酒店前台成本控制范文

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1、酒店前台成本控制酒店前台成本控制?浅谈酒店餐饮成本管理浅谈酒店餐饮成本管理2008 年 07 月 27 日一、正视采购环节，计划采购，预先控制餐饮及厨房采购的特点是:品种繁杂，原材料保质期短，价格变化大。出格是食品原料的采购事情，是厨房成本控制的重点也是不容易处理完成的地方。1、成立原材料采购计划和审批流程。餐饮部管理人员要根据旅店餐饮的营运特点，制订周期性的原料采购计划，并细化审批流程.二、成立严格的周期性询价报价制度.餐饮部成立周期性市场询价制度并严格落实。和时发明市场的价格变动环境。同时也可以发明时令菜肴,丰富餐饮的菜食品种.3、执行分级定价方案。4、编制标准市场定单.为了使制定的各种食

2、品原料的规格既符合市场供应，又满足厨房生产需求,厨房管理人员必须严格编制本企业的采购明细单。食品原料的品种与规格繁多，其市场形态各不相同，因此，必须按照自己的经营范围，制定本企业的采购规格,即原料规格，作为供货商和验收人员配合笃守的标准和验收依据。二、驾驭验收环节，严把进货关验收控制的目的，是根据旅店自己制定的食品原料质量规格,检验购进原材料，核对购进原料的价格、数量与报价和订货是否一致，并且将收到的各种原料及时送至仓库或厨房。因此,验收控制是驾驭好这个原材料进入厨房和仓库的第一关。1、稳固建立明确的验收标准。各旅店应根据本旅店的菜单，制订适应于市场且符合菜肴制作要求的原材料标准。对于直接进厨

3、房的原材料，每一日都要求由厨房专门的验收人员，采购验收人员对原料的数量、质量标准,与采购订单与报价进行验收把关。对于质量差、超预订的原料坚决给予退回，保证流入厨房原料的质量和合理数量。二、实行验收责任人制度。验收事情应由专职验收员负责,业务上接管餐饮部的专业引导.验收人员应具备丰富的原材料知识，懂烹饪、识原料、善鉴别。且需要按期走访市场,掌握第一手的信息。在验收人员的选择上，要求具备良好的生业道德素质，诚实、精明、细心、秉公办事.验收人要做到“三个不收”：对于超量进货、质量低劣、规格不符的不收；未经批准采购的物品不收;对于价格和数量与采购单上不符的不收.每一日验收要有餐饮部人员参与。验货结束后

4、验收员要填写验收凭证，要是以后发明质量需要解答的题目，第一责任人要承担责任。3、珍贵原材料标签，专人管理。4、验收结果记录档案。要求采购和验收人员每一日填写“采购验收日报表”,记录原材料供应环境，评价供应商的信用程度，并作好相关分析，每一10 天（定价前）要进行总结分析并将报告交餐饮部、财务部和总经理室.三、关注库存环节,有效减低库存成本库存控制的目的是通过科学的库存管理办法，以最低的库存量保证旅店的运营。在我们对旅店总经理的考核中，也有关于库存的具体指标，其目的就是减低库存，加大现金流量。1、完美按期盘存制度。餐饮部要按期做好二级仓库的盘存。一般每一半个月要进行一次。通过盘存，明确重点控制哪

5、些品种,采用何种控制方法，如暂停进货、调拨使用、尽快出库使用等,从而削减库存资金占用，提速资金周转，节省成本开支.二、以最低的资金量保证营业的正常进行。严格控制采购物资的库存量。每一天对库存物品进行检查(出格是冰箱和冰库内的库存物品），对于不够的物品及时补货，对于滞销的物品，削减或遏制供应，以制止原材料变质造成的损掉。要根据时下的经营环境合理配备布置库存量的上下限,每一天由二级厨房仓管人员进行点控制,并做到原材料进步前辈先出的原则，保证原料的保质质量，对于一些由于买卖淡季滞销的原料酒水等及时通过前台加大促销，制止原料到时过期造成浪费。3、做好发货管理事情.发放控制是贮存控制的重点之一。发放控制

6、的目的是按营业需要发放与需求符合的原料规格和数量，从源头上来控制成本支出。成立严格的出入库及领用制度。4、保质期的管理。餐饮部酒水、饮料、香烟等都有一定的保质期，有些物料保质期短，所有仓储必须有标签，并规定一定的连结预期,如饮料保质期前若干天必须处理.5、成立严格的报损丢掉制度。对于原料、烟酒的变质、损坏、丢掉制订严格的报损制度,如餐具等制订合理的报损率，超过规定部门必须分析说明原因，并与部门奖金考核挂钩。四、生产环节,标准化作业控制损耗对于生产环节的控制,首要事情是成立标准体系。成立标准就是对生产质量、产品成本、制作规格进行数量化,并用于检查引导生产的全过程，任何时间消除一切生产性误差，到达

