税务局装修改造工程施工组织设计168

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1、编制依据 一、我公司通过内蒙古招标网得知巴彦淖尔市磴口县国家税务局综合办公大楼及附属设施修缮项目施工进行招标后，我公司积极参与了报名。根据对本工程的实际情况深入了解进行了专业深入研究。从中得知内蒙古国家税务局磴口县国税局将倾心打造新型纳税服务品牌助力创建星级办税服务厅，按照要求统一了办税服务厅标识和色调，将办税服务厅划分为“办税服务区、咨询辅导区、自助办税区和等候休息区”等 4 个功能区域，并完善了每个功能区域的服务设施，让纳税人“享受办税”。1、办税服务搬上互联网，让纳税人“足不出户”。一是积极推广网上办税业务，所辖企业 96%以上实现了网上办税；全面推行网络发票，实现“以票控税”向“信息管

2、税”的转变；积极推进邮政“双代”业务和“同城通办”业务，“双代”业务已延伸至乡镇一级，实现纳税服务“无限制”；二是开通国税微信公众号，向纳税人及时公布国税工作动态及税收政策，纳税人只要一“机”在握，“掌上办税”触手可及，实现服务沟通“无障碍”；三是设置自助服务终端，24 小时为纳税人提供不间断办税服务，真正实现纳税人办税“想办就办”、“足不出户”。2、完善纳税服务措施，让纳税人“安心顺意”。一是全面落实“首问责任制”、“一窗式”、“一站式”、善意提醒、岗位替补和“一事一议一回答”等相关配套制度，并制发纳税服务卡、善意提醒卡和纳税服务动态，向社会发布磴口县国税局纳税服务九项承诺。二是为重点税源企

3、业和政府招商引资企业“量身定做”一对一纳税服务指南，编印磴口县招商引资国税税收政策指南和发票管理办法对照解析，为地方经济发展和领导决策提供政策依据；三是积极开展“便民办税大行动”和办税流程“瘦身”提速活动。制作并发放服务卡 3000 份，编印税收宣传资料册 9 期 3550 余份，对最新税收政策进行及时发布和宣传；四是充分发挥办税服务厅纳税服务主阵地功能，全面推行和实施全职能窗口，同时认真落实“三项基本礼仪”，提升办税服务质量，完善多媒体电教室建设，升级“同心桥”纳税人学堂，圆满完成 21 期集中授课，对网上申报、企业所得税申报、汇算清缴、营改增税收政策和进出口税收等业务进行了培训，受训 8

4、个行业 400 余户 850 人次，受到纳税人广泛好评。“思想无极限，服务无止境”，该局将以饱满的工作热情、无满足不止步的服务精神全心全意服务纳税人，持续打造高品质的纳税服务品牌。3、我公司将根据内蒙古国家税务局磴口县国税局的企业文化，打造出新型纳税服务品牌助力创建星级办税服务厅。二、编制依据 本专项施工方案依据巴彦淖尔市磴口县国家税务局综合办公大楼及附属设施修缮项目施工招标文件、装饰装修图纸及工程量清单（包括结构、建筑、水、电、设备及外管线)、施工现场勘察得来的资料和信息、以及有关的施工验收规范、安全技术规范、安全操作规程和国家、地方有关安全技术规定，以及本单位的技术装备条件进行编制。本方案

5、从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。三、工程概况 项目名称：巴彦淖尔市磴口县国家税务局综合办公大楼及附属设施修缮项目施工。建设内容：给排水系统维修及更换，供暖系统维修及更换，强弱电系统维修，消防系统维修及更换，信息化建设及改造、室内装饰、门窗更换、院落硬化等。工期要求：按照施工组织进度计划50 天内完成 施工难点：（1）本工程是改造装修工程，施工面积大、拆除项目多，施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此我项目部将建立一套行之有效的安全管理体系及施工措施，确保施工人员及工作人员的安

