财务主管年度总结范文集锦八篇

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1、财务主管年度总结范文集锦八篇财务主管年度总结篇1又到了写年度总结的时候，花了几小时终于把部门工作总结 写完，20_年个人生活总结“无以言表”，只好将工作总结摘要 记录，也算对20_年的一个交待。20_年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各 项工作，取得了较好的工作成果，下面将针对部门内各条线工作 进行总结，及对20_年工作计划汇报如下：财务条线：一、严抓控管、全面预算，全面完成年度经营指标。20_年狠抓成本控制，全面贯彻预算管理工作，做到费用早 计划，利润早测算。该支出的费用尽量在可控范围内最小支出， 不该支出的严格控制支出。截止20_年12月31日，我司保费 收入规模同比增长28%

2、；综合费用率为34%，较上年同期增长了 4.45个百分点。经营费用率为31%，环比增长了2个百分点，利 润同比较大幅度增长。综合成本率为84.34%，从以上数据可以 看出我司经营指标良好，费用虽说与同期相比为增长趋势，但与 保费规模曾良性配比状态，并取得了较好的经营成果。二、做好会计基础核算工作做好会计基础核算工作，为公司总经理室及公司相关部门提 供基础信息服务。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关 系，规范核算手续；配合税务部门的各项报表上报工作。20_年会计基础核算工作最大的重点是费控系统的上线前 期调试准备、后续培训及日常费用新系统报销工作。由于今年费 控系统上线时间紧促，我财务条线

3、人员在短时间内完成自身的系 统安装，并牵头、协调相关部门进行调试，完成系统使用培训工 作，其中单证管理员被抽调分公司财务做收付费系统的培训讲 师，得到分公司部门领导的绝对肯定。公司在9月成功完成了由 手工费用报帐制转为系统上报制的成功转型，公司费用报销工作 没有因为新系统的上线还受到任何周转障碍。三、强化资金管理工作加强资金的计划管理，做好公司各月资金计划、资金计划执 行情况分析和检查工作，上报分公司资金预算报表。保证每月费 用及赔款资金的准确，及时，足额到位。行政办公室条线：一、加强了固定资产管理工作。做到帐实相符，帐表相符。制定和上报了完善的固定资产及低值易耗品的采购计划，保证了 各部门日

4、常工作的正常运转。二、行政办文公作做到公文的及时扭转，及督办工作，保证 了文件精神的及时传达、落实到位。三、20年在公司毫无经验的招投标工作中，行政办公室严 肃认真对待，极积阅读相关招标文件，并与兄弟机构讨取经验， 博采众长，在短时间内校好的组织策划编制了我司建司以来首本 较完善的投标书，并成功中标株洲市直行政事业单位20_-20_ 度公务车辆的定点保险机构。四、查勘车管理本属客服部管理范畴，办公室主动承接了公 司查勘车油费管理工作，做到规范油卡使用程序，台帐清晰，相 比之前有效的扼制了理赔间接费用的不合理开支。营管条线：一、围绕公司全年经营目标，做好了全年任务的的分解与考 核工作，做到任务早

5、分解，早落实，督促业务考核，促使公司成 功提前28天完成了保费、利润双超指标计划。二、准确及时的完成了每月业务人员及相关中介单位的销售 费用核算及与分公司拨付销售费用的核对工作。得到分公司条线 部门的肯定。三、在费控系统上线后，营管专员主动承担了业务员销售费 用系统填制报销的大量繁琐工作。为业务员自身节省了大量的后 勤工作，争取了更多，更充足的展业时间。20年的计划打算:一、注重工作计划性，树立服务至上的精神我部门所属工作几乎含盖了公司后线部门的所有工作，所用 工作必须计划周详，定期检查，做到开始有计划，中间有检查， 最后有结果，把工作落实到人，并明确切实可行的实施措施;20_ 年元月开始，每

