工程进度控制ppt课件

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1、甲方如何进行工程进度控制 第一节 建设项目进度控制概述 第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 第三节 建设施工阶段工程进度的控制 第一节 建设项目进度控制概述 一.进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程竣工。目标是实现施工合同约定的交工日期为最终目标。关键词：编制实施检查分析调整再实施 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多，所以影响进度的因素比较多，

2、主要有以下因素：因素比较多，主要有以下因素：二、影响进度的因素二、影响进度的因素(1)甲方因素。(2)勘察设计因素。(3)施工技术因素。(4)自然环境因素。(5)社会环境因素。(6)组织管理因素。(7)材料、设备因素。(8)资金因素。重点是：施工技术因素，组织管理因素，材料设备因素 甲方作为基建工程的组织者，在项目前期要做好各方面的准备，包括资金，土地规划等方面的前期手续，保证不会因政府部门的检查，括资金，土地规划等方面的前期手续，保证不会因政府部门的检查，造成停工，打乱施工进度计划。造成停工，打乱施工进度计划。因地质勘查资料过期，或者说不准造成工程延误的案例：某钢材加工车间，长180 米，宽

3、72米，面积13000 平方米，原设计为独立基础框架结构，合同签订，施工方工人、材料、设备进场，准备施工，挖槽时发现地下水位高，出水量太大，土质条件不能满足设计要求，最终只得修改设计，经综合考虑采用混凝土灌注能满足设计要求，最终只得修改设计，经综合考虑采用混凝土灌注桩，另外现场原有建筑垃圾太多，桩基无法施工，必须先行换土，施工单位无桩基施工资质，另外联系桩基专业施工单位，打桩施工进行了进行了40天，最终造成工期一拖再拖。天，最终造成工期一拖再拖。三、项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准

4、备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。四、建设工程进度控制的程序 1、建立进度控制体系，明确进度组织与协调机制 2、进度控制目标与控制性计划的确定 3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准 4、进度计划实施中的监测与调整 5、工期索赔的处理 五、进度控制

5、的方法、措施五、进度控制的方法、措施 进度控制方法：规划、控制、协调进度控制方法：规划、控制、协调 1.规划是指确定施工项目总目标和分目标，并编制进度计划。编制进度计划。2.控制是指在施工项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3.协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和施工班组之间的进度关系。协调对进度控制影响最直接。措施：措施：1.组织措施2.技术措施技术措施3.经济措施经济措施4.合同措施 5.信息管理措施 六、建设工程进度计划的表示方法六、建设工程进度计划的表示方法 建设工程进度计划的表示方法有多种，常用

6、的是横道图表示法和网络图表示法。（一）横道图（二）网络图 单代号网络计划 双代号网络计划 序序号号 工作名称 持持续续时时间间 进度（天）5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 1 施工准备 5 2 预制梁 20 3 运输梁 2 4 东侧桥台基础础 10 5 东侧桥台 8 6 东桥台后填土 5 7 西侧桥台基础础 25 8 西侧桥台 8 9 西桥台后填土 5 10 架梁 7 11 与路基连接 5 横道图 优点：形象、直观，易于编制和理解 缺点：1）、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便分析

7、其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。2）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥。4）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期降低成本。双代号网络计划双代号网络计划 施工准备 5 预制梁 20 运输梁 2 东侧桥台基础 10 东侧桥台8 东桥台后填土 5 西侧桥台基础 25 西侧桥台 8 东桥台 后填土 5 架梁 7 与路基 连接 5 单代号网络计划单代号网络计划 特点 1）、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。2）、通过网络计划时间参数的计算，可找

8、出关键线路和关键工作。3）、通过网络计划时间参数的计算，可明确各项工作的机动时间。4）、网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。第二节第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整建设工程进度计划实施中的监测与调整 一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程 1、进度计划实施中的跟踪检查 1）定期收集进度报表资料 2）现场实地检查进度进展情况）现场实地检查进度进展情况 3）定期或不定期召开现场会议 2、实际进度数据的加工处理 3、实际进度与计划进度的对比分析 建设工程进度监测系统建设工程进度监测系统 二、实际进度调整的系统过程 1、分析进度偏差产生的原因 2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

9、 3、确定后续工作和总工期的限制条件 4、采取措施调整进度计划 5、实施调整后的进度计划 建设工程进度调整系统建设工程进度调整系统 实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线和前锋线法等。三、实际进度与计划进度的比较方法 横道图比较法 序号 工作名称 持续时间 进度（天）2 4 6 8 10 12 14 16 1 挖土方 6 2 做垫层 3 3 支模板 4 4 绑钢筋 5 5 浇混凝土 4 6 回填土 5 计划进度 实际进度 检查日期 第9天 四、进度计划实施过程中的调整方法 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1）分析出现进度偏差

10、的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。2）分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。3 3）分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生

11、影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，原计划可以不作调整。进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图 (A)(A)改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。2 2、进度计划的调整方法 例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采

12、取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。(B)缩短某些工作的持续时间 这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。第三节第三节 建设工程施工阶段的进度控制建设工程施工阶段的进度控制 一.施工进度计划的审核要点 （1）总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。（2）总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。（3）总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。（4）单位工程施工进度计

13、划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。（5）单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。（6）各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。（7）主导工程是否连续施工 （8）施工平面各空间的安排是否合理。（9）劳动力、材料、机械需要量是否均衡。案例：案例：某轮胎厂，生产车间长某轮胎厂，生产车间长500 米，宽米，宽100 米，采用独立基础排架结米，采用独立基础排架结构，基础深2米，米，5月底施工进行到地槽全部挖完，垫层施工完成，独月底施工进行到地槽全部挖完，垫层施工完成，独立基础钢筋绑扎大部分，基础模板支完一半，一小部分独立基础已经浇完混凝

14、土，因施工现场道理未硬化，混凝土罐车无法进入，正在施工方铺路的过程中，连续降雨，造成地槽中灌水深工方铺路的过程中，连续降雨，造成地槽中灌水深1米，地基被雨水浸米，地基被雨水浸泡，模板内淤积大量淤泥，并且部分槽壁坍塌，造成后续施工无法进行，需要将钢筋模板全部拆除，彻底清理淤泥后，重新绑扎钢筋，支模板，延误工期一个月。在这个案例中我们可以看出来施工方未提前硬化施工道路，挖出的土大量堆积在地槽边，组织措施不力，未在雨期来临前突击施工，加班加点，赶在雨期到来前完成独立基础，造成大量返工，延误工期一个多月。这就是一步赶不上，步步赶不上。二二.甲方进行施工进度控制的主要任务甲方进行施工进度控制的主要任务

15、1、审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。2、督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。3、依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。三.进度控制的工作内容 1、在开工之前甲方要三通一平，尽快办理各种施工手续。2、掌握现场实际情况 3、审核施工进度计划。4、建立定期的巡查制度 在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现场的施工进度、质量、文明施工、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各承包商确认。5、召开专题会议 对一些施工中存在的难题，在现场召开专题会议讨论解决。6、按合同约定拨付进度款。7、实行奖惩制度，调动承包商的积极性。