6、全，确保工程的拆除工作，在工期内顺利完成，为装饰装修工程的顺利开展奠定基础。（2）拆除工作势必造成相对较大的噪声和震动，为了减少对周围居民的正常工作与休息，我项目部将严格执行拆除时间上的要求。（3）本次拆除工作要在规定的时间内完成，这就要求我们采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保证在规定时间内将全部楼层内的全部拆除项目顺利完成。（4）本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，严格按照拆除流程施工。（5）砸窗洞口时，会有砖石块飞溅，为避免伤及地面人和物，我们将设立安全网，进行保护。一、施工总体进度计划及保障措施 一、施工进度计划总要求：1、确保本工程施工总工期为 50 日历天。2、根据本

7、工程项目特点，施工进度计划编制，以总进度控制计划为基础，分施工流水段来优化进度计划控制，使整个工程施工进度计划满足合同工期的总目标要求，实现均衡施工。二、施工总体进度计划 1、总工期控制 本工程计划开工日期拟定 2016 年 09 月 16 日，竣工日期 2016 年 11 月 05日，总工期 50 日历天。（1）区段工期安排 拟计划开工日期：2016-9-16 前期施工准备开工日期：2016-9-20 屋面防水、给排水系统维修及更换日期：2016-9-20 至 2016-10-01 供暖系统维修及更换日期：2016-10-01 至 2016-10-08 强弱电系统维修，消防系统维修及更换日期

8、：2016-10-09 至 2016-10-15 信息化建设及改造日期：2016-10-16 至 2016-10-21 室内装饰、门窗更换日期：2016-10-21 至 2016-10-25 院落硬化:2016-10-25 至 2016-11-02 计划竣工日期：2016-11-05（2）工期保障措施 1）工期目标 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。2）工期保证措施：如若中标，我单位将按照招标文件有内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统畴安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场做好开工前施工做好充分准备。我单位保证按施工平面布置图进行施工现场

9、布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。我单位按巴彦淖尔市统一标准要求进行现场布置，同时确保施工进度。抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底

10、制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。a.加强现场指挥调度，减少施工干扰。b.安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。c.认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。3)加强工程进度的计划性：施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

11、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。4)采用“四新”技术，保证工程进度：积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。5)加强土建、水电专业的配合工作：装修、水电设备工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。加强水电安装与其它项配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。6)加强成品保护工作：做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加

12、快施工进度。对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。7)建立完善的计划保证体系 为科学合理地安排施工先后秩序记忆充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总分包相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。、二级进度控制计

13、划 以专业工程的阶段目标为依据，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。、三级进度控制计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。、周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、

14、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。项目经理部根据详细计划进度及现场施工动态，对人力、财力、物力给予充分的保证；从技术施工方案中给予有针对性且可操作性的保障。从而有力保证各分项施工进度在计划进度控制中。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2、组织保证措施(1)、若有幸中标，本工程将作为我公司的重点工程，按已定的管理人员名单成立以项目经理为首强有力的管理班子，严格管理、科学施工。公司领导层统筹策划和组织领导。(2)、成立工期预控小组，全面负责工种施工进度

15、安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使阶段分部工期目标始终处于受控状态。(3)、制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种开工的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。2、施工准备保证措施(1)、主动与业主、监理联系，抓紧安排合同的签约事宜，及时为业主提供办理施工许可证的一切资料和手续。(2)、合同签订后，队伍立即进场，

16、进行临时设施的建设，同时根据施工进度计划，组织周转材料、施工机械、当地采购材料的确定合格供应商进场，保证按期开工。(3)、施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、井架基础设计，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。3、各类施工资源计划保证措施（1）主要劳动力进场计划控制 a、主要专业工程师及时就位，熟悉本专业图纸。b、主要施工生产人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则。c、根据工程的定额用工、人工施工工效及其他实际情况，组织劳动力分批进退场。（2）施工机械（具）投入保证措施 a、根据工程的实际需要，组织施工机械（具）分批进退场，现场由

17、专职人员负责编制机械（具）进退场计划，施工过程中严格按计划管理。b、加强机械设备（特别是大型机械设备）日常的维修、保养，确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率，确保工程不受影响。（3）工程材料投入的保证措施 a、根据工程预算的材料分析及现场材料的使用情况，由专职人员负责编制材料进退场计划，施工过程中严格执行定额用料管理。b、现场安排专职人员负责材料的采购，及时与材料供应部门、租赁站等单位联系，确保材料按时供应到位，保证施工过程中不出现待料现象。4、技术管理的保证措施（1）总计划控制：根据总工期目标及业主、监理的总体协调，对我公司所承担的土建工程总进度网络计划控制图进行优化处理或调整

