财务共享复习提纲 含答案

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1、财务共享复习提纲 判断题1、企业要想建设管理会计信息系统，就必须要建立财务共享服务中心。（）2、企业管理会计工作要严格遵循管理会计准则的具体规定。（）3、采用高低点法进行成本分解时，应根据历史数据确定总成本直线方程中的固定成本和变动成本。4、对于预计负债的增加，增加固定资产的成本。（）5、预计负债的减少额超过该固定资产账面价值，超出部分确认为当期损益。（）6、交易费用是指在相关资产或负债的主要市场（或最有利币场）中，发生的可直接归属于资产出售或者负债转移的费用。交易费用包括必要的运输费用。（）7、合营安排划分为合营企业、共同控制资产、共同控制经营。（）8、对联营企业或合营企业的权益性投资全部或

2、部分分类为持。（）有待售资产的，投资方应当按照固定资产准则的有关规定处理。（）9、同一控制下的企业合并形成的长期股权投资，初始投资成本按照在合并日被合并方所有者权益账面价值的份额确定。（）10、子公司相互之间持有的长期股权投资，应当比照母公司对子公司的股权投资的抵销方法，将长期股权投资与其对应的子公司所有者权益中所享有的份额相互抵销。（）不定项选择题1、在一定时期和业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本是（）oA、变动成本B、固定成本 C、混合成本 D、半固定成本2、下列不属于标准成本的种类有（）。A、理想标准成本B、预定标准成本C、正常标准成本 D、现实标准成本3、企业固定资产

3、弃置费用核算的会计科目是（）oA、预计负债 B、其他应付款 C、长期负债 D、固定资产清理4、下列有关项目中，适用于公允价值计量属性的业务是（）oA、存在弃置义务的固定资产入账成本的计量 B、盘盈固定资产的入账成本C、具有融资性质的分期收款方式下商品销售收入的确认D、可供出售金融资产的后续计量5、在会计准则在其他主体中权益的披露中，下列不属于企业其他主体的项目是（）oA、子公司 B、合营安排、联营企业C、投资性主体 D、未纳入合并财务报表范围的结构化主体6、 下列属于未纳入合并财务报表范围的结构化主体的基础信息是（）oA、披露非合并结构化主体的性质、目的、规模、活动及融资方式B、在财务报表中确

4、认的与该权益相关的资产和负债的账面价值C、与该权益相关的资产和负债的账面价值在资产负债表中的列报项目D、该权益的最大损失敞口及其确定方法7、合营企业的合营方会计处理正确的是（）。A、按照长期股权投资准则采用成本法进行核算B、按照长期股权投资准则采用权益法进行核算C、按照金融工具确认与计量准则采用公允价值计量D、按照合并会计报表准则编制合并会计报表8、编制方编制财务报表时，按照一体化存续原则，以被合并方的（）和（）在最终控制方财务报表中的账面价值为基础，进行相关会计处理。A、资产 B 、负债 C、收入 D、费用9、与企业在合营企业和联营企业中权益相关的风险信息包括（）。A、或有负债B、合营或联营

5、企业已经发生的亏损C、与对合营企业投资相关的未确认承诺D、对转移资金能力的重大限制的性质和程度10、企业应当在合并财务报表附注中披露企业集团的构成，包括内容有（）。A、子公司的名称B、主要经营地C、业务性质D、企业的持股比例11、下列说法中，对于共同经营合营方会计处理正确的有（）oA、确认单独所持有的资产，以及按其份额确认共同持有的资产；B、确认单独所承担的负债，以及按其份额确认共同承担的负债；C、确认单独取得的收入；按其份额确认共同经营因出售产出所产生的收入；D、确认单独所发生的费用，以及按其份额确认共同经营发生的费用。12、因增减投资引起权益性投资核算方式转换，需要将原权益性投资形成的其他

6、综合收益转为投 资收益的有（）。A、公允价值计量转换为权益法 B、权益法转换为公允价值计量C、公允价值计量转换为成本法 D、权益法转换为13、在权益法下，能引起长期股权投资的账面价值变动的因素有（）oA、被投资单位实现利润B、被投资单位宣告分派股票股利C、被投资单位因持有可供出售的金融资产公允价值上升，增加其他综合收益D、被投资单位因权益性交易其他资本公积增加14、下列对合并利润表表述正确的是（）。A、合并利润表应当以母公司和子公司的利润表为基础B、母公司与子公司、子公司相互之问销售商品所产生的营业收入C、母公司与子公司、子公司相互之间销售商品所产生的营业成本不必抵销D、母公司对子公司、子公司

