股东会总经理工作报告

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1、竭诚为您提供优质文档竭诚为您提供优质文档/双击可除双击可除股东会总经理工作报告股东会总经理工作报告篇一：总经理工作报告白银二十一冶房地产开发有限公司20XX 年度总经理工作报告-在开发公司董事会第八次会议上的报告20XX 年 6 月 2 日各位董事：我们经理层班子成员于 20XX 年元月 13 日由董事会授权产生，至今已满三年，根据公司章程规定，本届经理层任职期满。现在我代表经理层全体成员，向股东大会做本届经理层工作报告，报告分两部分：一、三年来完成的的主要工作；二、存在的问题和不足。请予审议。一、三年来完成的主要工作：（一）、开发情况：三年来，在上级领导的正确指导和我们领导层的带领下，二十一

2、冶开发公司开发成果显著。完1 12424成了西村四号小区 20-24 号经济适用房建设、向阳村三号小区 1-9 号楼经济适用房建设、河口住宅小区 11-15 号楼经济适用房建设、四龙路 88、90 号商品楼建设。这些经济适用房的建设，一定程度上解决了二十一冶员工的住房难问题，加上商品房的建设，给我们开发公司和二十一冶公司带来了不小的经济效益和社会效益。同时，在建的西村 25-28 号经济适用房和庆阳恒美奥运康城合作项目的全面开工，在全球金融危机的不利情况下，确保了我公司未来三年的经济指标的完成。（二）、完成指标：三年来，我公司共完成投资万元；完成销售额万元；实现利润万元；完成开发项目建筑面积

3、m；竣工工程中，所有单位工程所含分项、分部工程质量达到合格，单位工程竣工验收达到现行国家施工质量验收规范规定的合格标准；在建和竣工工程项目施工中，千人负伤率为零，无伤亡安全事故。（三）、三年内，新增固定资产万元。其中：四龙路 88号楼下实验室楼万元，四龙路 88 号 8-9 楼万元，四龙路 88号职工宿舍万元，奥迪轿车万元，广本轿车万元。（四）、20XX 年上半年经过与白银市工商局、甘肃省建设厅多次协商，变更了营业执照和资质证上所记载公司名称、公司性质、办公场所等有关内容，用最便捷的办法换发了新的营业执照和资质证，完成了改制工作，理顺了关系，从硬2 22424件上使我公司树立了良好的对外形象。

4、同时进行了股份制改造，使我公司的生产运营走上了一个良好的轨道。（五）、通过三年的经营发展，企业信誉在不断提高，我们的银行信用等级 07 年被授予 AA 级，08 年正在争取 AAA级。2（六）、制度建设三年来，我公司建立了一套切实可行的公司管理制度，明确了各级管理层的职责，建立起公开透明的工作环境。建立了公司章程、会议、人事管理、薪酬管理、绩效考核、项目管理等制度，规范了公司的经营。（七）、班子建设1、经理层非常注意班子建设，各自分工明确，尽职尽责，不断提升领导班子的标竿作用。同时在全公司积极培育团结、和谐的工作氛围，增强了公司的凝聚力，较好地完成了公司的计划与任务。2、加强了党支部、工会、共

5、青团等组织建设。公司改制后，各种关系发生了重大变化，为适应新的体制要求，党支部、工会、共青团改进了工作方式和工作方法。一是加强了党支部建设，增补了支部委员两名，发展了新党员一人，壮大了党员队伍。二是工会以企业文化建设为载体，创新了党群工作。三是 20XX 年 5 月成立了公司团支部,注重了团员自身素质的培养,发挥了团员青年的生力军作用.3 32424（八）、人才引进与培养1、三年来，我公司引进本科学历两人，大专学历三人，同时，公司领导层采取多种措施，营造良好的学习环境，强化业务学习，提高员工的整体素质。2、公司先后组织 20 多人次参加了人力资源管理、销售、财务、工程造价等专业学习培训，提高了

