化工企业岗位价值评估模型

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1、岗位价值评估模型序号岗位价值系统因素权重A分值A系统因素子因素权重B分值B-一一对企业的影响43.5%4351-现在影响之收入35%1801-现在影响之成本费用20%901-现在影响之质量/环安/声誉15%452-未来影响之战略30%120-二二管理方式及基本问题的解 决和管理方式及解决问题 的创造性10.5%1051-管理方式及基本问题的解决 和管理方式及解决问题的创造 性100%105三工作范围及范围内知识广 度13%1301-工作范围50%802-岗位知识的广度50%50四学历经验12%1201-学历40%482-岗位经验60%72五指导工作和监督人员11%1101-下属人数50%552

2、-直接下属岗位数50%55六沟通内外因素7%701-沟通内外因素100%70七环境3%301-工作环境50%152-自然环境50%15合计/100%1000/1000岗位价值评估模型因素1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级、现在 影响 之收入分数153045607590105120135150165180基本 定义直接影响到某一个地 区的局部，或影响销售 收入低干1000万直接影响到某一个地区 的销售收入，或影响销售 收入低干2000万直接影响到某个区域的销 售收入，或影响销售收入低干5000万直接影响到某几个区域 的销售收入，或影响销售 收入低干1亿直接影响到全公司的销 售

3、收入，或影响销售收入 低干5亿直接影响到全集团的销 售收入，或影响销售收入 高干5亿间接/k小、直接【、 小*根据间接影响收入的大小程度划分为1-5级，根据直接影响收入的大小程度划分为2-12级。现在 影响 之成 本费 用分数41018263442505864728090基本 定义基本上不影响成本，或 者影响可控成本60万 元以下直接影响到歩 的部分成本, 和影响某个职 局部成本，或成本60120丧一项工作 或间接控制 只能领域的 :者影响可控万元直接影响到某个领域的部 分成本，或间接控制和影响 某个职能领域的成本，或者 影响可控成本120180万 元直接影响到某个领域的 成本，或间接控制和影

4、响 某几个职能领域的成本， 或者影响可控成本180240 万元直接影响到某几个职能 领域的成本，或间接控制 和影响全公司成本，或者 影响可控成本240300 万元直接影响到全公司成本， 或直接控制和影响全公 司成本，或者影响可控成 本300万元以上相关 影响分数359131721252933374145质量轻重环安4 #轻重声誉小丁人对质量的影响由轻重程度划分1-7级，对环安的影响由轻重程度划分3-9级，对公司声誉的影响由轻重程度划分5-12级；以其中一项为重选择。未来 影响 之战 略分数102030405060708090100110120基本 定义岗位的关键业绩贡献某个职能战略的相关方 面

5、的关键业绩贡献某个职能战略的关键业绩贡献多个职能战略贡献业务战略贡献公司战略性贡献职能战略（技术研发、生产制造、人力资源、财务投资、市场营销），每个40分；业务战略（成本领先战略、产品差异化战略、缝隙市场战略），每个80分续）因素1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级分数5102030405060708090100105二、管理方式 及基本问题 的解决和管 理方式及解 决问题的创 造性基本 定义从事简单事务性工 作。按程序制度解决：无需或 较少需要判断，发生以外 务必请示。按政策规定解决：要根据有 关环境条件的要求和限制 进行简单判断，确定工作步 骤和过程。需要寻求新的解决方法

6、： 要通过深入调研和思考， 在涉及复杂概念的工作 分析中，做出有效的判断 和必要的创新，即在现有 政策规定之外寻找更合 理的解决方法。需要进行预测判断解决： 要通过全盘分析和思考， 在涉及大量复杂概念和 相关因素的重新组合与 协调工作中，做出正确的 判断和较大的创新。需要把握全局，进行风险 决策，平衡各种创新与改 善活动对未来造成的影 响，从中进行取舍。分数51017243138455259667380三、 工作 范围 及范工作 范围基本 定义从事固定、单一或重 复的工作，在部门内 部工作。从事一般标准化的简单 工作，负责部门内部工 作，偶尔跨部门沟通。从事的各项工作有一定的 复杂性。负责部门

