电子商务团队建设方案(1)350

上传人:痛*** 文档编号:193226994 上传时间:2023-03-09 格式:PDF 页数:14 大小:778.64KB
收藏 版权申诉 举报 下载
电子商务团队建设方案(1)350_第1页
第1页 / 共14页
电子商务团队建设方案(1)350_第2页
第2页 / 共14页
电子商务团队建设方案(1)350_第3页
第3页 / 共14页
资源描述:

《电子商务团队建设方案(1)350》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电子商务团队建设方案(1)350(14页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、电子商务团队的建设 一、确定一个核心的电子商务管理层 一个电子商务团队必须要有一个核心管理层来领导并指导其运作。这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力,这四个能力缺一不可。此外,还要求这个核心同时具备统御能力,具备驾御电子商务队伍的能力;具备实战力,用经验来归纳总结理论,从而进一步指导电子商务战略、战术的规划和执行;具备电子商务理论力,电子商务理论在这个以市场、以顾客为导向,企化为电子商务的核心的时代里,理论已经成为电子商务活动的必要依据和准则。没有理论力的规引,你的企业、你的团队就不会在电子商

2、务事业的道路上走的很远。“一头狮子带领的一群绵羊,能够打败一头绵羊带领的一群狮子”。我们在团队的建设中,特别应该注重核心职业经理人的培养和选拔,同时也要建立一种储备机制,在队伍中注重选拔和培养一批帅才,以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。有两个案例可以说明核心管理机制的利害。一个是沈阳飞龙主管电子商务的副总,具有强势的电子商务能力,因中途因故离去而使公司的电子商务管理全面陷于混乱。一个是青啤的法人的治理结构,因注重核心管理层后备干部的培养,没有因老总彭作义的去世而使公司的管理失控。二、构筑团队的支撑体系 电子商务管理的核心层是构筑团队支撑体系的基础。它的任务是指导这个支撑体系来达成所设定

3、的目标业绩。本支撑体系是整个电子商务过程中最直接的执行者。他们的执行力的好坏决定了团队电子商务活动能否有效的展开。有效的构筑团队的支撑体系,在确定电子商务管理的核心层后,它是我们电子商务工作中重点要考量的内容。这里所指的团队的支撑体系包括:电子商务业务的执行层、电子商务政策、激励机制及考核机制等。电子商务政策、激励机制及考核机制是电子商务业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定业务执行层的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以在构筑团队的支撑体系时,应该考虑以下几个问题:1、所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行。2、电子商务执行团队是否把保障机制

4、与自己的事业生涯规划联系在了一起。3、电子商务执行团队的学习力是否具备,是否能把公司和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展。4、电子商务执行团队的素质结构是否与核心管理层的需求相吻合。首先从团队配置说起:第一,电子商务团队的建设要以一定的经济为基础,即经济现状占主导地位。第二,人力,人才的配置要用专业的人才,并对这个行业有一定的兴趣。第三,是物力,也是基础性设施,最简单的:电脑+网线+办公桌。在做好这些基础性的设施之后,方才可以建立一个有肉的团队,团队的肉有了,那么下面就要组织团队的血,即团队的灵魂和精神,团队要做到什么样,才能算是一个真正的团队呢?首先:团队就是不让团队中的任何一个

5、人落后;这落后指的又是什么?1、团队要做到专业知识不落后。这就需要团队的交流与学习了;公司也会请专业的人来给我们上课,让我们充电;我们也会自己申请机会外出学习和交流。2、产品知识不落后。这点也是不容忽视的,再好的专业知识没有产品知识做铺垫,也是不行的。网络营销也好,线下营销也好,最后还是要回归到产品上来的。3、表达能力不落后。自己知道了,不会说,一样是没有用的。有再好的能力,给你再好的机会,出去与人交流时,说不出来,就等于什么都没有。4、为人处事不落后,做人是前提。5、精神和物质激励不落后。物质激励也许大家都会去做,大家往往容易忽视的是精神上的激励。一句鼓励的话,一个温馨的问候,都能改变一个人