6、广大干部职工的工作能力和业务水平，促进了各项工作的顺利开展，为公司发展奠定了坚实的基础。（九）、拆迁工作。西村四号小区、向村三号小区、原二十一冶俱乐部街区的平房拆迁，由于平房住户每家情况不尽相同，历史遗留积垢太深，对开发建设带来了极大困难。我公司拆迁人员对住户动之以情，晓之以理，采取多种办法使全部住户心悦诚服的搬出了原住房，保证了开发建设的顺利进行。（十）、房屋销售及历史清欠情况。三年来，公司销售工作取得了可喜的成绩。商品房四龙路 88、90 号楼已售磬，向阳村 8 号楼房屋也已基本售完（首层商铺尚有 3 间未售出）。西村四号小区 20-24 号楼、向阳村三号小区 1-7、9 号、河口住宅小区

7、 11-15 号楼经济适用房已全部售磬。现在开发的西村 25-28 号经济适用房仅剩 60几户未缴预购款，其余已全部缴了房屋预购款。三年来，共完成销售额万元。这些房屋的顺利销售，确保了我公司较好4 42424的完成了各年的利润指标，也为我公司的资金周转提供了一个良好的平台。三年来，我公司对历史欠款进行了全面的清理，每月定人定计划催缴，同时也做为财务部的一项考核内容，截止现在，除新地公司欠款万元和四龙路 88 号铺面欠款万元外，其余欠款已全部清理到位。（十一）、物业管理。经过两年多的锻炼，物业管理已基本完善，水电维修、物业收费已全部落实到人，各项收费规范到位，小区卫生保洁状况良好，小区已具备了良

8、好的生活办公环境。（十二）、取得的荣誉20XX 年度，我公司被建设公司评为先进集体，邢勇杰同志被评为“劳动模范”。二、存在的问题和不足虽然我们取得了较好的成绩，但是离董事会确定的目标要求和员工的期望还存在一定的差距和不足，主要表现在以下几个方面：一是员工队伍的整体素质不高，领导层欠缺团队精神，员工素质也是良莠不齐，作风纪律松弛，缺乏紧迫感、风险意识，技术水平不高。二是激励机制不健全。运行三年来，虽然建立了绩效考核办法，但销售、工程管理和资金回收环节基本没有激励制5 52424度，没有真正调动起员工的积极性。三是土地问题，破产改制至今，仍未取得原二十一冶俱乐部街区的土地证，导致四龙路 88 号楼

9、已投入使用近三年，按揭贷款却无法办理，万元按揭贷款无法按时回收公司，给我公司的资金运转背上了沉重的包袱。篇二：20XX 年度总经理工作报告20XX 年度总经理工作报告各位董事：我受董事会委托，作 20XX 年度总经理工作报告，请予审议。20XX 年是公司（下称“公司”、“xx”）迈向新台阶的一年，在公司全体员工齐心协力、团结一致的努力下，公司股票于 20XX年 12 月 8 日在深圳证券交易所挂牌上市。同时，面对总体严峻的外部形势，公司积极采取有效的发展战略，全国化布局，寻找新的增长点，使公司业绩持续增长，20XX 年实现销售收入 23.2 亿元，比上年度增长 28.13%。一、20XX 年指

10、标完成情况（一）资产负债情况1、流动资产 1,618,225,361.04，比上年度增长 155.73%。2、资产总计 2,353,717,490.49，比上年度增长 84.55%。6 624243、流动负债 709,555,021.09，比上年度增长 10.43%。4、负债总计 778,421,729.62，比上年度增长 6.72%。5、股东权益合计 1,575,295,760.87，比上年度增长188.52%。（二）利润情况1、营业收入 2,324,448,998.73，比上年度增长 28.13%。2、营业成本 1,853,670,278.08，比上年度增长 29.96%。3、销售费用 1

11、02,411,461.31，比上年度增长 41.52%。4、管理费用 145,946,636.83，比上年度增长 42.85%。5、财务费用 16,912,862.56，比上年度增长 49.37%。6、所得税费用 33,506,991.52，比上年度增长 11.05%。7、归属于母公司所有者净利润 170,621,035.54，比上年度增长 6.16%。（三）现金流量情况1/41、经营活动产生的现金流量净额 132,166,552.33，比上年度减少 57.67%。2、投资活动产生的现金流量净额-121,130,858.06，比上年度减少 50.94%。3、筹资活动产生的现金流量净额 818,

