2023年培训工作总结及计划（精选多篇）

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1、2023年培训工作总结及计划（精选多篇） 推荐第1篇：培训工作总结及培训计划 2023 年培训工作总结及2023年培训计划 第一部分: 2023年培训工作总结 一、培训计划实施情况 在公司领导的支持和各部门的配合下，2023年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。 2023年共组织实施一级培训2次，参与员工合计15人次，人均学时6小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。 二、主要实施培训内容 2023年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：汽车电路特点的培训、电气系统的培训、局部电路的培训等： (培训汇总表) 三、培训效果： 通过认真组织培

2、训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺利通过公司内部的培训方面检查，并通过实践操作培训方面，能更好得让服务人员了解车辆存在的问题。 四、培训工作中存在的问题 1、一级、二级培训的沟通需要加强： 在公司内部检查中，发现一阶段和二阶段培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一阶段培训计划，而是列在二阶段培训当中，二阶段培训之后没有归档到一阶段档案。另外，对于二阶段培训指导不够，使二培阶段训档案不规范。 2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足： 2023年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难调动参训员工参与的兴趣。 3、部门领导对于

3、培训中是不够： 很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。 第二部分: 2023年培训工作计划 一、2023年培训计划概要 为加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。 二、培训计划依据 本计划的制订依据主要是2023年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总等。 三、培训工作的原则、方针和要求 1、培训原则 （1）按需培训、学用结合的原则。 （2）一阶段二阶段培训密切配合、通力协作的原则。 （3）公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。 （4）加强

4、培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。 （5）培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。 2、培训方针 以“终身学习、不断创新、持续改进” 的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。 3、培训要求 （1）满足公司未来业务发展需求。 （2）满足企业文化建设的需求。 （3）满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。 （4）满足企业内部自我培训技能提高的需求。 （5）满足企业内部培训制度发展和完善的需要。 四、培训目标 1、培训体系和

5、培训时间 建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年内为所有管理层提供不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。 2、培训重点内容及课程 （1）初级管理人员的管理技能培训； （2）重要岗位服务人员的培训； （3）故障流程培训； （4）安全管理培训； （5）新员工入职培训。 3、培训师队伍 选拔并培养有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进行调查和意见收集，确保培训师的胜任能力和培训的实际效果。 五、2023年培训计划内容 1、2023年新员工培训课程总体计划 新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的项目。新员工入职培训分为两个

6、方面：第一是新员工到企业报到之日进行简单的入职培训、劳动关系培训；第二是公司定期和不定期统一组织的新员工培训，内容为企业发展现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。 2、2023年在职员工培训课程计划 （培训计划表） 六、2023年培训效果控制 1、培训效果评估 对于培训，不定期收集学员意见，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表”，并及时与讲师沟通交流，作为培训师持续改进的依据。 2、二阶段培训控制 人力资源部进行部门二阶段培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二培阶段训效果进行检查，完善二部阶段门培训档案。 推荐第2篇：干部培训工作总结及计划 2023干部培训工作总结及计划

7、 *县扶贫开发和移民工作局 关于*年干部培训工作总结及2023年干部培训计划 *年我局的干部教育培训工作，坚持以党的十八大精神和十八届三中全会精神为指导，在县委及组织部的正确领导下，紧紧围绕以建设高素质的干部队伍为目标，积极探索新形势下干部教育培训的新思路、新机制、新方法，注重实效，突出重点，狠抓落实，较好的完成了干部教育培训工作，为提升我局扶贫移民工作提供了组织保证和人才支持。 一、高度重视，进一步健全完善干部教育培训格局 *年来，我局坚持把干部教育培训作为一项重要工作来抓，把干部教育培训作为一项基础性工作纳入全局各项工作的重中之中，按照“重要干部重点培训、优秀干部加强培训、年轻干部经常培训

8、、紧缺人才抓紧培训”的原则，以需求为导向，以效益为目的，逐步形成了符合我局干部成长规律的干部教育培训新机制。 二、突出政治理论培训重点，加强干部素质教育 为明确我局干部教育培训工作的目标要求和职责任务，一年来，通过组织培训，提高了扶贫移民干部的思想政治素质和业务工作能力，不断适应新形势的发展要求，大力改进干部培训方式和工作方法，增强了贯彻执行上级部门决策部署的自觉性，创造性地开展工作。 三、紧密联系实际，加强业务培训 今年以来，我局严格按照县委要求，始终坚持“两手抓”，在抓好干部政治思想教育和党性教育的同时，抓好干部的知识更新和业务能力提高，帮助广大干部掌握更多的新知识、新技能、新本领。以理论

9、学习为重点，以提高履行岗位职责能力为基本要求，广泛开展专业知识培训，提高了扶贫移民干部驾驭市场经济和履行岗位职责的能力。一是以工作实际计划培训班次和内容，增强了教育培训的针对性和实效性。二是以现实问题为重点组织培训活动。紧密联系全县扶贫移民工作中的实际问题，着力研究基层基础工作中的热点、难点问题，增强了理论教育的说服力。引导了机关干部深入的理论思考，启迪了干部思维，拓展了视野，推进了学习深化，促进了干部解决实际问题能力的提高。三是探索建立以提高解决实际问题的能力进行培训，紧密联系实际，运用所学知识撰写调研文章、体会文章，以此来提高机关干部活学用结合的能力，并把文章的质量和市级以上部门采用情况作

