电力行业-部门经理岗位季度考评表14593

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1、/4 XX 水电开发 XX 公司部门经理岗位季度考评表 员工 XX：职位：所在部门：评估期间：自评部分 1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划 计划完成情况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）/4 直属领导考评 以下为考评人打分标准：不令人满意(60 分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求(90

2、 以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性 1、计划完成情况考评表：（满分 100 分）填写评语 计划完成情况得分：（由直属领导考评）2、KPI 指标考评表：KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标 1 指标 2 指标 3 /4 指标 4 汇总 100%关键指标考评得分：（由直属领导考评）3、直接领导建议：人力资源部考评汇总表 1、人力资源部绩效考评汇总表 考评事项 得分 权重 加权得分 计划完成情况考评 KPI 指标考评 总分 100%综合考评得分 2、人力资源部建议：/4 注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人 签名表 被考评人签名 直接领导签名 考评审批人签名 人力资源部经理签名 考评完成时间