7、控制管理的效能。1、标准成本与标准菜单。标准成本的制定，为了保证菜肴在制作、加工过程中,能够按规定的份量和比例出品，并实现期望的毛利率。而标准菜单的制定，可以保证厨房事情的有序，并赢得期望的毛利。二、编制厨房生产标准食谱.编制厨房原料生产加工的标准净料率和熟制率。对新购进、从未使用过的原材料,应测试其净料率和熟制率是否符合成本管理的要求和需要.标准食谱的内容应包括菜点名称、制作份数、份额大小、投放原料的名称、规格、数量,需要的生产设备，具体的制作程序、时间、温度和方法等.标准食谱不仅控制了各种原料的投放数量和规格,还严格控制了产品质量。3、关注价格信息的变动，实行毛利率预警制度.4、操作过程中

8、的监控.成立生产标准和控制方法，分别对加工、配制、烹调三环节操作标准制订有效可行的控制方法。5、宴会、会议团队标准化菜单。菜肴制作的科学性是餐饮控制成本和毛利率的关键。旅店应对于宴会、会议团队制订标准菜单。标准菜单要经过认真核计，而且要按期更新,并且注意常年菜单与季节性菜单的配搭。6、减低原料成本与烹调师效益挂钩,杜绝加工过程的浪费。7、控制餐具破损和易耗品成本。餐具的损耗率控制是餐饮成本管理的重要组成。应该制定三级流程控制制度，专人负责，层层把关：备餐间不发破损餐具，洗涤间不收破损餐具，前台服务不出破损餐具。抓住餐具破损的三个环节点，各个环节对到本岗位的餐具进行把关,如发明有破损的餐具退回上

9、一环节,因责任不强而造成的餐具破损由当事人进行赔偿。对于一些易耗品等,则实行旧换新.五、销售环节,加强培养训练提高销售水平销售环节的控制。点菜信息到厨房收款台;厨房产品到餐台收款帐单到餐台的关键环节控制点要成立操作规范。1、零点销售，巧妙配搭，提高满意度。作为餐饮产品的出品部门，厨房要按期对前台员工进行菜肴知识的培养训练。尤其是新菜推出都要有培养训练、有讲解.而且厨师长要按期对点菜员进行菜食配搭、利润控制、营养知识的培养训练,以提高前台的销售.二、销售排行榜分析.现有餐饮竞争猛烈,菜食立异频率高，按期对菜品、酒水进行销售排行榜分析，不仅能发明来宾的有效需求,更能增进餐饮的销售.提议旅店每一季度

10、（或每一二个月）进行菜肴销售排行榜分析，对于利润高、吃香程度高的可以划入“明星菜肴”，应大力推销，如开发成“总厨保举菜”；对于利润高，吃香程度低的菜要查找原因，如介绍不到位、味道不吃香、菜单不精彩等，要策划如何销售；对于利润低但吃香程度高的菜，要立异研讨，如何提高利润；而对利润低且吃香程度低的品种则应进行调整，以提高销售效率和利润率。六、成本差异的确定和分析餐饮管理人员按期召开成本分析会，并寻找原因，是餐饮成本控制的一项重要事情。1、每一月食品饮料成本核计。餐饮成本控制应以目标成本为基础，对同样平常管理中发生的各项成本进行的计量、检查、监督和引导，使其成本开支在满足业务活动需要的前提下，不超过

11、事前规定的标准或预算.所以部门应每一日做好成本报表事情；每一10 天对毛利率报表进行分析；每一月进行食品饮料成本核计,计算出食品成本率、饮料酒水成本率。二、召开成本分析会。餐饮部每一月召集一次会议，与财务部、餐饮成本控制员、市场部代表一路，召开财务分析会。结合当月的经营收益环境和成本支出和与以前月度的成本进行相比较分析,对于未到达或明显超出毛利率标准的查找分析原因。七、全员管理，全面考核1、加强能源控制-减低能耗。培养全员节能意识。基层管理人员加强巡查力度，风机、空调都根据季节的不同和经营的需要制订开启时间，在燃气和水的使用方面也尽量控制浪费.旅店应编写能耗控制知识手册，供全员学习,养成习惯,

12、减低能耗.餐饮部还应制订明细的歇业检查表，对每一日歇业落伍行检查，每一日应要求工程部抄报能耗，结合当天的营收环境进行相比较，发明异常要马上寻找原因。二、削减设备老化的损耗。如原料的活养循环水及温控、原料的储存冷藏、菜肴加工器械、烹调制作设备等同样平常不错的维护与保养.3、成立全面的经济责任考核制度。要进一步做好成本控制，必必要成立严格的责任成本考核制度。根据餐饮年度的经营考核指标，对部门总监、行政总厨师进行责任考核.同时各项指标分解到地区范围和班组，在考核的基础上与经济利益挂钩,做到有奖有罚.4、科学确定编制，动态用人。要科学合理地定制确定编制定岗，并合理使用各类型的人员，并根据经营季节，动态使用人员,合理控制人力成本。5、全员参与，提高意识。在各个事情环节、各个事情岗位的员工来讲,是成本费用的直接有效控制者。只有全体员工从上到下组成一个全员成本管理的群体，形成一个每一人为旅店，到处讲效益的氛围。