公路养护工作计划

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1、公路养护工作计划篇一：公路养护安全生产工作计划安全工作要点及规划（20XX年度）为全面做好安全生产工作，确保养护工作任务顺利完 成，我公司安全工作总的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科 学发展观，贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，坚持“抓生产必 须抓安全”的原则，树立“安全发展、以人为本、安全为天”的安全理念，把安全工作当做重 中之重，列入全年工作的重要议事日程。以安全防范重点部位和查改隐患为重点，突出抓好 养护设备车辆、施工现场等安全管理工作，重点整治职工无牌无证骑摩托车上下班和上路不 着标志服饰现象，层层落实责任制。强化管理，注重检查，狠抓整改，

2、责任与风险挂钩，创 造安全稳定的工作环境，确保我公司全年安全生产无事故。一、安全工作目标提高全员安全生产意识和自身防范能力，进一步夯实安全生产工作基础，全面完成上级下达的安全生产工作目标。确保全年无重大责任事故， 杜绝重大人身伤亡事故、厂务事故和重大财产损失事故；一般事故减少到最低限度。二、安全工作措施1、提高认识，建立组织，加强领导。建立健全安全生 产组织，落实“一把手”负责制。公司、分公司经理是安全工作第一责任人，对安全工作 负全责。公司、分公司设立兼职安全员。安全员要认真履行职责，经常深入生产一线，检查 督促，积极主动的做好安全生产工作。做到勤、手勤、腿勤。各单位要有组织、有领导、有 计

3、划、有考核地进行岗前培训，做到时间、内容、人员、效果四落实。各安全小组要定期召 开安全会议，分公司定期以书面形式向总公司安全领导小组汇报安全生产工作情况、落实安 全责任情况及安全生产典型事例；班组每日要进行班前安全警示教育。层层签订安全生产责 任状，并经常检查落实情况。2、加强安全教育，以人为本，重点搞好业务技能培训。 主要领导要把教育培训工作摆上重要位置，狠抓不放松。培训内容围绕三个方面进行：(1)认真传达贯彻党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和上级有关安全生产方面的文 件精神；搞好事故分析教育，结合典型案例进行分析，查找事故原因，认真吸取教训，增 强职工的防范意识； 分层次加强各工种

4、操作规程、技术规范的培训，要求特殊工种及重点 部位的操作人员必须100%接受培训。为提高教育培训质量，事先要制定好培训计划，指定专 人负责，通过教育培训，进一步提高业务能力，管理水平，增强责任意识，增 强安全生产 的自觉性。新工人、临时工必须进行岗前培训，经考试合格 后方可上岗，临时用工要签订安全用工合同；3、积极开展安全活动，广泛宣传先进典型。开展安全 活动要注重实效，不能走过场，建立活动领导小组，制定活动计划。根据上级安排和部署， 结合单位的实际，突出抓好 安全生产月、春运、黄金周等特殊时段活动，以活动为载体， 不走过场、不图形式，采取安全培训、张贴安全标语、悬挂安全旗、开展安全检查等手段

5、， 广泛宣传安全生产中的好人好事。不断推动安全工作顺利发展。4、加大检查力度，严格进行大检查。采取定期和不定期检查相结合，普遍查和重点查相结合的办法，主要领导亲自带队，发现问题及时消除， 公司安全小组经常深入生产一线，做到严查、细查，不留于形式，不走过场。5、落实安全责任制，实行目标化管理。“一把手”负 总责，安全员重点抓，坚持谁主管谁负责，谁签字谁负责，谁检查谁负责的原则，全面实 行目标管理，定点、定位、定人员、定任务，明确责任，实行一级抓一级，一级向一级负责 的管理体制，切实把安全工作抓好抓实。6、抓好安全内业建设。加大领导力度，抓好“五盒制”， 畅通安全信息通道，抓好各分公司内业建设，统