10、为个人年终考评指标之一。 四、加强管理，积极组织参加各项培训 一年来，我局严格按照县委和组织部门的培训要求，组织全局机关干部参加了各类培训和学习。年初，党组制定了*年县扶贫移民局中心学习组理论学习计划、实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川主题活动方案、县扶贫移民局“四大教育活动”实施意见，对分阶段、分专题、分层次开展学习十八大精神和十八届三中全会精神等提出了明确要求。落实了领导小组抓方案的实施，保证了党组定期安排和组织集中学习，使学习活动落到实处并取得实效。组织学习中国共产党党内监督条例、纪律处分条例、党章、行政许可法等，增强依法行政意识。我局党组围绕创建“四好”班子活动，认真开展中心学习组学

11、习，不断增强一把手抓班子带队伍的能力和驾驭全局的能力，不断提高领导班子成员的领导水平和领导艺术，不断提高党员干部政治理论素质和服务水平。同时，以学习、讲座等多种形式广泛开展理想宗旨教育、人生观价值观教育和职业道德教育以及树典型、学先进活动，取得了较好的效果。*年由县委组织部牵头，我局组织落实了相关单位干部80人，分两批到浙江农林大学参加生态农业、生态旅游培训学习。通过培训，提升了扶贫移民干部的业务能力和综合素质。全年，中心组学习13次，党组书记廉政讲座3次，形势分析通报4次；组织集中学习达20天以上。进一步提高我局干部的工作能力，加快推进干部工作的科学化、民主化、制度化，确保其在锻炼期间深入实

12、践、严格锻炼、增长才干、多做贡献。 回顾一年来我局的干部教育培训工作，取得了一定的成绩，得到县委、县府的从分肯定。局党组高度重视，统筹规划，狠抓各项培训工作的落实。突出培训重点，注重培训质量。紧紧围绕社会经济发展，以需求为导向，不断增强培训的针对性和实效性。干部教育培训制度建设不断加强和完善，各项工作落到实处。 六、2023年干部培训工作打算 1、加强领导，完善机制 严格按照县委和县组织人事部门要求，把干部培训工作纳入重要日程，切实加强领导，实行一把手亲自抓，分管领导具体抓。进一步完善干部培训机制，着力抓好各类人才的培养培训工作，为我县扶贫移民工作提供强有力的干部人才人事保证。 2、拟定方案，

13、落实培训计划 2023年干部培训工作与扶贫移民系统工作相结合，县内培训与走出去培训学习相结合。一是围绕创建“四好”班子活动，认真开展中心学习组学习培训，不断提高领导班子成员和扶贫移民干部的领导水平和领导艺术。二是积极参加上级组织的各类理论培训、业务培训学习。三是组织扶贫移民干部到县外培训学习。全年计划举办扶贫移民干部到县外培训2期，培训内容为扶贫移民项目管理、库区产业发展等，计划培训人数50人，培训天数为每期8天左右，培训地点和时间根据工作情况予以确定。 3、精心组织，抓好各类培训 局党组将把干部培训纳入目标管理，逗硬考核。相关股室细化好各类培训方案，精心组织和实施好各类培训。不断提高培训质量

14、，使培训干部真正学到理论知识和业务知识，工作能力和业务水平有一定提高，为我县扶贫移民工作提供有用人才。 ） 推荐第3篇：车间培训工作总结及计划 为了保证培训质量，在培训中我们有以下几个特点：一是我们改了以往只重数量不重质量的培训方式，将这次培训分两个阶段，先是针对培训内容，制定出适合的培训方式。多讲一些适应现场的内容，多用举例子来提高学员的学习兴趣进行集中培训，也就是先将职工集中起来把重点内容，其次是对HTK499红外线轴温探测系统、和电工基础进行讲解，让他们了解我们的培训意图；二是在此次培训中我们采用了新的教学方法，就是把要培训的重点做成软件，用这种新的教学方法对职工进行培训，给他们一种耳目

15、一新的感觉，让职工在心情愉悦的情况下学习到更多的知识。三是在培训内容上我们大量采用实例教学，把今年以来红外线轴温探测系统发生的各种常见故障进行全面整理、归类、分析，并在课堂上让新职人员亲自参加到对故障的分析中，让大家之间产生互动，增加了课堂的生动性。 在今后班组培训中的几点启示 在这次培训中我们包机班组取得效果比较显著，新职人员一致赞成我们采取的这种培训方式，希望今后这种培训列为到日常工作中，让更多的职工从中受益，但由于在培训过程速度快，还有一些学员的接受效果不好，因此，在今后的培训中我们应尽量做到以下几点： 1、分层次对职工进行培训。职工的文化素质参差不齐，有的是中专、技校毕业，有的是转业兵

16、，有的是由于各种原因接班的，而他们的接受能力就相对有所不同。因此，在今后的培训中，我们不能一概而论，而是分层次进行，让尖子带动薄弱人员，给接受能力强的人快讲，给接受能力差的人一点一点讲解，以便于同步进行。 2、在培训内容上选择重点，不泛泛而讲。要想搞好班组职工的培训工作，我们就应该在培训内容上下功夫，选择一些现场适用的，切合实际内容对职工进行培训，不能是拿过规章，不加以选择就泛泛讲来，让职工听起来泛而无味，起不到好的效果，收不到好的作用。因此在培训过程中我们应把培训的重点放在现场的实际操作上。 3、采取多种培训方式，提高培训效果。随着高技术术含量的铁路设备在生产中的广泛应用，给我们教育培训提出

17、了更高的要求。要想让职工能尽快掌握新设备在现场的使用。因此,我们在今后的培训中就应该增加一些科技含量高的内容，提高职工现场反映能力 推荐第4篇：公司培训工作总结及计划 公司培训工作总结及计划 2023年6月24日至今，我加入公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工作，而后也新增了一项工作任务：企业文化宣传，在临近年末，我将从5大模块来总结自己的工作，包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及2023年工作计划。 一、年度培训总结 2023年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。 （一）新员工入职培训 本年度共进行

