东干六支渠改造工程施工管理工作报告

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 石头河灌区东干六支渠改造工程施工管理工作报告 石头河东干六支渠改造工程从 2001 年 12 月 25 日开工到 2002 年 5 月28 日已基本结束，工程质量、施工管理均达到了预期的目的。现将整个工程的施工管理工作总结如下：一、工程概况：1、石头河灌区东干六支渠位于眉县汤峪镇至槐芽镇，分别从汤峪河及汤峪电站西侧东干渠三级跌水下游引水。渠道全长 7.787km，设计流量1.0m3/s，校核流量 1.3 m3/s。该渠道建于八十年代初，由于修建时施工质量差，比降陡，加之失修等原因，渠道衬砌滑塌、建筑物破坏、渗漏严重。经上级批准首先将

2、六支渠上段列入世行贷款项目进行改造。改造段位于汤峪镇上王至屈刘堡范围内。改造原设计为桩号 0+6032+318（长 1.715 km）和桩号 2+5433+982（长 1.439 km）两段长 3.154 km。桩号 0+6032+318 段为将原渠底部破损的砌石拆除重新砌筑；桩号 2+5433+982 段为将原梯形断面砼衬砌拆除，改为现浇砼弧底梯形断面。砌石砂浆为 M7.5、砼为C15.D50.S4。进入现场后，业主单位根据实际情况和灌溉需要，将改造区段作了适当调整：（1）桩号 0+5031+000 段长（0.497 km）和桩号 2+6904+113段（1.423 km）为现浇砼弧底梯形断

3、面。（2）桩号 1+0002+690 段为矩形渠槽，侧墙为浆砌石，渠底为现浇砼，其中 1+0001+500（长 0.5 km）K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 是将原梯形断面旧砼拆除，新砌浆砌石侧墙，在原渠底上浇筑砼；1+5002+690（长 1.190 km），只对原渠槽侧墙砌石重新勾缝（渠底仍为现浇砼）。调整后改造长度为 3.61 km，（比原计划改造 3.154 km 延长 0.456 km）。改造各类建筑物 33 座，其中跌水（陡坡）10 座，生产桥 11 座，斗门 12座。重建东干渠引水口工程一处，安装 DN600 蝶阀一套，闸后矩形浆砌石盖板涵暗渠 98

4、m。2、施工条件：项目施工区位于汤槐公路东侧，交通便利，且沿渠有纵横交错的乡间小路，施工交通畅通。施工用电及用水可采用当地农网和农户引用水供给，另外自备 20kw 发电机 2 台以备用。工程项目法人是陕西省关中灌区改造工程世行贷款项目办公室，由陕西省水力电力勘察设计研究院设计，陕西省泾惠工程监理所进行监理，经公开招标，由陕西省冯家山水电工程公司中标承建。工程工期：计划工期为 2001 年 12 月 15 日至 2002 年 9 月 30 日，共290 天。实际工期为 2001 年 12 月 15 日至 2002 年 5 月 28 日，共 153 天。二、工程投标：东干六支改造工程刊登了招标通告

5、后，我单位购买了招标文件，并认真研究，组织人力编写投标书。在编制标书过程中，严格按照招标文件格式，依据陕西省水利水电工程 86 预算定额和市场价格水平等投标文件为原则，认真编制，并于 2001 年 12 月 12 日中标，中标后石头河灌区项目执行办公室向我单位发送了中标通知书，并于 12 月 16 日签署了施工承包合同协议书。施工合同造价为 809800 元。三、施工总布置，总进度和完成的主要工程量：K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 1、组织机构 我公司在接到东干六支渠改造工程中标通知后，立即成立了项目经理部。经理部设经理一名，副经理一名，总工程师一名，下设“四科一

6、室”，五个职能部门：工程技术科下设技术室、测量室、调度室，安全质量科下设安检室、质检室、工地实验室，计划财务科下设计划室、财务室、工程保障科下设物资室、设备室，另设综合办公室。各部门做到分工明确，责任落实。2、施工准备 项目部成立后，立即组织安排开工前的各项准备工作。主要围绕平面布置、摸架制作、材料进场、施工力量调配、各种原材料、砼、砂浆配合比试验等前期准备工作而积极准备。3、施工总体布置（附施工平面布置图）东干六支渠沿路村庄比较密集，交通、用电、取水较为方便。依据少占耕地、保护环境、降低成本以及满足工程要求的原则，在 2+5433+982段，选择屈留堡一农家作为工程项目部兼人员住宿；靠近渠岸