6、一规范安全内业标准。三、加强领导，树立安全责任意识 树立“以人为本、 安全第一”的安全管理理念，公司成立安全生产领导小组。 组长：副组长：成 员： 总公司安全生产领导小组，全权负责公司安 全生产一切事宜。各分公司也要成立安全生产领导小组，并指派责任心强、思想觉悟高、综合素质过硬的人员兼职安全人员。四、安全工作重点1、车辆、机械安全重点抓好公司业务用车、一线养护车辆和小修队机械设 备的安全管理。驾驶员和操作手必须持证上岗，要严格遵守交通规则，按操作规程办事， 决不能违章违纪。驾驶员要精心维修和保养车辆设备，严禁带病出车；严禁无证驾车、酒 后驾车和非驾驶员开车，杜绝出私车；养护车辆上路调头时要注意

7、了望，严禁捎带无关人员。 违犯者将调换岗位，对屡教不改、严重违章违纪，造成重大损失者，予以严肃处理，决不心 慈手软。2、维修作业现场安全突出抓好施工现场的安全管理， 做到文明施工、安全生产；抓好特殊工种、临时工岗位培训工作，认真按市处制定的朝阳市公路系统施工工 地安全生产管理标准执行，并组织好施工生产人员学习培训。落实职工劳动用品的使用和 管理工作，抓好工地食堂管理，防止食物中毒，确保施工安全无事故。3、职工人身安全重点抓道工上路不穿安全标志服饰；无牌无证驾驶摩托车；驾驶人员酒后驾车、道工酒后上路、驾驶摩托车不戴头盔等问题。教育职工加强自 我保护能力，确保人身安全。4、重点部位安全加强辖区内的

8、桥梁、涵洞、陡坡、弯道等重点部位的养 护工作，加强危（病）桥的观测。经常巡回检查，查找隐患，及时反馈信息。5、安全内业基础建设内业基础建设要按市处制定的六 项制度和“五盒制”要求，抓好落实。安全内业建设力争实现规范化、制度化、统一化、标准化。为做好安全 生产工作提供真实可靠的资料依据。全面推动安全管理向更高层次发展。五、加大检查力度，严格进行奖惩 总公司对分公司每 月检查不少于两次；分公司每月检查篇二：公路养护安全工 作要点*养护公司安全工作要点及规划（20XX年度）为全面做好安全生产工作，确保养护工作任务顺利完 成，台安养护公司安全工作总的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻

9、落实科学发展观，贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，把安全工 作当做重中之重，列入全年工作的重要议事日程。以安全防范重点部位和查改隐患为重点，突出抓好养护设备车辆、施工现场等安全管理工作，重点整治职工上路不着标志服饰现象， 层层落实责任制，强化管理，创造安全稳定的工作环境，确保我公司全年安全生产无事故。一、安全工作目标提高全员安全生产意识和自身防范能力，进一步夯实安 全生产工作基础，全面完成段下达的安全生产工作目标。确保全年无重大责任事故，杜 绝重大人身伤亡事故和重大财产损失事故，一般事故减少到最低限度。二、安全工作措施1、提高认识，建立组织，加强领导。建立健全安全生 产组

10、织，落实“一把手”负责制。公司、分公司经理是安全工作第一责任人，对安全工作 负全责。公司、分公司设立兼职安全员。安全员要认真履行职责，经常深入生产一线，检查 督促。安全小组要定期召开安全会议，分公司定期向总公司 安全领导小组汇报安全生产工作情况、落实安全责任情况及安全生产典型事例， 层层签订安全生产责任状，并经常检查落实情况。2、加强安全教育，以人为本，重点搞好业务技能培训。主要领导要把教育培训工作摆上重要位置，狠抓不放松。培训内容围绕三个方面进行：(1)认真传达贯彻党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和上级有关安全生产方面的文 件精神；搞好事故分析教育，结合典型案例进行分析，查找事故原因

