《华为的冬天》读后感(优秀5篇)17175

《《华为的冬天》读后感(优秀5篇)17175》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《华为的冬天》读后感(优秀5篇)17175（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 第 1 页 共 7 页 华为的冬天读后感优秀 5 篇 华为的冬天读后感 篇一 拜读华为总裁任正非写的华为冬天精华版局部，早前也听说这本书的，只是一直没时机去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神、“裁员热点方面的等等。但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自

2、豪感，所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年。而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种：居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达 220 亿元，利润又达 29 亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败假设出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又开展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位，我想这和这个公司全

3、体员工的这种危机精神是绝对分不开的。其次，就是他提到的“均衡开展，就是抓短的一块木板的思想，这让我想到了一句话，“一只水桶能装多少水，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块。这句话是很早以前就听过的，可是现在用在这里，用到一个企业的开展上却发现是如此的恰当不过了。确实，一个企业假设想要强大起来，就必须是均衡开展的，任何一个部门溥弱了都是不行的，都是不会真正的强大的，都会让竞争对手抓住弱点去攻击。而我们现在还处于一个初创阶段，就更要重视这种均衡开展了，因为只有根基打稳了，才能谈开展，也才能真正 第 2 页 共 7 页 的平稳地、飞快地、永久地开展下去。所以，我们必须现在就行动起来，去克服

4、我们的弱项，每个部门，每个人都应去做，让自己努力和公司的脚步达成一致，达成统一。最后一个给我印象深刻的是第十点“安安静静地应对外界议论，我个人认为这是他是对自己的高度自信的一句话！他不仅对自己高度自信还要求华为所有的员工都对华为，对自己都高度自信，他教导他们：外界可以议论我，但我走我的路，只要我认为是对的，我绝对不放弃，真的是挺不错的。我觉得这种思想真的非常应该学习，只要我们认为是对的，就坚持走下去，低调的对待外界，对他们的任何言论只听，听参考，决定权还在我自己。学习华为的冬天心得体会 篇二 近日，我认真学习了华为的冬天，感受颇深。华为公司成立于 1987年，如今成为电子通信领域的全球领跑者，

5、是各行各业学习的典范。文章作者任正非是华为公司创始人，他在公司业绩大大提升而且连续多年保持高速增长的背景下，写了这篇发人深思的文章。华为的冬天告诉我们，企业员工应居安思危，切忌盲目乐观。作为三建建设第五分公司负责人，我立足自身，结合工作实际，进行了深入思考。分公司于 2023 年 8 月成立，尚处起步阶段。如今，在集团高质量开展的关键时期，如何才能带着分公司紧跟集团开展步伐，谋求更大开展呢？在此，我有以下几点感想：与时俱进，增强危机感和紧迫感。让危机意识和忧患意识成为分公司不断积极进取的精神之源、动力之源。生于忧患，死于安乐。安于现状会使企业止步不前，会使企业进入“严冬。华为的冬天是任正非教导

6、华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。人总是习惯在安逸中享受，总是习惯说好不说坏，但市场、政策的变化和开展是必然的，居安思危才能长久生存下去。在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。在思想上居安思危，在行动上与时俱进、发奋进取，才能在开展中不断成长。抓好短板管理，实现均衡开展。决定一个木桶容量的是最短的那块板，补短板才能提高整体优势。一个企业要均衡开展，取得整体战略目标，就必须解 第 3 页 共 7 页 决好阻碍企业开展的弱项。企业的开展壮大，无论是业务的开展还是管理流程的优化，关键在于抓好短板，只有把最弱的环节抓好，才能实现均衡、健康、可持续开展。分公司目前的短板就是市场开

7、发能力，这就需要牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和危机感，统一思想、提高站位，以超前的意识、创新的思维，以务实的举措、高效的管理，实现市场开发新局面。增强大局意识，强化责任担当。工作中善于从全局观察问题。树牢高度自觉的大局意识，正确认识和处理小局与大局、局部与全局的关系。把自己所承当的责任与大局联系起来，把分公司的工作与集团公司的转型开展联系起来，在繁重的工作任务中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局为先、以大局为重，从而更好地为大局效劳。主动担当作为，真抓实干，做实干家。在工作中稳得住、沉得下，学真本领、练真功夫，面对错误敢于承当责任。强化责任担当，把个人开展与分公司的开展紧密联系

