创新思维与降本增效讲义

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1、创新思维与降本增效创新思维与降本增效田田 野野 献给每一位着睡觉的人 The World is changingThe World is changing 献给每一位着睡觉的人 越来越多的新事物出现在我们面前：越来越多的新事物出现在我们面前：l 银行业：余额宝银行业：余额宝l 通讯业：微信通讯业：微信l 电子行业：柯达、索尼、诺基亚、苹果电子行业：柯达、索尼、诺基亚、苹果l 零售业：淘宝、书店、商场娱乐化零售业：淘宝、书店、商场娱乐化l 软件业：软件业：360360杀毒软件免费杀毒软件免费l 政坛：互联网总统奥巴马政坛：互联网总统奥巴马l。The World is changingThe Wo

2、rld is changing 献给每一位着睡觉的人 趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一样的快，这就叫样的快，这就叫马上成功马上成功。创新和改变每天都在发生，如何应对？创新和改变每天都在发生，如何应对？课程内容课程内容一、为什么要降低成本？一、为什么要降低成本？二、降低成本的理念二、降低成本的理念三、如何降低成本？三、如何降低成本？献给每一位着睡觉的人 献给每一位着睡觉的人 2023-3-95w 不能做到成本最低，就不能做到价格最低。w 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。w

3、 只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、欧洲、日本说了算，而是我们黄金公司说了算。一、为什么要降低成本一、为什么要降低成本 献给每一位着睡觉的人 2023-3-96w 美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。一、为什么要降低成本一、为什么要降低成本 献给每一位着睡觉的人 2023-3-97w“天天低价”,“销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.一、为什么要降低成本一、为什么要降低成本 献给每一位着睡觉的人 2023-3-9

4、8w 成功的企业都有各自成功的秘诀w 失败的企业各有各的难处w 但有一点是相同的：成本！成本！w成也成本，败也成本 献给每一位着睡觉的人 2023-3-99w企业生产的目的企业生产的目的w 为顾客提供需要w 为社会积累财富w 为员工增加收益w 为企业创造利润w。献给每一位着睡觉的人 2023-3-910w怎样提高利润？怎样提高利润？w 提高产品价格：提高产品价格：垄断、创新、竞争力w 扩大生产规模：扩大生产规模：高投资高风险w 降低员工工资：降低员工工资：员工队伍的稳定w 降低成本：降低成本：投入少，好控制，汇报丰厚 献给每一位着睡觉的人 一、为什么要降低成本一、为什么要降低成本o 企业成本控

5、制存在的误区及其危害企业成本控制存在的误区及其危害l误区一：成本意识偏差l误区二：成本效益理念淡薄l误区三：只注重成本节约而忽视成本避免l误区四：降低成本的群众基础薄弱l误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导l误区六：忽视通过创新降低成本。11 献给每一位着睡觉的人 一、为什么要降低成本一、为什么要降低成本o 无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。o 在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的n售价=成本+利润 （计划经济时期）n售价-成本=利润 （市场经济时期）n售价-利润=成本 （精益思想，丰田生产体系TPS，富士康。）利用成本倒留法可确保经营

6、的最终效果12 献给每一位着睡觉的人 一、为什么要降低成本一、为什么要降低成本p 获得利润的方法获得利润的方法1.1.靠创新和垄断获取高利润：可获得暴利。靠创新和垄断获取高利润：可获得暴利。2.2.靠低成本获取高利润：靠低成本获取高利润：由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，通过不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。富士康。3.3.靠创新加低成本获取利润。靠创新加低成本获取利润。13 献给每一位着睡觉的人 一、为什么要降低成本一、为什么要降低成本o 成本首先取决于方法，是设计出来的。企业竞争首先是生产方法的竞争。成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。o 其次是

7、优化管理、减少浪费。我们把工人的活动分成3类：o工作：创造附加价值的活动o干活：不创造附加价值，但现在需要o浪费：不创造附加价值也不需要14 献给每一位着睡觉的人 一、为什么要降低成本一、为什么要降低成本o 制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。o 还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。o 如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。15 献给每一位着睡觉的人 二二、降低成本理念降低成本理念:l做对事情才有效果;l用对方

8、法才有效率。要用正确的方法去降低成本！要用正确的方法去降低成本！献给每一位着睡觉的人 二二、降低成本理念降低成本理念:（一）降低成本是个系统工程，追求的是总成本（一）降低成本是个系统工程，追求的是总成本的降低。案例：不能简单的给部门分指标。的降低。案例：不能简单的给部门分指标。（二）降低成本不只是靠节食和避免浪费，更重（二）降低成本不只是靠节食和避免浪费，更重要的是要靠创新。案例：新闻，老人靠节省要的是要靠创新。案例：新闻，老人靠节省在北京买房。在北京买房。献给每一位着睡觉的人（三）企业三类型与员工四心态（三）企业三类型与员工四心态 左右企业的成败左右企业的成败 根据业务选择、经营者的信心和能

9、力、管理技术的引进与重视，可将企业归为三种类型:1 1）将被淘汰者）将被淘汰者 (满足现状,无因应能力,不知不觉者)2 2）面临危机者）面临危机者 (反应迟钝,因应能力不足,后知后觉者)3 3）稳定成长者）稳定成长者 (具前瞻性,不断创新,先知先觉者)献给每一位着睡觉的人 企业员工从业四大心态企业员工从业四大心态:o 1.肯定自己、肯定别人 -(乐观进取者)o 2.肯定自己、否定别人 -(自大骄傲者)o 3.否定自己、肯定别人 -(自悲被动者)o 4.否定自己、否定别人 -(悲观堕落者)献给每一位着睡觉的人（四）、企业利益五大来源（四）、企业利益五大来源:(一命二运三风水、四积阴功、五多读书)

10、o 一、景气利益o 二、机会利益o 三、创新利益o 四、营销利益o 五、管理利益(理财利益)献给每一位着睡觉的人（五）、王永庆（五）、王永庆 企业的十想企业的十想 o 1.我应该做些什么,要怎么做才算好?o 2.我照目前的做法做下去是否恰当,有无更妥善的做法?o 3.我照目前这样做所得到的经验如何?能不能赶上人家,会不会落伍而被淘汰?o 4.我这样处理公务对得起我的同事否?我的同事是否灵活且轻松地工作?!我的同事是否尊敬我、乐意和我共同合作?!献给每一位着睡觉的人（五）、王永庆（五）、王永庆 企业的十想企业的十想 o 5.我有无虚心研究改善我的工作幷热心建议上级或上司改善一切措施,使其合理化?!o 6.我对宝贵的工作资料有无加以整理分析、思考反应、活用于下一个工作任务中?!o 7.我对别人送给我的报表数据确实了解了吗?!有无采取有效的行动,还是唯我独尊,误人误事?!o 8.我是否盲目地做着毫无目的或价值之错事?!献给每一位着睡觉的人 o 9.我有无感觉到目前的工作环境,是我发挥能力的良好机会?!o 10.我们的智慧与刻苦耐劳之精神,既不比别人差,但欧美人民生活水平比我们好,原因何在?!没有别的:我们欠事前思考、计划,欠事后回想检讨,也就是不会想的结果。（五）、王永庆（五）、王永庆 企业的十想企业的十想 献给每一位着睡觉的人 献给每一位着睡觉的人 w演讲完毕，谢谢观看！