11、，认真吸取教训，增 强职工的防范意识； 分层次加强各工种操作规程、技术规范的培训，要求特殊工种及重点 部位的操作人员必须100%接受培训。新工人、临时工必须进行岗前培训，临时用工要签订安 全用工合同；3、加大检查力度，严格进行大检查。采取定期和不定 期检查相结合，普遍查和重点查相结合的办法，主要领导亲自带队，发现问题及时消除， 公司安全小组经常深入生产一线，做到严查、细查，不留于形式，不走过场。4、落实安全责任制，实行目标化管理。“一把手”负 总责，安全员重点抓，坚持谁主管谁负责，谁签字谁负责，谁检查谁负责的原则，全面实 行目标管理，实行一级抓一级，一级向一级负责的管理体制，切实把安全工作抓好

12、抓实。5、抓好安全内业建设。加大领导力度，抓好畅通安全信息通道，抓好各分公司内业建设，统一规范安全内业标准。三、加强领导，树立安全责任意识 树立“以人为本、 安全第一”的安全管理理念，公司成立安全生产领导小组。 组 长：副组长：-成员：公司安全生产领导小组，全权负责公司安全生产一切事宜。各分公司也要成立安全生产领导小组，并指派责任心强、思想觉悟高、综合素质过 硬的人员兼职安全人员。四、安全工作重点1、车辆、机械安全重点抓好公司业务用车、一线养护车辆和小修队机械设 备的安全管理。驾驶员和操作手必须持证上岗，要严格遵守交通规则，按操作规程办事， 决不能违章违纪。驾驶员要精心维修和保养车辆设备，严禁

13、带病出车；严禁无证驾车、酒 后驾车和非驾驶员开车，杜绝出私车；养护车辆上路调头时要注意了望，严禁捎带无关人员。2、维修作业现场安全突出抓好施工现场的安全管理， 做到文明施工、安全生产；抓好特殊工种、临时工岗位培训工作，并组织好施工生产人员学习培训。落实职工 劳动用品的使用和管理工作，确 保施工安全无事故。3、职工人身安全重点抓道工上路不穿安全标志服饰；驾驶人员酒后驾 车、道工酒后上路等问题。教育职工加强自我保护能力，确保人身安全。4、重点部位安全加强辖区内的桥梁、涵洞、陡坡、弯道等重点部位的养 护工作，加强危（病）桥的观测。经常巡回检查，查找隐患，及时反馈信息。5、安全内业基础建设内业基础建设

14、要按市处制定的制 度和要求，抓好落实。安全内业建设力争实现规范化、制度化、统一化、标准化。为做好安全生产工作提供真 实可靠的资料依据，全面推动安全管理向更高层次发展。五、加大检查力度，严格进行奖惩 公司对分公司每月 检查不少于两次，发现问题及时消除。公司安全领导小组经 常深入生产一线，采取定期和不定期，普遍查和重点查相结合的 办法，做到严查、细查，常抓不懈。对于在检查中发现的好人好事等典型事例给予一定的 奖励。今年我公司养护工作十分繁重，我们要贯彻落实科 学发展观，强化安全生产管理手段。以开展安全活动为载体，加 大安全生产宣传力度，努力创新工作机制，创建行之有效的安全管理新模式，实现杜重大安全

15、事故、一般事故减少到最低限度的工作目标， 顺利完成各项生产任务，为实现我们预期的工作目标而奋斗。公路养护公司二0五年二月九日篇三：公路养护及管理工作计划附公路养护及管理工作计划（20XX年度）20XX年，我们要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要 思 想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻党的十六届 六中全会 精神，按照打造“平安交通”，创建“文明公路”， 构建“和谐社会”的总目标和实现“三优”（优良基础设 施、优质管理服务、优美运输环境）。加强“三个服务”， 即：更好地为国民经济和社 会发展全局服务，更好地为社 会主义新农村建设服务，更好地为人民群众安全便捷出行 服务。创建人民满意的文明行业的

