XX年公司财务部工作总结-财务工作总结

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1、 第 1 页 XX 年公司财务部工作总结-财务工作总结 一、财务制度建立 财务部在为期一年的工作中，强化了内部掌握、预算管理、风险管理，加强了财务内部掌握的力度，健全完善了内部财务规章制度。1、内部掌握 一个公司要稳定、安康的进展，完善的财务管理制度必不行少。由于公司业务的高速增长，以前年度制订的财务管理制度和流程，有些已经不能满意公司财务管理的需要，有些已经与公司当前的实际状况脱节，财务部组织局部人员对公司全部的财务管理制度重新进展了商量。首先，修订了财务内部掌握制度，对售后直销的财务流程重新进展了标准；其次，财务部结合联络处工作的开展，又把出差管理进一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了

2、公司内部的下县费用报销标准；另外，我们还推出了一系列新的财务管理内部掌握制度。2、预算管理 预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物，相对于划分的五个分公司以及新设立的 16 个联络处来讲，没有现成的模式、阅历可循，所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进，对可控性费用掌握力度渐渐加大，费用预算越来越合理，对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容无视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的一个根底组成局部，每月 25 日费用预算在全公司范围内已经深化人心。3、风险管理 第 2 页 对于财务风险的管理也是从年初才开头正式起步，并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现

3、对风险的管理目前仅处在一个根底阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价预备，更是为各部门合理反映当期利润供给了一个牢靠的保证。经过一年的内部实践，财务如今具备肯定的预防风险的力量，及对风险快速反响的力量。主动而稳妥的财务政策，躲避了公司许多财务风险、法律风险。二、核算体系建立 进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反映更为真实、准时、合理，趋于标准化。在充分考虑和利用财务软件功能的根底上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特殊是一些陈年老帐和历史遗留问题，承上启下、连接以往，投入专人

4、进展查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体系更为清楚、合理，满意管理的需要，详细有以下几个方面：1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系，相关财会人员潜心钻研，力求将资料、帐目、报表作到准确、完好、精益求精。2、建立 5 个批发分公司帐务核算体系，根本满意内部管理数据的需求。5 个批发业务的分公司，核算各自的利润，分别与厂家进展往来业务核对。对各自的经销商既互相又合并统一的与之进展业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在 5 个分公司业务处理上发挥了关键性的作用，对上家调价的计算、核对，对下家的调价的核对、第 3 页 计算，各种选购、销售政策的执行与把握上起到了主动

5、的作用，对店员嘉奖的兑付与核对，起到了严厉 把关的作用。3、理顺售后部帐务。该部门前期帐目由于各种缘由较为混乱，内部财务核算及管理不够健全，针对上述请况，财务部实行有力措施，在人员、资源等方面重新进展了配置，取得了显著成效。a、理清各种往来账项。针对前期往来账项不清等实际状况，售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务，有的甚至从开头发生第一笔业务时核对起。通过核对单据，觉察了一些以前未入账单据，并使客户确认，为公司挽回了损失。经过核对、调整，如今各种往来账项已到达了账账相符、账实相符。b、加强内部掌握，完善核算流程。售后部现有多个核算单位，每个核算单位都有大量保修工单、修理工单、出库单、入库

6、单、发票等原始单据的传递、及款项的流转，针对前期存在的单据传递不准时等问题，制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件，对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了详细、明确的规定，对保证公司资产的平安、完好具有重要意义。c、推动公司信息化建立，建立完好的核算体系。售后部账务完好、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特别性，售后财务核算前期始终沿用手工记账，并需要记录几个店面的库存明细账，不但工作量繁重且简单出错，工作效率较低，成为售后财务工作的一大障碍。针对上述状况，在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手 第 4 页 工记账。期间需要建立商品名目、期初建账、