6、一天的心情和工作激情的!其次:团队的目标要一致!只有目标一致了,大家的方向相同了,才能够齐心协力向着同一个方向走;对于团队目标的一致性,在团队管理中,不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户,需要按照承诺,保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资,加班要给奖金,当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值,会有很大的区别,这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。三、团队就是要不断的分享

7、我们的团队至少每周会开一次交流会,交流各自这段时间工作的收获和心得,网络营销也好,其它专业的也好,交流才是能够让大家最快的进步的方法。在交流中,您可以收获别人的收获,也可以在交流中对自己做的对的和好的地方加以肯定,而增强自信心,另一方面也可以在交流中发现自己的不足。交流的过程,更是一种多项互动,多项学习的过程。对自己工作的总结和监督是很重要的。对于团队分享,我们主要是这样做的:1、线上交流 主要是通过 QQ,旺旺,等交流工具把在工作中遇到的问题,总结的技巧和大家及时分享,同时也能加深自己的印象。2、线下交流 定时开会交流谈论大家平时工作的情况,遇到到的问题,好的想法和建议,集思广益,达成统一战

8、线,时刻准备战斗。3、各部门之间的沟通与配合(1)、团队建设需要一个重要的领导人,要公司高层领导重视,各个部门的配合,因为现在网络营销不能拘泥于内容,而要掌握市场,掌握顾客的心里,要知道客户想看什么,想买什么样的。更多时候买的是一种感觉,感觉对了一切 OK!(2)、时刻把握询盘情况,订单情况。根据不同季节,不同客户的反馈,及时更改营销策略,围绕客户需要展开营销。四、统一管理、明确工作重点、量化工作 统一管理是指,对每个人的工作要有人统筹管理,这个才能把握住整体的工作情况明确工作方向。明确工作重点:可以这样理解我们团队的分工是很明确的但是又不失平衡像网络营销这样的工作,总是做一方面的工作,很容易

9、让人厌倦的。我们公司网络团队的工作主要分为 5 大块,阿里巴巴、网站优化、btb、软文营销和询盘。那怎么来平衡大家的工作而不让大家因为只做一方面而产生厌倦呢?比如,如伊在公司主要负责的是阿里巴巴和软文营销,那么,为了能够全方位的让员工得到发展,毕竟网络营销的各大方面都是要联合的才是一个整体,那么如伊在保证阿里巴巴和软文营销的前提下,也是可以做做询盘或者 btob 等方面的工作的,她自己负责的那块,也可以安排团队里面的任何一个人做的,而其它 4 项的负责人,也是可以把自己的工作任务安排给另几个人做的,但是自己负责的那块,是要自己保证质量的,不管你分给了谁,出现了问题,我就找负责人,这样大家的工作

10、既镶嵌又有各自的责任。在责任保证的前提下,还可以自由发挥。目录 一 编制依据.2 二 工程概况.2 三 工艺重点.2 四 施工部署.3 五 施工方法和过程.3 六 施工现场安全保证措施.11 七 成品保护措施.11 一编制依据 1.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2013;2.钢筋验收规范2014;3.建筑防水工程施工及验收规范GB50208-2002;4.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013。5.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015;6.建设工程安全生产管理条例 7.建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092010)8.工程设计文件 二、

11、工程概况 1.本工程为东风汽车有限公司郑州基地年产 20 万辆乘用车产能扩建项目报交车间地坪施工工程。地面面积约为 4320 平米。建筑层数为一层(局部二层),结构形式:单层厂房为轻钢结构,地坪为大面积混凝土地面,具体做法为:素土夯实、卵石夯入土中,铺设 300厚级配碎石分层碾压,压实系数不得小于 0.95,铺设 50 厚石粉,碾压密实;0.3 厚塑料薄膜满铺;200 厚 C25 混凝土内配8200 双层双向钢筋,混凝土浇筑。2.工程特点及难点:(1)车间地面较长较宽,如何合理施工,设置后浇带及分割缝,优化浇筑路径,控制平整度,防止混凝土地面产生裂缝,是施工一大难点;(2)车间内地沟较多,地面