18、，然后根据总进度计划进行总体部署及各类资源的配备，确保总计划的实现。（2）月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月控计划，根据月控计划编制一周施工计划，周控计划根据前三天的实际情况，调整后三天控制计划并制定下周计划，实行 3 日保周，周保月，月保总控计划的计划管理模式。（3）围绕网络进度计划，确定关键控制线路，对关键控制点进行重点监控。狠抓关键工序到位，最大限度的缩短各工序的施工周期。（4）对班组签订工期、质量、安全等小合同，确保工期按计划进行。（5）力抢基础结构施工速度：基础施工时配备足够的人力、物力和财力，必要时实行二班制，确保早日完成基础工程的施工，为上部施工创造良好的条件。（6）加强

19、操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率，从而加快了施工进度。（7）狠抓现场文明施工及成品保护工作，确保工作一步到位，尽可能地缩短竣工收尾巴的工作时间。（8）项目部坚持每周一次生产例会，对工程进度、资金、物资、设备等总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。5、现场施工的协调配合（1）积极配合业主、监理、设计单位，做好工程施工过程中出现的问题。（2）各专业施工单位定期参加业主、监理组织的施工总协调会，各专业施工单位及时提交各自的施工计划，并做到相互交流、了解，以便各专业施工单位进行各项准备及配合工作。（3）考虑到各专业流水施工作业，各专业施工单位要为下道工序或分

20、项工程的施工、安装留出一定的操作面和作业时间，减少交叉作业混乱的现象发生，便于提高工程的整体进度。三、确保工期目标实现采取的管理措施（1）进度计划编制 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。（2）进度计划审批

21、为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。（3）分级计划控制 在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。（4）施工进度监测 总包

22、商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。（5）进度计划调整 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生

23、进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。（6）计划协调管理 每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。（7）实施奖惩制度 每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续

24、单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。（8）施工进度报告 总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。1）每月 25 日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。2）每月 25 日向监理及业主提供下月施工进度计划。3）每月 25 日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场

25、实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。四、工期管理措施（1）施工方法 1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全

26、过程的有效管理。2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。（2）计划编制 1）总承包依据合同总工期编制相应进度计划；2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3）总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；

27、4）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。5）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。6）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。7）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。（3）进度控制 1）利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进

28、度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。（4）进度考核 1）严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。（5）开展工期竞赛 1）拿

29、出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。（6）流水施 1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，工技术缩短工期。2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。（7）交叉施工管理 1）屋面防水、给排水系统维修及更换，施

30、工过程中插入供暖系统维修及更换，强弱电系统维修，消防系统维修及更换，信息化建设及改造、室内装饰、门窗更换、院落硬化，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：a.屋面防水、给排水系统维修及更换施工阶段，供暖系统维修及更换和强弱电系统维修交叉，消防系统维修及更换与院落硬化的交叉、信息化建设及改造与室内装饰、门窗更换交叉；b.装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；2)交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。3)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组

31、织施工。(8)工序质量 加强质量检查和成品保护工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。(9)设备进场 及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。(10)协调管理 1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3)加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切

32、设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立 INTRANET 网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。(12)总平面管理 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我单位屋面防水、给排水系统维修及更换，供暖系统维修及更换，强弱电系统维修，消防系统维修及更换，信息化建设及改造、室内装饰、门窗更换、院落硬化等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，

33、各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。(13)后勤服务 组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。二、质量保证措施和创优计划 一、质量保证措施 1、概述 为使本工程项目达到优良标准，公司将严格地按照 ISO9001 质量管理体现的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量。2、质量要求：（1）严格按照基本建设程序办事；（2）严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准；（3）严格按

34、照国家档化对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收；（4）及时分析、研究质量状况、存在问题和对策。3、质量控制内容：（1）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成 ISO9001 体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。（2）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。（3）确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术主管向队长及班长做详细的图纸工艺要求、质量

35、要求的交底，作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。（4）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以 ISO9001 的具体操作程序。使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。（5）成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。（6）具体工程、具体工艺的质量保证注意