16、总要 求，以思想建设为 重点加强队伍建设；以理念创新为先导提高公路服务质量；以体制创新为保障完善农村公路养护机制；以科技创 新为引领规范路政执法管理；以文明创建为抓手提高行业管 理 水平，确保20XX年度各项目标任务的圆满完成。健全机制夯实基础，争创行业管理工作新成效。1 加强公路的养护与管理，确保干线公路路况稳定提 高，要继续以干线公路为重点，加强农村公路养护，编制 制定科学的 养护计划，细化检查考核的内容与指标，加强 检查和督促，确保 干线公路、农村公路路况的稳定提高。2路政、机料等部门要积极配合公路养护，为公路养 护做好保障工作。二充分发挥全体职工的主观能动性，切实做好公路养 护和路政管

17、理的全面考核。1公路养护：计划全段平均好路率%,综合值分。认 真抓好养护质量工作，加强制度建设，巩固01省道、湖盐 线文明公路创建成果，切实做好公路巡查、作业计划，认真 做 好“110”接警、“县长公开电话”等突发事件的处治 工作。要求 公路总站的养护质量均达到85分以上，好路 率为,综合值为分，以季度检查、平时抽查相结合，对养 护质量进行考核。2路政管理： 严格按照公路法、浙江省路政管理条例等法 律、法规，文明执法、秉公办事。进一步加强对公路建控 区的管理。确保公路两侧建控区内无新的违章建筑产生，切 实保护路产、路权，保障公路安全、畅通。切实加强并严格规范超限运输管理，使其管理程序合 法，查

18、处规范。继续加强对在建高速公路通行临时道路的管理，要求 并督促施工单位严格按国标规定，设置临时便道的标志标线 及隔离设施的设置，确保临时便道的安全、畅通。对 新建在公路沿线的新企业严格控制接线、接坡，并及时告知 沿线企业不能在公路两侧倾倒垃圾等污染公路的行为，应做 到及时发现，加大查处。积极依靠县政府以及有关职能和管理部门的支持和 配合，通过组织路政管理协调会、座谈会及开展法律咨询等 形式，进一 步加大公路法律、法规的宣传，取得各界人士 对路政管理工作的理解和支持，自觉提高爱护公路的法制 意识。继续加大对危桥、危险路段的监管力度。做到及时 发现及时与养护部门领导沟通，保证快速修复，确保安全。3

19、机料管理：保持段现有的施工机械、养护机械、运 输机械、动力、辅助设备及本年度购入的机械设备正常使 用所发生的 一切维护、保养安装和调试费用，全年折旧、 大修理提成、津贴 等费用开支后，利润30万元。4档案管理：切实加强档案管理工作，各股室站队及 时把06年度有关资料移交到段综合档案室，做好归档工作。5宣传报道：分解宣传报道任务目标，各司其责，奖 罚分明，及时完成上级下达的宣传报道任务。6安全生产及综合治理：做到文明作业、文明施工， 上路戴安全帽，着标志服。严格遵守易燃、易爆物品的堆 放，遵守施 工机械作业操作规程。群防群治，齐抓共管， 切实加强综合治理工作和安全生产工作。段与各股室站队 签订安

20、全生产和综合治理目标管理责任书。7文明公路：巩固湖盐线、东西大道文明公路创建成 果，开展“文明公路站”、“文明标兵”、“文明路政中 队（治超站）”创建活动。三逐级管理，层层分解，贯彻落实各种责任制考核。1行政管理，小修保养，机料管理，路政管理。按照 计划 制定年度工作计划，分解落实工作目标责任制和经济 目标责任 制；宣传报道目标任务层层分解，并与经济责任 制挂钩；每一股室，每一机驾人员都要以安全生产及综合 治理责任制为首要任务，慎防各类事故发生。2责任制考核奖励政策的落实，以相应责任人的工作 量及扁一：高速20XX年工作总结及20XX年工作计划德商高速安全养护部总结公司领导：20XX年在西南公

