安全六化管理及理论

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1、安全生产“六化”管理 1安全管控一体化 坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，严格落实安全生产四个责任体系，积极推进“互联网+安全”管理，构建安全管控一体化平台，强化集团化目标管控，保持了企业安全生产平稳态势。公司连续三年荣获山东省人民政府、山东省 能监办和集团公司安全生产先进单位。完善体系建设。严格按照安全生产标准化规范和集团公司管理要求，制定了涵盖“安全管理、职业健康、环境保护、节能 减排”的安全工作程序。强化技术保障。重要施工方案均经过项目部、总部、监理及业主多级审批，实施三级安全技术交底，严格过程验证，确保 安全可靠。2风险预控责任化 牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都

2、可以预防、任何事故都可以避免”的安全管理理念，加强安全生产四个责任 体系建设。全面风险评估。对所有分部分项工程进行危险因素辨识和风险评估，按照“三定”的原则，制定月度风险控制措施计划，按照安全标准化 13 个管理要素，明确安全生产四个责任体系人员的责任，实现对风险的有效控制 严格过程管控。对大型脚手架搭设、受限空间、带电作业等特殊危险项目，实施全过程旁站监督验证。不断持续改进。通过对事故、事件的统计、分析，不断改进管控措施，持续优化管理流程，有效防范事故发生。3教育培训实战化 强化全员的系统化、实战化培训，使每个人的工作质量成为保证安全的基石。强化意识教育:采用程序宣贯、环境熏陶和情感教育等形

3、式，营造浓厚的安全文化氛围，形成自觉的安全行为。加强技能培训:开展脚手架、施工用电、起重作业、焊接作业等现场实际操作培训，提升作业人员工作技能和安全防护能 力。创新培训形式:开通“微信公众平台”，及时发布安全知识、天气预警、工作标准、事故案例，开展互动交流、经验反馈，查找安全隐患，提升管控效果。提升演练效果。开展人身意外伤害、防台防汛、火灾爆炸、放射源泄露等应急实战演练，提高纵深防御和应对突发事件的 能力。4安全行为规范化 坚持“人人都是安全屏障，人人都是最后一道屏障”的安全理念，注重员工自身安全意识培养，使各级人员养成自觉、规 范的安全文明施工行为 养成规范作业习惯:工作过程中，严格执行操作

4、规程，不违章作业，切实做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”员工随时自问“是否知道安全风险、是否知道防范措施、是否能保障作业安全”，实现 人人都是安全屏障 5安全设施标准化 严格执行公司 VIS 手册、安全文明施工标准化图册以及宝丽华安全设施?标志?标识?标准化图册，安全设施达到牢 固、可靠、统一、美观的效果。施工平面模块布置:施工平面布局合理，利于施工组织和安全文明施工管理。防护设施规范可靠:作业区域安全防护设施标准、统一。劳保用品安全规范:个人安全防护用品严格把关，正确使用。安全警示美观醒目:危险区域安全警示布置到位。6.文明施工秩序化 严格执行绿色施工规范、电力建设安全工作规程，高

5、标准、高起点对文明施工进行策划，实现与施工同部署、同 检查、同考核。区域网格管理：各区域实行网格化管理，分区分级负责，定期考核。现场整洁有序：施工过程做到“工完、料尽、场地清”。材料定置摆放：设备材料按规划布置，定置化摆放。养成风险分析习惯:工作过程中 养成文明施工习惯:工作过程中 保持干净整洁、文明有序的作业环境 二次防护到位：混凝土成品棱角处采取保护措施。设 备安装、储存、组装严密封堵管口，保证内部洁净。易损设备装设临时保 护罩。安全管理“123456”安全生产工作要做到“一个大纲、两条线、三项检查、四个责任、五个专项治理、六个专业管理”一个大纲：坚持做好“HSE 体化管理体系”，体现在安

6、全文明施工方面就是安全生产标准化一级达标认证。项目部班子成员、各部门 负责人要按照安全生产标准化“13 个一级要素，82 个二级要素”的具体要求，结合安全生产四个责任体系分工，做好计划、布置、检查、监督工作。对于达不到安全生产标准化一级达标的项目，要给予警告并督促整改，直至达到“一级认证标准”两条线：一是安全生产红线，即：不发生重伤以上的事故。二是文明施工底线，即:现场道路畅通平坦，现场无垃圾，设备材料摆放有序，无习惯性违章。三项检查：一是项目经理带队组织的综合性安全检查。对现场安全文明施工状态和习惯性违章的管控效果做出评价，是否符合项目确定的 管理标准；现场多工种、多专业施工高峰期安全文明施

7、工状态是否符合管理定位和要求；评价各责任区域及责任人工作绩效。二是项目总工牵头的隐患排查。对重大、特危作业项目技术措施的执行情况、专项安全技术方案执行情况进行检查评价；从技 术角度，确保承重脚手架、大型吊装作业等重大项目施工安全。三是生产经理组织的专项检查。落实“安全生产四个责任体系”中生产经理职责。检查施工过程是否严格执行制度、规范和安 全生产工作规，现场各项防护措施是否到位。四个责任：四个责任就是落实安全生产四个责任体系。项目经理主导确定安全文明施工标准，负责现场安全文明氛围的营造和资源配 置和投入；生产经理负责整个生产过程中措施、安全工作规程执行情况的符合性；项目总工作为技术保障，确保技术方案准确 并符合相关技术管理要求；安全总监监督项目班子、各部门安全职责是否落实到位，监督月度危险因素辨识控制措施计划执行 情况，监督各区域是否达到确定的安全文明施工标准，监督现场习惯性违章控制情况。五个专项治理：由项目生产经理牵头，由主责部门对“施工用电、机械、消防、设备物资、生活营地”五个方面进行专项治理，根据月度 危险因素辨识控制措施计划，组织专项治理。六个专业管理：公司强调六个专业工程公司内部安全管理，特别是各专业公司对各项目专业工程公司的检查与监督。公司同各专业工程公 司签订了安全质量底线。项目安全管理不能低于专业工程公司安全管理标准。