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1、2014年体系兼安全环保能源管理员工作目标及规划 为了更好的履行岗位职责，持续提高工作能力，使工作有计划、有目标、如期的完成工作任务，我根据岗位职责要求，现将2014年体系、安全、环保、能源四方面工作的目标和规划汇报如下。体系管理目标： 1、持续改善公司体系管理，保证在内审及外审过程中无严重不符合项，一般不符合项不超过5项，口头整改项比2013年有所减少。 2、提高公司各层管理人员的管理水平，通过公司各部门管理人员带动，提高广大员工体系管理意识，把体系标准应用到实际工作当中。 3、体系管理部门通过加强监督与管理，发挥管理部门体系管理职能。 为了实现工作目标，特制订如下实施计划：目前我公司的体系
2、管理框架已经基本建立起来，对于体系要求的各种记录和文件基本建立起来了，但是记录的控制能力较差，有些记录和实际情况有出入，要想体系更好的服务生产，需要我们各岗位人员共通努力，应用体系管理的精髓PDCA模式，本年度我部门体系管理工作计划如下： 业务能力培训方面：1、组织公司管理层及体系主控部门管理人员，外出学习培训，提高管理人员对体系运行标准的理解和认识。2、质技部积极与外界索取体系培训的相关材料，每年度组织一到两次体系方面的专业培训，首先组织班组长以上人员进行培训，通过班组长去带动普通员工认识和了解体系运行工作。3、质技部在历年的内审、外审后，全面总结审核过程中发现的问题，查找原因提出积极有效的
3、整改意见，并监督、验证整改过程。4、体系管理人员全程参与其他子公司的内审工作，通过审核发现自身不足，逐步提高管理水平。体系运行检查方面：1、体系管理员每月检查一个工段，从制度文件到记录，详细了解各工段体系运行的情况，发现问题并及时向相关人员提出整改要求并及时的进行跟踪验证，11月上旬形成一次全公司体系运行的检查分析报告，并组织召开专题会议，通报检查、整改、验证情况。检查时间检查部门（工段）陪同检查人3月制成工段、机电工段4月生产部综合室、综合部5月化验室、财务部6月出具整体检查报告，并组织会议进行总结通报。7月制成工段、机电工段8月生产部综合室、综合部9月化验室、财务部10月出具整体检查报告，
4、并组织会议进行总结通报。11月验证整体的整改情况，并策划14年度内审。2、检查过程中针对检查工段的工作职责，确定合适的陪同人共同检查，针对出现的问题，共同从专业角度需寻求解决措施，落实整改意见。安全管理目标： 1、通过加强检查与监督，完成集团下达的2014年安全目标。 2、确保安监局及相关外部单位检查，公司无严重的违规行为，无经济处罚，及时完成检查单位下达的整改项。 3、加强特种设备管理，保证特种设备操作人员持证上岗。 4、保证安全管理人员持证上岗，证书有效。5、通过培训及外出学习，持续提高现场安全检查及管理水平，确保现场隐患能够早发现、早整改，把安全隐患消除在萌芽状态。6、通过加强培训，提高
5、员工安全意识，持续提高员工安全操作技能及应对能力 。 7、及时的了解国家及集团对安全管理出台的新法规、政策，确保安全管理符合要求。为了实现工作目标，制定如下实施计划：1、每月组织安委会进行1-2次安全管理大检查，质技部安全员每周对生产现场进行检查，及时出具检查记录并跟踪验证。2、认真做好安全培训，年初由公司组织安全培训，每季度由各部门自行组织安全培训，质技部及时跟踪验证培训内容，确保培训内容适宜、有效。实施时间培训内容参加人员2月份安全、消防、职业健康培训公司全员。5月底策划安全月活动方案6月份实施安全月活动方案公司全员。7月份总结安全月活动。3、制定设备检验台账，确保证书能够及时进行审核。年
6、检时间检验项目备注3月份地磅、绝缘用具、压力表4月底安全证书、储气罐安全阀6月份电工操作证书、易制毒监管系统维护费9月份地磅、绝缘用具10月份化验室仪器设备检验4、质技部在安全月组织丰富多彩的安全培训活动，让安全深入广大员工心中，组织现场培训活动时，着重从实际操作入手，提高员工安全操作技能。序号活动内容开展时间执行部门责任人检查人1张挂安全宣传横幅6月8日前安全管理部安全员负责人2张贴安全宣传展板6月8日安全管理部安全员负责人3开展“安全检查”活动6月15日前公司安委会各部门负责人公司级安全员4隐患整改6月20日前各部门各部门负责人负责人5消防演练6月25日前质技部安全员负责人5、从安监局、政
7、府、安全管理部门的官方网站等，多渠道获取安全方面的法律法规，确保公司的安全管理制度，符合国家政策、法律的要求。6、安全管理人员多与其他公司进行交流，各公司间取长补短，持续提高公司安全管理水平。7、加强职业危害监督与监控，每年配合生产部组织公司在职人员进行职业危害检查，并每年对生产现场职业危害进行检测，并根据检测报告有针对性的做好职业健康安全防护。环境管理目标：1、通过加强检查与监督，完成集团下达的2014年的环境管理目标。 2、确保环保局及相关外部单位例行检查，公司无严重的违规行为，无经济处罚，及时完成检查单位下达的整改项。 3、经常对现场收尘器运行情况进行检查，确保各类收尘器同步运转率为10
8、0%，使粉尘排放处于可控制状态。 3、加强生产厂区无组织排放管理，尤其是做好原材料堆场、卸料棚的粉尘排放管理。4、加强员工环保意识和污染物处置措施的培训，通过全员共同行动，来维护厂区环境。为了实现工作目标，制定如下实施计划：1、每月组织安委会进行1-2次环境卫生大检查，质技部安全员每周对生产现场进行环境卫生检查，及时出具检查记录并跟踪验证。2、认真做好安全培训，年初由公司组织环境管理制度培训，增强员工环保意识，。3、制定粉尘排放治理设施检验台账，确保各设备工作状态正常，收尘器同步运转率为100%。4、从环保局、政府、环境管理部门的官方网站等，多渠道获取环保管理方面的法律法规，确保公司的环境管理制度，符合国家政策、法律的要求。6、环保管理人员多与其他公司进行交流，各公司间取长补短，持续提高公司安全管理水平。能源管理目标及措施：1、准确及时的向综合区及集团，报送能源消耗数量和分析报告，并每月组织公司相关人员开展能耗数据分析会，对耗能高的工序。2、加强生产现场和生活区的能耗管理检查，改善生产现场跑冒滴漏的管理和生活区、宿舍楼等随乱接负荷。3、在每年一度的节能宣传周，开展节能宣传工作，增强员工节能意识，将节能降耗工作作为能源管理重中之重。4、从技术网站及相关部门及时的获取能源管理新政策及法规，及时与相关部门联系沟通，充分利用节能新设备、设施。
2014年工作目标及规划