6、周一召开一次部门工作例会，检查工作计划的. 完成情况，时时刻刻、事事处处、都要认真、细致。查找存在的 问题，对未完工作督促完成。树立工作无小事意识，作好公司各 相关部门的沟通，协调工作，树立服务至上精神，为总经理室出 谋划策，为前台一线人员分忧解难。二、严抓管理、狠抓落实，加强合作精神团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。综合 部工作重，事情杂，在过去20_年里，我部门各个条线的相关 岗位人员克尽职守，较好的完成了本岗位的工作，但为了在新的 一年进一步提高工作质量和工作效率，做到部门工作思路不乱、 阵脚不乱。我部应把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓 住关键，抓出实效；对重点工作

7、；重要事项以及总经理室交办的 特办事项，应该加强领导，集中力量，加快办理，各岗位人员不 能存在“不在其位，不谋其政”的思想，而应加强团队合作意识， 做到有事必应，互相配合、互相理解、互相支持。三、财务工作及营销管理工作进一步深化财务工作致力于从财务资料的提供者转变为信息能量的利 用分析者，为总经理室及业务部门提供更多切实可行的战略决 策。营销管理工作思想汇报专题，应该更进一步延伸市场营销管 理职能，在公司渠道开拓建设上，销售费用政策引导管理上，提 供更多的意见和办法。积极主动参与市场开拓工作。财务主管年度总结篇2本人在20_年的一年来，在公司领导和部门主管安排下， 从事了会计主管、财务主管等财

8、务相关工作，做为公司一名资深 员工和老财务工作者，以饱满的热情投入到工作中，以立足本职 服务公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐， 为新员工做了好表率和模范带头作用。110月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处 理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深 圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财 务规章的情况下，想公司所想，合理避税，为公司节省税务支出， 在费用控制上，本人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的控 制上严格把关，把会计监督、控制工作到实处。在对新员工的传帮代上，本人配合公司人才战略规划，以通 过日常工作来培养和培训，锻炼和培训新

9、员工的会计工作技能， 并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德，言传身 教，以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核 算控制理念灌输给新员工，做好公司会计承前启后的工作。1112月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内 审工作，本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了 审核和检查，抽查了物业公司的明细收费情况，了解物业公司收 费员的收费流程，对工作中发现在小问题也即时和相关人员进行 了沟通建议，发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司 领导做了汇报，一定程度上防范了财务风险。一直以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收 政策都很关注，对本行业出台的相

10、关法规和准则也时常学习，努 力提高自己的业务水平和专业素质，始终保持着为公司的利益负 责对自己的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职责，积极工 作，为保障公司实现经济效益的最大化，作出自己的贡献。财务主管年度总结篇3在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7. 0系统上线” 为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7. 0系统的各 项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完 成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0 和7. 0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本 人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、 扎实工作，为进一步提高

11、信息透明度、优化核算流程、提升对基 层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑 行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处 于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和 系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计_年一季度在销售 系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本 控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广， 基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系 统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭 证的自动生成、账户余额的实时监

12、控。为进一步降低资金头寸、 提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平 台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。一、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重 点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、 pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金 安全，截止_年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座， 同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点， 比年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同 比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持 在满足生产经营需要的最低限度

13、内。二是积极贯彻落实资金安全 稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%， 由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块关 于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加 油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座， 检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下 达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转 资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步 提高转资速度，截止年年底在建工程余额61596万元，与年初 相比在建工程占资产总额的比重下降了 0.67个百

14、分点。同时， 依托资产6. 0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完 成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张， 充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进 行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次 细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步 优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。二、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公 司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、 均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通 过收集整理第一手资料，

15、深入贯彻上级单位管理意图，_年预算 编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。三、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取 得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率 的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖北 省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花 税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税 的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语 权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部 管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次 历史性突破；

16、四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余 项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的 使用，降低了税务风险。四、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。一是进一步充实各级管理机构财务力量。_年年对机关财务 处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计 师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务 队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务 系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、 税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财 务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论 和实践紧密结合，积极探讨

17、财务管理的热点、难点问题，年年 举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物 等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐 步向学术研究型团队转变。财务主管年度总结篇420_年公司的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、 董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管 委会“融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、 招商引资平台”的职能展开工作。我分管资产财务部，自己尽职 尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互配 合顺利地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点：一、20的主要工作（一）加强政治理论学习、提高思想觉悟在经开区党工

