质量标准化管理工作总结范本.doc

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1、质量标准化管理工作总结范本元月份质量标准化工作总结一、_组质量标准化检查评级情况第一名普采队，上旬、中旬、下旬检查评级都为二级品。第二名综掘一队，上旬评级三级品、中旬、下旬评级二级品。第三名综掘二队，上旬检查评级三级品，中旬检查二级品，下旬检查评级三级品。综采队因元月份工作面设备_调试，本月不考核及排名。二、辅助队组质量标准化检查排名第一名下机电队奖励_元，第二名瓦检队奖励_元，第三名监控队、第四名运转队、通防队，第五名_队、抽放队，第六名机运队处罚1000。三、各队组质量标准化任务完成情况1、_组表现较好，进步较快的是综掘二队；主要体现在工程质量上，有了很大的进步；首先巷道成型、锚杆、锚索的

2、工程质量，都有了长足的进步，在下旬验收中，工程质量得分_分达到了一级品优良工程。需要提高方面：风筒帮墙的直线度需要提高；每排锚索的直线度，还需要加强；巷道的水煤泥现象和工业卫生、材料存放、图牌板方面，还需要细化管理。综掘一队施工的1204回风联巷工程质量，巷道成型较好，达到了一级品，存在的主要问题是：管线吊挂较乱，需要改进。普采队工程质量评级为二级品，存在的主要问题是。工作面溜子、支柱直线较差，梁梁头有不接顶，及漏液柱子现象，两巷的材料存放及工业卫生需要改进提高。综采队工作面的支架两巷超前支护及材料存放，图牌板管理，需尽快按照质量标准化的要求整改完善。2、辅助队组元月份都能够按照月初下达的任务

3、计划完成各项任务。下机电队圆满完成本月计划任务外，能够动态保持标准化要求，保持四定问题整改率在_%以上。通防队本月施工了1200材巷高标准风门。抽放队在1206运巷施工了临时水仓、沉淀池、水沟，巷道内长期存在打钻煤泥积水多现象得到了改观。今后要加强打钻现场煤泥、煤尘的管理，及时设置排水沟，及煤泥沉淀池，保持巷道内的工业卫生。机运队负责的主副井联巷、一采皮带巷工业卫生差，皮带巷电缆吊挂乱，希本月加强管理，保持标准化达标。四、元月份标准化计划任务本月标准化奋斗目标_组等级达到一级品，辅助队组完成本月下达的任务计划，本月大巷重点整治项目，1、西轨轨道巷存放的材料统一存放到第二轨皮联巷，并吊挂材料牌板

4、，此项工作由机运队负责。2、一采皮带巷电缆吊挂，由机运队负责。3、行人斜井制作标准化牌板各宣传企业文化标语，由运输区负责。4、一采轨道巷标准化工程及无极绳绞车硐室装修工程，由基建科负责。质量标准化管理工作总结范本（二）三季度质量标准化工作总结三季度我单位秉持高标准、严要求的安全质量标准化制度及要求引领生产工作，在此期间我单位克服了_工作面顶板破碎、两巷压力大等不利条件，顺利完成了_月份的_工作面的收作工作。进入_、_月份，我单位以更加积极的态度及热情投入到_工作面的三季度品牌面的创建之中。我们深知，质量标准化工作是安全生产的基础，要搞好安全生产必须对安全质量标准化工作常抓不懈。回顾三季度我单位

5、质量标准化工作开展主要有以下几个方面：一、统一思想、提高认识，把安全质量标准化工作放在首位意识决定行为，要提高安全质量标准化工作，必须从改变人员的质量标准化意识做起，我单位在领导的高度重视下，强化质量标准化的理论学习。三季度以来我单位以班前班后会、一日一题教学、队周一安全生产会、单位板报宣传等各种形式开展了对矿发各项质量标准化工作制度的学习贯彻，并对年初下发的文件进行了回顾学习，总结文件精神，对照标准找出自身不足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中，增强质量标准化意识。明确质量标准化工作不是面子工作，而是安全的基础与保证，质量标准化搞不好，安全生

6、产就没有保证。二、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开首先，在单位_领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由_领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作，由跟班领导负责安全质量标准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了_保障。其次，建立健全单位内部安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我单位十分重视安全质量标准化管理制度与单位实际相结合的细化工作，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工

7、作来对待。我们根据安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则、_结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，制订了_安全质量标准化动态达标考核办法、_质量标准化保障措施、安全质量标准化管理制度、_班评估考核管理办法、班评估扣分标准及工分挂钩处罚细则、_各岗位安全质量标准化岗位标准等制度使班组安全质量标准化工作有章可循，形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第三、建立激励机制。在班评估工作中，我们一直坚持把责任落实到人，每一处扣分项都要有具体的责任人，对于责任人按照制度进行处罚，所扣的工分奖励给下一班处理遗留问题的人，对于整体评分不达标的班组