12、495,867.45，比上年度增长 9677.42%。二、20XX 年工作总结20XX 年度是公司承上启下的关键一年，这一年，公司股7 72424票成功上市，不仅为公司实现“十二五规划”创造了良好的开局，也加速推进全国布局战略的实施。这一年，公司管理层及全体员工紧紧围绕董事会确定的年度目标，努力克服欧债危机、全国房地产市场面临调控及用工成本上升等各种困难，积极主动采取有效措施，集中各方面资源，通过提升自身品牌价值、优化资源配置、狠抓内控管理、开源节流，在全体职工的共同努力下，实现了销售收入的平稳增长，较好完成了全年目标任务。这一年，公司的募投项目平稳运行，黄岩年产 8 万吨、天津年产5 万吨募

13、投项目的基建工作加速推进。1、市场销售20XX 年度，公司实现销售收入 23.2 亿元，保持平稳较快增长。20XX 年是开始实施面向全国布局的战略设想的第一年，公司抓住国家经济结构转型的政策机遇，扩大营销渠道，持续发展大客户战略，优化资源配置。2、运营管理随着公司的扩张，公司对各个部门提出了更高的要求，要保持现有的高效运营机制。公司决定实施 eRp 系统，全面提升工作效率和管理的有效性。通过 eRp 系统的建立，完善公司各部门的业务流程，提升公司的管理水平，特别是提高生产效率，实现对成本的有效控制。公司秉承“以人为本”8 82424的理念，逐步完善公司的人才结构，加快储备人才，为公司实现“十二

14、五规划”奠定良好的基础。3、新产品研发20XX 年公司加大了对新产品的研发，由 279 名研发人员组成的一个研发队伍，特别运用纳米新材料技术开发新型塑料制品。全面优化研发流程，坚持以市场为导向，不断开发适销市场的新产品，尤其紧跟国家绿色环保、低碳节能等产业要求，逐步形成可持续发展的新产品开发体系，从而提升公元品牌价值。三、公司 20XX 年度经营目标和工作计划公司 20XX 年度继续按照“十二五规划”的要求做强做大。通过完善内控制2/4度，提升企业运营效率，依托品牌声誉，提升核心竞争力，争取实现业绩稳步增长。1.市场营销方面强化品牌与渠道建设。狠抓销售队伍建设，加大市场分析和广告媒体投放，提升

15、公元品牌影响力，快速增加独立经销商家数，进一步完善渠道网络建设，深耕华东市场；在华北、西南地区，采取有竞争力的营销政策，稳步推进经销网络建设；在华南地区，成立管理总部，整合深圳永高和广东永高资源，加大经销网络建设力度，提升直接承揽工程的9 92424比例。建立和完善现有的销售网络，积极拓展销售渠道，利用天津永高打开华北市场，利用重庆永高打开西南市场。调整销售模式与产品结构。细化销售职能，加强与各地工程施工和工程设计单位的合作，主动参与工程的招投标、战略合作等销售方式，开发家装、燃气、彩色管道等产品类别，扩大细分市场，提升公司产品在工程市场的直销份额和竞争力。采取措施督促经销商加强与家装公司、水

16、电安装工合作，强化对家装市场的销售，并推出定位高端的差异化的家装系列管道产品，提升毛利率高的 ppR 产品比重，从而提升整体盈利能力。同时，进一步创新与房地产企业的业务配送模式。母子公司一体化整合。进一步推进集团内部整合，优化和创新管控模式，逐步实现母子公司在品牌、市场、销售、采购、财务、物流配送及人力资源等的一体化管理与运作，降低运营成本，发挥协同效应。2.市场采购方面在实行大宗商品、pVc 原料集中采购的基础上，逐步实行对辅料的集中采购。提议母、子公司供应部也每年至少进行一次相互学习交流。进一步完善采购监督制度，并严格执行。要加强对各供应商的调研，为公司采购提供准确的信10102424息和

17、解决方案。3.人力资源战略做好人力资源保障工作。建立人力资源培训基地，根据母、子公司发展对人力资源的需求，除向外招聘外，母公司在上半年完成人力资源培训基地建设，为母公司及各子公司培养各方面技术和管理人才，做好统一部署，资源共享；重视3/4第二梯队培养工作。继续做好后备干部队伍建设，重视新老交替工作，使公司人力资源与公司业务发展同步。4.内控建设和管理内部管理方面。进一步完善 6s 精细化管理，推行卓越绩效管理，对子公司、分厂、车间全面实施目标绩效考核；构建集团化的全面预算管理体系，实现资源在母子公司间合理配置；启动集团化 eRp 信息系统建设，年底前完成会计核算与物流的统一。5.募投项目建设及