21、司和德商公司的正确领导下，安全养护 部结合高速公路养护的实际情况，动员广大干部职工，紧紧 围绕构建“畅、安、舒、美”行车环境，紧扣“创新、发展、 规范、勤俭”工作主题，更新安全、养护管理观念，以精细 化养护管理为手段和标准，以年初制定的养护成本目标为出 发点，创新工作理念，理清工作思路，养护成本工作开展的 扎实而富有成效，全年完成以下工作任务：、养护生产：1、截止20XX年10月31日发生养护成本及缺陷责任期 维修费用为万元，主要发生费用情况如下： 路堤工程：全年单幅累计徒步排查4次662km，维修 水毁2235处，夯填边坡土 4321m3;浆砌骨架护坡3303m2, 砌石勾缝2839m2 ；

22、修复急流槽1492m,修复急流槽口 281处， 发生费用万元。 路面维修工程：全年共挖补49个（其中：小于一平 方米43个，大于一平方米6个）；路面裂缝灌缝延米；更 换路缘石米，修复路缘石371米；回填路肩土 241方；路面 保洁10个月（按季度计量），发生费用万元。 桥梁注浆加固、伸缩缝维修及涵洞维修工程：桥梁注 浆加固28座累计75个桥头，伸缩缝3道；维修涵洞2道； 山东省环保厅要求东渔河北支大桥、东渔河大桥、引黄干渠 大桥采取集中排水的保护措施，发生费用万元。 房屋维修：省界及管理中心更换门锁及局部维修，修 建应急仓库发生费6处m2,产生费用用万元。 绿化养护：中央隔离带、各站及管理中心

23、草坪修剪； 修剪路肩草三次，共计255公里，新植草皮绿化，发生费用 万丿元。 交通安全：补装爆闪警示灯15套，更新收费公告牌5 块，应急物资等，发生费用万元。 机电、监控及通信设施:全年共报修机电设备故障300 余起，修复300余起。计重设备鉴定，机电设备及通信维修， 发生费用万元。2、养护工程管理方面，严格按照德商公司下达的养护 维修计划进行施工，实行包片区，设专人管理，对工程质量 进度进行全过程跟踪管理，工程合格率达99%以上。3、机械设备的管理工作做到无丢失损毁，设备完好率 达到95%，利用率达到80%以上。4、安全管理方面，全年共开展用电、消防、行车、道 路病害维修及防洪抗汛专项安全检

24、查及安全卫士大检修12 次，每季度不少于1次应急预案演练。印发安全宣传单200 余份，悬挂安全宣传条幅12幅、宣传栏12块，组织安全培 训4次，还组织开展了安全知识竞赛等活动等，一直坚持“班 前安全质量宣誓”，时刻提醒广大员工安全质量意识，实现 了全年生产安全无事故，兑现了对西南公司的承诺，圆满完 成了 20XX年的安全生产工作目标。二、部门精神文明建设20XX年安全养护部紧紧围绕公司制定的年度工作目标， 认真履行参谋助手、信息沟通、联系协调的职能，做到了工 作有计划，目标有落实，具体做到了以下几点：1、全面落实学习实践科学发展观活动，充分调动部门 员工的积极性、主动性和创造性， 发挥集体智慧

25、，以强烈 的责任感、紧迫感和主动自觉的姿态，参与到管理办法及规 范的学习实践活动中来，齐心协力推动科学发展迈出新步 伐，开创道路预防性养护工作又好又快发展的新局面。2、安全生产，责任重于泰山。安全养护部始终把安全 工作做为头等大事来抓，层层签订安全生产目标责任书，制 订严格的安全生产措施。建立健全了安全生产管理体系。 由于养护是路上作业，交通不封闭，危险性极高的工作，为 了保证安全，重点进行了安全方面的思想教育工作，严格要 求上路作业时，车辆悬挂安全标志，人员穿着安全服，施工 路段两侧设置醒目的安全标志。对附属设施和警示标志及时 增设、更换、刷新。3、认真做好各项防汛、防台等抢险措施，统筹考虑