7、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工作，为不影响月底整体核算，售后财务人员自愿加班加点工作，使财务软件的运用取得了胜利，并极大的促进了售后财务工作的开展。如今售后财务人员在各店面对账、盘点，可便利的通过互连网直接调用账套，提高了工作效率，并保证了工作质量。通过以上三个方面的工作，如今售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、准确，并准时报送，保证了整体财务核算的顺当进展。4、理顺直销分公司帐务。直销公司下设网点多，商品品种繁多，帐务处理上比拟琐碎，工作量大。经过财务人员潜心攻关，屡次调整核算方案，使这一问题得到了妥当解决。5、理顺网络部帐务。由于较为冗杂的缘由，该部门帐务设置曾经与总公司有些脱

8、节，存在库存商品及材料不能清晰反映、对应收款项的管理不够清楚和准时等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整，20 xx 年上半年已经将以上问题全部解决，使该部门财务核算与财务管理提高到与 5 个批发公司同一水平。6、在各个公司各自核算的根底上，财务部为各分公司建立了共同的财务标准，对业务部门的业绩考评供给了公开公正的竞争平台，并适当精简了财务流程，提高了工作效率。三、财务管理体系建立 一年来，在公司领导的大力支持和各部门经理的主动协作下，财务管理水平进一步提高，更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全，会计核算进一步细化，帐目理顺，使会计主管从繁杂的日常帐务中抽 第 5 页 身出来，投入时间和精力

9、参加到了财务管理中去，而不是只埋头记帐、算帐，譬如，费用的审核，增值税专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核，选购政策、销售政策的事前了解、事中监视、事后核对，应收款项的核对与催收，应付款项的核对等方面，这些工作的逐步开展，对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展，在肯定程度上起到了把关、监视作用。为了决策层的需要，我们努力建立了新型的决策支持体系：主要表达在为管理层供给内部信息，包括资本支出的效益分析、公司财务状况和经营成果的复合分析、公司预算费用与实际费用的比照分析。为了提高财务管理水平，我们采纳了高效的财务系统：1、在 20 xx 年 10 月份以来，公司的物流和

10、财务处理系统二者合一，对于这个新的、内容冗杂的新系统而言，它能做到多少，我们可操作多少，一切还都是未知数。经过一年来工作上的实际操作和平常组织的一些业务培训，我们已经能娴熟操作这个系统，并能供给许多方面的报表，包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表等。2、远程增值税发票认证系统的采纳，可以使公司准时认证进项税发票，缩短了认证发票的时间和次数限制，提高了认证发票的准时性。3、主动使用我们公司自己开发的盒贴回执系统，让盒贴回执准确率到达 100。第 6 页 四、财会团队建立 1、聘用素养高、阅历丰富的专业财会人员，

11、力求岗位需求与人员匹配。2、长期灌输效劳意识，人人有事做，事事有落实。重视内部民主评议的状况，并准时与各业务、综合部门沟通，了解公司员工和业务经理的需求，以及对财务部门效劳质量的反响。3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风，强化爱岗敬业精神。4、促进团队协作、提高团队分散力。5、制造学习气氛，加强专业学问与专业技能的培训，提高整体技术水平。五、外围关系的建立及维护，为公司争取良好的进展环境 重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络，策略的维护与这些人员的长期关系，主动与税务相关部门沟通，妥当处理与详细经办人员的关系，能在详细事宜的办理上得到专管人员的支持，事情能够办得顺畅快捷，使业务部门相关业

12、务事项得以顺当进展及开展。总而言之，财务部通过一年主动稳妥的工作提升了公司内部掌握的力量，压缩了公司不合理的支出，降低了经营的不合理开支，提高了公司抗风险的力量，为公司经营决策的制定供给了真实有效的决策根据。展望公司进展的明天，我们和一线的战友们一样踌躇满志，围绕企业进展的目标参加管理，依据企业的整个运营，用数据表达出来。进展完善财务掌握的手段包括坚持垂直财务系统、实行财务委派制、第 7 页 资金审批、重大工程联签等方式，随着公司经营的进展而完善财务内部掌握制度与流程等。对风险管理的熟悉也要超出对局部财务风险如存货积压、应收账款坏账等的提醒上，上升到系统的风险管理的高度，在将来的时间里，连续提升财务防范风险、躲避风险的力量，提升应对风险的快速反响力量，连续提升财务团队的整体素养等。