12、被大小不同的地沟分割,形状多样,给施工组织及地面防开裂带来了很大难度。三、工艺重点 本施工方案结合本工程特点主要阐述大面积混凝土地面施工。四、施工部署 由于本工程钢架跨度大,地坪共分地 1(车间主体除生产辅房、卫生间以外的地面及路试前雨棚地面)、地 2(西侧雨棚地面)、地 3(车间内休息室、打印作业间及物流受入室地面)、地 4(卫生间地面);面积较大,地 1、地 2 面层为合金骨料耐磨层。因此经我项目部仔细研究,决定采用商品混凝土,汽车托泵泵送至现场,地坪采用分块施工,具体分缝布置见图(1):施工顺序:地 1 区域地 3 区域地 4 区域地 2 区域。五、施工方法和过程 施工准备基土压实定位放

13、线支侧模(槽钢)钢筋铺设混凝土摊铺激光整平机压实、震动、整平、提浆混凝土养护卸模与收缩缝切割。1、施工准备(一)、技术准备 技术人员熟悉图纸,掌握地坪做法、施工流程、施工进度安排等情况,确定浇筑流向和浇筑方法,做出标高控制的基准点并做好平面放线的工作、确定分缝。针对本工程混凝土整体地坪面积较大,且对地面平整度要求较高,我单位将采用激光整平机对混凝土进行振捣压实、整平;为防止大面积混凝土产生沉降裂缝,将对基层进行反复压实,做土方夯实度实验以确定基土的压实质量,并在混凝土浇筑时,沿四周砖墙留置伸缩缝、在跨中留置纵向的分割缝。(二)、材料准备 A、混凝土:(1)混凝土必须由商品混凝土生产厂生产、输送

14、或泵送到地坪工程现场。(2)混凝土规格:地面 C25、28 天强度不小于 25MPa。(3)水灰比:不大于 0.5,送料过程中不得随意加水。(4)水泥:采用不低于 42.5 标号的普通硅酸盐水泥。(5)骨料:应采用级配良好的骨料。粗骨料用卵石,最大粒径不大于 25mm。细骨料采用洁净河沙,细度模数 2.4-2.7 为宜。(6)混凝土配合比:水泥用量不小于 350Kg/m3。为避免产生表面质量问题,砂率应控制在 35%40%。(7)混凝土坍落度:142cm,最大 16cm。(8)凝结时间:初凝时间应控制在 3-5 小时。(9)每次送到地台上的混凝土坍落度必须一致。(10)确保混凝土供料速度达到

15、40 立方米每小时或以上,且每批混凝土的初凝时间必须一致。B、侧模:侧模板采用18,施工前将18的腹板按钢筋间距钻孔,孔径14,以便可以让12的钢筋通过,孔洞距离槽钢的一边50mm(即保证钢筋上保护层厚度)。(三)机械准备 A、精密激光整平机(图1)B、双盘抹光机(图2)C、专用收边抹光机(图3)D、汽车泵 图(1)图(2)图(3)施工机具、材料表 序号 名称 数量 1 激光整平机 1 台 2 双盘磨光机 2 台 3 专用收边抹光机 3 台 4 汽车拖泵 1 台 5 钢侧模 100 米 (四)、施工人员准备 泥工:10 人;混凝土工:5 人;钢筋工:5 人;木工:3 人。(五)、现场准备 1、

