002施工组织设计

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1、1 施工组织设计批注：审核：编制：2 目录1.进度计划（或工期网络图）、工期组织措施?3 2.主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用6 3.施工从复勘到交工组织方案及流程8 4.主要施工仪器仪表及机械设备配置?9 5.劳动力投入计划10 6.降低成本措施12 7.雨季施工措施12 8.质量控制方案及控制点17 9.保证各部分施工进度计划完成措施20 10.工程质量保证技术措施?21 11.安全文明生产技术措施?23 3 一、施工进度、工期组织措施1.主要施工资源计划1、人力资源计划施工人员进场将按工程实际要求，合理安排。2、主要材料供应计划（1）自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品

2、合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向建设方移交。（2）材料的管理工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。中心材料站由专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。对于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应标识、隔离处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。3 施工设备的供应计划所有机具和设备必须严格按照具体工程的进度要求进行配置，投入工程前由公司

3、组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前3 天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。2.施工进度计划分析1、计划潜存的问题从本工程时间进度上分析，材料供应及设备更换是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。4 2、施工计划的潜力及开发（1）本施工计划在人力组织上，留有一定的裕度，对人力资源的合理调配，可以达到缩短施工工期的目的。（2）在机具供应计划安排上，应纵向、横向考虑同时作业，以达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。3、保证进度计划实施

4、的措施（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下，实施工程管理。（2）严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。（3）为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与甲方、监理单位保持联系，及时向甲方汇报施工渠道上出现的问题。（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。（5）提前到当地电力部门联系，尽量采取停电施工的方法。（6）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。（7）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职

5、工的后顾之忧。（8）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理单位，并尽最大可能履行合同中的义务。（9）做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。（10）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度。（11）特殊地形条件的施工点，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响。5（12）制订有关制度，明确奖罚制度，以调动施工人员和积极性和主动性。（13）在开工前编制详细的施工技术资料，作为工程施工的指导性文件。（14）编制详细的工程材料表，指

6、导材料的加工采购以及调度工作。（15）积极与设计人员代表联系，尽早解决施工中出现的问题。（16）加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。（17）公司有关管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。工程进度计划表施工工序6 月7 月8 月审核施工图纸材料计划基础工程材料转运杆塔组立线路架设消缺竣工报验3.计划控制1、计划控制方法为了保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。各班组编制施工计划，项目部根据各班组的计划汇总以后编制各6 关键工序的施工计划。

7、各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。高度重视施工计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工作用。4.计划控制程序1、施工班组每天对计划的落实情况进行检查，由施工班组长负责，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度，项目经理部按时召开生产调度会，总结施工进度和施工计划落实情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。2、计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。3、编制施工计划管理制度,详细规定各级施工进度计划的编制

8、深度、调整要求，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。二、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用1.施工准备1、施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。2、材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前1 天应派人选好材料存放点。3、通讯设备的准备工

9、作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。7 项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。2.工程设备材料的准备1、设备材料准备1）根据相关规定自购。项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。2）自行采购材料的管理我公司自行采购的材料遵守公司质量保证手册以及采购物资管理程序的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。2、材料的保管和运输1）材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。2）不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划

10、定专门的堆放区域，以防混淆。3、通讯设施的准备本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。3 施工场地准备1、办理施工许可证1）根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。2、准备施工场地（在正式开工前需完成）1）设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所；2）施工运输道路平整。3、准备主要施工机械设备和工器具1）由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划；2）配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；8 3）现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库；4）根据工序安排向各施工班组配发工器具；4

11、 施工力量的配置准备1、本工程投入的施工技术力量按实际情况组织；2、我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有10kV 及以下送变电工程电气安装施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。3、本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。5 施工工序总体安排本工程施工的准确时间与甲方商定后，再进场进行各项施工。三、施工从复勘到交工组织方案及流程（见图）施工准备设备更换竣工验收材料清点工器具准备材料运输

12、技术交底9 四、主要施工仪器仪表及机械设备配置序号机械或设备名称型号/产地数量购置年份额定功率（KW）生产能力备注1、自有主要仪器、仪表及机械设备：1 2 3 4 5 6 2、拟购置的仪器、仪表及机械设备：1 2 3 4 5 6 3 租用的仪器、仪表及机械设备：1 无2 无10 五、劳动力投入计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自湖浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定

13、期对场内施工人员进行安全教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的作出如下安排。1.在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3.在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4.根

