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1、7 S7 S 组组 织织 架架 构构 图图7S 目的1、提高工作效率，提高产品质量，降低成本，提高员工素质，确保安全生产。2、改善公司内部环境，使公司有一个亮丽的工作场所。7S 推行组织架构总经理7S 推行委员会执行专员办公室生管部制造部品管/技术部7S 代表A 行动组B 行动组组长组长说明：1、公司的所有员工都要参加。总经理为7S 推行活动的责任人；2、7S 推行委员会的成员为各部门的推行负责人；3、执行专员负责 7 相关文件的制作、分发、修改，7S 宣传，评比活动的开展等工作；3、办公室的推行负责人为，办公室包括：财务部，行政部等大办公室区域的办公人员；4、其他部门的推行负责人为其部门主管
2、；5、本部门人数较多的可按实际情况分组行动；总经理的 7S 职责：1、确定 7S 活动是公司管理的基础；2、参加 7S 活动有关教育训练与观摩；3、以身作则，展示企业推动7S 的决心；4、担任 7S 活动各项会议主席；5、掌握 7S 活动检讨问题点；6、掌握 7S 活动的各项进度与实施成效；7、定期实施 7S 活动的上级诊断或评价工作；8、亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话推行委员会的 7S 职责1、制定 7S 推行的目标、方针；2、任命推行事务的负责人；3、批准 7S 推行计划书和决议事项，并监督计划的实施；4、组织对员工的培训；5、负责对活动的宣传；6、制定推行办法和奖惩措施；7、
3、评价活动成果；8、主导全企业 7S 活动的开展。部门负责人职责1、结合公司的行动目标，学习7S 知识、技巧；2、负责本部门的人员教育和对活动的宣传；3、负责本部门或负责部门 7S 活动的开展，制定本部门7S 活动计划；4、担当 7S 活动委员及评分委员；5、分析和改善 7S 活动中的问题点；6、督导部署的清扫点检查及安全检查；7、指定本部门的 7S 行动组组长。行动组组长职责1、协助部门负责人对本部门7S 活动的推行；2、作为联络员，在推行和所在部门之间进行信息沟通。员工 7S 责任1、及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域；2、在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁。3、灭火器、配电盘、开关箱等的周围要时刻保持清洁。4、物品、设备要仔细放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层。5、不断清扫自己的责任区域，保持清洁。6、积极配合主管的工作。
7S组织架构及职责