16、A、施工现场的应配备足够数量的碘钨灯(满足夜间施工需求);B、地坪施工时现场不得交叉作业(屋面封板、顶棚喷淋系统安装完毕后进行);C、一次作业应满足一定的作业面积及混凝土浇筑放量;D、应提前清除施工现场中一切不必要的杂物和设施;E、应保证基层的刚度,激光整平机能正常工作。2、基土压实 本工程大面积混凝土地坪重点在与控制地坪表面的平整度及防止沉降裂缝的产生,这就对地坪基层的 质量提出了很高的要求,因此我单位对基层的处理如下:薄弱部位加强土方精平、压实卵石摊铺水泥砂浆找平。A、薄弱部位加强:在基础土方开挖及管沟开挖区域采取土方分层夯实(并配合水夯),保证土方夯实程度,并做土方夯实度试验予以保证。B

17、、卵石摊铺:采用粒径在 2530mm 的卵石干铺一层,并用压路机压入土中,局部不平处用卵石加铺一层。C、质量标准(见下表)表 5.1.1 基层表面的允许检验方法(mm)项 次 项 目 允许偏差 检 验 方 法 基土 垫层 找平层 填充层 隔离层 土 砂、砂石、碎石、碎砖 灰土、三合土、炉渣、水泥 木搁栅 毛地板 用沥青玛碲脂做结全层铺设样式花木板、板块面层 用水泥砂浆做结合层铺设板块面导 用胶粘剂做结合层铺设拼花木板、塑料板、强化复合地板、竹地板面层 松散材料 板、块材料 防水、防潮、防油渗 拼花实木地板、拼花实木复合地板面层 其他种类面层 1 表面平整度 15 15 10 3 3 5 3 5

18、 2 7 5 3 用 2m 靠尺 和 楔形 塞 尺检查 2 标高 050+20+10+5+5+8+5+8+4+4 +4 用 水 准仪检查 3 坡不大于房间相应尺寸的 2/1000,且不大于 30 用 坡 度 3、定位放线 本次施工定位放线重点在于控制18 侧模的标高,混凝土设计厚度为 200mm 厚,使用18 侧模,其余 2cm 为标高控制余量,具体做法为事先在找平层是弹出侧模的位置线,侧模下方做灰饼,以控制标高,间距不大于 1500mm。待侧模顶标高达到设计要求后使用钢筋棍钉入地面下与侧模点焊使槽钢水平固定,再在槽钢下方用横向钢筋棍点焊与立棍和槽钢上,使其纵向固定。从而到达严格控制侧模标高的

19、要求。4、支侧模 经项目部仔细研究,本次施工模板支模采取隔跨支模,从而做到隔跨浇筑混凝土,待混凝土强度达到设计要求后,利用第一次浇筑的混凝土地面作为第二次浇筑混凝土的侧模进行第二此混凝土的浇筑。5、钢筋铺设 本次混凝土地面施工钢筋根据设计要求采 I8200 双层双向钢筋,钢筋事先按要求长度加工好,铺设时将钢筋穿过18 侧模上事先钻好的孔,从而保证了钢筋在混凝土边缘上保护层厚度为 40 的要求,中间度 尺检查 4 厚度 在个别地方不大于设计厚度的 1/10 用 钢 尺检查 的钢筋要用事先加工好的马镫铁垫起,马镫铁高度要严格控制以保证钢筋不下挠。6、混凝土摊铺 混凝土采用商品混凝土。塌落度要严格控

20、制在进场时 142 cm。由混凝土罐车运至现场,汽车泵驶入厂房内,将混凝土泵送入模,人工协助摊铺至设计厚度虚铺高度(虚铺高度根据经验为 23cm)。摊铺混凝土时应连续摊铺,不得中断。7、激光整平机压实、震动、整平、提浆 大面采用精密激光整平机来压实、震动、整平、提浆,柱边及墙边采用人工配合受平。精密激光整平机的整平原理是,依靠液力驱动的整平头,配合激光系统和电脑控制系统在自动找平的同时完成整平工作。整平头上配备有一体化设计的刮板、振动器和整平板,将所有找平、整平、振捣压实工作集于一身,并一次性完成。电脑控制系统每秒 10 次实时自动调整标高,均衡设计的振动器振动频率达 3000 次/分钟。用来