14、据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施11 工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标位依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目的范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确

15、保施工进度和管理的需要。7.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所需施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10.未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11.加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全管理人员。12 12.组织施工人员在规定时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。我

16、公司准备本工程施工高峰期投入近230 人左右，其中高级工所占比例的约为 60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%；。六、降低成本措施1、现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。2、编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，采用新技术方法，提高施工效率。3、充分发挥当地劳动力资源，实行分散作业、多点施工的方式，提高工程效益。4、加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。5、加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。6、建立完善的经营管理制度，按经济规律

17、办事，合理开支。严格定额管理，提高管理水平。七、雨季施工措施1、土方工程和基础工程土方工程和基础工程受雨水影响较大，如不采取有关防范措施，将可能对施工安全及建筑物质量产生严重影响。因此在雨期施工时注意以下几点：13（1）雨期开挖基槽（坑）时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查控制；对于已开挖好的基槽（坑）要及时进行护坡支附；正在开挖的以放缓边破为主辅以支撑；雨水影响较大时停止施工。（2）防止边坡被雨水冲塌，也可用塑料布遮盖边坡；（3）雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成，雨量大时，应停止大面积的土方施工；基础挖到标高后，及时验收并浇筑混

18、凝土垫层；如被雨水浸泡后的基础，应做必要的挖方回填等恢复基础承载力的工作；重要的或特殊部位应在雨期前完成任务。（4）为防止基坑浸泡，开挖时要在基坑内作好排水沟、集水井并组织必要的排水力量，施工时应考虑周到。（5）对雨前回填的土方，应及时进行碾压并使其表面形成一定的坡度，以便雨水能自动排出；（6）对于堆积在施工现场的土方，应在四周做好防止雨水冲刷的措施。2、施工机械的防雨及防雷（1）防雨：所有机械棚要搭设固牢，防止倒塌淋雨。机电设备采取防雨、防淹措施，可搭设防雨棚或用防雨布封存，机械安装地点要求略高，四周排水较好。安装接地装置。移动电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏；（2）防雷击：夏季是雷电多发季节

19、，在施工现场为防止雷电袭击造成事故，必须在钢管脚手架、塔式起重机、物料提升机、人货电梯等14 安装有效的避雷装置，避雷接地电阻不得大于10。（3）防触电：施工现场用电必须符合三级配电两级保护，三级电箱作重复接地，电阻小于10；电线电缆合理埋设，不得出现老化或破损的电缆；职工宿舍安置安全电压，遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电，所有职工下班前必须将各设备工具电源断开。3、搞好现场消防安全（1）各工地加强仓库及木工区的防护，加强对火源的管理。（2）施工用电勤于检查，杜绝电路短路；合理布置好施工电缆，不要接近易燃物品。（3）加强对易燃易爆物品的管理工作并落实到人，专库存放，

20、氧气、乙炔等禁止露天存放，防雷防日晒；电石等防止受潮雨淋发热；一些草垛不易过高防止发生自然。（4）明火作业应实行动火证审批制度，并配置必要的安全防火用品。4、施工现场食品安全、卫生保健措施1、保持清洁卫生。职工宿舍符合规定要求，保持通风干燥，采取防蝇防蚊防鼠措施，使用安全电压，执行卫生责任制度。安排卫生值日表，定期打扫卫生，保持宿舍清洁。施工现场施工垃圾及时处理，做好文明施工。职工食堂始终保持卫生清洁，定期采取消毒措施，一定做到防蝇防蚊防鼠，并保持四周卫生，不得有积水垃圾等。2、防中暑。夏季施工注意防中暑情况发生，作息时间向两端压缩，避开中午的高温，工地上要采取降温措施，准备降温食品如绿豆汤、

21、15 淡盐水、降温茶等，卫生室准备好防暑药品，全面抓好降温防暑工作。3、防中毒。关键工作在食堂，夏季施工防中毒的重点应抓好食堂管理工作，保障食品卫生，保证所有食物疏菜新藓，根据经验保证当日采购当日消费，同时开启冰箱对肉类进行冷藏；食堂要采取一定的封闭措施，挂好纱网，同时厕所四面及顶部必须用纱网密封，防鼠防蝇防蚊，改善食堂条件，保持通风良好，并定期消毒，确保职工的饮食安全。4、医疗保健。工地设医药箱，根据工人数量配置专业人员值班，夏季施工要确医药箱内有足够的防暑降温药品并配备一些常用药品和一些器械，做好日常工人的卫生保健和发生事故时及时参予救援。5、施工安全注意事项1、加强安全检查，及时发现问题

