职业生涯规划与管理1

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1、（一）职业生涯规划和管理的基本概念1、识记：（1）职业的概念职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。（2）职业声望与职业地位职业声望是人们对职业社会地位的主观评价。职业地位由不同职业所拥有的社会地位资源所决定，但是它往往通过职业声望的形式表现出来。（3）职业期望与职业价值观；职业期望，也称职业意向，是劳动者自己希望从事某项职业的态度倾向，也就是个人对某一项职业的希望、愿望和向往。职业价值观，是个人对某一职业的价值判断，职业期望是个人职业价值的直接反映。职业价值观是人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现。（

2、4）职业价值观的九种类型；第一，自由型；第二，经济型；第三，支配型；第四，小康型；第五，自我实现性；第六，志愿型；第七，技术型；第八，合作型；第九，享受型。（5）职业分层与职业分类职业分层：是以职业角色为依据，按照职业的社会地位及社会对职业的价值取向所做的职业等级层次排序。职业分类：是国家按照工作性质同一性的原则，对职业进行的归类。（6）我国职业的分类；我国职业归为8个大类、66个中类、413个小类，共1838个职业。（7）职业生涯；是指个体职业发展的历程，一般是指一个人终生经理的所有职业发展的整个历程。（8）无边界职业生涯；无边界职业生涯强调打破组织界限和组织内部职位界限的职业转移和职业流动

3、。（9）易变性职业生涯；易变性职业生涯强调驾驶自己职业生涯的是自己而不是组织，个人在需要时可以随时重新创立其职业，一个人可以在不同的产品领域、技术领域、组织和其他工作环境中出入自由。（10）内职业生涯和外职业生涯；内职业生涯是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。外职业生涯是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获得的物质财富的总和，它是依赖内职业生涯的发展而增长的。（11）职业生涯规划。职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，

4、制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。按照时间的长短来分类，职业生涯规划可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型。2、领会：（1）职业的特性；第一，经济性；人们可从职业中取得收入；第二，技术性；人们在职业中可发挥个人才能与专长；第三，社会性，人们要在职业中承担社会的生产任务（社会分工），履行公民义务；第四，伦理性，人们所从事的职业要符合社会需要，为社会提供有用的服务；第五，连续性，人们在职业中所从事的劳动相对稳定，是非中断性的。（2）影响职业声望的主要因素；第一，职业环境；包括职业的自然环境和社会环境；第二，职业功能；是该职业对国家的政治、经济、科学、文化水平的意义以

5、及在社会生活中对人们的共同福利所担负的责任。第三，任职者的素质要求。职业环境越好，职业功能越大，任职者素质要求越高，职业声望就越高。（3）职业声望调查与评价的主要方法：第一，民意调查法，让一批被调查者评价一系列职业的社会地位及其在层级序列中的未知。第二，自我评价法，是由被调查者对自己所从事的职业进行评价。第三，指标法，在影响职业声望的要素中选择一些代表性指标，并赋予其一定的权重，然后根据这些代表性指标的总分来评价某些职业的声望。3、应用：职业分层与职业分类区别。职业分层与职业分类是两个不同的概念；第一，划分方向不同：职业分类是社会劳动分工的记录，是横向的社会职业类别划分；职业分层是职业地位的反

6、映，是纵向的社会职业等级层次排序。第二，划分基础不同：职业分类是以社会劳动分工为基础，后者则是以劳动者所从事职业的社会地位为基础。第三，划分标准不同：职业分类是以劳动过程的同一性或者工作性质的同一性来划分的；职业分层则以职业地位和职业声望为标准。第四，等级差异不同：职业分类往往由政府制定，具有权威性、法律性，其本身并不具有高低等级差异的含意；而职业分层则是由社会做出，是社会的价值取向，虽然不具有权威性、法律性，但是社会公众所认可、所遵从的职业地位高低次序排列却表现出明显的一致性，并直接反映了不同职业社会地位的高低差异。（二）职业生涯规划和管理的基本内容1、识记：职业生涯规划与管理的概念。职业生

7、涯规划与管理是指组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程，其内容包括职业生涯设计、规划、开发、评估、反馈和修正等一系列活动。2、领会：职业生涯规划与管理的主要内容。第一， 对组织的发展目标进行宣传教育；第二， 建立职业信息系统；第三， 设立员工职业生涯发展评估中心；第四， 与人力资源管理活动相配合第五， 建立奖赏升迁制度第六， 加强员工的训练与教育第七， 个人需要与组织需要相适应（三）职业生涯规划和管理的作用1、领会：（1）职业生涯规划和管理对个人具有的作用；第一，帮助确定职业发展目标；第二，鞭策个人努力工作；第三，有助于个人抓住重点；第四，引

8、导个人发挥潜力；第五，评估目前的工作成绩。（2）职业生涯规划和管理对企业的重要作用。第一，保证企业未来人才的需要；第二，使企业留住优秀人才；第三，使企业人力资源得到有效的开发。2、应用：职业生涯规划与管理的作用。作用体现为两个方面：第一， 它能够帮助个人更有效地管理其职业生涯；第二， 组织理解了摆在员工面前的矛盾和他们职业生涯决策，也能从中受益。（四）影响职业生涯规划与管理的因素1、识记：影响职业生涯规划与管理的个人因素、组织因素和环境因素。个人因素包括：个人的心理特质；生理特质；学历经历；组织因素包括：组织特色；人力评估；工作分析；人力资源管理；环境因素包括：社会环境；政治环境；经济环境。2

9、、应用：分析影响职业生涯规划与管理的主要因素。影响职业生涯规划与管理的主要因素有：个人因素，组织因素，环境因素，其他因素。（五）职业生涯规划与管理的热点和难点问题 1、识记：（1）玻璃天花板现象；“玻璃天花板”现在泛指一个人的职业发展碰到的一个阻力：你可以很明确地看到自己职业发展的目标，你应该往哪个方向走，但是你遇到了一种无形的阻力，就像一个“玻璃天花板”，你看得到上面，但就是升不上去。（2）工作生活质量；是指组织中所有人员，通过与组织目标相适应的公开的交流渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而导致人们更多的参与感，更高的工作满意度和更少的精神压力的过程。（3）企业忠诚。企业忠诚，就是心中始终

10、装着企业，总是把企业的兴衰成败与自己的发展联系在一起，愿意为企业的兴旺发达贡献自己的一份力量。2、领会：（1）工作生活质量的内容；第一，改善与员工交往的渠道与质量；第二，科学地、合理地进行群体设计；第三，有限地进行职业管理，为员工的前途着想；第四，适当地进行组织机构的调整；第五，优化企业内部的心理气氛；第六，优化工作环境。（2）现代企业重视工作生活质量的重要意义；第一，提高员工主人翁精神；第二，提高员工自我控制能力；第三，加强员工的责任感；第四，增加员工的自尊性；第五，提高产品的产量；第六，提高产品的质量。（3）企业忠诚的具体体现。第一，关心组织的发展；第二，维护组织的信誉；第三，保守组织的秘密；第四，维护组织的利益。3、应用：走向职场的八种角色转换。角色转换之一：从“模糊人”变为“清醒人”；角色转换之二：从“被动人”变为“主动人”；角色转换之三：从“消极人”变为“积极人”；角色转换之四：从“封闭人”变成“开放人”；角色转换之五：从“传统人”变成“现代人”；角色转换之六：从“一个人”变成“团队人”；角色转换之七：从“社会人”变为“企业人”；角色转换之八：从“忙乱人”变成“充实人”。