18、委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安排，重 视政治理论学习和业务培训。切实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。积极参加公司组织的“打 造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践， 指导自己的言行，不断地锻炼和磨练自己。（二）严格要求自己，落实廉洁自律在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我始 终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、 自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提醒自己， 从严要求自己，在工作中坚持原则、

19、廉洁奉公，提高拒腐防变能 力，与时俱进地推进反腐斗争。（三）建立健全制度，有效控制风险建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标 准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制止铺 张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合 法权益。（四）加强财务人员管理，提高办事效率按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和 业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。针对财务工作中 发现的问题，不断组织学习讨论，找到解决问题的办法。财务工作是具体的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职 业道德，严格按照会计法及相关财经纪律及公司相关财务管 理制度依法处理会计事务，对于财务

20、工作要强化保密意识，加强 廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态度及方式方法。现在财务部的人员均能做到加强服务，提高效率，在工程进 度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持耐心细致、一丝不 苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队氛围较好， 工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。（五）科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩1、加强资金管理，保证项目建设资金需求加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金，严格按照建设 工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进度的顺利 进行。积极协调银行资金，合理安排公司自建项目的资金及相关 项目公司的注册资金的到位。2、加强会计核算的监

21、督和检查加强财务基础工作，根据公司财务管理制度办理公司会 计事务。对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查，发现 异常及时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。3、做好公司及中心年度财务审计工作配合国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及 经济效益的审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现象，对于 中心的遗留问题与财政局配合组织财务人员认真研究解决处理 办法，并立刻加班加点进入到相关工作的清理、核对。（六）加强投资管理，完成招商引资任务为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了 融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采用财务直管，建 立健全相关制度，加强财务管理和

22、监督，保证各方股东的利益。（七）参与公司项目建设，保证公司效益参与公司自行开发的多个项目开发建设工作，及时组织收款 及相关销售协调工作，并对项目利润不断分析，为公司发展提供 利润基础。（八）加强资产管理，实现保值增值1=1加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存苗木定期、不 定期的盘点，发现问题、及时研究解决，保证资产的安全完整。 对公司自留的资产如铺面、车库等认真测算相关回收期及收益情 况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公 司资产的保值增值。（九）配合做好融资与清理政府融资平台工作，提高资金使 用效率面对今年从紧的金融政策，与融资部多次商讨公司的融资事 宜，多渠道考虑公司

23、的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。 配合省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料准备工作 及商讨公司及中心的核算模式，为平台公司下一步融资做好相关 工作。对于已放款资金，积极参与想办法、动脑筋与相关银行对接， 合理使用贷款资金，提高资金使用效率。（十）加强勾通协调，创造宽松环境积极与财政部门对接相关财务处理办法及工程进度款的拨 付审批等。与财政对接建设中心的财务处理。与财政多次对接相 关资金的拨付，在年内全面完成应收款项的收款工作，缓解了公 司的资金压力，加强与合作银行联系，便于工作顺利进行。积极 与税务交流，学习税收法律法规，掌握相关税收政策，对公司税 收进行统一策划。二、20年的

24、工作计划（一）加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进取。（二）加强财务基础工作，提高业务技能，不断学习，适应 公司的发展。（三）积极参与公司经营管理及项目运作的相关财务管理。（四）对公司投资管理的子公司加强监督和管理，保证投资 者的合法权益。（五）从财务角度对集团公司发展进行分析，提出建议，不 断提高公司经营效益。（六）加强与财政、税务、银行联系，以利于公司各项工作 的开展。在公司领导的指导和同事团结协作下，20_年的财务工作虽 然取得了一定的成绩，但自己深知离领导的要求还有一定的差 距，在今后的工作中严格要求自己、努力学习、用心工作，把工 作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好