22、。对建筑物主体、脚手架、施工用电、塔式起重机、物料提升机、模板支撑体系、各小型机械的防雨棚以及临时设施、安全标志牌进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。2、注意经雨冲淋材料的使用，要采取处理措施后才能使用，大雨冲刷严重的墙体要拆除重建。3、暴风雨时应立即停止室外施工作业，人员迅速撤到安全地方，37以上天气停止室外作业。同时全工地应果断拉断电源。4、加强对各类人员的培训教育，加强夏季安全施工常识的学习，提高自我防范能力和应急反应能力。5、对架子工、机修工、焊工以及高空作业的其他工种，凡因病不16 适合高空作业者应妥善调整。6、凡从事闷热不透风或有化学气味的工作先应制订施工方案，

23、设置排风设备，施工要有三人以上合作，不许单干。7、井架、塔吊应按规程搭设验收，在暴雨前应检查缆风，塔吊吊臂应放到安全位置。构件堆放地点要夯实，防止浸水后地基下沉构件断裂。大雨后应对塔基道路，外用电梯基础和外架子等进行全面检查，确认无沉陷和松动后方可使用。8、加强大型临时设施基础沉降的观测工作。一月内新竖塔机基础、30 米高的外架子和井架基础（含锚桩基础）、层高 6 米底层模板共享空间支撑的基础，每天观测不少于一次，同时，塔机、井架要进行垂直度观测；使用一个月以上的塔机基础和30 米外架子基础和井架基础（含锚桩基础）也要根据工程地质情况建立相应的定期观测制度。观测时要真实记录、责任到人，如有特殊

24、情况应立即向上级报告，并采取相应紧急措施，避免人员伤亡。9、现场施工要合理安排。夏期施工期间露天作业人员应适当调整作息时间，尽量要在早晚气温较低时施工。地下工程尽量要在雨季前完成或要制定安全可靠的降排水措施。10、每个工程应根据具体情况搭设凉棚，提供工人休息的地方，工地上要有足够的茶水供应和必要的防暑药品。易燃、易爆及有毒物品要有专人保管，妥善安置。明火作业应实行动火证审批制度，并配置必要的安全防火用品。水泥等不能受潮物品的仓库应搭设在地势较高的地方，库底要垫高，严防雨水浸入。17 11、水泥等不能受潮物品的仓库应搭设在地势较高的地方，库底要垫高，严防雨水浸入。12、施工现场要保持道路畅通，排

25、水系统要正常有效。消灭积水死角，防止疾病传染。施工现场给水系统要畅通，对于多层及高层建筑应有竖管随主体一起升高，确保每层有施工用水供应。如水压不够，则应采用高压扬程水泵增压。八、质量控制方案及控制点1、质量方针遵循我公司“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。精心组织施工，实现竣工投产一次达标，施工质量达到国家优质工程标准，满足顾客合同规定的要求。本工程在甲方、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理的领导下进行工程质量管理工作，搞好工程施工质量。2、质量目标1单位工程合格；2分项工程一次验收合格率98%，分项工程竣工合格率100%，合格率96%；3

26、工程质量等级为合格。4杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；5质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交；6创优质工程，确保本工程达标投产。3、质量管理组织机构及主要职责1 质量管理组织机构图，见图。18 2 质量管理部门的主要职责（1）项目经理的主要职责：制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证甲方、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。质

27、量管理机构图（2）项目技术负责人的主要职责:参与制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案；指导技术管理工作，支持监理单位工作；对项目经理：XXX 项目技术负责人：XXX 质安负责人：XXX 队长：XXX 施工队站长：XXX 材料站19 贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。（3）质安负责人的主要职责：负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作；按照有关规定制定工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。做好对用户

28、和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责建设方和监理单位的有关工程质量指令的贯彻落实。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质安负责人对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。（4）施工队队长、质安员的职责：执行落实建设方、监理单位、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯

29、彻实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行；保证质量记录完整、齐全、真实。施工队队长对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负责日常质量管理工作，负监督检查责任。（5）材料站站长、质检员职责：负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针，贯彻落实项甲方、监理工程师和项目部各部门的有关质量文件和指令。保证提供给施工现场的原材料和半成品全部合格。（6）关键工序控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向项目经理汇报。期间