7、约 50 米一晒麦场作为料场及拌合站。再在 0+6032+318 段渠右岸一农户晒麦场临时租用约 200 平方米做为料场兼拌合站。将原渠东岸沿全段征 5 米宽的用地作为施工道路，沿渠西岸每 20 米用木椽作为电杆架设线路，线路采用三相四线制，作为整个渠道施工的动力、照明用电，且每 60 米设一三相闸刀，供施工工组接电需用。渠道施工及养护用水租用沿渠两岸农户的水井，保证施工及养护用水。4、施工进度计划及安排(附施工进度计划表)K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 东干六支渠改造工程的施工进度计划与合同工期为 12 月 25 日开工，由于施工线路长，项目部安排三个班组同时施

8、工，一班组承担 0+5031+500段的施工任务，二班组承担 1+5002+500 段的施工任务，三班组承担2+5004+113 段施工任务。工程采取三个班组同时动工，力争按合同工期完工，按此要求，项目部分别制定了详细的分部单元工程施工进度计划，抢晴天，战雨天，加班加点，并制定了一系列奖罚措施。项目经理与业主、监理、设计等有关人员，针对存在的问题，及时研究并提出解决办法，由于措施得力，分工明确，责任落实到位，最终于 2002 年 5 月 28 日全部竣工。5、完成的主要工程量 经我公司项目部全体同志的共同努力，经监理计量，实际完成渠道衬砌 3610 米，新建和改造建筑物 33 座，其中改建跌水

9、 10 座，修建生产桥11 座，斗门 12 座。完成工程量有：土方 1.1623m3；砌石 2208 m3；砼 730 m3；钢筋 5.92T。四、主要施工方法：本工程的三个作业组各分为 5 个作业面同时进行施工，其中 2 个作业面进行渠槽边坡修整，2 个作业组进行衬砌，1 个作业组进行渠道建筑物施工，渠槽边坡采用人工修筑，振动冲击进行夯填，砼采用拌合机拌合，四轮拖拉机运输，砼跳仓模具衬砌，斗门及闸门采用外购定型产品人工安装。（一）施工准备 1、收到项目监理提供的施工区布置的渠道中线桩号和水准基点的基K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 本数据后，首先进行复核验算，然后

10、进行测量，对渠道定线测量和建筑物放样测量，并埋设护桩。2、在施工前，先对有碍施工的树木、临时建筑物等进行拆除，保证整个工程的顺利施工。（二）旧砌体拆除及土方工程 1、采用人工拆除渠道旧砌体，维修的斗门、跌水按照监理指定的范围拆除，并清理残留的碎块。2、回填土采用外购的黄土，土方运输用拖拉机运输，渠道边坡采用人工整修，修整时按照监理工程师提供的渠道中线和桩号及水准基点等基本数据和设计横断面图进行修整。3、在人工拆除和基础清理结束后，立即通知监理工程师进行隐蔽工程验收，达到合格后，再进行土方的回填，在回填过程中，采用以下控制措施。a.含有树根、草皮、腐殖土及其它杂物的土料，均不能做回填土使用。b.

11、回填土料的最大粒径不大于 5 厘米，其含水量大小以能用手捏成一团自由落地后散开为度。c.填方每层铺土厚度为 25 厘米，严格控制铺土厚度，压实时采用交错，搭接，连环套压或前进后退压，防止漏压，欠压。d.填筑时每铺一层，立即夯压一层，因故或雨前、中途停工或收工前，必须将所有铺填的松土全部压实。e.填筑坡面时，比设计控制尺寸至少加宽 30 厘米，以保证设计坡K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 6 度的压实度。f.每压实 150 平方米进行一次土壤干密度，含水量测算，如达不到设计最小值，重新压实或返工。4、渠堤在施工后进行平整，整平采用人工修整，施工中不得将渠道挖土方和其他土堆

12、积在渠堤和边坡上。（三）砌体工程 1、石料选择 a.石料选用上下两面平行且大致整平，无尖角，薄边，块后宜大于20 厘米，石料强度不底于设计值，采用耐风化，无裂缝，湿抗压强度不低于 40 兆帕。b.水泥、砂子：水泥品质必须符合 GB175-85 的现行国标及有关部标，采用质量稳定，信誉好的秦龙牌水泥。砂采用质地坚硬，清洁级配良好的细度模数在 2.4-2.8 范围内的砂料。c.砂浆：砌筑砂浆采用机械拌制，其搅拌时间不少于 2 分钟，并严格按施工配合比拌制，用翻斗车运输，要求砂浆现用现拌，其间歇时间不得超过 1.5 小时，超过标准的砂浆同废料处理。2、砌筑（1）、放样，为保证砌石断面尺寸准确和表面平