18、运营抓好黄岩、天津两个募投项目建设，逐步释放产能，解决公司在华东市场的产能瓶颈，满足华北市场需求，进一步提升市场份额与发挥规模效应。各位董事，面对不确定的外部环境，我们深信，在董事会的正确领导下，只要我们全体干部、员工坚定信念，奋发11112424进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的公司就能迈向一个新的台阶，取得更大胜利。以上报告，请予审议。永高股份有限公司总经理卢震宇 20XX 年 6 月 5 日上海凯利泰医疗科技股份有限公司20XX 年度总经理工作报告各位董事：我代表公司管理层向公司董事会作 20XX 年度总经理工作报告，请各位董事予以审议。20XX 年是公司发展历程上具有

19、里程碑意义的一年。这一年，经中国证券监督管理委员会“证监许可20XX629 号”文核准，公司公开发行 1,300 万股人民币普通股，经深圳证券交易所关于上海凯利泰医疗科技股份有限公司人民币普通股股票在创业板上市的通知（深证上20XX175 号）同意，本公司公开发行的人民币普通股股票于 20XX 年 6 月 13 日起在深圳证券交易所创业板上市交易，这标志着公司正式登陆资本市场，成为一家 A 股上市公司。20XX 年度，在外部宏观经济形势充满不确定性的大背景下，公司以登陆资本市场为发展契机，在全面分析和研究国家宏观经济走势、行业发展趋势的基础上，依托公司董事会制定的发展战略，在全体凯利泰员工的共

20、同努力下，通过持续不断地推进12122424技术创新，优化营销网络，加强生产质量管理，完善售后服务体系，加强与医院及专业学术机构保持良好的互动关系，使公司经营业绩在市场竞争日益严峻的环境下，依然取得了较佳的表现，保证了公司持续、稳定的发展。一、20XX 年公司经营情况回顾20XX 年度，公司总体经营情况良好，业绩实现了稳步增长。公司实现营业收入为 10,169.22 万元，较上年同期增长25.99%，营业利润和利润总额也分别较上年同期增长 20.94%和 24.12%，归属于公司普通股股东的净利润为 5,552.38 万元，较上年同期增长 49.53%。公司业绩保持持续增长的原因主要是由于国内

21、骨科脊柱类微创介入医疗器械的市场规模继续保持快速增长，公司前期市场投入的效益开始逐渐释放，公司品牌和知名度进一步提升。20XX 年度，公司基于自主创新研发能力以及四大核心技术平台，提升椎体扩张球囊导管、椎体成形和相关配套器械的产品质量，满足临床需求，巩固发展公司在国内椎体成形微创介入器械的领导地位。报告期内，公司亦加快其他脊柱微创产品的研发投入，并通过代理低温等离子射频消融产品为契机，逐步进入运动医学医疗器械领域，对以后的产品后续研发打下基础。1313242420XX 年度，公司进一步加大了国内营销网络建设力度，进一步加强公司产品在医院的推广，加强对客户的技术支持力度，不遗余力的推动有关本行业

22、的学术讨论、会议以及相关培训的开展，进一步提高公司产品在临床医生中的品牌知名度。随着公司国内营销网络的大力建设，报告期内内销收入取得了 33.66%的同比增长。20XX 年度，公司进一步加快了在国际市场的注册进程，公司产品已经获得了 FDA 的 510K 认证。公司同时亦加快了产品在日本市场的注册程序，随着公司上市，将会加快公司产品的注册速度，早日进入美国、日本市场。20XX 年度，公司借助本次 Ipo 的契机，以开放的理念、良好的待遇以及有竞争力的激励机制吸引了行业内人才的加盟，为公司人力资源的梯队建设打下了坚实的基础。二、20XX 年度财务状况分析1、收入情况分析20XX 年度，公司总体经