26、， 全力协调，落实灾害天气及其它突发事件紧急处置预案。做 到人员、物资、车辆、机械四落实。要求各施工队伍预突发 事情实行24小时值守制度，并及时与上级单位联系，做到 有问题及时发现，有隐患及时整改，有事故及时处理，全力 保障道路畅通和人员安全。4、竣工验收取得了阶段性成果，以竣工验收为契机, 部门人员参与，积极配合环保验收及审计工作，配合完成了 环保验收和竣工审计的结算工作，做好了竣工验收的相关准 备工作。三、立足“四化”抓养护，精修细养促进公路全面养护。认真落实公司养护工作“四化管理”总要求，突出抓好 公路养护标“准化、规范化、节约化、人本化”，全面提升 了德商高速公路的品位。1、力抓养护标

27、准化，路容路貌彻底得改善。公路养护严格执行“公路养护技术标准”、新的“公路 技术状况评定标准”，通过有效的业务理论培训和基本技能 操作考核，使所有从事养护工作的干部职工用精细化理念统 筹养护工作的意识明显增强，养护标准化理念得到提升加强 日常养护。路面各类病害处治及时，路面整洁，行车舒适。 坑槽挖补做到“圆坑方补”，边角填料密实，碾压充分，路 面平整度不高于3毫米;路面裂缝缝宽小于5毫米不能开槽， 直接抹胶或贴缝。2、力抓养护规范化，促进公路管养上水平。养护管理规范化进一步加强。明确了部门人员的工作职 责。加强了路况调查和病害预测工作，强化计划管理和预防 养护，建立健全了公路养护管理的各项制度

28、。部门上下规范 意识明显增强，养护质量不断提高。坚持抓好“养护材料规 范，养护作业规范，工作行为规范”，并将其纳入养护工作 考核。职工上路作业身穿安全标志服，公路养护车辆均设置 了明显的作业标志，实施了规范的交通控制。3、推进公路养护节约化，施工质量和效率迈大步。充 分利用社会资源，实现了坑槽现场挖补、路面灌缝、桥梁伸 缩缝维修等作业的全面机械化。机械化养护得到了全面推广 和全新发展，养护质量和效率明显提高。逐步实现了“把 分散的低效能的生产变为集中的高效能生产”目标，走出一 条集专业化、机械化于一体的节约之路。4、推进公路养护人本化。公路养护始终贯彻“以车为 本，以人为本”的服务理念，努力打

29、造“人阳光，路和谐” 的公路品牌。通过公路养护展现人本化服务。四、精心组织，分阶段大打迎国检攻坚战20XX年5月，交通运输部将进行五年一度的全国干线公 路养护大检查。这次检查涵盖工程、养护等各个方面，是对 我公司高速公路管理水平的全面考评。为此，养护部上下齐 动员，紧排工期，加班加点地做好公司安排的每一项施工任 务。努力把我公司高速公路技术状况提高到一个新水平。五、突出重点，加强预防性养护为进一步贯彻“防治结合、以防为主”的公路养护原则， 在公路状况尚良好，未出现明显病害或出现轻微损坏时，在 合理的时间内采取相关的预防性养护措施，将病害处理在萌芽状态，延缓公路使用功能恶化速度，延长其 使用寿命

30、和节约养护成本，从而达到控制公路病原，提高公 路社会和经济效益。针对沥青路面轻微的龟裂、不规则裂缝、 松散、车辙、泛油等常见病害采取一次性处理，发现一处、 处治一处，将病害控制在最小范围内。养护工程成本管理是一门科学，要掌握其特有的规律和 运行程序，结合实际灵活运用，才能使高速公路养护管理工 作取得更好成效。七、20XX年工作计划为贯彻落实公司会议精神，坚持将“预防为主，防治结 合”的理念融入更多实际具体的工作当中，紧紧围绕构建 “畅、安、舒、美”交通环境，全面提升公路养护质量及管 理水平，紧扣“创新、发展、规范、勤俭”工作主题，更新 安全、养护管理观念，以精细化养护管理为手段和标准，结 合公

