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1、风控中心岗位职责和考核指标一、风控总监（一）岗位职责1、按照公司战略及总经理的要求，构建完善的业务风险评价及预防体系，对业务风险控制全面负责；2、分析评价公司所有业务经营活动潜在风险，作出终极风险评价；3、负责制定公司业务风险管理办法，督促风险管理人员严格按照风险控制规定及流程对公司业务进行审查和风险分析、控制；4、负责组织实施业务部门人员风险防范意识及措施培训；6、负责建立业务风险追偿机制，对风险追偿措施与办法的合法性、有效性负责，组织实施债权追偿及资产处置；7、负责组织对公司重大合同的审查和贷后及资产经营活动的管理工作；8、参与新产品开发的风险评估，并提交风险评估报告；9、处理公司总经理授
2、权的其它重大事项；（二）考核指标序号月度考核指标考核参数1代偿率W1%，不扣；W2%，扣50%的绩效工资；2%，绩效工资全扣2业务坏账收回率N60%，不扣；N30%，扣50%的绩效工资；V30%，绩效工资全扣3审查通过率N50%，不扣；N30%，扣2 0%的绩效工资；V30%，扣30%的绩效工资4审查及时率按公司的审查时效性标准，每延误一天扣5%的绩效工资5部门间协作、团队合作、服务意识如有被投诉并被查实的，按性质的严重性每单扣5-20%的绩效工资6无责任性失误存在责任性失误，则绩效工资全扣二、风控部经理（一）岗位职责1、负责拟定业务风控管理制度及流程，对新业务品种的操作流程进行设计、指导，协
3、助风控总监控制业务风险；2、调查、审核及评估客户的经营和财务状况，对业务相关调查事项 和信息的完整性、真实性进行核实；3、参与项目评审，根据项目具体情况提出风险防范建议；设计业 务操作方案；4、负责组织对业务贷后的定期检查或专项检查，并对存在的问题提出处理意见，提交给上级；5、协助律师进行法律诉讼，起草法律合同、协议等；6、监管部门内的员工工作，设计风控培训方案，对业务员实施培训。7、关注相关市场政策调整和变化，制定应对调整和变化的相关办法；8、完成公司交办的其他任务（二）月度考核序号月度考核指标考核参数1代偿率W1%，不扣；W2%，扣50%的绩效工资；2%，绩效工资全扣2业务坏账收回率N60
4、%，不扣；N30%，扣50%的绩效工资；V30%，绩效工资全扣3审查通过率N50%，不扣；N30%，扣2 0%的绩效工资；V30%，扣30%的绩效工资4审查及时率按公司的审查时效性标准，每延误一天扣5%的绩效工资5部门间协作、团队合作、服务意识如有被投诉并被查实的，按性质的严重性每单扣5-20%的绩效工资6无责任性失误存在责任性失误，则绩效工资全扣三、风控部主管（一）岗位职责1、根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。2、组织参与业务资料的审核，根据业务情况提出风险防范建议。3、负责带领团队完成公司业务操作流程的优化工作，为业务部门开展业务提供操作方向。4、负责通过评审业务的担保措施
5、的落实和监控。5、对已办理的业务进行动态贷后管理。6、负责办理风控部经理及公司领导交付的其他任务。（二）考核指标序号月度考核指标考核参数1经手审批的业务的代偿率W1%，不扣；W2%，扣50%的绩效工资；2%，绩效工资全扣2经手审批的业务坏账收回率N60%，不扣；N30%，扣50%的绩效工资；V30%，绩效工资全扣3审查通过率N50%，不扣；N30%，扣2 0%的绩效工资；V30%，扣30%的绩效工资4审查及时率按公司的审查时效性标准，每延误一天扣5%的绩效工资5部门间协作、团队合作、服务意识如有被投诉并被查实的，按性质的严重性每单扣5-20%的绩效工资6无责任性失误存在责任性失误，则绩效工资全
6、扣四、风控专员（一）岗位职责1、对业务进行审核，不符合初审条件的，退回业务部，建议补充材料；符合初审条件的，组织初审，进入初审程序；3、进入初审程序的项目，风控专员对项目进行现场考察；4、对初审项目进行财务分析、风险分析，提示风险预警、实施风险规避、提出化解投资风险的办法措施；5、提出项目操作措施建议或意见；6、对所考察的项目进行客观的分析判断并编写项目报告，为公司评 委会审议提供依据，参加项目的评审；7、协助业务部门人员办理好相关的担保手续。8、对已办理的业务进行动态贷后管理。9、完成上级和公司交办的其他任务（二）考核指标序号月度考核指标考核参数1经手审批的代偿率W1%，不扣；W2%，扣50%的绩效工资；2%，绩效工资全扣2经手审批的业务坏账收回率N60%，不扣；N30%，扣50%的绩效工资；V30%，绩效工资全扣3审查通过率N50%，不扣；N30%，扣2 0%的绩效工资；V30%，扣30%的绩效工资4审查及时率按公司的审查时效性标准，每延误一天扣5%的绩效工资5部门间协作、团队合作、服务意识如有被投诉并被查实的，按性质的严重性每单扣5-20%的绩效工资6无责任性失误存在责任性失误，则绩效工资全扣风控中心
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