8、，首先对安全质量标准化终端责任人班长进行处罚，再按照制度扣除挂钩工分。对作风扎实、检查到位、评分严细、填写认真的班长给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的班长进行处罚。班评估工作的细化及落实，极大的推进了班组安全质量标准化建设的自觉性，增强了职工工作的细节意识，将精细化管理落实到生产中去。三、抓培训，练内功，提高员工队伍整体素质制度终端执行者的水平决定了安全质量标准化工作的整体水平，三季度我单位充分利用口内业务技能培训的平台，在培训中增加了安全质量标准化内容的学习，使参培职工普遍提高了安全技术素质，提高了对于安全质量标准化的认识，规范员工操作行为，做到人人上标准

9、岗、干标准活。四、上下联动，扎实推进，大力提高作业现场标准化管理水平1、强化现场施工_管理。一是落实领导分级负责制，加强对施工现场的_协调工作，特别是针对工作面过异常区期间由于工作面条件差，物料多，生产压力大，易造成忽视安全质量标准化管理的情况进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。二是加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。2、对标查改，追求标准化实效。单位党政正职及技术人员实行动态检查制度，及时把在井下发现的问题记录在案，并制定整改日期，要求责任人

10、及时反馈整改结果，并根据问题的性质进行相应的处罚。对于出现的共性问题，积极_班组长制定整改方案，确保反复出现的共性问题能够得到彻底的解决。通过认真自查与积极整改，使得安全质量标准化管理工作得到大幅提升。五、安全质量标准化工作在生产中取得的实效1、机电设备管理_月初进驻_工作面以来，我单位克服了生产任务重，人员紧张的不利条件，在确保完成生产任务的基础上，以完善机电设备各类保护为重点，严格按照管理标准对机电设备进行对有计划的检修及动态维护，彻底杜绝电气设备的失保、失爆，确保设备正常运转。2、两巷质量标准化管理进驻_工作面以来，我单位大力开展两巷质量标准化治理活动，以抓标准化保安全生产的高度，对两巷

11、坡度较大的轨道进行了吊道、卧道，共整治轨道长度_米，有力的保证了打运工作的安全。将上下顺槽及车场的管路及h架刷漆、编号，合计长度_米，方便了日常管理与维护，确保了管路管理的规范化，并将下顺槽皮带机头处用软管连接的排水管路用六寸管进行了重新更换，确保了管路排水能力。针对该面出水量较大的情况，对于两巷的水泱进行了清挖、挂牌管理、落实到人，并对控制水泵的开关进行了靠帮吊挂，确保应对突然出水情况的发生。各种备件及物料的堆放严格按照质量标准化的要求见角见面、间距均匀、靠帮码放整齐，保证同类材料不交叉堆放。对于两巷吊挂不平直的电缆进行了重新吊挂、整理，整治长度_米，并对两巷五小电器进行了件件上板管理。对两

12、巷底鼓或低洼段的道路进行了卧底、铺垫，并对上下车场及下顺槽提料斜巷计_米的路道施工了水泥地坪。在两巷整治的过程中，我们坚持环境整治与长效治理并重的原则，坚决杜绝走回头路，干返工活的现象。使上下顺槽环境整洁有序，为职工创造了良好的作业环境，为保安全生产创造了有利的条件。3、工作面规格质量管理进入该面以来连续过2#、3#异常区，其中2#异常区走向影响_m，3#异常区走向影响_m，过异常区期间工作面顶板较为破碎，回采时支架采取拉超前支护，并打开护帮板紧贴煤帮，减少顶板漏矸量，及时使用侧护板和调底千斤顶进行调架，确保支架垂直顶底板；同时，对于两巷顶板严格按照规程措施要求进行支护，保证挑棚距离，挑棚单体

13、间距均匀且成直线，底板松软处及时使用铁鞋。并每班安排专人对两巷顶板支护状况进行巡查，发现问题及时汇报处理。4、一通三防管理由于上顺槽为沿空巷道，底鼓量大，现场采取超前卧底，确保出口通风断面符合要求。定期安排人员对两巷进行洒水灭尘，重点清理皮带机处的浮煤及上顺槽抽采管和工作面支架浮煤尘，上下顺槽的净化喷雾和隔爆水袋安排专人维护，确保一通三防设施齐全、完好及正常使用。对上下顺槽移变及重点防火部位，增设了沙箱、沙袋、灭火器，并挂牌管理、落实到人，对防火设施实行动态检查，确保设施完好，并重点加强油脂、废弃棉纱等易燃物品的管理，有利的提升了防火工作的安全系数。六、安全质量标准化管理工作的收获及启示通过近一年的安全质量标准化管理工作的开展，深知标准化体系是一项基础性管理工作，事关安全生产与职工切身利益，同时安全质量标准化工作的开展也使广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，质量标准化意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。第7页共7页