7、相互之间持有对方长期股权投资的投资收益应当抵15、合并程序的四个步骤包括（）。A、合并母公司与子公司的资产、负债、所有者权益、收入、费用和现金流等项目B、抵销母公司对子公司的长期股权投资与母公司在子公司所有者权益中所享有的份额C、抵销母公司与子公司、子公司相互之间发生的内部交易的影响D、站在企业集团角度对特殊交易事项予以调整案例分析1、企业集团计划按照固资委的要求建立为整个集团提供核算服务的财务共享服务中心，考虑到渠 团业务复杂并且规模大，共享服务中心人员数屈也非常多，但是在财务共享服务中心组织架构如何 建设方面陷入纠结，张市长认为财务共享服务中心是新兴事物，与传统会计核位业务有很大差异， 因

8、此凶当在集团财务部之外单独设立，而总经理认为无论财务共享称谓怎么变化，都足为各成员企 业提会供计服务，应当作为织团财务部的内设部门，您怎么石待谙事长和总经理之间的分歧？2、B企业从团为了建设财务共享服务中心，计划从外部招聘相关工作人员，有领导认为财务共享 服务中心的工作是机械性的工作，强调标准化，不要求具备较强的创造力，丙此招收应届毕业生的 时候，不能选择名牌大学的学生，一方面可以节约劳动力成本，还能保持员工队伍的稳定性，根据 您的经验，您认为这种说法有问题吗？3、C企业集团在规划财务共享服务中心建设高级蓝图的时候，管 理层认为应当坚持“降本培效”导向， 通过财务共享服务中心的建设和运行，降低

9、财务核算的成本，对于是否能够提高集团的管理控制水平, 是内部控制与风险管理部门位该发挥职能的领岐，您认为C集团管理层的观点有何不妥？参考答案一、判断题1、X 2、X 3、 4、 5、 6、X 7、X 8、 9、X 10、V二、不定项选择1、B 2、B 3、A 4、D 5、C 6、A 7、B 8、AB 9、ACD 10、ABCD 11、ABD 12、ABC13、 ACD 14、 ABD 15、 ABCD三、案例分析1、分析：财务共享服务中心在整个企业中有以下架构形式。(1 ) 单独的运营中心：其实般是成本中心，可以采用邓业部形式进行管理，实行独立核算，与被 服务对象签订服务水平协议。此桢式适用于

10、规模比较大(百人以上)的财务共享服务中心：是相对与财 务部相独立的财务共享服务中心，定位更倾向于服务功能。(2 ) 公司内独立部门：适用于规模相对较小，内部职贞单一，业务比较简单的财务共享服务中心。 其优点是好管理，职能偏觅于加强企业管控.(3 )财务部下设财务共享服务中心：适用于纯服务定位的中心，实行标准化的执行规则：该模式 对财务部要求比较称，能够理解并发挥财务共享的价位，但不利于财务共享服务中心负资人的发展。因此，根祸可供选择的驶构形式，以及该个寸V其阳的实际情况，选择成立单独的财务共享运营中心 是较好的选择。2、分析：财务共享服务中心不仅需要操作人员，还需要其他方而的技术和管理人员。从

11、实际运营 经验石，综合 考虑员工的接受程度、沟通能力、价值理念等，财务共享服务中心执行作业类人员的学历建议在本科生及以下即可，招收大屈应届毕业生能够缓解成本压力。本科生与本科以下学历 人员成本差别不大，但从管理上能够 体现出价仇观和工作态度的差异，所以财 务共 享建设初期建议以本科应届生为主。共享中心的管理人员学历要求可更商一些，建议研究生甚至 重点高校研究生，能够在优化提升方而为共享服务中心提供更高水平的工作成果。如果共享服务中 心承担财务体系内部”人才基地”的 功 能，则应当适度提高对人员素质的要求。3、分析：财务共享服务中心的定位主要基千集团公司整体的发展战略，目前财务共享服务中心主要分为渠团 管控、服务支持及织团管控兼顾服务支持三种战略定位。J1体到每个财务共享服务中心，可依据 集团公司对财务共享服务中心自身的职能和战略衙求进行确定，其中财务共享服务中心业务定位应 与财务共享服务中心整体定位保持一致，同时考虑财务共享未来发展的校式，综合考虑上述因素才 能确定其业务定位。