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1、*公司 行政管理制度(试行）为提高工作效率,严格工作秩序，按照“向质量要市场,想管理要效益”的方针，保证公司的生产经营的正常进行，规范员工的行为,维护公司良好形象,特制定本制度。一、员工行为规范和工作守则 1、公司员工应仪表整洁、大方得体,举止文明,禁止穿裙子、拖鞋、光背等。不安全、不文明着装，初次警告，二次罚款50 元.2、生产区域内，禁止喧哗、说笑、打闹、说粗话、脏话严禁吸烟，禁止酗酒上岗或者当班期间喝酒.违者将给予 50 元100 元罚款。3、生产区内，如需动用明火，必须请示当班领导同意。备好安全消防设备，确保安全生产 4、各工程部在生产操作区域内,生产原料和加工产品堆放整齐,并保持工作
2、场所清洁卫生。每天下班前 10 分钟把卫生区域打扫干净。整理保管好常用工具,关闭水电，关好门窗,做好防火防盗工作.、因公司事抽调员工必须按组织程序调配,任何人不得随意越权调人。所有员工必须服从领导安排，尽心尽职完成工作任务,不得目无上级,消极怠工,无理取闹等 6、发现设备(包括照明、电动工具等）损坏或发生故障时员工立即向办公室报修。不能影响生产工作.二、考勤制度 1、工作时间:上午 8：30 1：0,下午 12:30 17:30 2、所有员工，在上下班时必须进行指纹考勤,各部门必须坚持公开每月考勤,明确专人负责每月必须和指纹考勤表核对公布一次,确保无差错。每月 5 日前将考勤表(包括 现场考勤
3、)上报办公室审核,并以此作为当月工资计算依据 3、现场施工人员考勤和费用支出由带队领带负责,返回公司三天内结清费用并将考勤表交办公室审核备案。凡需要加班,必须经领导同意，申报加班完工时间和考勤表.4、各级领导必须在当班 10 分钟前到岗考勤。员工必须在当班前分钟到岗考勤参加早会,并做好生产前交接、交底各工作.员工不得在考勤后又离开工作岗位。不得以任何理由代为考勤。、员工因事、因病不能上班,必须履行请假手续.请假天的必须以书面形式申请,写明事由、起止时间，经工程部经理批准，超过 3 天的由总经理批准。却因特殊情况未能到公司请假,可打电话请假。行管人员每周轮休一次.6、新进员工应服从安排。工作不满
4、三天者不予结算工作，一个月以内可按0%结算工资。对于严重违反劳动纪律(如严重过失、刑事犯罪等),公司将立即给予清退或开除,无需提前通知和赔偿。7、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班,不迟到、不早退。工作时间拒绝串岗、脱岗、扎堆聊天、久坐吸烟室等.、办公室负责公司内部及生产区域的消防安全、环境卫生及员工的考勤,做到有布置、有检查、杜绝隐患。三、公司例会制度、公司坚持每周一次会议制度,至少没两周召开一次,根据工作需要随时召开会议。办公室做好会议记录 2、会议主持人必须做好会议前工作准备，控制时间.要开短会、说短话,达到开会的效果、目的。时间控制半小时至一小时左右。早会班会每次不超过0 分钟。
5、3、会议决定的意见要做到分工负责，认真贯彻执行,做到不折不扣,做到有布置、有检 查，落到实处。有关部门要及时跟踪,反馈信息 四、奖励 1、为肯定和鼓励先进，调动一切积极因素，凡符合下列条件之一者,将给予奖励:（）一贯忠于职守、积极负责、努力工作、对创造经济效益成绩优异,贡献显著者；(2）对改善公司的生产经营管理，提高产品质量有贡献者;(3)维护公司利益为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失的有功者;（4）厉行节约，数额明显，成绩突出者；()积极向公司提合理化建议,并得到采纳者;（6)完成计划指标,经济效益较好者;()对公司安全，保卫作出贡献者；(8)领导有方,带领员工较好完成各项任务者；(9)遵守公司各项管理制度,全年出满勤者；（1)其他对单位作出贡献,领导认为应当给予奖励者。、奖励制度:由项目部、科室推荐，分管部领导签署意见,经办公室审核后报总公司批准.3、奖励种类：（1)最佳员工奖 （)安全奖 (2)好人好事奖 (）节约奖 (3)合理化建议奖 （7)满勤奖 （4)先进工作者奖 ()技术、技能奖 4、奖励形式：口头表扬、奖金、加薪以及其他物质奖励.
小公司行政管理制度26642