25、服务才 能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有 所作为。确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念。立 足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。20_年是公司新的跨越的一年，面临着集团公司及子公司的 管理、城中村改造、统规统建房建设及园区基础设施的建设及德 贷项目的推进，这对于我们来说是机遇更是挑战，自己更是迫切 地感到在工作中需要不断学习、持续学习，以提高业务技能及处 事能力，面对公司不断发展的需要，作为财务总监更要从规范运 作，加强财务管理等方面，逐步把资产财务部打造成为学习型、 服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展理好财，服好 务，办好事。财务主管年度总结篇5财

26、务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我 们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘 点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为 集团子公司的 公司，财务部是 公司的关键 部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税 务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。 在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛 下来了。财务部的综合工作能力相比 年又迈进了一步。回顾 即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们 的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重 点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应 尽的责任。

27、为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现年的 工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储 备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否 需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之 日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用 的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实 反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考 依据。二、会计基础工作(1) 认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础 工作的指导，规

28、范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进 行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目 进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(2) 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。 我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政 局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的 财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。(3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财 务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审 及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。三、财务核算与管理工作(1) 按公司要求对分公司以及营业点

29、的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时 沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各 分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。(2) 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税 款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税 务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得 他们的支持与指导。(3) 在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之 长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动 性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创

30、新、务实 高效的部门新形象。(4) 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员 偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心 再接再厉，更上一层楼。年我们将向财务精细化管理进军， 精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优 化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。 要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体 的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延 伸到公司的各个经营领

31、域，通过行使财务监督职能，拓展财务管 理与服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。 虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓天下难 事始于易，天下大事始于细。财务主管年度总结篇620 年，是我在公司工作的第一年，在各级领导指导带领 下，面对财务工作复杂的问题，不断创新、不断改进，基本上完 成了各项工作任务，现将这一年工作做一个简要总结。一、修正了财务管理理念在未加入公司之前，我所认为的财务管理概念是比较模糊， 财务工作也一直是属于算账型的，缺少经营管理的概念和意识， 加入燕之坊后，特别是每次财务会议都让我增加了很多的财管知 识，提升了我对财务管理更加细致的理解，特别是财

32、务分析，让 我深刻体会到合理分析是企业管理的重要途径之一，是战略决策 的重要依据，促使我从一个算帐型的财务逐渐向管理型转变，向 理性数据转变，为我后期的财务工作指明了方向。二、严守财经制度、认真履行职责，按月提报报表在这半年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细 致的工作态度，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、不合 理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强控制预算额 度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完 整；每月按照燕之坊要求，准时出具数据报表，对收入、成本、 毛利异常的深入调查并追究，从而保证了收入、利润核算的正确 性。三、防范税务风险为了公司稳健经营发展

33、，在税务方面适当进行税务筹划以及 会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每月、2%提升至下 半年每月1%，将原先的增值税专用发票数量由34份增加至7份， 弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定 期与税务科长电话沟通，认真仔细听取税务意见并改进，使财务 核算更加有效的完成使公司规避税务风险，使我们建立了良好的 税企关系。四、建立健全财务管理，实施有效财务监控，减少资金流失刚担任我区财务负责人时，核查中发现各部门流程存在很多 漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度规避亏损 风险，为了加强整个业务流程中财务控制，使财务管理工作更加 正规化，针对财务管理中的薄弱环节提出改

34、进意见，并最终出具 财务管理制度，为公司提高经济效益。1、采购环节:为了规避采购环节带来的风险，我财务部要求采购部必须做 好以下几点：（1）淘汰不合格供应商，建立长期合作，主要为了货款结 算，争取有利于我区的方式，保证合法开票、质量安全，货款有 保障。通过这个方式，半年以来，采购共淘汰不合格供应商近1 家左右，取得供应商返利85元，直接为公司创造近万元的净利 润。（2）必须开具符合政策规定的有效发票。通过淘汰不合格 供应商，按照财务要求的手续，开具发票，直接解决了乱票、多 票行为，保证了会计核算的有效性。（3）调整货款支付时间，我财务部要求采购货款必须到货 延后一月至两月支付，且全部对公结算，