13、整，必须挂线砌筑，放线采用砌石断面标准样尺检查，砌筑时石面比控制线低 0.5 厘米，以防顶线，放线时的允许误差为平面20 厘米，中线10 厘米，高程10 厘米。（2）、砌筑：砌筑前先选石、湿润块石，砌筑时先座浆后分层卧砌，大面超下，保证每块石头安放稳定，灌缝时要求砂浆填塞密实，开缝砌石，K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 7 每层砌筑时错缝并相互搭接，严禁石块与石块直接接触，铺浆应饱满均匀，填缝砂浆应捶捣密实。砌筑时竖缝 24 厘米，平缝 22.5 厘米，当缝宽大于 5 厘米时，要求填塞石片。在砂浆初凝前，允许一次连续砌筑两层石块，且每层砌筑高度不得超过 1.2 米，并及

14、时清落地灰。（3）、抹面勾缝，砌筑采用全抹面后再平缝，砌体抹面前选清理石块表面的浮浆及干硬砂浆，灰缝不密实应进行清缝处理，在清理干净及验收合格后的砌石表面刷水泥一道，等素灰浆风潮状态时，立即抹面，抹灰厚度不小于 2 厘米，对抹灰面要求打平抹光，其收光不少于三遍，砂浆终凝后在勾缝。（4）、砌体及勾缝的养护：砌体砂浆初凝后养护不少于 14 天，勾缝养护不少于 21 天，要求经常保持表面湿润状态。（四）砼工程（1）、原材料的选择，砂子用颗粒级配良好细度模数在 2.42.8 范围内的渭河中砂，要求干净无杂质非软弱风化料。石子采用 13 厘米级配良好的石头河碎石，要求洁净，无风化，软弱颗粒含量在允许范围

15、内，水泥用性能稳定的“秦龙”牌 425 号水泥。（2）、模板的安装与砼的浇筑，弧低砼浇筑采用“跳仓”法，模板用稳固不易变形的钢模板，支模时严格控制其安装中线，底高程线。低高程依测设的砼贴饼上面为基准，按中线及高程控制，将模板牢固固定在成型土模上，经验模后方可进行砼的浇筑。在砼浇筑时，严格控制其水灰比及砂率，保证原浆收面，浇筑砼前在土模表面铺设一层防渗膜，砼采用拌合机拌制，严格按施工配合比称量配K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 8 料，机械拌制不得少于 3 分钟，对加有防冻早强剂的砼要求拌制不少于 3.5分钟。砼采用翻斗车运输，运距不大于 500 米，对于入仓出现离析的砼

16、应重新拌制，一般采用溜槽缓降，振捣采用插入式振捣器捣实，振捣时以砼面泛浆且无气泡为准。砼收面要求四遍成活，严禁二次用砂浆上面，收光面要求无抹痕，砂眼等表观缺陷。砼浇筑时按规范要求留置试块。砼浇筑后先覆盖保湿 1824 小时后进行洒水养护，当平均气温低于 5度时，不得洒水养护，养护不得少于 28 天。五、施工质量管理：（一）、施工质量管理：1、质量保证措施：（1）、建立健全质量保证体系，成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，各组施工队负责人，班组长参加的质量领导小组，切实作好施工质量管理工作，在施工中，为质量保证体系能有效运转，实行全断面，全过程质量控制。（2）、规范化管理，是保证质量的有效

17、手段。要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制、开工报告审批制、测量双检复核制、技术交底制、隐蔽工程检查签证制、工程试验制、材料进场质检制、定期质量检查制、变更设计报批制、质量事故报告制、验工计量质量审核制。（3）、加强经常性的质量检查，建立健全质量检查程序、四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。质量“三检制”，施工班组初检，施工队复检，质检员终检。（4）、划清施工过程的工序划分，一道工序完工，质检员鉴字，报监K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 9 理验收后，方可进入下道工序，严禁工序混乱作业。（5）、项目质检员，具体负责施工过程中的日常质量

18、工作，坚守工作岗位，关键部分应跟班作业，作到勤动手，勤动觜，勤指导，严把关，并每天由项目经理出具工程施工质量日志。质量管理日志作为施工队进入下一道工序，继续作业或进工返工的依据。（6）、建立工程质量明示牌，实行工程质量挂牌管理，增强施工人员责任感。（7）、加强对作业工人的培训，提高作业人员的专业化水平。规范施工过程，为质量创优提供人员保证。2、质量目标的控制 我单位的创优目标是：本改造工程一次验收合格率为 100%，单位工程竣工评定等级为优良工程，其中分部优良率在 70%以上，单元工程优良率在 80%以上。重要部位及隐蔽工程优良率达 90%以上。为达到质量目标，我单位编制了工程质量计划施工工艺