36、事项：对用量大的规格石材、瓷砖施工，首先在堆时保证石材 90 度垂直竖放，以防斜旗自身重原因，造成板材变形。要严格挑选材料，控制色差，不合格材料不能进入现场，并使每道工序都达到规范标准。先做板样（约 10 平方米）等监理工程师质量认可后，方可进行大面积施工。对于浅色石材或瓷砖，要求在订货，供货时注意一次到位，以避免两次购货引起色差。同时施工时石材背面抹素水泥膏改用白水泥，以避免浅色石材变黄。天棚（石膏板、夹板、金属板）面板的施工：首先对来料认真、严格检查，并对照图纸及设计要求，严格控制尺寸及其它技术指标，并填写材料验收记录，尤其注意要在隐蔽工程正式验收合格，管理工程师签字认可后，再进行面板的安

37、装。轻钢龙骨石膏板天棚安装严格按有关规范施工，注意水平度的调整。裱糊墙纸施工：施工前注意检查裱糊基体或基层表面的质量是否符合施工要求；裱糊墙纸材料质量符合设计要求，相关资料齐全并通过材料质量验收；检查裱糊施工工序是否符合施工规范。（7）每天召开质量管理例会，检查以往一天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。（8）每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。4、质量检查制度（1）加强质量意识教育。使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。（2）进行 ISO900

38、1 质量保证体系知识的普及宣传教育。要使企业全体职工了，了解全面质量管理知识的基本思想、基本内容；掌握其常用的数量统计法和质量标准；（3）技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法；（4）建立和健全专职质量机构，明确职责分工。建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员。从上到下形成一个完整的质量管理组织系统；（5）质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，熟悉使用其仪器、仪表和设备。使全体职工具有专职的质量技术业务知识和能力；（6）本工程成立质检小组，全面负责本工程自施工开始至工程竣工全部质量内容；（7）质检人员对发

39、现的质量问题经组长汇报后必须采取有效措施给予整改；（8）质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理；（9）施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚；（10）施工过程中存在质量问题而质检人员未发现的，公司将按公司员工手册进行处罚。5、岗位职责（1）工程总监：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地质量及处理质量事故。（2）各工种技术负责人：工程质量负责人。负责现场质量管理例会，组织隐蔽工程及分项、分部工程验收及处理质事故。（3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分

40、部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。（4）施工员：协助质检员进行各项工程验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。（5）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和北京市工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。（6）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。（7）施工工人：参加所施工项目的“自检”“交接检”。6、质量检查程序（1）预检：由施工员主持。在工人大批入场前进行主要检查内容。建筑物楼层标高，楼梯尺寸的复测；建筑物柱、梁、中心线的检查；水、电、空调、消防出口留洞位置、标高、走向等检查；地面平

41、整度及坡度的检查；墙（柱）面垂直和平整度检查；其它；（2）隐蔽工程检查：由质检员主持，组织施工员、施工班组长，甲方、总包方、监理单位代表共同进行。主要检查项目有：吊顶上有固定件、层架钢结构（焊接情况，平整度）、龙骨。地面的基层、垫层、卫生间防水。墙（柱）面金属固定层架结构、固定件。木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。7、分项工程检查 由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长，施工班组长共同进行检查，并作检查记录。8、操作工人“三检”（自检、互检、交接检）施工队长领导班组工人进行“三检”（1）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时自我检查并整改的过程。

42、（2）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。（3）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。9、工程竣工检查 由工程总监主持。施工单位组织并邀请甲方代表、总承包方代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。10、施工准备阶段的质量检查控制 严格贯彻执行国家关于建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文的有关规定；（1）对设计图纸进行仔细认真的阅读和会审，避免出现工程返工防止由于图纸差错而贻误工程质量和施工进度；（2）重点

43、审查装修设计与水、电、空调等设备图纸有无矛盾、冲突；装修设计的尺寸、标高是否有误，与建筑现状是否矛盾；图纸的深度是否满足施工要求，节点大样和材料做法是否科学、合理；（3）各种设备的规格型号和数量是否正确，消防、环保节能等设计是否符合有关规范等。11、原材料、成品和设备供应的质量保证的检查控制 配备专人加强对建筑装饰材料、成品和水、电、空调等设备的规格、性能和技术参数的质量进行监控；（1）必须取得材料、成品和设备的质量合格证书，不合格产品一律不得进场、入库和使用；（2）材料设备由专人保管，防止损坏和变形。不同型号、规格的材料成品、设备不得混存、混装。12、施工阶段的质量检查控制（1）施工阶段是工