35、主要是为了规避采购环 节存在的不确定性因素带来的损失，确保货物质量有保障，也同 时起到占用供应商资金达到融资的效果。2、销售环节：企业的可持续发展必须靠盈利来支撑，而盈利主要来自于收 入，为此销售环节的财务管控非常重要，为了使销售环节实施有 效监控，保证最终利润的实现，我财务主要在对外价格流程上加 强管控，上半年我区购销外卖单品亏损严重，导致整体毛利率下 降，为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求，必须填制购 销外卖申请单，先由财务审核毛利，正常的财务批准即可发货， 非正常毛利的由我区总经理批准后在发货，并且财务部在每月月 底制定购销外卖价格表，虽然不能完全为市场提供全方位的指 导，但是基本

36、上提高了购销毛利率1%，从而做到了事先指导的 作用，确保了经济效益完成。3、仓库管理仓库是存货管理的主要部门，资金占用，部门职能在经营管 理中职责是重中之重，因此在仓库管理方面作了以下调整：内部控制上，制单和审核分开，制单员的部分职能直接划入 财务部管理，其中：在制单流程上，购销外卖单据必须见到财务 部主管审核签字的申请单方可制单，从而起到了避免购销外卖负 毛利的效果；在物流开单上，运费单位价格按照财务主管与物流 事先确定的价格执行，且必须按照财务主管要求的方式登记明细 表，方便核查，从而达到物流费用监控效果。仓库收货环节：为了规避地采货物质量的风险，我财务要求 采购、仓库、品管在收货环节必须

37、检测货物质量与数量，且检测 安全后在单据上签字，无品管签字的入库单，一律不予支付货款， 从而做到事先控制质量风险。仓库日常管理上：结合我区内部的情况，仓库日常管理一直较差，为了改善这种状况，我对仓库管理调整了作业方式，实行“小分工、大合作”，对仓库卫生、码放分区分个人管理，由仓 库主管统一指挥，发货、配货工作团结完成，日常管理每2天整 理一次，截止到_月日，因仓库人员变动波动较大，虽然在管 理上未能做到制度规定要求，相比上半年，有所好转，我坚信， 只要适当调整考核力度及标准，一定可改善仓库管理水平。仓库盘点上实行月底大盘，平时星期日抽盘几个变动较大的 货物，虽然改进了方式，但是仓库依然存在较多

38、损耗，相比上半 年，损耗明显降低。4、资产管理。资产监管是财务管理中重要职责之一，为了确保公司资产安 全完整，我财务部作了以下方面调整：一是资产增加，必须事先 申请，且采取以旧换新方式，使公司尽量减少资金流，对新增加 的固定资产，及时更新卡片；二是资产盘点中，对于未入账的资 产单独表外登记，从而确保了公司资产安全完整。5、应收账款管理应收账款是营运资金指标科目之一，在20年出现过3万 元坏账，经我多次强烈向我区总经理发出催款函，必须解决坏账 现象，谁经办谁负责，并提供解决办法，截止到20 年12月 31日，所有坏账损失可能性消失，从而为公司挽回了损失，预 计在20年2月收回所有坏账。五、综述虽

39、然在公司经营业务环节作了一些调整，起到管控的效果， 但是因各部门个人能力水平及责任心问题，无法解决全部问题， 需要在20 年继续努力完成完善财务管理，20 年度财务存 在问题：（1）报表上，存货占用资金太大，部份销售成本一直未确 认，应收债权比重太小，存在近千万元收入未确认。（2）会计核算上：我区财务部虽然编制3人，但是整体专 业知识在有些方面不够专业，需要待提高。（3）税务风险上：流转税税负偏低，截止达20年12月， 税负、7%，存在一定的税务风险。（4）财务分析上：20年因部份财务数据不全，导致财务 分析不够全面，其次分析项目不够完整，未能明显未经营管理提 供指导性意见。针对以上问题，我财

