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1、第 1 页 共 4 页*公司应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告-调研报告 *股份 应用计算机信息技术加强企业管理的 调 查 报 告 传动轴股份是中汽公司定点汽车传动轴的专业厂家，属东汽公司的成员单位和一汽集团的定点消费厂家，隶属湖北汽车集团公司。公司下辖传动轴、汽缸套、锻造三个专业厂和摩林机电制造。主要产品有重、中、轻、微型轿车传动轴总成和热挤压汽车发电机。其中，主导产品 EQ1401 传动轴总成被评为部优和消费者满意产品。多力商标为湖北省著名商标。近两年开发的 6 4 重型车传动轴总成，市场前景广阔。公司拥有精细模锻和汽车发电机精锻模具两项国家创造专利。汽车发电机被国家经贸委认定为一九
2、九九年度国家级新产品及国家科技火炬方案工程，目前已到达年产 160 万件的消费规模，属替代进口产品，月销售额在 100 万元以上。公司即将通过湖北省高新技术企业认定，朝着科技型、外向型方向开展。一、企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理 第 2 页 共 4 页 1993 年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却下滑，消费经营日趋困难。面对日益剧烈竞争的市场环境，企业感到原有经历式的管理形式、落后的管理手段和不透明的信息反响机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进展管理创新。一是本钱的核算与控制迫切要求企业利用计算机进展管理。在产品开发过程中，以往靠会
3、计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合本钱，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。企业曾屡次出现新产品投产后，才发现新产品的设计本钱过高，价格无法为市场承受而被迫停产的情况。二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进展控制。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的 430 多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录过失 100 多笔，仅发出商品的潜亏损失即
4、达数百万元之多。在储藏资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总第 3 页 共 4 页 量，但详细材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。三是薄弱的根底管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，根底数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上施行精细消费，挖潜降耗，也无法对消费车间、销售部门、采购部门和仓储部门施行科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时理解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资的配置情况迅速对市场变化做出反响。四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进
5、展硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克制，道德风险无法控制，科学标准的管理程序难以硬化。二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进展深化、细化 1996 年以来，该厂针对采购、仓储、消费、销售等环节信息不明、账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以本钱控制为重点，本着先易后难的原那么，先后投资两百余万元开发了企业管理信息系统。该系统基于一台主效劳器，在各个车间、仓库及消费、供给、销售、财务等各有关处室设立了 40多个工作站，将各子系统通过财务管理子系统严密地联络在一第 4 页 共 4 页 起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供给、消费等系统的数据共享，为企业进步财务资金管理程度提供了强有力的手段。财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证销货发票、购货发票、入库单、领料单等一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，可以灵敏地查询、统计和打印账表。
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