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1、 5S 活动办法实例 序号 阶段 步骤内容 进度计划 一 初步诊断建立组织宣传 A.对现行5S之运作进行诊断出诊断报告 B 指导建立 5S 推行小姐,并明确职责(5S-001)C 指导划分各单位之责任落实责任人(5S-002)D 在公司门口及作业现场醒目处张贴标语宣传漫画等 二 拟 定 计 划表,评 分 标准及竞赛办法 A 督导企业拟定 5S 活动计划进度表(5S-003)B 指导企业拟定 5S 评分标准(5S-004)C 指导企业拟定 5S 竞赛办法(5S-005)三 全 面 展 开5S 活动 A 改善诊断报告中之问题 B 依教材所谈,照各责任区域展开 5S活动 四 评核、改进及修订 A 确
2、认首次诊断报告中问题的改善情况并提出新问题 B 改进不足,并依评分标准及竞赛办法进行日常检查及周期检查 C 将 5S 活动好的与差的摄影作成照片,张贴於公告栏,让全员周知 D 修订有关文件(如评分标准、竞赛办法等)五 奖惩、总结及成果维持 A 在集体场合颁奖,并鼓励落后单位加油 B 总结前期 5S 推行情况,做出下期计划维持首期成果 备注:咨询师每次去企业时可实施5S 例行检查,找出问题,让企业改善.一.成立 5S 推行小组:二.小组职责:职称 职 责 主任委员 1)5S 的决策制订及督导推行.2)负 5S 活动成败之全责.副主任委员 1)辅助主任委员处理委员会事务.2)当主任委员缺勤时代其职
3、务.干事 1)拟写推行草案.2)负责计划执行及管制中的行政工作.3)召集会议.4)整理资料.5)所有的宣传工作与委员会的文书工作.各委员 1)共同参与 5S 活动计划的制订.2)督导所管部门推行 5S 并负成败之责.3)提供执行情况的资料.5S-001 总经理:年 月 日 主任委员 副主任委员 干事 委员 委员 委员 委员 委员 委员 5S 活动计划进度表 日期:年 月 日 NO 工作目标 月 月 月 月 负责人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 编制/日期 审核/日期 批准/日期 生产线“5S”稽核标准(5S-004)一.目的:适用于“5S”的初步导入阶段,要求员工掌握“5S”的基本知识及
4、其在生产线上的应用:项次 检查项目 得分 检查状况 1 通道状况 0 堵塞,有垃圾杂物或者很脏乱 1 虽能通行,但要躲开 2 摆放物品超出通道 3 畅通,但有零星杂物 4 很畅通,又整洁 2 备料区状况 0 杂乱无章,前一天的料未退 1 当天全天的备料 2 当天半天的备料,摆放超线 3 当天半天的备料,备料时间有标识,摆放不超线 4 当天半天的备料,备料时间有标识,摆放成直角、直线,胶筐高度不超过 2 层,纸箱不超过 3 层,洁净.3 作业现场 1 不良品与良品有标识区分 1 作业桌面清洁干净 1 椅子边缘与作业区枰,整齐摆放 1 无包装杂物 1 工具有标识,定位摆放 4 包装区域 0 无分门
5、别类,同类物品异地摆放且混乱 1 分类放置,但无轻重,大小区分 2 大里,小外,轻上,重下区分,但无规格尺寸 3 规格尺寸,顺序排序,但无明确示签,标示 4 标示明确,一目熟悉,先入先出有序 5 仪表仪容 0 不修边幅又脏 1 头发,胡须过长 2 上两场,其中一项有缺点 3 均依规定整理 4 感受精神有活力 6 时间观念 0 大部分人缺乏时间观念 1 稍有的时候间观念,开会迟到的很多 2 不愿时间约束,但会尽力去做 3 约定时间会全力去做 4 约定时间会提早去做好 7 办公桌上下及抽屉 0 不使用的物品杂乱 1 角落放置不必要的东西 2 一周内要用,但过量 3 当日使用,但过量 4 桌面及抽屉内均最低限度,且整齐.项次 检查项目 得分 检查状况 8 日常 5S 活动 0 没有活动 1 虽有清洁清扫工作,但非 5S 计划性工作 2 开会有对 5S 宣导 3 平常做能够做得到的 4 活动热烈,大家均有感受 9 地面 0 有油或者水 1 油渍或者水渍显示得很不干净 2 不是很平 3 经常清理,没有脏物 4 地面干净亮丽,感受舒服.10 搬运及叉车 1 有责任标识 1 无破旧处 1 车轮正常,无垃圾附着物 1 摆放场所有标识 1 搬运箱没有附着垃圾,粉屑.
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