《63ce732a94e2cd66e9905964-企业间“竞合”关系的探讨》由会员分享，可在线阅读，更多相关《63ce732a94e2cd66e9905964-企业间“竞合”关系的探讨（1页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、龙源期刊网 http:/ 企业间“竞合”关系的探讨 作者：赵亚如 来源：财讯2019 年第 22 期 摘 要：在传统的战略研究中，是将竞争战略与合作战略孤立研究，这种传统的二分法随着时代以及经济的发展明显不适用了。更多的企业关系是合作中潜伏着竞争，这种既合作又竞争的关系被称之为“合作性竞争”或“竞争性合作”或“竞合”。关键词：竞合；原因；创新绩效 一、竞合关系的本质 Brandenburger&Nalebuff（1996）提出“竞合”并对这一概念给出指导：当共同创建一个市场时，商业运作的表现是合作，而当进行市场分配的时候，商业运作表现为竞争。这一概念扩大竞合的范畴也使得我们对企业竞合关系的本质
2、有了新的认识。传统理论认为竞争与合作是相互对立的关系，但这明显不符合竞合的定义。任新建（2006）认为竞争与合作并不是相互削弱，此消彼长的关系，而是相对独立，相互联系的关系。他认为真正的竞合是一种既包括竞争又包含合作的行为，两者同时并存，共同作用。因此将二者的一维关系扩展到二维，将竞争与合作视为二维空间中的两个坐标。王长峰指出现代产业集群中的企业关系既不是单纯的合作，也不是单纯的竞争，是一种复杂的动态竞争和合作的均衡。所以企业间的竞合关系并不是一成不变的，而是根据市场环境不断演化的，杜智涛、李玲娟分析了这种竞合关系演化的动因，实证检验了动因与其竞合关系的相关性。二、竞合的原因 到底哪些因素导致
3、竞合行为，重点关注导致企业间竞合关系形成和发展的原因。这些因素包括环境因素、组织因素、动机因素。环境因素主要是外部环境的变化以及需求，如技术需求、资源需求、降低成本风险的需求。拥有不可复制或者难以复制的技术以及异质性资源是企业保持长久市场优势的重要保证。组织因素包括行业特征、企业地位、组织规模、管理者特质等。如规模较小的、密集度较高的行业倾向于竞合。除此之外，管理者的文化差异，个性特征以及价值观也可能是影响企业竞合行为的因素。动机因素包括绩效的正激励、进入新市场、减轻竞争压力以及自我保护等。任新建（2006）实证证明了竞合战略相比偏合作或者偏竞争战略更能提升企业的绩效，Lou、Ritala 等认为，企业站在长远战略角度上总是在主动寻找强势伙伴来弥补自身弱点或者进入新的市场等，同样，出于自我保护意识，当企业缺乏能力以及想要减轻竞争压力时，企业倾向于选择与竞争者合作。三、竞合关系下的企业创新行为和绩效
63ce732a94e2cd66e9905964-企业间“竞合”关系的探讨