30、须组织甲方代表及现场监理到场提供指导和验收。20 九、保证各部分施工进度计划完成措施编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划调整施工进度计划检查施工进度计划实现施工进度计划21 十、工程质量保证技术措施（1）建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行；质安负责人负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。（2）我公司质量保证体系有关电缆线路工程的系列程序文件，仍然在本工程的质量管理和质量保证体系中执行。（3）根据输变电工程达标投产考核评定标准、送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲，结

31、合本工程实际情况，制定本工程的质量管理实施细则,进一步明确各级部门人员的质量职责和任务,制定质量管理的奖惩制度。（4）加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关人员参加的对 输变电工程达标投产考核评定标准讨论学习。（5）做好通信、交通工作，以使甲方、监理工程师的指令和质量文件、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。（6）在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。为用户做好各项服务，保证用户和监理单位的质量要求和意见能够及时贯彻落实。（7）本工程使用的原材料或半成品，必须先检验合格后使

32、用，施工现场使用的材料必须和送检样品一致。本工程采购的材料或物资，也必须有完备的产品合格证，材质证明书，妥善保管，工程竣工后，及时移交给甲方。做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。（8）所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关标准、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和甲方的要求来选择，并抽样送至相关部门检验；现场砼浇注应按现场监理及设计图22 纸要求制作，并组织监理单位及甲方代表到场确认验收。在施工过程中，应按甲方、监理单位的要求进行施工。（9）编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工

33、质量符合设计规范要求。（10）严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查、记录。（11）对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料及质量记录的控制电脑化管理负责。（12）及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写,填写人（检查人）及（现场技术员、施工负责人）对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。（13）隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记录后，在陷蔽或进行中间验收前两天通知甲方或监理单位。（14）工程竣工时，组织技术、质量部门的各专业

34、人员，整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求移交给用户。（15）在工程竣工后，一年内，公司将提供保修服务，并按公司规定属保修范围的，免费保修。23 十一、安全文明生产技术措施1、安全管理目标及指导方针。安全管理目标：1.实现死亡事故“零”目标；2.杜绝重伤事故；3.消灭群伤事故；4.年工伤事故频率 3；5.消灭重大机械设备事故和火灾事故；6.消灭重大交通事故。指导方针：安全工作方针是：坚持“安全第一，预防为主”，要从思想上意识到“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及甲方、监理单位的指令，管理上严格遵照电力建设安全（9601

35、01 版）和输变电工程达标投产考核评定标准（1998 年版），完善健全安全网络，组织、落实各级安全责任制，确保工程安全。2、安全管理组织机构及主要职责1、安全管理组织机构图（见图）：项目经理项目技术负责人队长XXX 施 工 队公司经理质安负责人队长XXX 材 料 站队长XXX 汽 车 班24 2、安全管理部门及人员的主要职责（1）公司经理：为本工程的第一安全责任人，对本工程的安全目标、安全措施实施负全面领导责任。（2）项目经理：工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面领导责任；负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措。主管安全监督部门

36、并支持安监人员认真履行安全职责。贯彻国家、省局等上级安全生产的法规、法令，贯彻甲方、监理单位有关安全生产的指令。（3）项目技术负责人：工程技术负责人，协助项目经理制订工程安全目标和管理方针；对工程安全技术工作负全面领导责任，负责审批重要的施工技术方案和安全技术措施，审批安全新技术或改进措施；领导技术管理工作，在安全技术上贯彻甲方、监理单位有关安全生产的指令。（4）质安负责人：工程安全负责人，负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况；负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施；对贯彻落实甲方、监理部门、项目经理的安全制度进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状

37、态进行控制和监督。组织安全检查，并提出改进措施。搞好安全管理工作，并负责安全制度制订、安全施工技术措施编写。（5）施工队队长：本队第一安全责任人，对本队所辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，贯彻落实监理工程师和项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项规章制度，主持安全活动和安全检查，做好安全技术交底工作和安全总结工作；支持安全员的监察工作。（6）材料站站长：本站安全第一责任人；对本站的材料、机具、仓库、用电设备、人员等安全负全面责任；领导材料员做好材料、机具的安全检查工作，经常进行安全自查；主持站内安全日活动。（7）车队班长：车队安全第一责任人；对车辆、司机等人员负全面责任；负责车辆日常

