技术一部管理规定.2.11(A2)

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1、重庆顺多利机车有限责任公司 作业文件 技术部管理&考核办法 编号 SDL/DOP-版本 1/A 生效日期 2017-02-22 页码 1/4 更改标记 处数 更改通知单号 更改时间 更改人 更改标记 处数 更改通知单号 更改时间 更改人 编 制：审 核：批 准：受控状态：分 发 号：2017-02-18 发布 2017-02-22 实施 重庆顺多利机车有限责任公司 发布重庆顺多利机车有限责任公司 作业文件 技术部管理&考核办法 编号 SDL/DOP-版本 1/A 生效日期 2017-02-22 页码 2/4 更改标记 处数 更改通知单号 更改时间 更改人 更改标记 处数 更改通知单号 更改时间

2、 更改人 1 目的 为了对技术部进行有效的管理和考核，满足公司的需求和发展，并使之形成常态，特制定以下规定.2 范围 本规程适用于重庆顺多利机车有限公司技术部所有成员.3 术语 无 4 考核主要内容 产品开发按时完成率：以客户要求的产品开发时间计划为准 PPAP一次通过率:以客户同意（小批）量产通知为准 质量整改完成率:以质管部验证通过为准 APQP资料按时完成率：下发使用部门和存档完成为准 5.技术部常用规章制度及技术部绩效考核具体办法如下：5.1.常规规章制度 5.1.1.会议制度 5.1.1.1 开其它部门的会议，需要提前 2-5分钟到会场，有事或者与我们关系不大的，建议提前 30 分钟

3、打电话给主持人进行请假。部门会议：星期一到星期五开早会：7:50-8:10之间，全体 7:50之前到办公室；星期六开午会，时间：13:30到 14:00之间，主要是项目进度汇报及阻碍点汇报。开会时必须着工作服上装（若有）.5.1.1.2 现场 QRQC（质量早市场）开会人员：部门经理或者副经理。5.1.2.培训制度 5.1.2.1 培训时间一般情况下规定为：每周二和周五下午 17:30分到 19:00为部门培训时间或者是图纸评审、集体探讨时间，即在个人项目或者工作需要部门帮助时，可以将培训时间临时调整为评审探讨图纸及其它现场或者技术问题，以便形成良好的团队协作精神，而不是让人感觉在单打独斗，无

4、处求助的局面。一般每次培训时间不超过 2个小时。5.1.2.2 培训内容：根据技术部的工作内容，年度培训包括：项目工作流程初步培训（10个学时）,五大工具（40 个学时），模流分析（10 个学时），TS16949体系（15 个学时），模具结构（6个学时），现场工艺（10 个学时），专业英语（30 个学时）；具体培训时间参见部门培训计划表 5.1.2.3 培训要求部门所有人员必须准时参会，无特殊情况不予准假。5.1.3 工作汇报制度 5.1.3.1 进行周总结制度，即每周六进行一次集体会议总结和汇报，并将上周的总结和下周的计划以邮件的形式发给部门管理者（前期需要打印出来，形成习惯后可以直接用电子

5、重庆顺多利机车有限责任公司 作业文件 技术部管理&考核办法 编号 SDL/DOP-版本 1/A 生效日期 2017-02-22 页码 3/4 更改标记 处数 更改通知单号 更改时间 更改人 更改标记 处数 更改通知单号 更改时间 更改人 档），以便管理者进行跟踪和提醒。周工作标题按如下格式：“XXXX年第 X周工作总结”，具体格式以模板为准。5.1.3.2 总结必须在当周六下班之前上传给管理者，否者按当天没有完成任务进行处罚，考核 20 元/次。5.1.4 奖惩制度 5.1.4.1 对早会迟到，不穿工装服，培训无故缺席，工作汇报没有按时完成的，在上班时间（7:50-18:00）在办公室吃东西的

