人事岗位工作流程28488

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1、一、招聘管理工作流程图 招聘管理工作流程图 部门名称 人力资源部 任务概要 公司招聘管理 部门 总经理 分管领导 人力资源部 用人部门 节点 A B C D 开始 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 招聘会 媒 体 校 园 无 有 增补申请审核 提出招聘需求 填写部门用人申请书 外部 审批 确定招聘 YES 初试 复试 选择招聘渠道发出需求信息 有无编制 收集筛选简历 审核 内部 发布招聘信息 发布招聘信息 人员基本情况 人员评价 确定薪资 审核 审批 录用通知 办理入职手续 结束 签订试用协议书 二、试用转正工作流程图 试用转正工作流程图 部门名称 人力资源部 任务概

2、要 员工转正管理 部门 总经理 分管领导 人力资源部 用人部门 员工 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 不合格 合 格 开始 上岗通知单 接收 报到/办理手续 岗前培训 试用期 试用考核表 转正申请 直接领导对试用员工工作评价，签署意见 签署审核意见 审核 审批 终止合同 转正通知 接收 试用期结束 转为正式员工 存档 结束 三、考勤管理工作流程图 考勤管理工作流程图 部门名称 人力资源部 任务概要 考 勤 管 理 工作 部门 总经理 分管领导 人力资源部 各职能部门 财务部 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

3、 否 审核 审批 考勤制度 执行 组织执行 考勤月统计 汇 总 汇总并检查真实性 考勤月统计 筛选出缺勤人员 存 档 结束 开始 审核 请假手续是否齐全 提出处理意见 组织处理 处理结果反馈 配合 报送财务部 审核 审批 审核 四、员工请假管理工作流程图 员工请假管理流程图 部门名称 人力资源部 任务概要 员工请假管理 部门 总经理 企管部 人力资源部 所在部门经理 员工 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 5 天以上 3 天以下 否 是 考勤制度 审批 开始 组织执行 审批 续假 请假条 存 档 结束 执行 执 行 审批 审批 假期期满是否续假 审批 销假 季度请假

4、档案检查 五、岗位设计工作流程图 岗位设计工作流程图 部门名称 人力资源部 任务概要 公司岗位设计管理 部门 总经理 人事分管领导 企管部 人力资源部 各部门 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 组织机构变革 审核 审批 职能分解 接收 正式成文 接 收 提出职位要求 汇总分析 初步设计 讨论 讨论 结束 开始 审核 讨论 正式设计 审核 审批 形成正式文件 接收文件 接收文件 人员调整 接收调整 配 合 配合 配合并提出意见 提供意见 六、岗位调动工作流程图 岗位调动工作流程图 部门名称 人力资源部 任务概要 员 工 转 正 管理 部门 总经理 分管领导

5、 人力资源部 用入部门 调出部门 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 审批员工岗位 调 动 通 知书，同意调出 接收员工岗位 调 动 通 知书，同意调入 根据调出与调入 部 门 的 意见，同意 审核 审批 取消岗位调整 获知 执行批示/通知 工作交接 工作交接 调 薪 晋 升 降 职 转 岗 存 档 结束 七、员工晋升工作流程图 员工晋升工作流程图 部门名称 人力资源部 任务概要 员 工 转 正 管理 部门 总经理 分管领导 人力资源部 用入部门 调出部门 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 审批员工岗位 调 动 通 知书，同意调出 接收员工岗位 调 动 通 知书，

6、同意调入 根据调出与调入 部 门 的 意见，同意 审核 审批 取消岗位调整 获知 执行批示/通知 工作交接 工作交接 调 薪 晋 升 降 职 转 岗 存 档 结束 八、离职管理工作流程图 离职管理工作流程图 部门名称 人力资源部 任务概要 员 工 离 职管理 部门 总经理/分管领导 人力资源部 办公室 员工所在部门 离职员工 财务部 节点 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 是 否 审批 工作交接 须提前 30天 辞职 部门提出申请，由员工填写 离职移交清单 收回劳保、办公物品 交接顺利可办理离职审批手续 审批 劳动关系处理 财务款项交割 工资福利结算 工资福利结

7、算 档案调出 离职面谈 员工离职通知 更新信息存档 结束 处理意见 终止并通知 部门 解 除 劳动合同 九、辞退管理工作流程图 辞退管理工作流程图 部门名称 人力资源部 任务概要 员 工 辞 退管理 部门 总经理/分管领导 人力资源部 办公室 员工所在部门 员工 财务部 节点 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 开始 提出辞退 审核 辞退通知 工作交接 收回劳保物品 交接顺利可办理离职审批手续 审批 劳动关系处理 财务款项交割 工资福利结算 工资福利结算 档案调出 离职面谈 员工离职通知 更新信息存档 结束 批准 填写 离职移交清单 解 除 劳动合同 十、薪

8、酬管理工作流程图 薪酬管理工作流程图 部门名称 人力资源部 任务概要 员工薪资发放管理 部门 总经理/分管领导 财务部 人力资源部 各部门 外部信息 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 岗位评价 建立公司 薪酬体系 确定薪酬制度 当地工资水平/最低工资标准 确定薪资标准 造发工资及审核生产部工资 存 档 结束 开始 岗位说明书 薪酬调查 审核 审批 绩效考核表 生产部门工资表 审核 审批 发放工资 银行转账 十一、绩效管理体系的建立与修改流程 绩效体系建立的流程 部门名称 人力资源部 任务概要 绩效管理体系建立 部门 董事长/董事会 人力资源部 企管部 各

