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1、企业如何提高自身经营管理能力进行研究 摘要：随着我国市场经济改革的不断深入， 在市场竞争愈加激烈的同时， 不少企业都开始意识到， 只有不断加强对自身管理能力的完善， 才能在市场经济发展的浪潮中取得一席之地。因此， 本文主要通过对企业如何提高自身经营管理能力进行深入研究， 并积极地提出应对策略， 以便能够推动企业未来更好地发展。 关键词：企业经营； 管理活动； 有效分析； 应对策略；对于企业经营管理的概念， 我们可以这样理解：企业管理者将经营目标， 作为管理企业内部各项活动的基础， 通过对不同业务的调整， 来达到促进企业发展的目的。因此， 这就需要通过对企业经营管理能力的提升， 达到管理活动顺利
2、实施的目的。而我国现阶段企业在经营管理活动中仍存许多问题， 这就需要我们结合时代的发展， 提出有效的应对策略。一、企业经营管理能力的重要意义企业经营管理能力， 作为企业管理活动中的重要组成部分。因此在我国市场竞争愈加激烈的情况下， 对企业经营管理能力的提高， 不仅是企业能否拥有核心竞争能力的必要保证， 也是加大企业市场占有份额的基础。所以， 企业经营管理能力的重要意义， 有如下两个方面原因：一方面， 受传统管理思想以及管理制度的限制， 不少企业在对内部管理活动进行改革时， 常常会感到力不从心。这种刻板的管理观念， 不仅阻碍企业经营管理活动的开展， 也在一定程度上难以达到预期的管理效果。另外，
3、随着我国经济市场的不断稳定发展， 企业之间的竞争也变得更加激烈， 就会给企业的生存带来一定的难度。在这种外部经营环境竞争的情况下， 企业的市场份额也会受到一定影响。因此， 企业想要在这种内外结合的管理环境下最大程度地提高企业的效益， 就需要通过对企业经营管理能力的有效运用， 不断提高其自身的应对能力， 从而在打破经营管理活动瓶颈的同时， 促进企业更好的发展。另一方面， 企业需要不断提高自身的核心竞争能力， 来保证自己在市场竞争愈加复杂的情形下， 不断进行对市场份额的争取， 来作为自身长期发展的必要保证。因此， 企业核心竞争能力， 作为企业生存的关键， 就需要我们通过多种手段对其进行提高。例如，
4、 企业可以改变过去将企业利益， 作为企业发展的核心内容， 通过对产品质量的严格把控， 以及进行有效的产品售后服务， 来提高产品的核心竞争能力， 这不仅是提高企业竞争能力的有效途径， 同时也能帮助其重视对自身企业文化的发展。印象， 人们在开展企业管理活动时， 要做到将内部管理与外部环境有效结合， 从而在提高企业经营管理能力的同时， 完成对核心竞争能力的培养。二、现阶段我国企业经营管理能力中产生的问题随着我国经济建设的发展， 越来越多的企业开始将目光， 汇聚到对自身经营管理能力的提高层面上。企业经营管理， 作为企业能否更好发展的关键环节， 因此其管理能力的重要性不言而喻。但现实情况是， 在提高我国
5、企业经营管理能力的活动中， 仍然存在着许多问题。1. 人力资源管理的不健全在我国经济飞速发展的影响下， 企业对于高素质人才的需求量也在逐年递增。但由于人才资源的紧俏， 导致企业通过不断的人事变更来达到招贤纳士的目的。工作人员频繁流动， 使企业往往忽略对员工的基本培训， 就会出现员工很难向更高层次的方向发展。由于员工的知识水平以及职业能力的不同， 不仅会出现企业经营管理活动得不到有效落实的情况， 同时， 也会发生工作人员对遵守企业管理制度以及生产质量无法得到有效保证的情况。在工作环境随时会发生改变的情况下， 工作人员需要花费更长的时间进行对新接手工作的适应， 对其工作效率的提高是一种严重的阻碍。
6、同时， 不少企业忽略工作奖励制度的重要性， 使员工在缺乏工作热情的情况下无法对其工作效率进行有效保证。2. 缺少科学化的管理模式当前大部分企业在进行管理时， 通常都缺乏对其管理模式的创新， 常常不结合自身实际管理需求， 通过对其他企业经营模式的照搬来进行管理活动。这不仅会出现企业经营的现状与管理模式相背离的情况， 也在忽略企业自身需求的同时， 阻碍了企业经营管理能力的提高， 造成企业其他的管理工作无法进行有效地落实。另外， 由于信息技术的日益完善， 需要企业在进行经营管理活动时， 通过对信息技术的应用来与时代发展相适应。但传统企业的管理活动， 无法更好地实现信息技术管理活动的开展， 因此就会出
7、现企业依旧使用传统管理方式， 无法适应时代的发展。3. 企业经营管理制度的不健全在企业管理活动中， 健全的经营管理制度作为影响企业内部管理以及引导企业外部经营工作的关键， 对企业未来的发展也起到直接影响。但是受传统的企业管理制度限制， 企业管理者刻板的经营思想， 不仅很少结合企业实际的发展状况进行对管理制度的改革， 保守的经营管理手段也在一定程度上限制企业部门的更好发展。另外， 不少企业在制定企业经营管理制度时， 往往将短期计划作为其实施管理活动的基础， 很少将目光放在企业的长期发展上。对于已经制定好的经营管理制度， 也大多是表面功夫， 很少有企业能按规章制度来管理企业。这种不健全的企业经营管