40、务部会在新的年度加强专业学习，钻研 财务管理细节，主要加强销售额与回款核查环节、仓库物流、费 用控制、资产调入调出、存货出入库上财务管理，使财务部门成 为真正的创造效益部门。财务主管年度总结篇7一、费用的规范管理：(1) 严格按照集团内部费用的规范管理制度对费用进行控制，如小车费用定补到位，差旅费、业务招待费根据不同的省市 进行定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及 其他费用是否合理，分门别类的核算到每个部门，为方便下年做 财务预算时核定每个部门的各种费用打下基础更能清楚的了解 每个部门所发生的每一笔费用。二、会计的基础工作：(1) 规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行

41、核 查，看账实是否相符。强化会计档案的管理，使每一份合同每一 份协议甚至公司内部上传下达的每一份文件都逐一装订成册，以 便日后备查等。(2) 按规定时间及要求编制集团公司所需要的财务报表，以 便领导能及时准确的了解公司内部资金、费用、成本、利润等情 况。(3) 每月按时申报各项税金。在集团公司的年中税务审查中 积极配合领导完成了往年公司的税务稽查工作。(4) 不断加强对公司固定资产的管理，每个办公室添置什么 样的固定资产都按领导签字的申购报告及实物发票入账，核实到 每个部门，每个责任人，登记成册入档，以便备查。到期的以及 出售给其他单位的固定资产经过固定资产管理模块进行报废处 理或者清理处理。

42、(5) 每月按时核算职工的工资及费用，准备无误的统计集团 公司及下属各公司的借贷情况，为领导提供最新最准的公司资金 信息。三、财务核算与管理工作(1) 按领导要求对尧治河村宾馆的门市部及餐饮部不定时进 行盘点，核算门市部及餐饮部的收入、成本及费用，以便能够及 时准确的掌握其经营动态。同时提出了对门市部经营管理的见 议，以便日后核算与管理。(2) 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税 款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，保持与税务部门 的沟通与联系，取得他们的支持与指导。(3) 由于公司以往内部往来管理不严产生漏洞的缺陷，倒至 账面数额过大，占用了公司的大部分资金流量，在陆续结

43、算工程 欠款的同时，加大了对往来账务的核对与清查，对年限过长的客 户往来进行了仔细的核对。(4) 10月份根据公司去年的利润将20_年度的分红款核算 并分配到位。支付分红款时严格按照领导交办的事项，将有欠款 的扣回后再予以支付。（5）积极配合工程部对去年及今年的马绵河公路及其它工程 进行验收核算。四、努力完成领导交办的临时性工作作为基层工作者，我充分认识到自己是一个执行者，无论何 时何地领导交办的工作从不讨价还价都能及时并努力的去完成， 遇到问题努力去询问，争取让领导满意。五、工作中存在的问题：所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。工作之中再细 也难免会出错，在这一年的工作之中还有很多待改的

44、地方：1、财务会计知识要学的太多，需要努力学习提高自身的业 务素质。2、努力学习尽快把合并报表的编制原理弄懂，并学之以用。3、工作中有时会马虎，值得去改进。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再 接再厉，努力学习业务知识，在公司领导及部门领导的正确指导 下更上一层楼。财务主管年度总结篇8作为集团子公司的公司，财务部是公司的关键部门之 一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审 计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一 年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来 了。财务部的综合工作能力相比_年又迈进了一步。回顾即将过 去的这一年，在公司领

45、导及部门经理的正确领导下，我们的工作 着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责 任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20_年的工作 做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、财务核算与管理工作1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员 偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、 审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中

46、，及时 沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各 分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税 款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税 务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得 他们的支持与指导。4、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人 之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观 能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、 务实高效的部门新形象。二、费用成本方面的管理1、在原来的基础上细划了成

47、本费用的管理，加强了运输费 用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真 实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参 考依据。2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理 储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是 否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进 之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。三、会计基础工作1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财 务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审 及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。2、认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础 工作的指导，规

48、范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进 行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目 进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。 我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政 局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的 财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我 们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘 点。这也是对自己的一种鞭策吧。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心 再接再厉，更上一层楼。20

49、_年我们将向财务精细化管理进军， 精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效 益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管 理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每 一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理 的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓 展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活 动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其 实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司立足 的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的 工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了， 那么其他的事情就不是难题了，只有财务部门出现了问题，那么 公司的发展就会出现更大问题。