8、起来，始终保持昂扬的精神状态。倡导自我批判，不断完善自我。在工作中，每个员工尤其是领导干部需要勇于自我批判。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否认而批判，而是为了优化和建设而批判。通过自我批判找出缺乏，不断改良。我们要学会并擅于自我批判，不断提升自己、优化自我。当今是知识爆炸的时代，新知识、新技术日新月异，新情况、新问题层出不穷。作为领导干部既要增强危机意识，又要转变思想观念，坚持学习，不断开拓创新，增强运用科学理论解决工作中各种矛盾和问题的本领。成功永远属于有准备的人。我们坚决以推动高质量开展为统领，以工程积蓄后劲，以创新激发动能，以人才赋能开展，努力实现各工程标任务。学习华为的冬天心得

9、体会 篇三 公司将华为的冬天这本书推荐给基层经营人员学习，对于统一公司员工思想，推进公司经营工作快速健康开展，具有很强的现实意义，受益匪浅，主要在危机意识和团队管理方面感受良多。华为没有成功，只是在成长。居安思危，现在，多数人在安乐的环境中缺乏危机意识，常常只能等到危 第 4 页 共 7 页 机来临了，才有所考虑，有所行动，甚至有一局部人危机已经到了身边还没觉察无动于衷这是很危险的。对于我们这行来说，也是很危险的，如我们不能正确地认识当前形势，在头脑中没有危机感、没有紧迫感，对企业开展和个人进步都是没有益处的，因此我们人人都应深深思考，时刻都要有忧患意识，处处都要居安思危。所谓“生于忧患死于安

10、乐，华为在快速开展一路凯歌的时候能够“居安思危，时时鞭策自己，是难能可贵的。有多少人多少企业因为目光短浅，只看重眼前的利益而遭遇滑铁卢，曾经很多响当当的品牌名字都逐渐潭没在历史的车轮里，我们也是一样，工作和学习不松懈，有忧患意识才能时刻保持警惕，认真谨慎，学习如逆水行舟不进那么退，居安思危，才能长长久久。华为的竞争对手，就是我们自己。华为人最重要的学习技能是总结能力，这包括对成功经验的总结，也包括对失败教训的总结，我们在经营工作中也是如此，在面对不同的客户时，有成功的案例，有失败的案例，我们同样也要总结汲取成功的要素，弥补自身的缺乏，从而更好的做好经营工作。任正非始终坚持做企业就要踏踏实实，不

11、张扬，不求功名，要把这种思想灌输给每一个华为人，从而形成一致对外低调的企业形象。任正非要求华为人必须做到，在面对繁荣和赞扬时，要能像勤奋的蜂蜜一样，埋头苦干，不为得失而耿耿于怀。在荣誉面前，平静的像一潭湖水，就是华为人应该具有的心胸和内涵。敬业精神，献身精神，责任心和使命感一是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，当碰到问题时，不要老是“不可能，“闹不成。而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的方法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。敬业就是专心致志谋其事业，要以一种恭敬严肃的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，任何一

12、个想在竞争中立于不败之地的组织，必须有一批敬业的员工，并形成一种敬业文化。学习华为的冬天心得体会 篇四 第 5 页 共 7 页 近日，我仔细拜读了任正非的华为的冬天一文后，感触颇深，文章中蕴含着“居安思危的哲理，对于企业的开展和个人的成长都有值得学习的地方，文中的很多观点都值得我们深思。培养预见冬天的心智模式。华为董事长任正非指出“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。可见，预见是先决条件，没有预见就没有预防。正如任正非所说：“十年来，我每天都在思考失败，却对成功视而不见。对我而言，并没有什么荣誉感和自豪感，随时相伴左右的，是对未来深深的危机意识。通过不断强化管理、增强“