7、内部全部 工作。工作具相当的复杂性。负 责部门内部全部工作，经 常跨部门协调。负责两个部门以上不同 领域的管理工作。把管理 及发展的概念以具体行 动贯彻到实际工作中。负责全公司管理工作。负 责监控、管理不同的部 门。职责相当复杂，一般 都具有开创性、战略性和 决策性。围内M-j f亠 冈位 知识 的广 度分数51014182226303438424650知识 广度基本不需要其中专业知 识的岗位需要其中任意1个知识 的岗位需要其中任意U-J /亠岗位2个知识的需要其中任意3个知识 的岗位需要其中任意4个知识 的岗位需要其中任意5个以上 知识的岗位定义指岗位工作所需要的精通的专业知识，主要包括以下

8、几个方面的专业知识：1-财务、2-营销、 管理、7-供应链及物流管理、8-信息管理等3-化工技术及工艺、4-化工生产及设备、5-人力资源管理、6-战略分数6/16/24/32/40/48/四、学历基本 定义初中高中中专/中技大专本科硕士学历 经验工作 经验分数61218243236424854606672基本 定义1年以 下2年以下3年以下4年以下5年以下6年以下7年以下8年以下9年以下10年以下11年以下11年以上分数101418222630343842465055五、 指导 工作下属 人数基本 定义0-5人6-10 人11-20 人21-35 人36-50 人51-75 人76-100 人

9、101-150人151-200 人201-300人301-500人500人以上和监直接分数0510152025303540455055督人 员下属M-j f亠 冈位数基本0-1个23个45个67个89个10个以上定义下属岗位在一岗多人时，选择上一级分数（内勤不算岗位数）。续）因素1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级六、沟通内外 因素分数51525405570基本 定义沟通较少，或者只在部 门内部进行沟通。/沟通多，或者在公司内部多 个部门间进行沟通。/沟通很多，同时需与公司 内部、外部顾客或供应商 沟通。/分数3691215/七、工作 环境基本 定义较好：简单轻度体力劳 动或

10、无难度脑力劳动。/正常：经常性中度的体力劳 动或一般难度、深度的脑力 劳动。/较差：经常性高强度的体 力劳动（包括可能会影响 身心健康的劳动）、需要 脑力高度投入并运用发 挥的劳动。/环 境分数3691215/自然 环境基本 定义较好：岗位工作环境只 要求一般的安全措施， 不需要特别的健康安 全预防措施或长期户 外工作。/一般：岗位工作环境潜在着 一定程度的危险性、只要求 一般的安全预防措施或间 断的户外工作。/恶劣：岗位工作环境存在 着一定的危险性和不舒 适，需要特别的安全措施（指在此类环境工作时 间超过总工作时间的一 半以上者）。/岗位价值评估模型因素1级2级3级4级5级6级7级8级9级1

11、0级11级12级、对企 业的 影响现在影 响之收 入直接影响到某一个 地区的局部，或影响 销售收入低于1000 万直接影响到某一个地区 的销售收入，或影响销售 收入低于2000万直接影响到某个区域的销售 收入，或影响销售收入低于5000 万直接影响到某几个区域 的销售收入，或影响销售收入低于1亿直接影响到全公司的销 售收入，或影响销售收入 低于5亿直接影响到全集团的销 售收入，或影响销售收入 高于5亿现在影 响之成 本费用基本上不影响成本直接影响到某一项工作 的部分成本，或间接控制 和影响某个职能领域的 局部成本直接影响到某个领域的部分 成本，或间接控制和影响某 个职能领域的成本直接影响到某个