19、及一系列严格控制施工质量的措施。3、质量控制组织机构。（1）、为保证工程质量的顺利实施，我单位建立了健全的质量控制组织机构，具体如下：质检组长：张永红 质检副组长：许程合 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 10 （2）、实行全员质量管理，确保上岗人员素质 本工程的施工管理人员均基本持证上岗，并结合本工程项目的施工特点、工序，对关键工序和方案进行论证研究，聘请专家进行理论与实践结合的指导培训，强化质量意识，提高操作技能。（二）、施工质量过程控制：、施工前认真做好技术准备和物资准备，落实各阶段、各工序的施一 班 组 刘 根 良 二 班 组 孟 军 社 三 班 组 姜 从 良

20、 四 班 组 冯 从 海 拆 除 班 土 模 班 模 板 班 砼 班 后 勤 班 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 11 工措施，进行技术交底；、按合同要求及技术规范精确施工测量放线，并申请监理机构复核；、严格按施工组织设计进行施工；、严格控制原材料及设备的采购及进场，验收规定。不合格的设备、材料不准进场；、对施工过程中出现的质量问题，实施“三不放过”原则；、原材料质量的复检采用委托当地质检部门或现场实验方法，严把质量关；、实验、取样及时、正确，确保对工程质量的监控；、对文件资料的收发实行记录及归档制度；（三）、施工质量检查制度：（1）、坚持三级质量检查验收制度。即对本

21、项目工程实行施工班组自检，施工队复检，项目质检终检，并会同监理工程师进行单元工程工序检查验收的方法；（2）、严格履行质量检查验收制度，明确各级质检人员的职责和权限，以及各工序检查内容和方法，确保各工序的工作内容质量标准达标。（四）、质量自检评定情况 本改造工程划分为 1 个单位工程，9 个分部工程，244 个单元工程。其中，有 7 个分部优良，优良率为 77.8%，130 个单元优良，优良率为53.2%。施工过程中，共复检原材料 30 余次，全部合格，土方回填取样123 组，平均干容重 1.65g/cm3,合格率 100%；砼拌合物检查资料 60 份，砼试块 18 组，砂浆试块 9 组，均符合

22、设计要求及技术规范要求；其中重K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 12 要部位、重要结构 C20 砼（设计等级）2 组，平均抗压强度 24.1Mpa,达设计等级要求的 120%；C15 砼（设计等级）15 组，平均强度 22.9Mpa,达设计强度要求的 153%；C25 砼（设计等级）1 组，平均抗压强度 29.3Mpa，以上均符合水利水电工程施工质量评定规程SL176-96 及水工砼施工规范SDJ207-82 有关规定，各类原材料、机电设备、出厂合格证及有关技术资料齐全，施工中未发生任何质量事故，经自评评定，达到优良工程标准。六、文明施工与安全生产：（1）、文明施工：1

23、.由项目经理组织，分别对场容场貌、料具管理、环境控制综合治理等方面确定责任人，采取“标准明确”责任到人的管理目标责任制，将文明施工落实到实处。2.拌合站场容场貌规划。拌合站和料场按规划要求布置，应保证料场运输道路畅通，排水有组织。砂石料要求有序堆放，并做有产品标识。水泥用库存放，未用完的水泥及时入库，防止受潮。搅拌机、架子车、等施工机具，应及时清理干净，闲置设备及时退场。（2）、安全生产：根据安全生产的有关规定，利用各种宣传手段采取多种形式，教育职工树立安全第一的思想观念，强化全体员工的安全意识。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 13 落实安全生产责任制。项目部配备兼职

24、安全员，具体负责安全生产日常工作不。施工过程必须进行安全技术交底，使操作人员明白操作要领，熟悉各个环节。各种施工机械必须有安全操作牌，使所有操作人员都能按照安全操作规程操作，定期进行安全大检查，检查出来的事故隐患要书面通知作业班组，并及时消除隐患。做好工地用电管理，临时输电线路，必须载杆架空，实行一机一闸，严禁使用无盖闸刀，电器开关必须设防雨棚，配触电保护器。在施工道路上设置安全警示牌，以杜绝交通事故的发生。七、环境管理措施：1、由于东干六支改造工程是在原渠上改建和重建，会产生工程弃渣和杂物，为此，在工程开工以前，我施工单位采取积极措施，对废弃物处理提出切实完善的实施方案，将其作为水毁道路的填