13、体质，为华为指明了正确的道路。作为一个好的企业管理者，需要有“违背人性的一面。当企业开展得顺风顺水之时，要居安思危，不能喜形于色，否那么员工都会得意忘形；而在企业开展遇到困难的时候，却要表现出非凡的信心，否那么整个员工士气将会受到巨大打击。同时要让员工充满危机感，让公司上下形成共识，能够为一个共同目标去努力，将危机意识传递到公司的全体员工，从而形成了一个充满危机意识的群体。寻找新的战略生存空间。在积极过冬，加强内部改造的同时，任正非也清晰地意识到，既然这块“地的粮食减产了，那就必须要为公司寻找新的产粮地。遇到冬天不可怕，关键是如何应对。这个世界是均衡的，不可能到处都是严冬，所以，为了应对局部的

14、，或者是阶段性的冬天，企业要进行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征战新的市场。作为工程公司的负责人要不折不扣加大市场开发力度，重点跟踪开辟新市场，依托工程公司承建 EPC 工程的管理经验，拓展新的目标，推动 EPC 工程落地；掌握国家政策，研判区域周边市县根底设施建设，精准维护现有资源，精心打造市场开发战略方阵，依托现有工程，以“现场亮市场，提升“八建品牌效应。作为一名基层单位负责人，我们也必须客观看自己的公司，由于行业特性，公司中同样存在许多需要改良的地方，如一些基层的管理需要改良，员工及管理人员都需要进步等等，在这里，华为的冬天同样给出了一些很好的建议。一是要积极行动起来，充分发扬敬业精

15、神、献身精神，增 shubao c 强责任心和使命感，投身到公司的开展中去；二是要坚持“小改良，大奖 第 6 页 共 7 页 励，“治大国如烹小鲜，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。三是要标准化管理，要继续坚持业务为主导的宏观管理方法与体系的建设，为保障业务实现提供标准化的流程，追溯责任，从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改良，出路总会有的。学习华为的冬天心得体会 篇五 从古至今，“畏危者安，畏亡者存。从孟子“生于忧患，死于安乐，到范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，再到任正非华为

16、的冬天，均为我们诠释了一个哲理：不管个人、团队还是国家都必须有危机忧患意识，在安定中保持危机感，把握当下，未雨绸缪，不断进取，才不至于走向衰败、灭亡。我作为分公司第一负责人，定会身先士卒承当起引领分公司开展的重任。而分公司的开展，与每一位员工息息相关，正所谓“天下兴亡匹夫有责。2023 年，集团公司对分公司领导班子进行重组，初衷是充分发挥区域性分公司的引领作用，助力太原总部强势崛起。但重组几年来，分公司虽全力以赴积极开拓，经营开展稳中求进，但始终未能跨越阶梯定位，真正起到标杆引领作用。这便是分公司一直未逾越的冬天。2023 年分公司已会好路线图，明确了时间表，我将以上率下、以身作那么，以高度的

17、使命感和责任感，紧紧围绕集团公司总体规划部署，带着分公司员工雷厉风行干起来，坚决不移落下去，踔厉发奋实现每个人的自我价值，勇毅笃行全面提升分公司开展品质。思在高处，以会议精神领航新征程；行在脚下，以实干担当践行初心使命。开创 2023 年分公司工作新局面，要全面落实好“四个聚焦：一是聚焦经营承揽。通过优化经营布局、模式，稳固传统市场保目标、推进新兴市场增效益，树立“全员经营理念，舞活经营“龙头。二是聚焦保平安，提质量，以品质取胜。紧盯平安管理，全面加强文明施工及环保管理，攻坚克难力促进度，严格工程质量管理，创优工程品牌。三是聚焦效益为王。重规划，强管控，切实防范合同风险。以抓好工程前期筹划、加强合同交底、合理配置资 第 7 页 共 7 页 源、强化本钱预算分析、实行施工全过程常态化督导管控、应收账款确权和在建工程清收等六个关键环节为主要抓手，全面实现控本增效，利润最大化。四是聚焦人才支撑。优化人才配置，培育“真和“实的文化，强化“效和“誉的理念，开展人才素质提升工程，营造人才开展环境。