31、司的工作实际，制定20XX年养护工作计划。1、抓组织管理工作到位。为做好我公司高速公路养护 管理工作，成立了养护管理领导工作小组，总经理负总责， 分管领导具体抓，同时落实三名养护技术管理人员，主要负 责组织实施、检查等日常养护管理工作。并加强对养护技术 人员的业务知识、技能、职业道德等各方面的培训，逐步提 高他们的业务技能，加强他们的思想道德修养，营造浓厚的 学习氛围，教育职工树立“以人为本，以车为本”的养护服 务理念，逐步把他们培养成“知识丰富、业务精湛、爱岗敬 业、乐于奉献”的养护技术人才，以适应高速公路养护事业。2、办法可行。根据部门制定的养护管理办法等材 料及我公司的养护施工任务实际情

32、况进行深入分析，查找以 往工作中的优点和不足，以及需改善的方面，并讨论提出切 实可行的解决办法。通过学习提升养护工作理念，从而达到 养护方式的转变，提高养护管理人员的素质和技术水平，对 下一步养护施工管理工作起到积极的推动作用。3、制度保障。目前安全养护部正在抓紧完善养护养 护管理办法等一系列规章制度。以“精细化养护”为工作 指导，在养护标准方面，进一步修订、完善、落实养护管理、 养护作业、检查考核等标准、办法，规范养护管理与养护作 业流程，使之更加系统、合理、实用。在养护执行体系方面， 强化“链条式”工作目标责任管理模式在养护管理中的助推 功能，逐级逐人落实养护目标、责任、责任追究，提高养护

33、 技术人员工作积极性、主动性，形成健康、有序、上下联动 的养护工作格局。在养护考核体系方面，完善、落实公司半 年养护检查、年终考核和部门月度养护检查考核制度，建立 系统、规范的平时与年终相结合的养护考核体系。4、养护管理要到位。在高速公路养护工作中，要突出 “以路面养护为中心”，认真抓好路面日常保洁工作，路面出现裂缝、碎裂、坑槽等病害及时修补，积极采取挖补修复、 沥青修补等措施，同时提高“预防性养护”意识，对路面纵 横缝及微细裂缝做到及时灌缝，保证行车舒适，延长路面使 用寿命，确保路面常年保持平整、洁净、顺畅。做到路面与 路肩分界顺直、醒目，路基线形清晰、稳定坚实、排水畅通， 填方路段路基无缺

34、，路基边坡稳定，路肩边缘整齐平顺， 横坡适度。落实桥梁日常巡查，并做好桥梁日常巡查养护日 志。争取杜绝行人上路问题。在雨季前对全线锈蚀严重桥梁 进行防锈漆的粉刷，对全线排水系统、桥涵构造物、高边坡 进行安全检查；在雨季时增加上路频率对易发生隐患出进行“预防性养护”，积极开展“预防性养护工作”，及时对路 面坑槽、路面龟裂、伸缩缝钢纤维砼破损、路基沉降、桥头 跳车等病害进行处治；在雨季后对全线路路基路面情况作一 次详细调查。及时对交安设施进行更换维修，因事故造成的 波形护栏损坏均在24小时内恢复，定期对全线缺损的标志牌、百米桩、反光轮廓标、标线、隔离网进行 补充更换。对收费站破坏较为严重的减速带进

35、行更换，油污、 破损及刮花的收费站岛头进行修复。营造“畅、按、舒、美” 的交通环境。5、进一步强化细化了内业管理，建立健全养护管理制 度，对桥涵经常性检查，往来文件等资料进行搜集存档。6、加强养护队伍的施工进度、质量和安全的管理，尤 其是施工过程控制。7、积极开展思想纪律作风整顿活动，努力建立纪律作风整顿的长效机制。8、加强养护部门管理力度，督促搞好各项工作的落实; 按时组织各项检查和评比，并及时进行反馈。9、计划完成各类通讯稿件15篇，做好信息快报的 编、排、发工作。完善各项内业资料整理归档工作。10、认真做好安全防汛及节假日值班工作，确保24小 时通讯畅通；做好年度总结、考核评先工作；及时