23、营情况良好，业绩实现了稳步增长。公司实现营业收入为 10,169.22 万元，较上年同期增长25.99%，营业利润和利润总额也分别较上年同期增长 20.94%和 24.12%。141424242、费用情况分析单位：元项目20XX 年20XX 年同比增减（%）销售费用17,466,895.0510,540,155.1365.72%管理费用17,435,861.4312,870,119.4635.48%财务费用-5,041,659.60篇三：总经理工作报告总经理工作报告尊敬的董事长：尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作

24、。首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资 1 亿 7 千万15152424元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“”色彩主设计师，中国美术学院副院

25、长宋健明教授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。第一部分过去工作的回顾一、主要经营指标自20XX 年 5 月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数555 套，认购率 100%；已经签订商品房买卖合同并缴纳房款 666 套，签约率 99%，尚未签约部分预计至明年 6 月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达 22 万平方米，预计实现住宅销售收入 6 亿元；半地下车库、库房、网点销售收入 1 万

26、元，总销售收入 5 亿元，预计实现利润 2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、16162424物业用房等。据有关政府部门统计，在 20XX 年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。二、工程进展情况 20XX 年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于 20XX年 3 月 18 日正式开工，总占地面积约 16.3 公顷，一期总建筑面积 14.3 万平方米，20XX 年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅 7 月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。工程建设方面：多层住宅共 29 栋，有 26 栋住宅已经

27、全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中 16 栋楼土建装饰工程完成 70%，剩余 10 栋楼砌筑工程全部完工。小高层共 2 栋，正进行四层主体结构施工。半地下车库共 8 个，主体结构全部完工，除 8、9车库外均通过主体结构验收。幼儿园，土建装饰工程完成 90%，已通过主体结构验收。物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成 45%。商业网点，主体结构已全部完工。俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。三、企业品牌建设品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的

28、体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新17172424城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。一年来，河畔新城项目先后获得 6 项全国性荣誉称号、3 项省市级荣誉。20XX 年3 月，河畔新城项目从全国 35 个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。国家 aaa 级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最

29、高等级住宅。20XX 年 7 月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的 aaa 级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国家aaa 级住宅项目。20XX 年 9 月，在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。20XX年 11 月，在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“20XX 年度中国名盘五十强”。河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，

30、河畔新城项目得到了高度的赞誉。此外，20XX 年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、18182424“20XX 全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、“人居浑南 20XX 建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。四、企业管理企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。1、建立和完善各项

31、规章制度一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近 40 项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了 经济合同管理办法、大宗材料、设备采购供应管理办法等相关管理办法。固定资产管理办法使公司资产管理有章可循，资金使用及审批管理办法保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。2、招投标制度在企业经营中广泛运用公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，

32、实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的19192424原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如：商品砼的市场价格在250元/立方米410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米377元/立方米；符合项目品质的塑钢门窗价格在 450 元/平方米，招投标后价格为 385 元/平方米；通过招投标确定的同质采暖 pb 管材，价格比市场

33、同类产品低一半以上。招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。3、企业文化建设取得初步成果企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。（1）每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基

34、石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未20202424来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：质量与信誉：是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础；原创与领跑：理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓；规范与有序：实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则；和谐与奋斗：内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求；卓越与贡献：追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标；信任与尊重：给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释；诚实与正直：是

35、公司与员工共同秉承的优良品质。（2）给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。（3）加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、21212424组织机构、规章制度等方面的培

36、训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对河畔新城项目的信心。（4）成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。五、企业资源企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项

37、繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。1、与政府相关部门的密切合作从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从规划许可证到施工许可证的各项法律手续，为 20XX 年 3 月份顺利开工创造了有利条件。在施工过程中，河畔新城项目经历了各种大大小小的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖22222424与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。河

38、畔新城在申报国家 aaa 级住宅性能认定过程中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况，对申报材料提出多方面建设性意见，协助河畔新城在 aaa住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。2、专业化资源综合利用河畔新城项目规划合理，采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。同时，在东北首创建筑的色彩设计，由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持，在业内引起了强烈震动，景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作，使河畔新城项目在沈阳乍一亮相，给沈阳市民带来了耳目一新的感觉，具有强烈的震撼力、冲击力。广大消费者相信，生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全，更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取23232424胜的重要因素之一。24242424