12、领域的 成本，或间接控制和影响 某几个职能领域的成本直接影响到某几个职能 领域的成本，或间接控制 和影响全公司成本直接影响到全公司成本， 或直接控制和影响全公 司成本相 关 影 响质 量4 詣轻重d壬轻尸重声 誉小7人对质量的影响由轻重程度划分1-7级，对环安的影响由轻重程度划分3-9级，对公司声誉的影响由轻重程度划分6-12级；不同部门以其中一项为重选择。未来影 响之战 略岗位的关键业绩贡 献某个领域的相关方面的 关键业绩贡献某个领域的关键业绩贡献职能战略贡献业务战略贡献整体战略性贡献“领域”：指某个专Al上职能领域，职能战略包括技术研发生产制造人力资源财一务投资市场营销；业务战略包括成本领

13、先战略产品差异化战略缝隙市场战略二、管理方式及 基本问题的解 决和管理方式 及解决问题的 创造性按程序制度解决：无 需或较少需要判断， 发生以外务必请示。按政策规定解决：要根据 有关环境条件的要求和 限制进行简单判断，确定 工作步骤和过程。需要寻求新的解决方法：要 通过深入调研和思考，在涉 及复杂概念的工作分析中， 做出有效的判断和必要的创 新，即在现有政策规定之外 寻找更合理的解决方法。需要进行预测判断解决： 要通过全盘分析和思考， 在涉及大量复杂概念和 相关因素的重新组合与 协调工作中，做出正确的 判断和较大的创新。需要进行风险性决策解 决：需要通过较为艰巨的 研究和探索，在解决重大 实际

14、问题中，做出有价值 的判断和重大的创新。需要把握全局，平衡各种 创新与改善活动对未来 造成的影响，从中进行取 舍。,、工作 范围 及范 围内 知识 广度工作范 围从事固定、单一或重 复的工作，工作的输 入和输出基本上不 涉及其他任何岗位。从事一般标准化的简单 工作，工作有一定的技能 要求，可能是某一项复杂 流程的中间环节。从事的各项工作有一定的复 杂性。有时需和一定的岗位 进行联系或协调。工作涉及本职能部门多 方面的问题并具有相当 的复杂性。需要经常和不 同的部门和岗位进行沟 通、协调。从事跨越多种职能的工 作。把管理及发展的概念 以具体行动贯彻到实际 工作中。所从事的多种职能有广 泛的不同。

15、负责监控、管 理不同的部门。职责相当 复杂，一般都具有开创性、战略性和决策性。岗位知 识的广 度不需要其中任何专 业知识的岗位需要其中任意1个知识 的岗位需要其中任意2个知识的岗 位需要其中任意3个知识 的岗位需要其中任意4个知识 的岗位需要其中任意5个以上知 识的岗位指岗位工作所需要的精通的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识：1-财务、2-营销、3-技术、4-制造、5-人力资源管理、6-战略管理、7-供应链及物流管 理、8-信息管理等四、学历初中高中中专/中技大专本科硕士学历 经验岗位经 验1年2年3-5年6-8年9-12 年12年以上五、 指导 工作 和监 督人员下属人 数010 人

16、1150 人51100 人101200 人201500 人501人以上直接下 属岗位 数0-1人23人45人6 7人89人10人以上六、沟通内外因 素沟通较少，或者只在 部门内部进行沟通。/沟通较多，或者在公司内部 多个部门间进行沟通。/沟通很多，同时需与公司 内部、外部顾客或供应商 沟通。/七、 环境工作环 境较好：简单轻度体力 劳动或无难度脑力 劳动。/正常：经常性中度的体力劳 动或一般难度、深度的脑力 劳动。/较差：经常性高强度的体 力劳动（包括可能会影响 身心健康的劳动）、需要 脑力高度投入并运用发 挥的劳动。/自然环 境较好：岗位工作环境 只要求一般的安全 措施，不需要特别的 健康安全预防措施 或长期户外工作。/一般：岗位工作环境潜在着 一定程度的危险性、只要求 一般的安全预防措施或间断 的户外工作。/恶劣：岗位工作环境存在 着一定的危险性和不舒 适，需要特别的安全措施（指在此类环境工作时 间超过总工作时间的一 半以上者）。/