怎样提高管理人员的执行力-高林

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1、怎样提高管理与执行力怎样提高管理与执行力 浙江宁波：高林一、为什么执行难一、为什么执行难问题一:执行难的原因是什么？1.1.执行力：战斗力、竞争力、决胜力执行力：战斗力、竞争力、决胜力 执行执行是目标与结果之间是目标与结果之间“缺失的一环缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；执行，是企业在一年间的差距；执行，是企业在一年365365天里最基本的天里最基本的常态。常态。执行力，是企业组织完成任务的能力。是企业执行力，是企业组织完成任务的

2、能力。是企业的的战斗力、竞争力、决胜力战斗力、竞争力、决胜力1)管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终如一管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终如一 地地坚持，虎头蛇尾。坚持，虎头蛇尾。2)管理者出台管理制度时不严谨管理者出台管理制度时不严谨.朝令夕改，让员工无所朝令夕改，让员工无所适从。最后导致有好的制度得不到有效的执行。适从。最后导致有好的制度得不到有效的执行。3)制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行。琐不利于执行。4)执行的过程过于烦琐、不合理。处理一个文件只需要执行的过程过于烦琐、不合理。处理一个文件只需要几分钟几

3、分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达几天。但耽搁在中间环节的时间却能多达几天。5)在执行的过程中缺少良好的方法。在执行的过程中缺少良好的方法。6)工作中缺少科学的监督考核机制。工作中缺少科学的监督考核机制。一是没人监一是没人监督督,二是监督的方法不对。二是监督的方法不对。7)培训中的浪费。很多企业都重视员工的培训培训中的浪费。很多企业都重视员工的培训,从从管理到技术管理到技术,从技能到心态等等从技能到心态等等,无所不包。无所不包。8)公司的企业文化没有形成凝聚力公司的企业文化没有形成凝聚力,企业企业 文化没能有效地取得大家的认同。文化没能有效地取得大家的认同。高度：高度：企业的决策方案在执行的

4、过程当中企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。（港务局会议）（港务局会议）速度：速度：企业的计划在执行过程当中企业的计划在执行过程当中,经常延误经常延误,有些有些工作甚至不了了之工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。严重影响了计划的执行速度。力度：力度：企业制定的一些政策在执行过程中企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来力度越来越小越小,许多工作做的虎头蛇尾许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。没有成效。（八荣八耻）（八荣八耻）1)企业文化中缺乏“做比说重要”的原则。2)企业员工士气低落,存

5、在负面的“从众效应”。3)管理者执行力弱，缺乏创新精神,没有不断地改善,改进执行方法。中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。(创造性的实施；3个厂长的故事）大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方

6、案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败执行力是企业管理成败的关键的关键。越到执行最关键的基层,员工越是对工作拖拖拉拉,习惯了不痛不痒、马马虎虎,习惯了得过且过、敷衍了事;一旦认真起来,却又呆头呆脑不知灵活变通。这就是公司基层执行力败落的表征。许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在为了存在而存在”而不是而不是“为了顾客而存在为了顾客而存在

7、”。二、论企业管理和执行力二、论企业管理和执行力 作为管理者应该是非常的清楚，企业管理中光靠管理者也是不行的，也要靠员工，只有大家一起努力才能把企业发展好的，企业中的执行力也是非常重要的，对企业的发展起到积极的促进作用，每个企业都要去打造自己的执行力，这样才能为企业赢得更多的机会。许多人把管理这个概念几乎神话，而失去了管理本质管理本质，以致于使管理陷入一片混乱或处于僵局状态。把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。管理三段论中的理论评点，即管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来,这是管理的本质，如果抛弃了管理的本质特

8、征，管理也就成为了一种空话。不论现在叫得非常响的细节决定成败的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。强调了管理者的执行能力与企业的执行能力管理者的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念是两个完全不同的概念。管理者的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。而这里的企业执行能力很大程度上要求的是由每位员工组成的团队组织或部门的执行能力的强弱是在管理者普遍执行到位的情况下而具备和提高的执行能力。目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可，并且管理者

