员工岗位技能等级评定方案(完整版)

《员工岗位技能等级评定方案(完整版)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工岗位技能等级评定方案(完整版)（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、职工技能等级评定标准一. 总则： 为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技 术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体 效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二. 评级对象： 公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。工人技能等级类型共分为 5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。具体评定细则为：1. 五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在 3个月以上，与公司签定1 年以上期限劳动合同（含续签

2、）。（2）在工作期间未出现 1 天以上的无故旷工，10 次以上的迟到早退，15 天以上的请事假等情形。（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生 500 元以上的设备操作和安全事故。（4）没有发生过累计总额为 5000 元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）， 受公司警告以上处理在 2次以内的。（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间

3、最低要求，在工作时间内 能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。2. 四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定 1 年以上期限劳动合同（含续签）。（2）在工作期间未出现 1 天以上的无故旷工，10 次以上的迟到早退，15 天以上的请事假等情形。（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生 500 元以上的设备操作和安全事故。（4）没有发生过累计总额为 4000 元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（7）在

4、工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）， 受公司警告以上处理在 2次以内的。（8）有较为熟练的专业操作技能水平，且相比本车间的五级工的技能水平较高一筹，可操作生产 设备工具，能完成的产成数量和合格率相比本车间的五级工要高，在工作时间内能灵活协调衔接相 关生产工序和人员。3 三级工评定标准（熟练者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在一年以上，与公司签定 1 年以上期限劳动合同（含续签）。（2）在工作期间未出现无故旷工，累计 10 次以上的迟到早退，累计15 天以上的请事假等情形。（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生 300 元以上的设备操

5、作和安全事故。（4）没有发生过累计总额为 3000 元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）， 没有受公司 1次以上警告处理的。（8）有熟练的专业操作技能水平，且相比本车间的四级工技能水平较高一筹的，可熟练操作生产 设备工具，能完成的产成数量和合格率相比本车间的四级工高，会简单处理设备故障，在工作时间 内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。4.二级工评定标准（优秀者）

6、：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在 2 年以上，与公司签定 3 年以上期限劳动合同（含续签）。（2）在工作期间未出现任何旷工，累计 5 次以上的迟到早退，累计 15 天以上的请事假等情形。（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生 300 元以上的设备操作和安全事故。（4）没有发生过累计总额为 2000 元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）， 没有受公

7、司任何警告以上处理的。（8）有相当熟练的专业操作技能水平，且相比本车间三级工技能水平较高一筹的，相当熟练操作 生产设备工具，能完成的产成数量和合格率比本车间的三级工要高，会基本处理设备故障，在工作 时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。5一级工评定标准（拔尖者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在 3 年以上，与公司签定 3 年以上期限劳动合同（含续签）。（2）在工作期间未出现任何旷工，累计 5 次以上的迟到早退，累计 15 天以上的请事假等情形。（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生 200 元以上的设备操作和安全事故。（4）没有发生过累计总额为 1000 元以上产品质量事故（

8、如质量投诉、退货等）。（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）， 没有受公司任何警告以上处理的。（8）有非常熟练的专业操作技能水平，且相比本车间二级工技能水平较高一筹的，相当熟练操作 生产设备工具，能完成的产成数量和合格率比本车间的二级工要高，能熟练的处理设备故障，在工 作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。三. 月基本工资标准： 车间内所有一线人员均不分岗位，不分工种，不分等级，统一按公司规定的标准，

9、满3 个月后，以 转为正式工的基本工资为标准，现行标准为 2000 元/月。四. 评定程序： 技能等级评级工作每季度（3 个月）最后一个月进行一次，具体时间公司将提前另行通知。公司组织成立“技能等级评定委员会”，评定委员会成员为：生产部、行政人事部等部门负责 人以及车间主任，必要时可吸收其他部门有相关经验的干部和职工参加，在评定本人等级时本人必 须回避。具体考核程序分为：资格条件评审、技术业务理论（笔试）、实际操作技能考核（现场操作）， 最后公司将全部情况综合讨论研究，打印成表，上报总经理批准执行。五. 特殊工种说明： 对外招骋或由公司向社会其它途径吸收引进的熟练技术职工（如机长、油墨主配），

10、在上岗前， 由“技能等级评定委员会”负责人进行理论知识和实际操作的考核后，可直接破格晋级录用。员工技能等级评定方案1、目的 为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作 生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、评定内容2.1基本条件：包括专业经验、身体素质等。2.2行为标准：职责履行、制度遵守等。2.3能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。2.4贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。3、评定周期每年评定一次，分别定于每年的3月份。4、组织设置4.1技能评定委员会组 长：副组长：成 员：生产部、技术部、质量部、市场