38、管理、维修、保护、车辆调度工作，主持队内的安全检查及安全日活动。25（8）安全员：本队（站）安全工作负责人；负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施的执行情况，协助队（站）长搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生，有权对违章人员进行处罚，有权发布指令采取保护性措施；做好队（站）内的其它日常安全管理工作。3、安全管理制度及办法1 建立并健全安全保证体体系及网络。建立以公司经理为第一安全责任人，项目经理为工程第一安全责任人，项目技术负责人为安全技术负责人，由各部门领导，班队第一安全责任人及安全员组成本工程安全保证体系，按照安全施工合同，

39、输变电工程达标投产考核评定标准（1998 年版）及电力建设安全施工管理规定等制订本工程安全管理办法。落实各级安全责任制度，做到层层抓安全，人人管安全，安全责任和风险全员承担，实现安全管理目标。2 施工前，应遵照甲方制定的安全管理办法，制订安全管理实施细则，建立完善的安全制度。4、安全制度的主要内容和要求如下：（1）安全管理职责：规定安全保证体系的各部门、管理人员及其它相关人员的职责、权利和义务。（2）安全教育培训制度：所有施工人员在进场前后必须参加安规考试合格；对新职工先送公司安监部、办公室、工地、班组参加各级安全教育。特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将

40、进行处罚，并由公司安监部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。（3）安全施工检查制度：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发生问题，填写安全施工问题通知书，送当事单位限期处理并反馈；规定项目部及公司定期进行安全检查。（4）交通安全管理制度：加强行车安全教育,遵守交通法规，勤于检查车辆各种性能，谨慎驾驶;杜绝事故的发生。26（5）工作票制度：对一般施工项目，每道工序每班组填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工点、每道工序必须填写一张安全工作票,根据现场情况，有针对性地提出安全措施。（6）开工前，项目部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全，与公司有关部门协作。进场的所有工器具、设备都

41、必须经过试验、检修和维护、保养。（7）加强班组建设和管理，班组实行安全日活动制度和班会制度，每周开会不少于 3 小时的安全学习和活动时间；安全日记做到有内容、有目的、有记录；队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。每天开工前会义上，宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项和要求，检查施工人员装备情况。（8）加强民工、临时工的安全教育和管理工作，必须将民工、临时工纳入公司管理范围，必须参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。（9）成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作。（10）按规定在施工现场、工具房、材料站、生活区等地配置合格的消防器材和悬挂警告牌。（11

42、）做好工器具设备、安全用品和用具的检查试验工作，并做好记录，保存试验资料。导引绳、牵引绳必须全部经拉力试验合格后方可使用。（12）配合好甲方、监理部门组织对工程施工的安全检查，提供必要的交通工具、人力等条件。安全检查真正起到使安全管理规范、消除事故隐患的作用。（13）严格遵守与甲方签订的施工合同，接受监理单位的监督。把安全施工合同的要求纳入施工安全目标，贯彻落实到每个角落和每一个施工人员。5、安全组织技术措施1 根据本工程特点，分析安全薄弱环节，拟将采取以下的安全技术措27 施，具体见工程施工可能出现的安全薄弱环节及安全技术措施（见表）。2 为减少停电时间，减少停电损失，停电前做好计划，并按安

43、规的规定准备好安全技术措施。3 接到停电工作命令后，必须在现场工作负责人和安全员的监督下按安规要求进行验电和接地工作，并挂标示牌。序 号施工安全薄弱环节安全施工技术措施1 个别职工安全意识差，存在习惯性违章教育职工，树立安全第一的思想针对容易发生习惯性违章的工作悬挂警告牌、彩旗、标语或在施工牌中写上注意事项。重奖重罚，按照公司习惯性违章处罚条例2 个别施工人员未认真听取技术交底，对图纸、方案、技术措施等未领会施工前编写完整的施工方案和安全技术措施.所有施工人员都必须参加技术交底,必须签到施工方案和技术措施发到班组至少2份以上,让每个员工都能看到。重要和关键操作部分人员必须在交底后经考试合格才能上岗。3 临时电源隐患必须有电工在施工现场安装临时电源。配以由公司统一制作的电源箱，配有漏电开关、保险、电流表等装置。班队、项目部双重检查、监督，消除隐患。4 为求进度放松安全教育职工，树立安全第一的思想。将经济利益与安全质量挂钩。综合评比时，应将安全、质量放在首位。5 可能存在个别不文明施工现象成立文明施工领导小组.现场插彩旗、标语,悬挂安全警告牌。