18、6期新员工入职培训，其中我负责主讲5期，协助组织1期。 1.完善入职培训的流程和表格：1个流程-新员工入职培训流程；3个表格-新员工入职培训名单交接表、新员工入职培训签到表和新员工入职培训成绩表模板。 2.完善了新员工入职培训教材，已优化到第二版。 3.6期培训共组织61人次参加，实际参加人次为46，出勤率为75.41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考试合格率为96.10%（2人考试不及格但补考及格、1人次未参加培训直接考试且及格）。 （二）企业内训 本年度计划开展6次内训，顺利完成5次内训课程，野战户外拓展原计划10月开展，延期至12月14日。 1.出勤率：目前已完成的5期共

19、7天的课程中，11月2日的主管管理技能训练、8月11日关键时刻-以服务促销售和11月10日的主管管理技能训练的出勤率排列前三，分别是82.76%，81.13%和81.63；而9月15日的项目管理沙盘模拟的出勤率最低，为46.43% 2.培训费用：目前已完成的5期共7天的课程中，总体费用为152.444.5元，人均费用为408.1元。 费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出；住宿费仅在项目管理沙盘模拟课程支出（533元）；场地费在执行力课程未支出；水费在关键时刻-以服务促销售和主管管理技能训练未支出。 （三）企业外训 1.参加了两次时代光华的外训课程，

20、分别是基于组织学习地图的培训体系建设和时代光华2023年培训课程采购大会。 二、企业文化 1.完成公司宣传栏2次策划，分别是风雨同路，欢喜共度暨2023-2023年活动展示、贫困无援，XX支援暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展示。 2.协助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯策划工作，携同姚智龙开展第10期泰科通讯策划工作。 三、培训专员工作手册 建立了培训专员工作手册，此手册目前仅包含2项内容，分别是新员工入职培训和企业内训。 1.建立了并优化新员工入职培训流程，共1项，其中包括： a） 新员工入职培训流程及工作标准-131128第3版； 2.建立并优化了企业内训相关文档，共7项，其中包括： a） 内训

21、流程及工作标准-第1版131128； b） 内训前期工作物料清单-第1版131128； c） 内训签到表-第2版130821； d） 内训反馈评估表-第3版131129； e） 内训反馈评估统计表-第2版130912； f） 内训反馈评估报告-模板130814； g） 培训场地清单-13102 5四、其他工作 1.协助部门策划2次企业活动，分别是中秋晚会、佛山南海旅游，并担任佛山南海旅游活动晚宴的游戏主持人。 2.搜索短信平台并提交相关方案，1份； 3.协助营销部参加招投标，1次。 五、2023年年度计划 （一） 新员工入职培训 1.优化入职培训教材，添加广州焜桦企业管理有限公司的内容，并且将

22、入职培训内容分成3个课程； 2.例行开展新员工入职培训工作，共13次。 （二） 企业内训 1.协助上级开展2023年年度培训满意度调查； 2.协助上级开展2023年年度内训需求调查并制定培训计划； 3.按内训计划逐步开展相关课程。 （三） 其他 1.携同姚智龙开展泰科通讯相关工作。 推荐第5篇：10培训工作总结及计划 鸡泽县教师进修学校 2023年教师培训工作总结及培训计划 1、2023.4.174.25，组织最后一批学员参加综合教育技术应用能力培训考试，目前已全部通过。 2、2023.3.274.4，组织09年度108名县级骨干教师参加培训，并聘请了邯郸学院张丽娟院长进行授课。 3、2023

23、.3.274.4，组织09年度新教师入职培训。 4、2023.4.246.6，利用星期天送教下乡，对全县教师进行2023年度教师轮训工作。培训内容为新课程有效课堂教学行动策略和提高课堂教学效率的策略与方法。 5、2023.5.175.26，对参加10年职称评审的教师进行职称计算机培训。 6、2023.6.17.25，按市局安排，对我县各校选拔出的15名微机教师进行微软携手助学远程培训。 7、2023.8.28.10，举办了中小学教师心理健康教育师资培训。 8、计划9.1110.31，利用两个月的时间进行2023年度教师职务培训，培训内容为有效课堂教学的实施与策略。 9、计划912月份举办202

24、3年度待聘教师提高培训。 10、计划11月份举办2023年度新教师入职教育培训。 推荐第6篇：培训工作总结及工作计划 2023年培训工作总结暨2023年培训计划 2023年是决定酒店命运的一年，在酒店管理层的带领下，所有员工共同努力，坚持不懈，本着外塑形象，内提质量的原则，我们用诚意与努力赢得了外界的认可。经过一年的调整与磨合，酒店在管理队伍的组建、员工队伍的的建设方面有了新的进展。现将2023年培训工作总结如下： 一、2023年培训工作的重点是管理人员培训。我酒店的管理人员基本都是在年中加入这个团队，在规范化管理方面比较薄弱，针对该情况，我们积极协调，一方面利用公司的资源完善本酒店的规章制度

25、，分部门沟通，梳理各部门工作流程，然后逐级培训；另一方面外邀培训师及同行优秀经理人到店培训指导，提高管理人员的沟通协调能力，都取得了一定的成效。 二、以内训为主，外训为辅，内外结合，全面提高员 工的综合素质。 （一）在基层员工的培训方面，除了坚持日常的基本技能培训外，还不断的收集突发事件及特殊事情的处理作为案例，编入酒店的内部培训资料，增强员工的应急反应水平。 （二）各部门分重点，按月份有针对性的安排培训，反复强调，不断重复，对于影响服务质量的环节立重点，专题培训，并定期检查培训效果。 （三）分批派员工外出学习，根据公司及相关部门的要求，派员工参加电脑系统、公安系统、消防系统等酒店需要的软件设