21、控制地面标高的激光发射器是独立布置的,这样,地坪标高不受模板控制,且不会产生累积误差。激光整平机对纵向、横向坡度也可以自动控制,同样是由激光系统、电脑系统、液压系统、机械系统统一完成。E、面层质量标准 表 5.1.2 整体面层的允许偏差和检验方法 项次 项目 允许偏差 检验方法 水泥混凝土面层 水 泥砂 浆面层 普通水磨石面层 高 级 水磨 石 面层 水 泥 钢(铁)屑面层 防油渗混凝土和不发火(防爆的)面层 1 表面平整度 5 4 3 2 4 5 用 2m 靠尺和楔形塞尺检查 2 踢脚线上口平直 4 4 3 3 4 4 拉 5m 线和用钢尺检查 3 缝格平直 3 3 3 2 3 3 8、混凝

22、土养护 待混凝土完成以后的 5-6 小时,采用在其表面涂敷养护剂或保温毯覆盖的方法进行养护保温,以防止其表面的水分的激剧蒸发,保障车间地坪强度的稳定增长。养护时间需根据实际现场情况和温度而定。9、卸模与收缩缝切割 卸模作业可以在耐磨材料地台完成后的第二天进行,卸模作业时应注意不损伤地台边缘。收缩缝的切割可以在地坪达到后的强度后的 48 小时内进行,收缩缝的切割按设计图纸为67mm,缝宽以 20mm,深度为一次浇筑厚度的 1/3 以上。这样可以避免地面产生裂缝,以及微裂缝。收缩缝的设置位置应与混凝土施工缝重合,以避免混凝土施工缝日后开裂。六、施工现场安全保证措施 1、所有施工人员必须经过安全教育

23、后方可上岗,对特殊工种如电工等进行特别教育使每位施工人员牢牢树立“安全第一”的安全观念。2、切实落实施工安全规范,按规范要求设置专职安全检查员,安全检查员跟班作业,发现违章作业及时纠正,所有施工用电机械必须按照“一机、一闸、一漏电”的原则配线,凡未通过安全检查人员认可的电源线、地拖及其他作业行为,一律先停止作业,再重新按安全规程要求进行操作。3、必要时成立电工组,负责施工用电管理,并对电动设备线及可能存在的部安全的因素进行定期检查,发现隐患,及时处理,对违章用电者,除责令其改正外,根据违规情节轻重,进行必要的处罚。4、所有现场施工员必须戴安全帽,上班时必须穿胶鞋,工作服,严禁穿拖鞋上班。5、按

24、规范要求,安置消防器材,消防设施醒目方便,材料堆放必须安放足量的灭火器,易燃品另设仓库堆放。对楼梯口、信道口等容易造成人员安全事故的场所,按规范要求加强保护措施,保证施工人员的生产安全。6、施工区域设置彩条维护封闭,非施工及管理人员禁止入内,地面施工期间杜绝一切交叉作业。7、夜间施工时配置足够数量的碘钨灯,以保证施工安全。七、成品保护措施 1、制定施工过程交接验收程序,加强对施工材料:混凝土、钢侧模的进场检验;保证全过程的管理和控制,确保工程合格。2、汽车施工时,混凝土输送不得损坏钢筋网片。3、进入施工前,必须严格检查现场,杜绝毁坏放工成品的隐患。每道工序之间进行交接、并经负责人签字认可。4、地面工程施工及养护期间,必须封闭现场,杜绝交叉,严防各种损害成品的可能性。5、加强职工成品保护教育,树立“保护成品,人人有责”的观念。6、各专业技术人员必须相互配合,协助一致,做到事先商议,事后总结。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!