44、程质量管理的主要环节，坚持“以预防为主，防患于未然”的原则。主要采取的具体措施为 坚持“按图施工”的原则，严格执行技术交底的制度；坚持工程施工纪录制制度，记好施工日志；落实隐蔽工程的预检制度，以及分部、分项质量评定的工作；落实各施工班组的自检、互检和交接验收的三检制度；采取放线、定位、标高测量准确无误的保证措施；保证新工艺、新材料的施工质量；建立并完善工程变更档案管理制度；执行有关试件制作和测试报告制度；坚决贯彻各级技术责任制，做到施工有标准、工作有检查、技术质量专人管；加强装修与设备专业施工队伍的配合协作作制度；认真做好竣工检查、验收工作。（2）施工质量的检查控制除了必须采取上述各种管理措施

45、外，在技术上我们将严格执行建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）和其它有关的施工规范，其重点如下：装饰工程所用材料按设计要求选用，并符合现行材料标准的规定，对材料质量姓怀疑时，要抽样检查，合格后方可使用；装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，采取必要的措施防止损坏和变质；抹灰、涂料和刷浆工程的等级和适用范围，均需满足设计要求；装饰工程须在基体或基层的质量检查合格后，再进入下一道工序；级装饰工程施工前，应先做样板间，经甲方和监理公司认可后，再正式进行；室内吊顶隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼、地面湿作业完工后施工；抹灰、饰面、吊顶和隔断工程，应待隔墙、钢

46、、木门框、暗装的设备管道、电线管和电器预埋件工序等完工后进行；铝合金、塑料、门窗及其玻璃工程应在湿作业完工后进行，如需在湿作业前进行，必须加强保护；有抹灰、基层的饰面板工程、吊顶及轻型花饰安装工程，应待抹灰工程完工后进行；涂料、刷浆工程以及吊顶、隔断、罩面板的安装，应在塑料地板、地毯、木地板施工前以及管道设备试压后进行，木地板面层最后一遍涂料，应在裱糊工程完工后进行；裱糊工程应待顶棚、墙面、门窗及建筑设备的涂料和刷浆工程完工后进行。所有装饰工程用都须做好成品保护，管理好施工用水和管道设备试压用水，不得污损破坏装饰工程。二、质量创优计划（1）创优目标 满足工程质量验收规范“合格”标准，达到“内蒙

47、古自治区优质工程”标准。（2）创优策划 1）成立创优策划小组 项目将成立以现场经理为组长，总工、现场经理为副组长，各部门经理、书记、各专业责任师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。2）质量职责（组长）现场经理：创优工作总策划、部署、协调 （副组长）总工、现场经理、机电经理：具体组织创优策划、领导创优工作、负责创优实施、监督保证落实。（副组长）总工程师：1、负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质量考核制度。2、负责组织制定项目的质量计划、创优计划、检验计划。3、负责对过程质量进行监督和检查。4、负责建立质量会诊制度和样

48、板制度。5、负责工程照片的摄取。6、负责创优工作的演示资料。（组员）技术部经理：1、负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施。2、负责整理和归档技术资料、工程记录资料。3、负责工程总结和引进“四新”。4、负责编制整改措施。5、负责项目试验工作。6、负责实施计算机管理（组员）工程部经理：1、全面组织有效落实项目创优的各项工作。2、落实项目的质量保证体系和质量责任制。3、负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格按照设计图纸、规范标准、ISO9001质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实现。4、负责对作业队伍进行技术交底，作好分项工程的检查验

49、收工作。5、负责现场安全文明施工（3）编制“创优策划书”创优策划书 是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。（4）人员教育与培训 公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。（5）创优知识培训 公司质量保证部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题(土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。1）资料管理培训 公司质量保证