36、做好上传 下达工作，完成中心领导交办的各项临时性工作。篇三：（三）进一步践行群众路线，夯实发展基础。充分利用 村级活动场所，积极开展各类党员活动。办事处书记、包村 干部和驻村“第一书记”分别为全村党员上党课，激励广大 党员要忠实践行群众路线，一心为民、开拓进取，带头致富 并引领群众共同致富，带头亮牌示范，带头遵纪守法，带头 搞好文明创建，带头建设美丽乡村。通过谈心交流，激发了 村班子带领群众发展的信心和勇气，为村子发展奠定了良好 的基础。（四）捐建农村书屋。按照“解难题办实事”要求，建 立农村书屋。向全县地税系统广大干部职工发出捐书倡议 书。在不到一周的时间里，100多名干部职工踊跃捐献各类

37、图书300多本，价值3000余元，彻底解决了群众买书难、 看书难、借书难的问题，进一步丰富了农民群众的业余生活， 使群众足不出村就能学到知识。目前，每天都有大人、孩子 到“书屋”看书。“农家书屋”已成为全村群众学科学、用 科学、闯市场、快致富的“加油站”。（五）深入开展地籍调查核实工作。在前期工作的基础 上，由镇政府统一领导下，统一培训，镇政府工作人员、办 事处、村“两委”三级组成土地确权登记领导小组，逐户逐 地块进行确权核实。目前该项工作正在紧张有序进行。二、下月工作计划一是积极开展送医下乡活动。二是加强村集体收入研 究，制定切实可行的办法，找出路，求实效。三是认真开展 好党的群众路线教育实

38、践活动。下个月工作计划（二）回顾这短短四天的培训学习过程，非常感谢公司领导和 各位同事的顶力相助，使我顺利完成培训并基本掌握相关业 务知识。基于本人是第一次接触电子商务和销售行业，面临 困难和压力较大，为了能顺利完成公司所规定的指标和达到 个人预期目标，针对行业特点、现状，结合本人这几天对“销 售服务”的理解和感悟，特对第一个月工作制定以下计划。本计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结 等四部分。本计划是第一个月工作开展的指导，是完成销售指标和 达到个人预期目标的保证。制定本计划的宗旨是确保完成指 标、实现目标。二、目标1、全面、较深入地掌握我们“产品”的功能、特色和 优势并做到应用自

39、如。2、根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息, 录入客户资料150家。3、锁定有意向客户20家。4、力争完成销售指标三、工作开展计划众所周知，现代销售的竞争就是服务的竞争。服务分为 售前服务、售中服务和售后服务，而我们有恰恰是销售“服 务”的，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中 之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服 务”来进行。1、多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入， 在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自 己在对“家家网”的功能、操作和特点掌握的基础上进一步 的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。2、对录入完的客户尽可能多地提

40、供免费的服务，目的 让客户了解“家家网”，在此基础上，与客户进行互动沟通。3、在用电话、E-mail等方式与客户互动的过程中，实 时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。4、在互动的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间 断的联系沟通，在客户对我们的“服务”有感兴趣或希望进 步了解的情况下，可以安排面谈。5、在面谈之前要做好各种充分准备，做到“知己知彼”， 克服心理障碍。6、对每次面谈后的结果进行总结分析，并向领导汇 报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。7、在总结和摸索中前进。四、计划评估总结在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一 次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。下个月工作计划（三）时光飞逝，转眼间一个月已经过去了，在上个月的工作 中我们后厨的员工工作很积极，很配合我的工作，在卫生方 面有很大的提高，在炎热的夏季，也能保证正常的出品和原 料的保存。但是也存在许多的问题和不足，菜品的定位不准确，没 有按照客人的需求来改进；卫生虽然有很大的改观，但我们 不能就此满足。所以我们带着种种问题和努力改变提升产品 形象迎来了新的8月。先将20*年8月份的工作计划回报如下: