现代安全管理方法课件
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1、NoImageNoImage 安全目标管理是企业现代化管理技术安全目标管理是企业现代化管理技术在安全管理中的应用。它是以现代化管理在安全管理中的应用。它是以现代化管理理论为基础,以系统工程理论为指导,以理论为基础,以系统工程理论为指导,以科学方法为手段,根据企业生产中的总目科学方法为手段,根据企业生产中的总目标和上级对安全生产的要求,结合企业自标和上级对安全生产的要求,结合企业自身的中、长期安全管理规划,基于企业近身的中、长期安全管理规划,基于企业近期安全现状,制定安全管理目标,建立安期安全现状,制定安全管理目标,建立安全管理体系,确定保证措施。全管理体系,确定保证措施。NoImagev科学制
2、定目标;科学制定目标;v合理分解目标;合理分解目标;v严密实施目标措施。严密实施目标措施。NoImageNoImage二、无隐患管理法二、无隐患管理法129300事故金字塔事故金字塔 死亡重伤或重大损失事死亡重伤或重大损失事故故轻伤或低损失事故轻伤或低损失事故无伤害无损失或险肇事件无伤害无损失或险肇事件(一)无隐患管理的立论(一)无隐患管理的立论NoImage(二)隐患及分类(二)隐患及分类 1.1.隐患的定义隐患的定义 可导致事故发生的物的危险可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷状态、人的不安全行为及管理上的缺陷或人机环系统安全品质的缺陷。或人机环系统安全品质的缺陷。N
3、oImage(二)隐患及分类(二)隐患及分类一般隐患一般隐患 重大隐患重大隐患 特别重大隐患特别重大隐患 火灾爆炸隐患火灾爆炸隐患 坍塌、倒塌、坍塌、倒塌、危房、交通、泄危房、交通、泄漏、中毒等隐患漏、中毒等隐患人的隐患人的隐患 状态隐患状态隐患 环境隐患环境隐患 管理隐患管理隐患NoImage3.3.隐患的成因隐患的成因 隐患的成因主要有隐患的成因主要有:“三同时三同时”执行不执行不严,有关部门监督管理不力;企业制度严,有关部门监督管理不力;企业制度不建全;企业技措资金不落实。不建全;企业技措资金不落实。NoImage 1.分类管分类管理理 一般隐患县市级安全生产监督管理部门市地级安全生产监
4、督管理部门省(市)级安全生产监督管理部门重大隐患特大隐患厂级管理公司管理行业总公司管理进行分类 建立台账 班组报表 统计分析 适时动态 控制NoImage 2.隐患辩识与检验 3.隐患评估 可能性 严重性ABCDE隐患分级表隐患分级表NoImage:加强教育,强化全员隐患意识;明确责加强教育,强化全员隐患意识;明确责任;坚持标准;严格管理;落实措施。任;坚持标准;严格管理;落实措施。消除危险能量;降低危险能量;隔离弱消除危险能量;降低危险能量;隔离弱化技术;蔽障防护技术;系统强化技术;危险化技术;蔽障防护技术;系统强化技术;危险能量释放技术;本质安全(闭锁)技术;无人能量释放技术;本质安全(闭
5、锁)技术;无人化技术;警示信息技术。化技术;警示信息技术。NoImage 行为科学认为,激励就是激发人行为科学认为,激励就是激发人的动机,引发人的行为。企业领导和职的动机,引发人的行为。企业领导和职工在工作和生产操作中重视安全生产,工在工作和生产操作中重视安全生产,有赖于对其进行有效的安全行为激动。有赖于对其进行有效的安全行为激动。NoImage 激励理论首先是通过激励人的动激励理论首先是通过激励人的动机,从而诱发人的行为。人受到激励是机,从而诱发人的行为。人受到激励是一种内部的心理活动状态,这种心理状一种内部的心理活动状态,这种心理状态从表面上看不见,也听不到,摸不着,态从表面上看不见,也听
6、不到,摸不着,只能从人的行为方式和状态来加以判断。只能从人的行为方式和状态来加以判断。人的行为的动因是人的需求,进而实现人的行为的动因是人的需求,进而实现对其行为的控制和调整。激励就是创造对其行为的控制和调整。激励就是创造这种条件和方法,行为科学目前提出了这种条件和方法,行为科学目前提出了如下激励理论。如下激励理论。NoImage 这一理论建立在对人的基本看法这一理论建立在对人的基本看法基础上,提出了激励人行为的方法。如基础上,提出了激励人行为的方法。如果对人的果对人的“恶恶”的方面认识,对其行为的方面认识,对其行为的控制,就严厉、强制,如果从的控制,就严厉、强制,如果从“善善”的方面认识人,
7、对其行为的控制方法则的方面认识人,对其行为的控制方法则采取温和、诱导的方式。采取温和、诱导的方式。NoImage “X理论理论”对人的看法是:对人的看法是:天性好逸恶劳,尽可能逃避工作;以自我为中天性好逸恶劳,尽可能逃避工作;以自我为中心,对组织需要漠不关心;缺乏进取心、怕负责任;心,对组织需要漠不关心;缺乏进取心、怕负责任;趋向保守,反对改革趋向保守,反对改革。主张采取强硬管理办法,包括强迫、威胁或严主张采取强硬管理办法,包括强迫、威胁或严密的监督。密的监督。“Y理论理论”对人的看法是:对人的看法是:人并非天生厌恶工作,能自我指挥和自我控制,人并非天生厌恶工作,能自我指挥和自我控制,外部惩罚
8、和威胁不能促使人的努力;具有想象力和创外部惩罚和威胁不能促使人的努力;具有想象力和创造力;能接受责任和主动承担责任。造力;能接受责任和主动承担责任。主张采取激励办法:分权和授权;扩大工作自主张采取激励办法:分权和授权;扩大工作自主范围;采取参与制;鼓励自我评价。主范围;采取参与制;鼓励自我评价。NoImage “X“X理论理论”和和“Y“Y理论理论”才都有一定才都有一定的片面性,综合其两理论特长,具体对的片面性,综合其两理论特长,具体对象,具体对待。象,具体对待。X理论理论Y理论理论权变理论权变理论强硬+温和分权+调控自主+控制NoImage “X“X理论理论”和和“Y“Y理论理论”才都有一定
9、才都有一定的片面性,综合其两理论特长,具体对的片面性,综合其两理论特长,具体对象,具体对待。象,具体对待。X理论理论Y理论理论权变理论权变理论强硬+温和分权+调控自主+控制NoImage3.强化理论强化理论 强化理论基本观点:强化理论基本观点:1)人的行为受到下强化趋向于重复发生,受到负强化会)人的行为受到下强化趋向于重复发生,受到负强化会趋向于减少发生。趋向于减少发生。2)欲激励人按一定要求和方式去工作,奖励(给予报酬)欲激励人按一定要求和方式去工作,奖励(给予报酬)比惩罚更有效。比惩罚更有效。3)反馈是强化的一种重要形式。反馈就是使工作者知道)反馈是强化的一种重要形式。反馈就是使工作者知道
10、结果。结果。4)为了使用权某种行为得到加强,奖赏(报酬)应在行)为了使用权某种行为得到加强,奖赏(报酬)应在行为发生之后尽快提供,考虑强化的时效性,延续提供奖为发生之后尽快提供,考虑强化的时效性,延续提供奖赏会性低强化作用的效果。赏会性低强化作用的效果。5)对希望发生的行为应明确规定表述。)对希望发生的行为应明确规定表述。NoImage4.期望理论期望理论=激励力激励力指调动积极性发挥内部潜力指调动积极性发挥内部潜力 目标效价目标效价指个人对某一行为成果价值的指个人对某一行为成果价值的主观评价主观评价 期望概率期望概率指行为导致成果的可能性大小指行为导致成果的可能性大小 从提高从提高目标价效目
11、标价效和增强实现和增强实现目标目标的可能性的可能性两个方面去激励人的安两个方面去激励人的安全行为。全行为。5.公平理论公平理论 工作动机不仅受到所得到的绝对收工作动机不仅受到所得到的绝对收益的影响,而且受到相对收益的影响,益的影响,而且受到相对收益的影响,即一个人不仅看到自己的实际收益,还即一个人不仅看到自己的实际收益,还把其与别人的收益作比较,当二者相等把其与别人的收益作比较,当二者相等或合理,则认为是正常和公平的,因而或合理,则认为是正常和公平的,因而心情舒畅地积极工作,否则会产生不公心情舒畅地积极工作,否则会产生不公平感,于是影响行为积极性。平感,于是影响行为积极性。NoImage 1.
12、外部激励外部激励 外部激励就是通过外部力量来激发人的安外部激励就是通过外部力量来激发人的安全行为的积极性和主动。全行为的积极性和主动。安全奖安全奖 提高待遇提高待遇 安全与奖金挂钩安全与奖金挂钩安全监督检查安全监督检查 改善安全条件改善安全条件手手 段段NoImage 2.内部激励内部激励 更新安全更新安全 知识知识强化观念强化观念 和情感和情感内部激励方式内部激励方式理想理想 培养培养安全远大目标安全远大目标NoImage:1.安全信息数据库管理安全信息数据库管理 企业事故数据库管理企业事故数据库管理 企业职工安全教育数据库管理企业职工安全教育数据库管理 安全文献信息数据库管理安全文献信息数
13、据库管理 安全项目(安全措施项目、安全项目(安全措施项目、安全科研项目)数据库管理安全科研项目)数据库管理 职业病档案数据库管理等。职业病档案数据库管理等。NoImage:2.安全分析决策安全分析决策 利用计算机的科学计算功能,进行利用计算机的科学计算功能,进行安全分析、事故诊断、安全决策等。安全分析、事故诊断、安全决策等。如:如:故障树分析系统、安全专家系故障树分析系统、安全专家系统、生物节律计算等。统、生物节律计算等。:3.安全设施及装置的适时控制安全设施及装置的适时控制 在安全设施及装置上利用计算机实现自在安全设施及装置上利用计算机实现自动化、程序化,从而提高安全技术措施效动化、程序化,
14、从而提高安全技术措施效果;果;运用在安全监测与控制技术上,保证运用在安全监测与控制技术上,保证系统安全可靠性及提高其效能。系统安全可靠性及提高其效能。1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。23.3.423.3.4Saturday,March 04,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。4:14:264:14:264:143/4/2023 4:14:26 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。23.3.44:14:264:14Mar-234-Mar-234、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。4:14:264:14:264:14Saturday,March 04,20235、知人
15、者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。23.3.423.3.44:14:264:14:26March 4,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月4日星期六上午4时14分26秒4:14:2623.3.47、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年3月上午4时14分23.3.44:14March 4,20238、业余生活要有意义,不要越轨。2023年3月4日星期六4时14分26秒4:14:264 March 20239、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午4时14分26秒上午4时14分4:14:2623.3.4 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。3/4/2023 4:14:26 AM4:14:262023/3/4 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。3/4/2023 4:14 AM3/4/2023 4:14 AM23.3.423.3.4 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。4-Mar-234 March 202323.3.4 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Saturday,March 04,20234-Mar-2323.3.4 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。23.3.44:14:264 March 20234:14谢谢大家谢谢大家
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