26、备的培训，切实提高员工的专业技能。 三、逐步完善入职培训及消防培训工作。 （一）加强入职培训工作的落实。坚持每个季度举办一 次新员工入职培训，主要培训酒店的概况和规章制度。 （二）坚持每个季度举办一次新员工消防培训，并定期安排有针对性的消防理论培训。 （三）参加社区及公司组织的消防培训学习班，普及消防知识，增强忧患意识。 （四）在年中和年尾分别举行一次全员范围的台风应急预案演练及消防实操演练，增强员工对突发事件的处理能力。 经过2023年一年的调整和选择，现时酒店的中层管理队伍现状是：专业知识较强，有责任心，心态较为积极上进，但因大部分人员都是在2023年中后期才加入这个团队，且缺乏国企工作经

27、历，故企业的归属感和认同感较弱，规范化管理及综合协调能力不足。 2023年酒店的目标是：全面提升服务质量，打造精品商务酒店。要实现这个目标，提升员工综合素质是关键，加强培训力度势在必行，针对该情况，特别制定了2023年培训工作计划，具体如下： 一、2023年管理人员培训计划 （一）继续加强与兄弟单位的沟通，计划每2-3个月安排管理人员到不同的兄弟单位交流学习，增加所有管理人员对公司的认识和了解，提高团队的凝聚力和向心力。 （二）继续邀请外部优秀的培训师、同行业的优秀经理人到酒店交流学习，扩宽管理人员的视野，从而达到提高自身素养的目的。 （三）部门之间互相交流学习。要求各部门负责人定期准备本部门

28、的工作流程和其他专业知识课件与其他部门交流学习，让所有人员熟悉了解非本部门的运作流程，增强综 合素质。 （四）由行政综合部牵头，分部门完成工作流程建模，规范酒店行为规范和管理，并组织培训，计划在2023年6月底前完成。 二、员工综合素质培训 （一）认真做好入职培训工作。切实将入职培训落实到 实处，从源头抓起，加强行为规范的约束力。 （二）普及消防安全知识。定期组织消防知识培训，计划每周组织两次保安部内部培训，每月安排一个部门接受针对性的消防知识培训，每季度组织一次全员消防培训，在年中和年尾各安排一次消防演练实操培训。 （三）部门间互相交流学习。给予专业技能优秀并乐意与其他部门分享的员工创造平台

29、，穿插培训，让员工培训员工，学习了解其他部门的知识。 （四）英语技能培训。合理安排普及基本英文用语，计划以员工培训员工为主，互相帮扶，由酒店提供平台，并给予培训师适当的奖励，鼓励员工提高自身综合素质。 三、专业技能培训 确实加强专业技能培训，全面提高酒店服务水平，该项 工作由各部门分头进行，要求各部门每月至少安排一次专业技能培训及突发状况处理的培训，并定期对培训结果进行检查。 计划将前厅部的培训与销售部培训结合起来，以客人的满意度为导向，增加培训的实效性。 行政综合部将以比赛的形式对培训结果进行抽查。计划在年中和年尾各安排一次管家部技能大赛；在2023年航展前安排一次前厅部技能比拼，努力打造专

30、业的员工队伍。 在竞争日益激烈的市场环境下，酒店是否能够生存取决于酒店的综合服务水平，在硬件设施既定的条件下，软件服务的比拼将会日益激烈，酒店业的竞争最终仍是人才的竞争，是员工队伍综合素质的竞争。面对招工难、人员流失率高、酒店业工资水平低等众多难题，酒店自身的培训就显得尤为重要，它作为一项重要的员工福利，既是吸引人才，也是留住人才的重要筹码。 在2023年的培训工作中我们将以“关爱员工、塑造员工、为员工提供发展平台，增强自身竞争力”为目标，坚持走出去、引进来，增强所有人员对酒店、公司及我们集团的认识和了解，同时积极提倡员工互相培训，全面提高业务技能和综合素质，努力打造优良高效、和谐忠诚的员工队

31、伍。 推荐第7篇：培训工作总结及工作计划 2023年培训工作总结 一、公司基本情况 （一） 经营情况 2023年，公司开发建设面积计划271万平方米，其中，续建项目180.69万平方米。公司全年营业收入计划24.15亿元，截止10月末，累计完成 14.39 亿元。公司全年利润计划2.6亿元，截止10月末，累计完成1.38亿元。 安全方面，截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。 （二）培训机构及人员情况 公司人力资源部是培训工作的主管部门，下设培训干事1名，现有兼职教师6名。 （三）公司员工情况 公司现有员工398人，其中合同制员工370 人，劳务用工28 人。合同制员工按岗位划分，管理人

32、员259人，工程技术人员56 人，操作人员55 人；按知识结构划分：研究生45 人，大学本科155 人，大学专科121人，中专12人，技校及以下37人；按职称结构划分：正高级1人，高级职称32人，中级职称40人，初级职称 74人；操作工中有技师2人，高级工1人，初级工3人。 二、2023年培训工作开展情况 截至目前，共举办培训班34期次，累计培训1501人次；选派参加各类外部培训16期次，培训75人次；年度培训完成率为100%。 全年提取教育经费67.65万元，上缴集团43.97万元，公司可用培训经费为23.68万元。截至目前，实际用于培训方面的支出为23.16万元。 2023年，按照集团公司

33、关于培训工作的总体要求，积极探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式，紧抓全体员工的安全意识教育，加强一般管理人员及专业技术人员技能提升教育，进一步深化过关培训和学分制管理。为满足企业发展需求及员工素质提升需要，举办了“全面工程质量管理”及“创建学习型组织”两个大型专题培训。从整体情况来看，员工教育培训工作达到了预定培训目标，保证了各项工作对人员素质的基本要求，为公司年度各项目标的实现提供了有力的人力资源保证。2023年培训工作取得了以下成效： （一）加强本安体系建设，提高风险预控水平为提高公司员工安全意识，3月份举办了本安体系知识培训，本次培训特别组织外委单位参加，宣贯了国家和集团公

34、司安全相关文件精神，结合安监部日常安全检查实际情况，对公司安全管理方面的问题进行了全面分析，对工程现场管理中存在的安全问题和危险源辨识进行了讲解，从系统的高度把握和部署了公司本安体系建设工作。 （二）举办专题培训，提高培训针对性 为进一步提高公司工程质量管理水平，对标房地产一流企业，完善公司各级工程管理质保体系，保证工程质量持续提高，5月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授，在工程技术及相关管理人员中开展了一期“全面工程质量管理培训班”。此次培训为期2天，共计14个课时，公司处级以上管理人员、工程技术人员及项目管理人员共计144人参加了本次培训。全面工程质量管理培训是公司举办的一期规模较大

35、、规格较高的专题培训，从培训效果来看，实用性、针对性和可操作性均较强，得到了公司员工的一致认可。 继成功举办“全面工程质量管理培训班”后，公司又于11月初举办了一期“创建学习型组织培训班”。本次培训特邀了上海明德学习型研究所所长张声雄教授，为期两天，共计220人参加。本次培训重申了培训及学习重要性，为提高员工个人素质，转变工作理念和思路，增强企业活力，树立终身教育理念以及“学习改变命运，知识成就未来”的企业学习理念，提供了理论和方法的支持，学员反响强烈，达到了预期目标。 总体来说，以上两期专题培训班提高了公司自主办班的水平以及培训的针对性。同时，也大大加深了公司领导及员工对培训工作的重视程度与

36、认可度。 （三）合理制定培训计划 提高各类人员培训力度 从公司培训工作整体安排来看，培训人员结构趋于合理，对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。2023年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定的各项培训计划的同时，新增了几期针对专业技术人员及操作岗的培训班。如统计人员岗位业务技能培训和通讯员业务知识培训；针对大厦操作岗开展了的“应急救援知识培训”和“火灾等突发应急事故预防及救治演练培训”，讲解了心肺复苏、止血包扎、火灾救治等知识，并进行现场操作教学；安排16名造价人员参加了宁夏建设工程造价管理协会举办的为期2天的造价员继续教育培训。 2023年，公司首次参与了集团公司职业

37、技能鉴定活动，包括汽车驾驶员、治安保卫员、计算机及维修电工4个工种，共计39人。 （四）深化过关培训和学分制管理 自集团公司推行学分制以来，公司严格按照文件要求开展各项活动。本年度在继续执行上年度下发的学分制管理办法的同时，根据公司实际，对学分制进行了相应修改完善，加入过关考试和职业技能鉴定学分考核，使公司培训工作紧紧把握集团公司2023年度工作重点，探索适合企业自身的学分制管理和过关培训。以员工自学和开展内部培训为抓手，辅以过关考试，对上年度出现的考核不全面、评分不科学的情况加以整改，深化学分制管理，全面推进学习型组织建设。 （五）其他各项培训工作有序开展 1.按照集团公司要求，选派人员参加

38、各类培训。主要有政治理论类、管理人员素质提升类、岗位技能类、本安体系知识系列培训以及针对培训人员素质提升和培训工作质量标准化的专项培训。 积极完成集团公司教培中心安排的各项重点工作。组织参加培训质量标准化知识竞赛，选送优秀课件参加课件评比活动；按照教培中心整体部署完成教育培训管理平台建设各项任务，及时录入年度培训计划及月度培训开展和调整情况；在公司内网铺设软硬件条件缺失的情况下，克服困难，组织公司管理人员开展在线培训，统一学习“经营管理”类两门课程；11月初，按照集团公司要求对公司全体员工进行了2023年度在线培训需求调查。 2.严格按照公司年度计划组织开展各类日常培训，举办了经济本安体系建设

39、培训、危险源辨识和风险预控知识培训、职业卫生健康知识培训、急救知识培训、节能减排环境保护知识培训、集团公司企业文化培训、通讯员业务知识培训、网络信息化操作培训等。 3.本年度继续坚持开展“亘元讲堂”活动，定期于每周五放映视频资料，1-11月份共举办38期，培训1520人次。内容包括打造阳光心态、情商与影响力、提高员工执行力、中国古代建筑等系列视频资料。持续获得了员工的认可与支持，营造了浓厚的学习氛围，丰富了企业培训的形式。 三、培训工作中的亮点及不足 （一）培训工作中的亮点 1.加强培训实效性，重塑员工信任度 在充分调查访谈各级人员的基础上，总结企业开发建设过程中面临的突出问题，经过与专业培训

40、机构长时间的协商沟通，公司前后开展了两期专项培训课题房地产全面工程质量、进度、成本管理实战剖析及学习型企业及文化建设。学员反映培训有的放矢，理顺了过去工作中的一些模糊概念，获得了新观念，拓宽了工作思路。这两期专题培训，成功地唤起了员工和公司领导对培训的信任和重视，为继续做好培训工作、提升培训质量打下了基础。 2.强化项目部培训力度，确保培训工作落到实处 公司各项目部（分部）办公地点比较分散，培训工作开展起来较为困难，针对这一实际问题，今年上半年，公司特别加强了对项目部的培训及考核力度。2月份下发项目部培训考核管理办法，要求项目部在公司的指导下自行组织开展培训，季度上报培训计划，人力资源部定期对

41、项目部自培计划的实施情况、培训记录、训后总结进行跟踪落实与考核，并随时抽查相关资料。年终，将依照考核管理办法对各项目部进行考核兑现。 3.继续开展“亘元讲堂”活动，培训课程影视化 今年继续开展“亘元讲堂”活动，将培训工作定期化，以观看影像资料片为主，向员工传达企业战略管理、塑造阳光心态、励志成才、人本管理、提高自身执行力以及建筑方面的专业知识。员工反映尤其是为自己工作、员工最佳执行力课题中所渲染的职业态度非常有用，提高了自身执行力。“亘元讲堂”让员工感受到培训是日常工作中不可或缺的例行活动，为企业创造了浓厚的学习氛围，是公司培训工作中的一个创新和亮点。通过这种寓教于乐的培训形式，让员工在素质提

42、升、心理辅导方面有所收获的同时，也增加了知识的累积。 （二）培训工作中的不足 1.培训针对性不强，专题培训经验不足 一直以来，公司培训工作以集团公司安排为主，主要举办一些常规性培训，培训工作还停留在表面，对员工的需求调查还不够详细，培训工作还没有完全适应公司快步发展的需求。 虽然“全面工程质量培训”和“创建学习型组织培训”取得了较好的成绩，但如何继续做好专题培训工作，如何设计、选择更具针对性的培训课题，将是我们面临的一大难题。 2.二级培训体系不完善，建设存在困难 公司项目建设点多、面广，人员配臵较少，无法为其配臵专职培训人员，一人身兼数职，使得培训工作力不从心，忙于应付。 公司项目部较为分散

43、，集团公司内网在项目部尚未开通，培训信息化在项目部无法得到普及应用，教育培训平台管理登录问题较多，在线培训等课程学习进度受到影响，制约了公司培训工作的总体推进。 3.培训覆盖面不够，对操作人员的培训力度较弱 集团公司每年针对煤矿操作工的特作培训，很少有适合我公司的工种（专业），公司也没有特作培训的资质，如非煤类中央空调的维修与操作、司炉工（燃气）、电梯司机以及客服等，导致培训覆盖面不够，对操作人员的培训力度较弱。 四、2023年培训重点工作安排 （一）深化专题培训 在认真总结2023年专题培训经验的基础上，周密安排2023年各类专题培训，真正发挥专题培训的效果。通过对工程管理人员进行问卷调查以

44、及中高层领导的访谈，初步确定专题培训要紧紧围绕房地产开发流程管控主题，主要开展房地产开发投资管理、设计及造价管理、现场管理、销售管理和物业管理5方面的专题培训。此次培训主要针对工程技术人员，计划培训1000人次。此次专题培训均与易居中国、清华大学继续教育学院、上海可星咨询管理公司等国内知名的房地产企业培训机构合作，选择业内质优、口碑较好、富有项目工程实战经验的教师进行授课，并与其建立长期合作关系，以全方位提升公司项目工程质量及产品品质。 考虑到房地产行业的性质，结合公司项目规模大，人员配臵短缺的实际情况，在冬闲时间集中开展工程相关专题培训，能较好的解决项目工程管理人员的工学矛盾问题。 （二）加

45、强学分制管理和过关培训 修订学分制管理办法，明确学分制考核内容、细化评分标准、奖罚标准。将下年度学分制的重点放在考核、监督以及考核结果的兑现上。以加强监督检查来提高员工对学分制管理的认可度。 依据公司实际情况，全员过关考试重点放在房地产行业国家地区政策及行业法律法规方面，2023年度全员过关培训将加强对行业和企业本身的认知，加深员工的行业自觉和职业规范。 另外，过关考试加强分岗位分部门的专业过关，按照不同部门设计不同过关内容，不同员工类别设计不同过关方式，加强操作人员的技能过关。2023年要全面推进和深化学分制管理及过关培训。 （三）扎实推进各项常规培训 2023年自主办班包括以下方面： 1.

46、安全类：继续加强本质安全管理体系建设和相关知识培训，以本安体系规范和要求为指导，将安全问题由工程建设扩展为全公司的高度，确保安全风险降到最低。 2.企业文化建设类：在上年度集团公司企业文化培训的基础上，组织公司全体开展公司企业文化培训，提升员工对企业的认知和认可。此外，还将进行企业文化过关考试，以考试促学习，督促员工全面掌握及内化企业文化内涵及相关要求。 3.开展财务管理人员业务知识技能培训。以掌握集团公司财务相关制度规范为主，学习集团公司财务相关要求和业务流程，并向其他各部门财务对接人员讲解报销及核算业务配合流程，有效提高公司财务管理水平。 4.针对营销管理人员、物业管理人员开展业务知识技能

47、培训。讲解和讨论销售及后期物业对接方面的注意事项，将售房、交房验收及物业维修过程中可能出现的风险降到最低。此外，针对这一课题，还将采用在线及视频资料学习的形式，加强营销管理和物业管理专业技术人员的业务水平。 2023年公司将针对不同专业、不同岗位制定合理的培训计划。以内训、在线学习和视频学习为主，对培训组织工作进行严格把控；规范外出培训的审批登记制度与工作流程，合理安排各部门外出培训及教育经费使用情况。 2023年培训工作的开展将通过上述举措，努力进一步提高培训工作质量，确保全年培训工作目标的顺利实现。 推荐第8篇：干部培训工作总结及工作计划 XX市2023年干部培训工作总结 和2023年工作

48、计划 2023年，XX市以党的十七大、十七届四中全会关于干部教育培训的要求为指导，深入贯彻执行干部教育培训工作条例和“十一五”干部教育培训规划，按照全市组织工作会议提出的干部教育培训要有新突破的工作目标，明确培训重点，积极创新培训内容，不断改进培训方式，认真整合培训资源，努力优化培训队伍，切实提高培训质量，推进我市干部教育培训工作科学化、制度化、规范化进程，力争把“大规模培训干部、大幅度提高干部素质”的战略任务落到实处，为建设经济繁荣、社会和谐XX提供思想政治保证、人才保证和智力支持。 一、2023年主要工作 （一）培训干部的基体情况 XX市实有干部人数9944人。其中：党政人才1998人，企

49、业经营管理人才265人，专业技术人才7691人。2023年，我市充分发挥中山大学、市委党校等培训阵地的作用，举办了精细化工知识培训班、村党支部书记培训班、新录用公务员初任培训班、远程教育站点管理员培训班和农村创业青年培训班等，实际培训干部7684人次，其中:党政干部1092人次，企业经营管理人员60人次，专业技术人员 6532人次。通过举办这些培训班，一是使全市干部的知识结构、专业结构得到了较大改善；二是激发了广大干部学习的热情，自觉参加各类培训、集中学习、业余自学，主动向社会学、向群众学、向实践学，做到工作学习化、学习工作化；三是强化了 广大干部为民服务的公仆意识，切实有效地转变了干部思想、

50、工作作风，加强了队伍自身建设；四是有效地提高了干部带领群众致富的能力和广大党员群众的科技文化素质。 （二）主要做法 1、坚持“三个重点”，拓展培训领域。把科级干部、青年干部和中层干部作为培训的重点，给予了重点培训，同时在培训对象的广泛性上下功夫，不断拓展培训领域，采取“下调一级”的方式，将培训触角延伸到一般干部和村级干部，大力开展各个层次培训，努力扩大培训受益面，提高了干部队伍整体素质。制定了全市干部培训计划并下发了关于认真做好XX市2023年干部培训工作的通知。今年，我市共选派了53 人次干部参加中央、省有关部门及韶关市委党校举办的各种类型培训班，其中：参加中央及省级培训班的10 人次，市委

51、党校培训班的43 人次，并按要求及时上报了参加市委党校培训的干部名单。举办了2个主体培训班，培训人数有298人，分别是领导干部精细化工知识培训班和村党支部书记培训班。整合资源，办好各类培训班，会同团市委举办了团干培训班，共培训团干100多人；会同市直机关工委在4 月份举办了一期入党积极分子培训班，共培训入党积极分子50人；会同市人事局抓好公务员培训工作；协助教育、卫生、农业等部门搞好在职继续教育，共培训专业技术人才6532人次。 2、坚持“三个贴近”，调整培训内容。根据干部的特点和需求，有针对性地调整了培训内容。一是贴近干部思想。坚持把提高干部思想政治素质放在首位，大力加强政治理论培训，用科学

52、发展观等最新理论成果武装干部头脑。举办了村党支部书记学习十七届 三中全会精神专题培训班，使他们切实掌握推进工作的思想武器，较好地解决了“政治上靠得住”的问题。二是贴近干部工作。围绕干部的工作需要，开设了领导科学、经济知识、公文写作、法律知识、社交礼仪等课程，强化了对干部业务技能培训，帮助干部有效提高了业务能力和工作水平。三是贴近全市实际。紧紧结合全市中心工作，举办了领导干部精细化工知识（中大）培训班，让全市领导干部进一步了解了精细化工产业发展的现状和前景，开阔学员视野，提高培训的针对性。 3、坚持“三个结合”，创新培训形式。一是坚持理论培训与社会实践相结合，丰富教学形式。在进行必要的集中课堂培

53、训的基础上，有目的、有计划地组织学员外出实地考察，开拓视野，增强课堂教学效果；针对全市经济社会发展中出现的新情况、新问题，组织学员深入重点工程和社会基层进行专题调研，增强理性思维；围绕当前社会热点、工作难点，组织教员与学员、学员与学员共同研讨，启发思想，交流心得体会，深化对理论知识和社会现象的理解，提高分析和解决实际问题的能力。二是坚持课堂教育与网络学习相结合，拓展学习空间。在“XX市党员干部现代远程教育网”上建立了党员干部网上学习测试系统，并制定出台XX市党员干部网上学习测试工作方案，要求各基层党（工）委的在职党员登录XX市党员干部现代远程教育网进行注册学习。全年学习分四阶段进行，每季度为一

54、阶段，每阶段学习时间不少于30个小时。每阶段学习末，市远程办将在网上学习测试系统放臵试题，注册党员可在学习的最后一个星期登录在线考试系统进行测试。这种“学习+测试”的教育模式，加强了对党员干部的经常性学习教育和监督， 为党员干部送上形象直观、生动活泼的学习“套餐”。既增加党员干部的学习兴趣，又提高学习效果。三是坚持干部培训和干部使用相结合。按照规定严格进行考核，重点对平时表现、守纪情况、调研报告、理论考试（包括远程教育考试）等内容进行考核，凡学习成绩不合格者，一律不予结业且当年年度考核不得评定为优秀等次，亦不得晋升职称和提拔重用；同时，将干部培训工作纳入各地各部门组织工作实绩考核，从而有效地把

55、干部培训和干部使用有机地结合起来了，切实改变了过去那种“培训归培训，管理不沾边，提拔不相关”的现象。 （三）干部自主选学情况 我市认真落实省委组织部关于开展干部自主选学的文件精神，坚持改革创新，着眼于服务科学发展和干部健康成长，根据领导干部学习的需求，形成了既有以中国特色社会主义理论体系为中心的理论课程，也有干部履行岗位职责必需的实践课程，更有符合干部成长所需的个性化课程，满足干部学习培训个性化、差别化的需求。全市应参加干部自主人数为3747人。目前我市干部自主选学申报单位有83个，申报选修课程达29个，热门课程包括当前的形势与任务；十七届四中全会精神；领导者的素质与能力；公务员沟通协调和心理

56、调适能力；XX市招商环境介绍；精细化工园基地介绍；招商引资技巧等课程。 1、拓宽自主选学的学习方式。根据我市实际情况，我们确立了以党校集中选学为主体，以网络随地选学为辅助的干部自主选学思路，推行发挥体制内优势、注重内涵发展的自主选学模式。对各镇（街道）、机关单位选学比较集中的，送学到镇和各单位，对选 学不集中的单位，与别的单位集中到党校上课学习，同时我市依托XX市远程教育网络网上学习测试系统，将学习内容导入系统后台，领导干部可随时随地登录XX市远程教育网进行学习，还可以复习在党校集中学习时的所学内容，并将每次学习内容的测试题放到网上，让每位学员登录XX市远程教育网进行考试。网上学习测试不仅拓展

57、了干部教育的培训渠道和内容，弥补了干部教育资源的不足，干部可以最大限度地根据自己的需求来选择课程，与集中培训形成相互补充，满足了学习的个性化需求。同时，也有效地缓解了工学矛盾，为干部大规模学习和个性化选学提供了有效载体，成为我市干部更新知识、提升能力的一个重要平台。 2、优化自主选学的课程设臵。在准确分析和把握培训需求的基础上，紧密结合我市当前经济社会发展大局和XX实际，科学设臵适应干部特点的课程，力求突出实用性、应用性和科学性。我市干部自主选学共设臵了29门课程，既有当前的形势与任务、党的十七届四中全会精神解读、建设社会主义核心价值体系等以中国特色社会主义理论体系为中心的理论课程，又有领导者

58、的素质与能力、提高领导干部的执行力、现代领导方法与领导艺术等干部成长所需的个性化课程，还有XX市招商环境介绍、精细化工园基地介绍、招商引资技巧等结合XX实际专门开设的课程，满足干部的学习需求。 （四）干部信息能力培训情况 我市认真贯彻落实省委组织部关于实施干部信息能力提升工程的通知要求，于2023年10月至11月，分三期对82名干部信息能力管理员进行培训，并于2023年12月18日组织了第一期干部信息能力中级提升考试。参加第一期干部信息能力中级提升考试 人数为46人，实参加考试人数43人，另有3人因工作原因缺考。参加此次考试的人员全部及格，其中成绩达90分以上的人有35人，最高分为满分110分

59、。第二期干部信息能力中级提升考试已于2023年1月14日开考。我市符合条件参加培训和考试的人数为2470人，其中：处级领导干部20名，科级领导干部500名，一般干部1950名。参加集中培训和集中考试人数为520人，不参加集中培训的干部考试人数为1950人。 二、2023年工作计划 （一）继续做好干部调训工作。根据市委干部教育工作领导小组每年下达的各主体班次的培训计划，及时落实参加学习人选，全额完成调训任务。 （二）认真组织落实好各类培训班工作 1、组织委员培训。为进一步提高组工干部特别是新任组织委员的业务水平和工作能力，更好地履行组织委员的职责，打造一支适应新时期工作要求的组工干部队伍，202

60、3年将举办全市组织委员培训班。 2、全市科级干部培训班。分两期进行，上半年一期，对全市新提拔的领导进行培训。下半年一期，对优秀的科级干部进行培训。 3、农村党员干部培训。充分利用远程教育网络资源，发挥远程教育站点直接面向农村党员干部、群众的培训主阵地的作用，会同市远程办通过远程教育网络广泛开展形式多样的思想道德教育以及各类致富技能的培训活动，抓好农村党员干部培训。 4、农村创业青年培训。会同市关工委、老促会、扶贫办等单位拟在2023年9月举办农村创业青年培训班,培训农村创业青年 100人。 5、抓好干部自主选学工作。为深入贯彻落实中央关于“大规模培训干部，大幅度提高干部素质”的要求，加强对领导

61、干部知识、素质和能力培训，满足干部多样化、个性化的学习需求，增强干部教育培训的针对性和实效性，提高干部的执政能力和领导水平，会同党校搞好干部自主选学工作。 6、干部信息提升能力培训。为实现全市领导干部能运用现代化信息技术手段掌握信息，开展电脑办公和对外服务；人人达到会用电脑办公、会网上搜索信息、会用互联网开展业务交流和应用的目标，会同信息中心搞好干部信息提升能力培训，对全市50岁以下的在职干部进行计算机基本操作、办公软件应用、互联网技能等内容的培训。 7、公务员培训。按照公务员培训规定（试行）的有关规定，会同市人事局抓好公务员培训工作。 8、其他培训。会同市有关部门办好各种类型的培训班。 （三）做好培训工作总结并报韶关市委组织部。 中共XX市委组