6、，每次给予 10 元/人的罚款，罚款由管理者当日书面通知（罚款单），月底汇总一起交财务部执行，其款项留作部门奖励基金；对于在厂区吸烟的人员，按公司规定给予处罚。5.1.4.2 对于平时加班超过深夜 12：00 的及节假日自觉加班的人员，可以在适当时候予以补休；部门主管可以视部门工作具体情况并和当事人沟通后确定补休时间的具体安排。5.1.4.3 技术部除了每月的泄漏改善和 APQP的编制作为常规主题外，还需要有每月专攻主题项目，此主题由技术部全体成员讨论提议，最后定下来的，提议人有 20 元的奖励；奖励月末支付。5.2、月度考核 5.2.1、考核内容：（1）（产品）模具开发按时完成率：考核内容为

7、项目工程师当月承担的新产品和复制模具开发计划的按时完成情况；（2）现有产品改进完善（质量整改）：考核内容为当月项目工程师承担的上月泄漏最差 5个产品改进完善计划及其它质量整改（气孔，缺损，起皮等）的完成情况；（3）技术资料（APQP）的正确及归档：考核内容为当月项目工程师及技术员承担的技术资料的正确率及资料归档的完成情况及按时下发情况。（4）PPAP的完成及一次性通过率：考核内容为当月项目工程师需要提交的 PPAP计划的完成率和已提交的 PPAP的通过率。（5）培训完成率：当月所有新产品下发资料的培训完成情况 5.2.2、考核细则：（1）年初部门负责人根据每个产品的量产情况，制定技术一部复制模

8、具或者新产品模具开发计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划、培训计划，经技术一部全体成员签字确认交由部门主管存档；（2）技术部负责人根据年度制定的复制模具或者新产品模具开发计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划、培训计划，分解到每个月制定当月工作计划及各项工作相应的考核权重，并说明上月工作计划的完成情况，填写月重庆顺多利机车有限责任公司 作业文件 技术部管理&考核办法 编号 SDL/DOP-版本 1/A 生效日期 2017-02-22 页码 4/4 更改标记 处数 更改通知单号 更改时间 更改人 更改标记 处数 更改通知单号 更改时间 更改人

9、 度技术一部考绩表（附后），须电子文档，于每月第 1个工作日提交存档。（3）每月第 3个工作日技术一部主管对当月工作计划进行审核修订，并对技术一部上个月各项工作计划完成情况进行考核评定。（4）技术一部月度考核得分（KPI）由当月技术部承担的复制模具或者新产品模具开发计划、现有产品泄漏改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划，APQP的完成归档及 PPAP的签批，培训完成情况八部分考核结果组成，八项加权平均即为月度考核得分（考核标准详见月度技术部考绩表）。（5）考核结束后，所有考核资料须有部门负责人的签字并存档。5.3.对技术部的个人考核：5.3.1 凡技术部下发的受控图，必须正确无误

10、，包括尺寸，公差，技术要求，数量，标题栏等。如在生产中由别的部门发现图纸问题且尚未给公司造成损失的，二次以内给予警告，三次以上开始处罚，每次处罚 10 元；给公司造成损失的，且公司未于处罚的，我部门处罚 20 元；公司或者质管部要求承担损失的，集体均摊罚款.5.3.2 凡技术一部对外发出的邮件，必须本人自行审核，无错别字，无歧义，有问候语及感谢语，有对具体的人做出具体的事项要求及时间要求。若发现发出的邮件有错别字（三个以上），一次罚款 10 元（包括内部邮件和 4M变更等纸质文件）。外发文件需要以 PDF形式发出；向我司的非正式合作供应商提供我司客户发来的资料的，需要将我司客户的LOGO及其它标示处理后才能发出，以免造成泄密及侵权等法律问题。5.3.3 对公司或者部门领导安排的工作，任何人不得以任何理由进行拒绝，拒不执行或者讨价还价的，每次处罚50 元；但可以向上级进行投诉。5.3.4 每天积极完成工作，效率高，工作认真负责的，优先考虑工资的提升和职务的提升。附件：月度技术部考绩表 月度技术部考核记录表 以下空白