8、理制度， 在管理人员缺乏执行意识的现状下， 终究不能发挥它原本的作用。4. 企业经营管理的硬缺陷我国很多企业都是由个人创办， 不少企业都存在经营主体综合素质较低， 以及文化水平程度不高的现状。在复杂的市场环境下， 企业领导人对市场变化的嗅觉明显不足会给市场开拓带来一定的阻力， 甚至有时会阻碍企业自身的发展。受企业原始资金的影响， 不少企业领导人都存在安于现状的心理， 并不注重对自身企业未来发展的规划， 这也是当前我国缺少龙头企业的原因之一。因此， 领导人在进行企业管理时， 就会出现企业经营管理职业化程度不高的硬缺陷。三、提升企业经营管理能力的对策1. 提高领导人经营管理理念经营管理理念的优劣，
9、 是制约企业发展的关键因素， 因此领导人在进行企业经营管理活动时， 其管理模式的好坏通常都与自身管理理念有直接的关系。随着我国市场经济的不断发展， 也需要企业在新时代下进行对自身管理观念进行创新， 只有通过对企业经营管理活动的有效开展， 才能使企业在复杂的市场环境下， 占领更多的市场份额。所以， 企业领导人应该意识到创新管理理念的重要性， 通过对自身观念以及企业领导层管理理念的提高， 帮助其更好地了解企业当前所处的复杂环境。通过自身战略管理意识、创新意识以及风险预防意识的提高， 对公司管理活动的进行开展， 从而促进企业更好地发展。另外， 领导人也要加强对工作人员的培训， 以新时代理念来培养岗位
10、责任感， 以及职业道德， 在不断提高自身业务水平的同时， 通过对主观能动性的发挥来提高工作效率与工作质量。2. 注重人才素养的重要性人才是企业发展的基础， 因此企业对于经营管理能力的提高， 就需要通过提高员工素养来达到目的。企业工作人员需要拥有较高的业务能力， 并积极利用主观能动性来提高工作效率， 从而在为企业创造价值的同时， 对企业的长期发展起到积极的推进作用。若企业工作人员的人才素养缺失， 其业务能力也较低， 这就会出现员工只是将企业当成是未来发展的跳板， 不仅没有对企业未来可以更好发展的信心， 也在工作遇到问题时丧失解决问题的积极性， 总是抱着得过且过的心理， 来完成常规的工作任务。因此
11、， 企业需要对工作人员进行培训， 在提高员工职业能力的基础上， 注重对其综合素养的培养， 通过优秀人团团队的组建， 来推进企业未来的更好的发展。3. 进行对经营管理模式的变革企业经营管理能力的提高并不是一蹴而就， 这需要通过漫长的经验积累与实践， 才能更好地进行有效的经营管理活动。因此， 只有在结合时代的发展条件下， 推进企业经营管理模式的变革与创新， 才能在不断变化的市场经济下帮助企业更好地发展。我们需要注意的是， 企业发展阶段的不同， 就需要利用不同的管理模式来进行企业经营管理活动的开展。所以企业需要意识到， 自身在不同发展时期的实际需求， 并以此为基础进行对自身现有经营管理模式的变革。这
12、不仅是了解企业现实情况的最好途径， 也体现与经营管理模式变革的契合性。受传统的发展观念影响， 我国大部分企业都将现代化管理作为其进行企业管理活动的前提， 就会出现不少企业并未注重自身发展的实际需求， 常常直接进行对管理方式的运用。在这种情况下不仅会出现企业经营理念与现代化理念相背离， 也在缺乏合理有效经营管理方式的同时， 极大地阻碍企业未来的发展。另外， 随着信息技术的不断发展， 企业需要在管理模式中进行对信息技术的有效应用， 通过信息化建设的完善， 来帮助企业了解市场经济的实时动态。这不仅有利于企业经营管理模式的完善， 也在降低企业未知风险的同时， 最大程度地提高企业的经济效益。4. 重视对
13、企业经营管理制度的完善想要提升企业经营管理能力， 就需要重视对企业经营管理制度的完善。在进行企业内部管理活动时， 企业需要加强对工作人员业务水平以及综合能力的培养， 充分调动工作人员的主观能动性， 保证其工作效率与质量的提高。对于外部管理活动而言， 需要企业在国家政策法规下进行生产经营活动， 在保证经营合法性的同时， 注重对市场经济环境变化的把控， 最大程度地争取市场占有份额， 才能在激烈的企业竞争中利于不败之地。5. 建立管理薪酬奖励机制除企业领导人外， 企业的管理人员也对企业的生存发展起到关键作用。因此， 企业需要建立完善的薪酬奖励机制， 通过对经营管理人员的鼓励， 来提高企业的核心竞争力
14、。薪酬奖励机制的建立， 不仅可以使企业管理人员感受到领导对自身价值的肯定， 也在激发其工作积极性的同时， 能够更好地开展企业管理活动。四、结束语综上所述， 企业经营管理能力不仅维护企业运营的具体途径， 也是企业未来发展的关键因素。这就需要人们充分认识到， 企业经营管理能力的重要性， 并针对企业在我国现阶段发展存在的主要问题， 来提出相应的解决策略， 从而促进企业未来更好地发展。参考文献1张爱玉。加强内控管理实现企业经营效益最大化探讨J.山西农经， 2017 （16） :91-92.2王瑞红。试论企业内控管理中的弱点及应对策略J.中国国际财经 （中英文） , 2017 （13） :101-102.3襄阳市公共交通集团有限责任公司。增强服务管理创新能力提升企业经营发展质量J.交通企业管理， 2017, 32 （01） :40-41.4李新。浅谈纺织企业内部控制对经营管理活动的影响J.财经界 （学术版） , 2017 （01） :138-139.5葛彬林。逆水行舟， 不进则退-浅谈国有企业经营管理能力的提升J.现代国企研究， 2016 （16） :29.6张辉。影响企业经营管理能力的因素分析和对策研究J.人力资源管理， 2016 （08） :43-44.
企业如何提高自身经营管理能力进行研究