9、应在企业内应建立一种执行文化,在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制将企业的奖励制度和执行力连结起来度和执行力连结起来。执行终究靠的是人，执行力团队如何吸引执行力强的人？就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们足够待遇，还有要把这些人搭配的好，使他们能够有权利。责权结合，能够让他清晰地认识到个人的未来，要有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。人才难留，执行力强的人更难留，关键中的关键是企业本身也要发展，不断

10、有新的市场，新业务，让英雄有用武之地。（人才和企业就象人的两只脚，一前一后，交替前进）企业管理中一定要重视执行力的打造，执行力在企业管理中的作用是很重要的，管理者一定要把自己企业的执行力打造起来，很多时候执行力就是企业间竞争的最主要的东西，谁有执行力就有竞争执行力就有竞争力力，这是企业竞争力的象征，执行力的打造很必须，管理者一定要按企业的实际情况进行打造执行力。（外部力量难以攻破，堡垒最容易内部攻破）1、管理要让员工明白：什么是最重要的、管理要让员工明白：什么是最重要的 其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重要的。好的管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企业管理在这一点上有没有做透，

11、可以去问上下两个岗位的人。比如先找人力资源总监，问他在岗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力资源经理，也问这三件事。如果两个人所说的一致，那么人力资源总监是合格的。两人都在做共同的事情，那么才符合标准。可是目前在很多公司是做不到的，管理者有时候喜欢把自己变得复杂而不易理解，这样虽然可以显示你的卓尔不群，但是很容易让你的员工产生“误导”而不明白在做什么。很多管理者的知识面其实仅仅是停留在概念化阶段，知道一些管理学名家的言论而错误地把这些知识当成是自己的学问。管理中，为什么执行力会差，很多原因都出在，做了决定而没有执行上，其实管理是没有对错的，只有对规律的认知，会举一反三，直面事实并顺利解决它，

12、这才是重要的。（从小学到MBA，对事物的认识）3、管理是管事不是管人、管理是管事不是管人 管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。我们的企业家经常重点会问两个问题：销售额多少?企业有多少员工?而美国却不一样，他们会问的是：有多少用户?用户价值链的贡献率是多少?当我们在关心销售额和员工数的时候，他们关心的是用户和用户价值。他们是真正懂管理的人，企业最重要的是用户和用户价值。所以德鲁克说，什么是企业，企业就是创造顾客。4、管理是组织目标和个人目标的统一、管理是组织目标和个人目标的统一 管理虽然没有对错，但有好坏，好的管理是能让个人

13、目标与组织目标合二为一。中国很多企业很喜欢把“忠诚”看的非常重要，其实这只是因为你的管理水平还不够，当你关注员工个人目标的变化，在企业组织目标中不断实现时，个人目标在不断的提升。1 1、必须有好的管理团队、必须有好的管理团队企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是“老板”一个人，而是以老板为核心的高层、中层管理团队。一方面，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。执行程序的人要对“事”负责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直接完成工作。同时，被领导者更不要迎合事物发展的态势和个人，而是要遵守业

14、务流程，提高管理效率。另一方面，团队成员要增强大局观念，当发生不协另一方面，团队成员要增强大局观念，当发生不协调时，应该调时，应该“求大同存小异求大同存小异”。在工作中应发扬。在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但的精神，但不主张盲目而越位负责，这将会严重影响管理的执不主张盲目而越位负责，这将会严重影响管理的执行力。企业领导在管理过程中要获得好的执行力，行力。企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须坚持以身作则，企业领导成员不要做必须坚持以身作则，企业领导成员不要做“一把手一把手为主、其他人陪衬为主、其他人陪衬”的的“孤家寡人孤家寡人”，要做

15、团队的，要做团队的奠基石。要做到这一点，就必须解决管理成员的物奠基石。要做到这一点，就必须解决管理成员的物质激励和精神激励问题。只有有效地发挥每个人的质激励和精神激励问题。只有有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能实现作用，才能培养有效的管理执行力，才能实现“三三心合一心合一”，即：普通员工的责任心、中层员工的上，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心。进心、高层员工的事业心。2、倡导规范管理、规则至上的文化观念、倡导规范管理、规则至上的文化观念即使一个企业没有明确提出自己的企即使一个企业没有明确提出自己的企业文化，但是文化还是会像空气一样业文化，但是文化还是

16、会像空气一样存在，直接体现在企业的日常活动中、存在，直接体现在企业的日常活动中、管理的决策中，同时发挥文化无形的、管理的决策中，同时发挥文化无形的、强大的影响力。企业领导应该有意识强大的影响力。企业领导应该有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观地倡导规范管理、规则至上的文化观念，来营造有效执行力的氛围。念，来营造有效执行力的氛围。3、必须建立完善的运作管理体系、必须建立完善的运作管理体系好的执行力需明晰的组织架构，以明确管理层好的执行力需明晰的组织架构，以明确管理层的责、权、利。有的企业主要领导提倡的责、权、利。有的企业主要领导提倡“约约束大于激励束大于激励”的管理理念，在管理过程中，的管理理

17、念，在管理过程中，担心给予个人的权力过大而难以控制管理局担心给予个人的权力过大而难以控制管理局面，有意识地形成一种监督机制，这是可以面，有意识地形成一种监督机制，这是可以理解的。但在现实中有的企业领导人为达到理解的。但在现实中有的企业领导人为达到控制的目的，派专人进行控制的目的，派专人进行“一对一一对一”的监督，的监督，表面上实施了表面上实施了“放权放权”，实质上就是不信任。，实质上就是不信任。这种尴尬的局面由于监督者汇报的情况和被这种尴尬的局面由于监督者汇报的情况和被监督者汇报的情况有出入，经常会导致信息监督者汇报的情况有出入，经常会导致信息不对称，由此产生矛盾，被监督者无法坚持不对称，由此

18、产生矛盾，被监督者无法坚持工作，逆反心理增强，此时的执行力为工作，逆反心理增强，此时的执行力为“零零”。提高团队的执行力，要从团队的建设开始：提高团队的执行力，要从团队的建设开始：要打造一个和谐融洽的工作环境，让团队成员要打造一个和谐融洽的工作环境，让团队成员有归属感；要管理者以身作则，主动承担和发有归属感；要管理者以身作则，主动承担和发现执行过程中的偏差；要重视细节管理，事事现执行过程中的偏差；要重视细节管理，事事做到精益求精；要有明确的目标，并通过沟通做到精益求精；要有明确的目标，并通过沟通很好地传递下去，避免做很好地传递下去，避免做“二传手二传手”；要建立；要建立激励和监督机制，既要激励

19、员工的主观能动性，激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性。也要监督整个过程的有效性。1 1、打造一个和谐融洽的工作环境、打造一个和谐融洽的工作环境人一生中工作的时间是最长的，如何让员工在人一生中工作的时间是最长的，如何让员工在企业中有主人翁的感觉，直接影响到员工的工企业中有主人翁的感觉，直接影响到员工的工作热情，并且最终会影响到对工作的执行力。作热情，并且最终会影响到对工作的执行力。因此，必须重视因此，必须重视“以人为本以人为本”，将员工的个人，将员工的个人需求和企业发展相结合，打造一个和谐融洽的需求和企业发展相结合，打造一个和谐融洽的工作环境，让员工找到归属感工作

20、环境，让员工找到归属感这是一个团这是一个团队拥有执行力的前提，而队拥有执行力的前提，而“建立幸福的企业大建立幸福的企业大家庭家庭”也是大多数企业的追求。也是大多数企业的追求。2、管理干部要以身作则、管理干部要以身作则执行是一个自上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。分公司或各部门的经理人就是团队中的“领头雁”，团队的习惯、作风、工作方向都与“领头雁”密切相关。“人在做事，天在看；领导在做事，员工在学习”，管理者时刻以身作则，是团队拥有执行力的关键，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力。3、重视细节管理、重视细节管理细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，

21、由此可见细节的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但“企业的管理能力就是处理细节的管理能力”是一条永恒不变的真理。4 4、良好的沟通和明确的目标、良好的沟通和明确的目标目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，就能够目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，就能够给整个团队，以及团队中的每个成员带来工作的成就感，团队和给整个团队，以及团队中的每个成员带来工作的成就感，团队和成员在执行工作时的士气就会提高，团队的执行力也会随之提高。成员在执行工作时的士气就会提高，团队的执行力也会随之提高。目标设定首先要合理，同

22、时要明确，执行者才能够理解和执行下目标设定首先要合理，同时要明确，执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执去。但人的能力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执行人员进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听行人员进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者反映的执行过程中所存在的问题和困难，并协助执行者解执行者反映的执行过程中所存在的问题和困难，并协助执行者解决。切忌决。切忌“只传递目标，不注重过程只传递目标，不注重过程”，这样可能导致最终的结，这样可能导致最终的结果偏离预定目标。所以，良好的沟通和明确的目标是提高团队执果偏离预定

23、目标。所以，良好的沟通和明确的目标是提高团队执行力的保障。行力的保障。5 5、良好的激励和健全的监督、良好的激励和健全的监督人的潜能是无限的，因此对人的激励，激发人的潜能和工作人的潜能是无限的，因此对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。在热情，奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。在激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的工作习激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的工作习惯。人是有惰性的，人也是有个体差异的，在没有激励和监惯。人是有惰性的，人也是有个体差异的，在没有激励和监督的前提下，要一个人始终如一地具有良好执行力，一个团督的前提

24、下，要一个人始终如一地具有良好执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，是不现实的。所以，安排的每队每个人都有良好的执行力，是不现实的。所以，安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，就保证了整个任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，就保证了整个团队拥有良好的执行力。团队拥有良好的执行力。1 1、加强对中层管理者的监督管理、加强对中层管理者的监督管理要细化中层管理者的考评标准，力求使考核指标符合要细化中层管理者的考评标准，力求使考核指标符合实际，准确反映中层管理者的品行、才能和工作绩实

25、际，准确反映中层管理者的品行、才能和工作绩效，达到对中层管理者的评价真实、全面、客观。效，达到对中层管理者的评价真实、全面、客观。改进考察方法，做到定性与定量相结合，力求全面、改进考察方法，做到定性与定量相结合，力求全面、科学、准确。克服简单化、公式化的倾向，对管理科学、准确。克服简单化、公式化的倾向，对管理者的德、能、勤、绩、廉各个方面全面进行考察，者的德、能、勤、绩、廉各个方面全面进行考察，要听其言，更要观其行，对干部的实绩进行科学分要听其言，更要观其行，对干部的实绩进行科学分析，综合考虑客观环境、条件及原有基础等因素。析，综合考虑客观环境、条件及原有基础等因素。要加强中层管理者监督工作的

26、制度建设，制定一套要加强中层管理者监督工作的制度建设，制定一套完整性、可操作性强的中层管理者业绩考核监督机完整性、可操作性强的中层管理者业绩考核监督机制，强化中层管理者监督的责任，使中层管理者处制，强化中层管理者监督的责任，使中层管理者处于有效监督之下，防止中层管理者执行失误行为频于有效监督之下，防止中层管理者执行失误行为频发或扩大。发或扩大。2 2、加强政治理论和专业技能的学习、加强政治理论和专业技能的学习 这是中层管理人员时刻保持正确执行力方这是中层管理人员时刻保持正确执行力方向所必备的重要思想基础，既要注重政治理向所必备的重要思想基础，既要注重政治理论的学习，又要加强专业技能的培训，主动

27、论的学习，又要加强专业技能的培训，主动提高自身的整体素质。在坚决服从上层正确提高自身的整体素质。在坚决服从上层正确领导的同时，了解并掌握企业经营发展的方领导的同时，了解并掌握企业经营发展的方向和目标，增强自信，学会尊重，敢于面对向和目标，增强自信，学会尊重，敢于面对困难，善于捕捉良机，具备中层管理者最基困难，善于捕捉良机，具备中层管理者最基本的执行素质。本的执行素质。3 3、中层管理者要敢于承担责任、中层管理者要敢于承担责任 在其位就要谋其政，履其职就要谋其责。在其位就要谋其政，履其职就要谋其责。强烈的责任心是提高执行力的内在动力。中强烈的责任心是提高执行力的内在动力。中层管理者接受了目标任务

28、后，必须切实履行层管理者接受了目标任务后，必须切实履行好自己的职责，以身作则，坚决破除执行过好自己的职责，以身作则，坚决破除执行过程中的官僚主义作风，立即执行，果断进行程中的官僚主义作风，立即执行，果断进行任务目标的分解，帮助下属解决实施过程中任务目标的分解，帮助下属解决实施过程中的困难，对可能造成的失误和不良后果，要的困难，对可能造成的失误和不良后果，要敢于承担责任，为执行力的高效发挥营造一敢于承担责任，为执行力的高效发挥营造一个团结互助、凝聚一心的工作环境。个团结互助、凝聚一心的工作环境。1 1、执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。、执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。管理从思

29、想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的，从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的，对企业的对企业的中层管理人员中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是难于上青天了。似乎是难于上青天了。然而为了企业的发展，蜀道再难，还是要上的。但是，然而为了企业的发展，蜀道再难，还是要上的。但是，路在何方？也许这句管理名言会给我们一点启示：路在何方？也许这句管理名言会给我们一点启示：“高层高层管理者管理者，做正确的事做正确的事 ；中层管理者中层管理者，正确的做事；执行层，

30、正确的做事；执行层人员，把事做正确。人员，把事做正确。”中层管理人员进行有效管理，关键中层管理人员进行有效管理，关键就在于：正确的做事。就在于：正确的做事。2 2、一句话：中层经理人既是执行者，又、一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很

31、弱，与决策方案无法相匹配，的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。那么企业的各种方案是无法实施成功的。3 3、执行力不强的三大表现大部分管理者都乐于布、执行力不强的三大表现大部分管理者都乐于布置任务，置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美

32、的部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。4、企业中间层执行力不强的表现包括：在、企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生决策方案发生自我取舍自我取舍现象；虽然具有足现象；虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽

33、管是尽心尽力，但由于则的认知和把握；尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面。缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面。1 1、认同文化。、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。八、八、怎样提高企业员工执行力怎样提高企业员工执行力2、统一观念。是针对世界观和价值观取向、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成

34、为你工作流程中的的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。到底。3、明确目标。就是明确我们将去哪里。目标、明确目标。就是明确我们将去哪里。目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，

35、同时也是执行力前进的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。的牵引力。4、细化方案。细化方案是解决通过、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正工做正确的事，并把正确的事做正确。确。5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一还有系统的方案可以去操

36、作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。项细节工作。6、严格考核。企业要体现公开、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的公正、公平的“三公三公”原则。考原则。考核制度、激励制度是规范行为，核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。激励战斗力的有效手段。Q01.Q01.员工不知道该做什么员工不知道

37、该做什么Q02.Q02.员工不知道为什么该做这件事员工不知道为什么该做这件事Q03.Q03.员工不知道该如何做员工不知道该如何做Q04.Q04.员工认为你的方法不行员工认为你的方法不行Q05.Q05.员工认为自己的方法更好员工认为自己的方法更好S01.S01.让员工知道要让他们做什么让员工知道要让他们做什么S02.S02.看看员工是否知道该怎样做看看员工是否知道该怎样做S03.S03.让员工清楚为什么他们该做这让员工清楚为什么他们该做这件事件事S04.S04.如果员工觉得你的方法行不通，如果员工觉得你的方法行不通，让他们相信你的方法会奏效让他们相信你的方法会奏效S05.S05.如果员工认为他们

38、的方法更好，如果员工认为他们的方法更好，要做出令人信服的解释为什么他要做出令人信服的解释为什么他们的方法不好们的方法不好对策对策Q06.Q06.员工认为其他事情更重要员工认为其他事情更重要Q07.Q07.员工认为他们正在按照你的要员工认为他们正在按照你的要求做事求做事Q08.Q08.积极工作的员工没有得到正面积极工作的员工没有得到正面的结果的结果Q09.Q09.无功的员工却受禄无功的员工却受禄Q10.Q10.按照要求做事的员工反而受罚按照要求做事的员工反而受罚S06.S06.让员工知道那些工作需要优让员工知道那些工作需要优先解决先解决S07.S07.经常向员工的工作提供特别经常向员工的工作提供

39、特别的反馈的反馈S08.S08.经常对于好的工作表现进行经常对于好的工作表现进行口头赞赏口头赞赏S09.S09.只在一贯表现差的员工身上只在一贯表现差的员工身上使用负面结果使用负面结果S10.S10.排除好的工作的负面结果或排除好的工作的负面结果或者通过正面的加强来平衡负面者通过正面的加强来平衡负面的结果的结果对策对策Q11.Q11.员工预料到做此事会有负面结果员工预料到做此事会有负面结果Q12.Q12.不好的行为没有任何负面的结果不好的行为没有任何负面的结果Q13.Q13.有超出员工控制范围的障碍有超出员工控制范围的障碍Q14.Q14.员工的个人限制阻碍他们正常的员工的个人限制阻碍他们正常的

40、工作工作Q15.Q15.私人问题的影响私人问题的影响Q16.Q16.给员工安排了给员工安排了“做不到做不到”的事的事S11.S11.让员工相信将来的负面结让员工相信将来的负面结果不会发生果不会发生S12.S12.打破差的行为仍能得到正打破差的行为仍能得到正面结果的定论面结果的定论S13.S13.搬开障碍或者给员工一条搬开障碍或者给员工一条绕开障碍的策略绕开障碍的策略S14.S14.证实工作与员工的个人限证实工作与员工的个人限制无关制无关S15.S15.解决私人问题或者把工作解决私人问题或者把工作交给别人去做交给别人去做S16.S16.证实工作是能够完成的证实工作是能够完成的对策对策9、静夜四无

41、邻，荒居旧业贫。23.3.823.3.8Wednesday,March 08,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。9:08:199:08:199:083/8/2023 9:08:19 AM11、以我独沈久，愧君相见频。23.3.89:08:199:08Mar-238-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。9:08:199:08:199:08Wednesday,March 08,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。23.3.823.3.89:08:199:08:19March 8,202314、他乡生白发，旧国见青山。2023年3月8日星期三上午9时8分19秒9:08:1923.3.81

42、5、比不了得就不比，得不到的就不要。2023年3月上午9时8分23.3.89:08March 8,202316、行动出成果，工作出财富。2023年3月8日星期三9时08分19秒9:08:198 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午9时8分19秒上午9时8分9:08:1923.3.89、没有失败，只有暂时停止成功！。23.3.823.3.8Wednesday,March 08,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。9:08:199:08:199:083/8/2023 9:08:19 AM11、成功就是日复一

43、日那一点点小小努力的积累。23.3.89:08:199:08Mar-238-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。9:08:199:08:199:08Wednesday,March 08,202313、不知香积寺，数里入云峰。23.3.823.3.89:08:199:08:19March 8,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月8日星期三上午9时8分19秒9:08:1923.3.815、楚塞三湘接，荆门九派通。2023年3月上午9时8分23.3.89:08March 8,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。202

44、3年3月8日星期三9时08分19秒9:08:198 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。上午9时8分19秒上午9时8分9:08:1923.3.89、杨柳散和风，青山澹吾虑。23.3.823.3.8Wednesday,March 08,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。9:08:199:08:199:083/8/2023 9:08:19 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。23.3.89:08:199:08Mar-238-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。9:08:199:08:199:08Wednesday,March 08,202313

45、、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。23.3.823.3.89:08:199:08:19March 8,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月8日星期三上午9时8分19秒9:08:1923.3.815、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年3月上午9时8分23.3.89:08March 8,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023年3月8日星期三9时08分19秒9:08:198 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午9时8分19秒上午9时8分9:08:1923.3.8MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