9、部门 节点 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司战略 设定初步的绩效指标 公司战略制 定流程 战略绩效指标 结束 绩效指标有效性测试 董事长审批确定部门绩效考核指标 与各部门进行指标的确认和调整 确定绩效指标的权数、计算公式等 制定部门平衡计分卡 部 门 平 衡计分卡 各岗位描述 岗位描述和人员编制 总经办审阅部门绩效考核指标 根据部门平衡计分卡、岗位描述和 KPI 指标，由绩效考核员与各部门经理共同确定个人绩效指标 个人绩效指标 个人 绩效指标 确定部门平衡计分卡 总经理签批确定各高层领导和部门经理的个人绩效指标 将个人绩效指标下达各部门 十二、部门绩效管理流

10、程 部门绩效管理流程图 部门名称 人力资源部 任 务 概要 部门绩效考核管理 部门 董事会 考评小组 人力资源部 各部门 节点 A B C D 绩效管理体系和考核流程的建立 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 NO Yes 否 否 是 提出绩效指标参考目标值 人事分管领导与部门经理协商，确定部门绩效考核指标与目标书 存 档 结束 编制部门平衡计分卡、目标责任书 审核 审批 召开部门绩效讨论确定部门绩效指标的目标值及目标责任书 定期组织对部门和部门经理的绩效进行考评 与各部门签订部门目标责任书 修改意见反馈至部门，跟踪其实施 是否同意 意见反馈至部门 计算绩效考核得

11、分部 门 平 衡 计 分卡、目标责任书 按计划实施，特殊情况下申请更新指标值及调整目标责任书 每月组织考核季度对指标及目标责任书申请进行汇总各部门绩效指标 部门绩效评估报告审核评估报告 是否同意 下发部门绩效评估报告，根据目标责任书采取相应的奖惩措施 部门绩效评估 对目标值与实际值差距较大的阐述原因 是 人事部核实考核指标的支持数据源 十三、员工绩效管理工作流程图 绩效管理工作流程图 部门名称 人力资源部 任务概要 员工绩效考核管理 部门 董事长 考评小组 人力资源部 各部门(考核人)员工 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 员工考核动员准备 成文下发，持续指导

12、和检查考核指标分解 有异议 年度/月度考核指标双向确认 分解下达员工考核指标 存 档 结束 汇总各部门岗位考核指标 审核 审批 分解落实个人目标 开始 考核启动 审核 进行考核或评价 实 际 完 成业绩和数据 填 写 考 核评价表 沟通 双向确认完成考核 汇总 审核 审批 计算月绩效薪资 通知 考核 表反馈 十四、员工工资发放管理工作流程 工资发放管理流程图 部门名称 人力资源部 任务概要 员工工资发放管理 部门 总经理 人力资源部 其他部门 财务部 相关社会单位 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 是 十五、员工带薪休假管理工作流程 调查企业营运状况 确定工资

13、制度 内部存档 结束 提供资料 审批 开始 调查原有工资水平 根据考核结果确定工资标准 发放工资 工资表签名 拟定工资表及说明 建立公司工资体系 审批 提供员工工作情况 最低工资标准 工资水平线 带薪休假管理流程图 部门名称 人力资源部 任务概要 员工带薪休假管理 部门 总经理 人力资源部 部门主管 员工 财务部 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 否 是 制订带薪休假计划 填写 请假条注明调休 执 行 存 档 结束 协商安排 审批 开始 备案 执 行 交财务部 假期期满办理销假手续 汇 总 签字确认 协商 调整方案 审批 审核 执 行 审核 审批 十六、

14、员工奖惩管理工作流程图 奖惩管理工作流程图 部门名称 人力资源部 任务概要 员工奖惩管理工作 部门 总经理 企管部 人力资源部 上级主管 员工 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 4 6 7 8 提 出 奖励 申 请审 核 审批 开始 员工表现 告知通过 提 出 处罚 意 见奖励 处罚 公布奖励惩罚结果 接收通知 存 档 结束 十七、员工加班管理工作流程图 员工加班管理流程图 部门名称 人力资源部 任务概要 员工加班管理 部门 总经理 企管部 人力资源部 各部门 员 工 节点 A B C D E 1 2 3 4 4 5 6 7 8 否 是 十八、员工社保管理工作流程图 审 批 批准 开始 填写加班申请 考勤记录 编 制 加 班统计表 核查 存 档 结束 审批 汇总加班申请表 交 财 务 部核算加班费 填写加班申请 员工社保管理流程图 部门名称 人力资源部 任务概要 员工社保管理 部门 总经理 分管人事领导 人力资源部 财务部 相关社会单位 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 社保及补充医疗保险种类及基数 审批 开始 编制员工购买社保医疗表 明确各险种的办理规定 交财务部 结束 审批 预算保险费用 编 制 购 买费用表 咨询社保中心和中介服务机审批 提供资料 审批 交纳社保及保险费用 建立社保工作卡和保险档案