50、部将在工程开工前期，按大同市建筑工程资料管理规定对本项目相关人员进行资料管理培训。2）物资采购我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。3）材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、预拌混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。4）明确物资采购程序 无论是总承包商还是指定承

51、包商和独立承包商采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。5）现场指导、协助与控制 A.落实交底制度 在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部及设计协调部向现场施工责任师及作业队伍管理人员交底；现场施工责任师向作业队伍管理人员和施工操作班组交底。B.组织合同交底 在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合

52、同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。C.落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。D.坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。E.建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题现场诊断。F.土建和机电一体化管理通过对土建和机电采取一体化管理，密切联系合作，便于土建与机电专业的协调。三、主要分项

53、工程施工方案和技术措施 第一节：轻钢骨架玻璃顶棚工程施工方案 1、施工准备 技术准备 编制轻钢骨架玻璃顶棚工程施工方案，并对工人进行书面技术及安全交底。材料要求(1)木龙骨应为烘干、不易扭曲变形的红白松等树种制作而成。金属吊杆应垂直，做好防锈处理，规格应符合设计要求。(2)接触砖石、混凝土的木龙骨和预埋木砖应做防腐处理。所有木料都应做防火处理。(3)玻璃板应采用安全玻璃，应有产品合格证、进场验收记录和性能检测报告。主要施工机具与工具(1)施工机具:电锯、无齿锯、手持式电钻、冲击电锤、电焊机、角磨机等。(2)施工工具:拉铆枪、射钉枪、手锯、钳子、扳手、水准仪、靠尺、钢尺、水平尺、方尺、塞尺、线坠

54、、螺丝刀、锤等。作业条件(1)施工前应按设计要求对房间的净高、洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架的标高进行交接检验。(2)对吊顶内的管道、设备的安装及水管试压进行验收。(3)顶棚内其他作业项目已经完成。(4)墙面体预埋木砖及吊筋的数量和质量，经检查验收符合规范要求。(5)供吊顶用的电源已经接通，并且提供到施工现场。(6)供吊顶用的脚手架已搭设完成，经检查符合要求。(7)供吊顶用的材料和极具（工具）已到现场或按现场要求加工成型。(8)吊顶工程在施工中应做好各项施工记录，收集好各种有关文件。(9)材料进场验收记录和复验报告，技术交底记录。(10)室内环境应干燥，湿度不大于 60%，通风良好，吊顶

55、内四周墙面的各种孔洞已封堵完毕，抹灰已干燥。2、关键质量要点 材料的关键要求(1)饰面板材料：轻钢骨架胶合板基层玻璃吊顶通常采用 3+3 厚镜面（具体按装饰设计图纸）夹胶玻璃或钢化镀膜玻璃，规格按设计确定。基层胶合板按设计要求选用，通常为 12mm 厚，材料的品种、规格、质量应符合设计要求。玻璃吊顶必须用安全玻璃。(2)龙骨材料：轻钢龙骨和铝合金龙骨等。吊顶所使用龙骨的品种、规格和颜色应符合设计要求。应检查材料的产品合格证、性能检测报告、出厂日期及使用说明书、进场验收记录和复验报告。应优先选用绿色环保材料和通过 ISO14001环保体系认证的产品。(3)胶粘剂、防火剂、防腐剂等：胶黏剂一般按主

56、材的性能选用玻璃胶，并应做相容性试验，质量符合要求后方可使用。防火剂一般按建筑物的防火等级选用防火涂料。胶黏剂、防火剂、防腐剂应有环保检测报告。技术关键要求弹线必须准确，经复验后方可迸行下道工序。玻璃加 T 尺寸必须准确，安装时拉通线。质量关键要求(1)吊顶龙骨必须牢固、平整:利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度。安装龙骨时应严格按放线的水平标准线和规方线组装周边骨架。受力节点应装订严密、牢固、保证龙骨的整体刚度。龙骨的尺寸应符合设计要求，纵横拱度均匀，互相适应。吊顶龙骨严禁有硬弯，如有必须调直再进行固定。(2)吊顶面层必须平整:施工前应弹线，中间按平线起拱。长龙骨的接长应采用对接，相邻龙骨接头要错开，

