平”等工作。8负责组织编制设备、主材招标技术文件报公司基建部审核；参与设备、主材招标，负责签订或委托签订设备、主材供货合同，督促设备、主材厂家及时提供施工图设计所需的技术资料。9代表公司与监理单位签订监理合同，并履行相关义务和责任，为监理人员进场开展工作提供便利和条件。监理单位的监理费用由公司基建部负责管理。10成立工程达标投产及创优工作机构。11审批开工报告，筹备开工等有关事项。12完成施工准备阶段的其他工作。第七条 建设实施阶段1负责组织工程按期开工建设。2负责履行签订的合同、协议，落实责任追究制度，抓好合同管理工作。3负责审查、审批一般设计变更

5、，向公司基建部报批重大设计变更。4贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律、法规和有关管理制度，定期组织安全检查，认真抓好现场安全文明施工标准化，确保实现基建安全目标。5贯彻落实建设工程质量管理条例等法律、法规和有关管理制度，抓好过程质量控制，确保工程质量优良，实现达标投产，争创优质工程。6根据公司项目里程碑进度计划和调度会要求，及时协调解决工程建设存在的问题，确保实现项目里程碑进度计划和按期竣工投产。7负责项目资金的申请、管理和使用。8负责向公司基建部、发策部、招投标中心、电网建设运行分公司等部门和单位报送工程建设信息。9及时向调度通信等部门提交相关工程技术资料。10

6、负责完成生产准备和人员培训工作。11组织工程竣工预验收和投运。12负责基建同业对标管理，负责向公司基建部报送指标数据。13完成建设实施阶段的其他工作。第八条 投产运行后的后续工作1办理工程移交和资产入账手续。2组织编制并及时移交竣工资料。3负责合同各方的竣工结算，投产后2个月内编制完成工程总结算书，并及时报送公司基建部审批。4根据审批后的结算，投产4个月内编制完成工程竣工财务决算报告，报公司审计部审计后，送公司财务部审批。5组织达标投产有关工作。6组织申报优质工程。7组织环保和水保验收。8组织工程竣工验收或后评估。9完成其他后续工作。第三章 项目建设管理主要工作目标第九条 安全环境管理目标1在

7、整个建设期内不发生基建人员人身重伤及以上事故，不发生重大机械设备损坏事故，不发生因建设原因造成的电网运行事故，不发生火灾事故及负主要责任的重大交通事故。2创建无事故工程和无违章工程。3与输变电工程配套的消防、环保等设施建设应满足国家、地方及行业有关法律和法规的要求。第十条 质量控制目标1严格执行并达到国家和行业现行的有关技术标准、规程和规范要求，单项工程质量达到标准；进口设备按合同规定的标准执行。2不发生直接经济损失20万元及以上质量事故。3规模以上项目实现100%达标投产，创公司优质工程比率50%。工程档案应齐全完整，按期归档率达100%。第十一条 进度控制目标1按照公司确定的里程碑进度编制

8、网络计划，科学组织工程实施，确保网络计划的主要节点和计划工期如期实现。2网络计划如需做重大调整，必须报公司基建部批准。3不可抗力造成的建设工期延误，计划工期相应顺延。第十二条 投资控制目标工程造价控制合理，工程竣工结算在初设批准概算额度之内，工程竣工结算按期完成率100%，工程财务决算按期完成率100%，工程款支付及时且手续齐全。第四章 考核及奖罚第十三条 依据公司与各单位领导班子签订的经营风险抵押金年度考核办法、湖南省电力公司电业局电网建设管理考核办法和建设责任目标书，进行考核和奖励。第十四条 公司对同时满足以下条件的建设单位给予表彰：1认真履行建设单位工作职责。2全面实现项目建设管理工作目标。3在当年基建同业对标中排名进入前三名。第十五条 没有实现建设管理目标和当年基建同业对标中排名为后三名的建设单位，公司将给予通报批评，相应项目的工程管理项目负责人和工程主要管理人员两年内不得参加评先。第五章 附 则第十六条 公司基建部委托电网建设运行分公司对110千伏电网建设工程的安全、质量、进度、信息进行协助管理，归口工程达标投产考核、优质工程评选等工作。第十七条 本细则由公司基建部负责解释。第十八条 本细则自印发之日起施行。