25、料，用于修复乡村道路和沟、壕的回填物。2、生产、生活污水排放的处理措施：生产污水主要来源是清洗砂石料后的废水，处理方法是经沉淀后排入预设坑道；施工期每个班组上劳 2030 人，产生的生活污水量小，我方均采用将污水排入化粪池。3、公众健康管理措施：工程施工期间，每班组施工上劳均在 2030 人，人员相对集中，公众健康成为环境管理的一个突出问题。为此，我单位在引用水源、疾病防K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 14 治、环境卫生、消灭蚊蝇、粪便处理等环节均采取了相应措施，进行严格管理。对进场民工均建有个人档案，对个人健康状况有明确记载；另外，经常对宿舍、食堂、仓库的卫生进行打

26、扫，并采用药物消灭蚊蝇鼠等害虫，有效防止传染病发生。由于在施工期间采取以上有效措施，工程施工得以顺利进行，周围环境得以良好保持，没有引发施工区或施工影响区环境问题，有效增强了工程效益的发挥。八、结算与财务管理：按照建设单位石头河项目办的规定，每月按实完工程量进行报帐，项目设立专用帐号，工程款由建设方帐号拨至项目部帐号，完全做到了专款专用。项目部财务管理实行项目经理审批制度，由施工员提出材料计划，经审批后，由材料员按计划采购。发票由保管员签收，经理审批报帐。人工费按劳务合同价结算，项目经理审批分期支付。截止 2002 年 5 月，完成合同价款 80.89 万元，实际结算价款 86.31 万元。超

27、出合同价 4.55 万元，超支原因一是将原设计中六支渠进水闸至六支渠 0+599.434 间长140.825m 的明渠改为压力管道输水，末端连接明渠改为矩形盖板涵形式；二是渠道衬砌长度由 3.154km 变为 3.61 km，较原设计增加了456m ；三是 0+5031+000、1+0001+500 段分别由原砌石换底衬砌变为砼全断衬砌和砌石重新衬砌。九、经验与建议：支渠改造工程是点多线长的工程，值得总结的经验有以下几点：（1）、新建与改造接合，改造段无设计图，使施工不便于操作。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 15（2）、施工点多，分布分散，管理费用高；（3）、地方群

28、众干扰，工程成本增大；十、附件：1、施工管理机构设置及主要工作人员一览表；2、计划投入与实际投入资源比较表；3、工程管理大事记。项目组织机构框图 项目经理：张永红 项目副经理：许程合 总工程师：余文昌 工程技术科 安全质量科 工程保障科 计划科 综合办公室 施 工 技 术 员：李 质 安 员：杨 统 计 员：赵 鸿 财 务 会 计：同 机 械 修 理 员：郭 物 资 供 应 员：王 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 16 投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 序号 名称 单位 计划投入 实际投入 备注 1 人工 工日 13129 14024 2 机械 3 拌和机

29、 台班 30 40 0.4m3 4 拖拉机 台班 48.5 57.5 5 夯实机 台班 71.2 105.3 2.2KW 6 振捣器 台班 32 92.4 1.1kw 7 架子车 台班 330 927 8 起重机 台班 3 4 6T K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 17 工程施工大事记 1、2001 年 12 月 25 日：东干六支渠改造工程施工项目部正式成立，进驻工地。2、2001 年 12 月 30 日：渠道拆除、铲草清淤分项工程开工。3、2002 年 1 月 5 日：渠道土方回填削模分项工程开工，公司经理来工地检查工作。4、2002 年 1 月 29 日：因天气

30、过冷工地放假。5、2002 年 2 月 23 日：工地收假，工地开展正常工作。6、2002 年 3 月 7 日：渠道砼分项工程开工。7、2002 年 3 月 12 日：公司经理同项目办领导来工地检查工程质量情况，并提出一些好的建议。8、2002 年 3 月 20 日：公司经理来工地检查工程进度情况。并要求上足劳力、加快进度。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 18 9、2002 年 3 月 25 日：项目办同局领导来检查工程质量与进度情况，要求对砼工程加快进度，立争 4 月完成砼浇筑。10、2002 年 3 月 27 日：渠道砌石分项工程开工。11、2002 年 4 月 10 日：引水口修复工程开工。12、2002 年 4 月 30 日：渠堤整修工程开工。13、2002 年 5 月 15 日：渠道建筑物修建全部完工。14、2002 年 5 月 20 日渠道整修工作基本结束。15、2002 年 5 月 28 日：东干六支渠改造工程全部结束，项目部正式撤离工地。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的