57、避免主龙骨向边倾斜。龙骨安装完毕，应经检查合格后再安装玻璃块。吊件必须安装牢固，严禁松动变形。龙骨分格的几何尺寸必须符合设计要求和玻璃块的模数。玻璃的品种、规格符合设计要求，外观质量必须符合材料技术标准的规格。旋紧玻璃板的螺丝时，避免板的两端紧中间松，表面出现凹形，玻璃块调平规方后方可组装，不妥处应经调整再进行固定。边角处的固定点要准确，安装要密合。(3)接缝应平直:玻璃块装饰前应严格控制其角度和周边的规整性，尺寸要一致。安装时应拉通线找直，并按拼缝中心线，排放玻璃块，排列必须保持整齐。安装时应沿中心线和边线进行，并保持接缝均匀一致。压条应沿装订线钉装，并应平顺光滑，线条整齐，接缝密合。职业健

58、康安全关键要求(1)在使用电动工具时，用电应符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）(2)在高空作业时，脚手架搭设应符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）(3)施工过程中防止粉尘污染应采取相应的防护措施。(4)电、气焊的特殊工种，应注意对施工人员健康劳动保护设备配备齐全。环境关键要求(1)在施工过程中应符合民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252010(2)在施工过程中应防止噪声污染，在施工场界噪声敏感区域宜选择使用低噪声的设备，也可以采取其他降低噪声的措施。3、施工工艺 工艺流程 弹吊顶水平标高线、划龙骨分档线安装吊杆安装边龙骨安装主龙骨安装

59、次龙骨和横撑龙骨防腐防火处理安装基层板安装玻璃板 操作工艺(1)弹吊顶水平标高线、划龙骨分档线：根据楼层标高水平线，顺墙高量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线。按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出大龙骨的位置。大龙骨一般从吊顶的中心位置向两边分，间距按设计要求，遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。(2)安装吊杆：采用膨胀螺栓固定吊杆。吊杆的直径按设计要求选择，无设计要求也可以视情况采用68 的吊杆，如果吊杆长度大于 1400mm，应设置反向支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，盘圆钢筋应采用机械将其拉直。吊杆的一端同 L30303，L50mm 角钢焊接（角钢的孔径应根据吊

60、杆和膨胀螺栓的直径确定），另一端用攻丝套出丝扣，丝扣长度不小于 100mm，也可以买成品丝杆与吊杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理。制作好的吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。也可以采用 30mm40mm 木吊杆，用膨胀螺栓将木方固定在楼板上，再用 4 寸的铁钉将木吊杆固定在木方上，每个木吊杆上不少于两个钉子，应错位钉牢。吊杆要逐根错开，不得钉在木方的同一侧面上。(3)龙骨安装：1)安装边龙骨边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙(柱)上的水平龙骨线把L 形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙(柱)上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。如

61、罩面板是固定的单铝板或铝塑板可以用密封胶直接收边，也可以加阴角进行修饰。2)安装主龙骨主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距 900-10O0mm 主龙骨分不上人 UC38 小龙骨，上人 UC60 大龙骨二种。主龙骨一般宜平行房间长向安装，同时应起拱，应按房间短向跨度的的 35。主龙骨的悬臂段不应大于 30Omm，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。如罩面板是固定的单铝板或铝塑板，也可以用型钢或方铝管做主龙骨，与吊杆直接焊接或螺栓(铆接)连接。吊顶如设检修走道，应另设附加吊挂系统，用lOmm的吊杆与长度为12OOmm的L45X5角钢横担用螺栓

62、连接，横担间距为 1800 一 2000mm，在横担上铺设走道，可以用 6 号槽钢两根间距 60Omm之间用 lOmm 的钢筋焊接钢筋的间距为lO0，将槽钢与横担角钢焊接牢固，在走道的一侧设有栏杆;高度为 9OOmm 可以用 L50X4 的角钢做立柱，焊接在走道槽钢上，之间用 30X4 的扁钢连接。3)安装次龙骨和横撑龙骨次龙骨分明龙骨和暗龙骨两种。暗龙骨吊顶:即安装罩面板时将次龙骨封闭在栅内，在顶棚表面看不见次龙骨。明龙骨吊顶:即安装罩面板时次龙骨明露在罩面板下，在顶棚表面能够看见次龙骨。次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距 300-60Omm。次龙骨分为 T 形烤漆龙骨、T 形铝合金龙骨，和