11、部、采购部、财务部、综合管理部4.2 综合管理部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。5、评定类别5.1管理类：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员）5.2技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员）5.3事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员）5.4技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员）5.5 辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）6、评定方式6.1述职评定：管理类、技术类、事务类员工6.2考核评定：技能类员工7、相关部门职责7.1 综合

12、管理部负责等级评定的受理及组织工作；7.2 述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；7.3 考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操 作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法， 并参与考核评分工作；7.4 有关部门准备考核工具、物品材料。8、技能等级设定8.1 基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在 12 个月以上，与公司签定1 年以上期限劳动合同或劳务合同（含 续签）。（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，

13、顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没 有受公司任何警告以上处理的。8.2 技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。9、技能评定项目与方法9.1述职评定9.1.1本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、 业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。9.1.2初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。9.1.3综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标准 的相吻合性，对评定人进行述职面

14、谈，并做出综合评定结果。9.2考核评定9.2.1 技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相 关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合管理部组织 闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。9.2.2 操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确 定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式 进行考核。9.2.3 理论知识考试和实际操作考核满分均为 100 分，两项均达到 60分以上（含 60 分）者为合格， 其中有一项达不到 60 分者为不合格。9.

15、2.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试 的分数。口头方式只针对技能型9.2.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：级别初级工、中级工、高级工理论考核30%实际操作70%合计100%例：项目优秀良好一般差工原考试分数908976756060分以下别：评定等级晋2级晋1级不晋级降1级9.2.6 考试分数与技能等级挂钩如下：工 A6 级别，进行等级评定，理论知识考试分数为 70 分，实际操作考核分数为 80 分，合计总分为某员级中级77 分，则评定结果为中级工 A5 级。10、技能等级评定流程10.1 新进员工等级评定10.1.1 技术类、管理类

16、、事务类员工：入职前，由相关部门负责人根据面试结果，评定相应级别 报综合管理部审核，总经理批准。应届大学生： 研究生：直接评定 级； 本科生：直接评定 级； 大专生：直接评定 级；10.1.2 技能类、辅助类员工：入职即为普通操作工，需逐级根据时间进行评定。对于模具、维修 基层管理等工种，在试用期结束前 15 天，相关部门根据员工的工作表现，部门负责人对员工的工 作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部审核，总经理批准。10.2 现有员工等级评定10.2.1 每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。10.2.2 初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等

17、级评定申请表，列出申请理由， 并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。10.2.3 现有人员，根据实际工作能力评定等级。10.3 晋升、降级规定10.3.1 逐级晋升： 年度绩效考核分数 75 分以上； 任职年限满一年； 满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。10.3.2 破格晋升： 年度绩效考核分数达 90 分数以上者； 破格晋升等级以高 2 个职级为限； 满足破格晋升等级的专业能力和基础条件要求。10.3.3 降级：年度绩效考核分数低于 60 分者；年度内出现严重工作失误 5 次以上者； 年度内出现质量安全事故 5 次以上者； 岗位调整时。11、各等级工资标准 各类人员评定等级后执行对应

18、级别的技能工资，评定结果确认后次月开始执行。12、相关要求12.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理 由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开 除等处分。12.2 在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严 禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。13、附则 本办法自公布之日起执行。附表 1：新员工技能等级评定表附表 2：技能等级晋升申请表附件 3：各类人员技能等级评定标准表附表 1：新员工技能等级评定表申请时间： 年 月

19、 日姓名部门车间岗位入职时间学历年龄参加工作时间申请类型级申请 理由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名：日期：年月 日部门意见（主要审核是否同意评定）：签名：日期：年月日综合管理部意见：（主要为是否符合条件批准进行评定）：签名：日期：年月日技能评定评审表姓名班组入职时间工种现技能等级等级理论考试成绩：分（管理类、技术类、事务类、辅助类不需要）评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日实操测试成绩：分（管理类、技术类、事务类不需要）考核成绩评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日综合成绩：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日评审组意见综合管理部意见总经理意见附表 2：技能等级晋升

20、申请表申请时间： 年 月 日姓名部门车间岗位现技能等级现技能等级评定时间申请评定等级申请 理由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名：日期：年月 日部门意见（主要审核是否同意评定）：签名：日期：年月日综合管理部意见（主要为是否符合条件批准进行评定）：签名：日期：年月日技能评定评审表姓 名班组入职时间工种现技能等级等级考核成绩理论考试成绩：分 （管理类、技术类、事务类、辅助类不需要）评分人：时间：年月 日审核人：时间：年月 日实操测试成绩：分 （管理类、技术类、事务类不需要）评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日综合成绩：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日评审组意见综合管理部意见总经理意见技能评定结果通知单同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到（工种）级，特向您表示祝贺！希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！河北中亿永兴工贸有限公司综合管理部年月日技能评定结果通知单同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在等方面仍需提高。希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。ABC公司综合管理部年月日