63、各种条形扣板厂家配带的专用龙骨。用 T 形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在 L 形边龙骨的水平翼缘上。横撑龙骨应用连接件将其两段连接在通长龙骨上。明龙骨系列的横撑龙骨搭接处的间隙不得大于1mm。龙骨之间的连接一般采用连接件连接，有些部位可采用抽芯柳钉连接。全面校正次龙骨的位置及平整度，连接件应错位安装。跨度大于12m 以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔 12m 加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固。(4)防腐防火处理：顶棚内所有露明的铁件焊接处，安装玻璃板前必须刷好防锈漆。木骨架与结构接触面应进行防腐处理，龙骨无需粘胶处，需刷防火涂料23 度。(5)安装基层板：轻钢龙骨安装

64、完成并验收合格后，按基层板规格、拼缝间隙弹出分块线，然后从顶棚中间沿次龙骨的安装方向先装一行基层板，作为基准，再向两侧展开安装。基层板应按设计要求选用。设计无要求时，宜用 7mm 厚胶合板。基层板按设计要求的品种、规格和固定方式进行安装。采用胶合板时，应在胶合板朝向吊顶内侧面满涂防火涂料，用自攻螺钉与龙骨固定，自攻螺钉中心距不大于 250mm。(6)安装玻璃板：面层玻璃应按设计要求的规格和型号选用。一般采用 3+3厚镜面夹胶玻璃或钢化镀膜玻璃。先按玻璃板的规格在基层板上弹出分块线，线必须准确无误，不得歪斜、错位。先用结构胶将玻璃粘贴固定，再用不锈钢装饰螺钉在玻璃四周固定。螺钉的间距、数量由设计

65、定，但每块不得少于 4 个螺钉。玻璃上的螺钉孔应委托厂家加工，孔距玻璃边沿应大于 20mm，已防玻璃破裂。玻璃安装应尽快进行，不锈钢螺钉应对角安装。4、质量标准 主控项目(1)玻璃的品种、规格、色彩、图案、固定方法等必须符合设计要求和国家规范、标准的规定。(2)密封膏的耐候性、粘结性必须符合国家现行的有关标准规定。(3)吊顶、龙骨和饰面材料的安装必须稳固、严密、无松动，饰面材料与龙骨、压条的搭接宽度应大于龙骨、压条受力面宽度的 2/3。(4)玻璃安装应做软连接，槽口处的嵌条和玻璃及框粘接牢固，填充密实。木骨架安装必须牢固，无松动，位置正确。钢、木龙骨应进行防腐、防火处理。一般项目(1)玻璃表面

66、的色彩、花纹应符合设计要求。镀膜面朝向应正确，表面花纹应整齐，图案排列应美观；镀膜应完整、无划痕、无污染、周边无损伤，表面应洁净光亮。(2)玻璃嵌缝缝隙应均匀一致，填充应密实饱满，无外溢污染；槽口的压条、垫层、嵌条与玻璃应结合严密，宽窄均匀；裁口割向应准确，边缘应齐平；接口应吻合、严密、平整；金属压条镀膜应完整、无划痕，木压条漆膜应平滑、洁净、美观。(3)压花玻璃、图案玻璃的拼装颜色应均匀一致；图案应通顺、吻合、美观、接缝严密。(4)玻璃吊顶工程允许偏差及检验方法应符合下表的规定。玻璃吊顶工程允许偏差及检验方法 项次 项类 项目 允许偏差（mm）检验方法 1 龙骨间距 2 尺量检查 2 龙骨 龙骨平直 2 尺量检查 3 龙骨四周水平 3 尺量或水准仪检查 4 表面平整 用 2m 靠尺检查 5 罩面板 接缝平直 拉 5m 线检查 6 接缝高低 用直尺或塞尺检查 5、成品保护(1)骨架、基层板、玻璃板等材料入场后，应存入库房码放整齐，上面不得压重物。露天存放必须进行遮盖，保证各种材料不受潮、不霉变、不变形。玻璃存放处应有醒目标志，并注意做好保护。(2)骨架及玻璃板安装时，应注意保护顶棚内各