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1、第 1 页 共 2 页 关于生产线员工计件工资的规定（修订版）1.目的 建立制造系统合理的计件薪酬体系，最终使该体系达到流程化、公正化、合理化的效果。2.适用范围 XX 机电制造系统。3.岗位职责 车间主任：负责本车间所有计件工位的细分，计件单价的计算及每月车间员工工资的核算（含计时）；IE程师：计件标准工时的制定与修正；生管科：根据每月各车间实际完成的订单，按照产品的计件单价对员工的工资进行审核；制造部：对各车间工序的计件单价进行核定，对每月车间主任提供的员工工资进行审核。4.程序说明 4.1 制定某工序的计件单价时应作详尽的作业分析，正确测算标准时间。4.2 标准时间：4.2.1 定义：标
2、准时间就是指各车间在目前的生产条件下，一位转正后的熟练操作工，以规 定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。4.2.2 标准时间的组成公式：标准时间=观测时间评价系数(1+宽放率)=正常作业时间(1+宽放率)其中观测时间指的是IE工程师根据各车间各工序的实际情况取 35名熟练操作员工实际观测 20 组数据得到的时间值的平均。4.2.3 评比系数 观测时间由于受到作业者从事该工作的时间长短、该工位的技术含量、辛苦度及危险性、员工操作的熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并未能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数评比系数，其中努力度及熟练度对作业时间影响最大，因此现场评比时
3、如无特殊情况可忽略环境因素及一致性(稳定性)的影响，只评价努力度与熟练度即可（具体评价基准表见附件 1）。4.2.4 宽放时间 作业时间中减除净作业时间外,会另外给出一定的宽放,来作为因疲劳、等待、喝水、上厕及其它生产当中偶发的事务处理等必要的时间预备,我厂宽放的范围约为 10-25。(具体宽放的执行标准参考附件 2A/2B)。4.2.5 标准工时制定流程：为了保证标准工时的合理性、及时，各车间标准工时制定流程按附件3 执行。4.3 标准单价：1600/【（21.75*8+21.75*2*1.5+4.33*10*2）*60】分钟0.08184 元/分钟（其中按 174h 正常出勤，每天加班 2
4、h，星期六上班每月四天，每天 10h，按双倍计算应总出勤为 86.6h，合计加班出勤为 151.85h）4.4 工序单价标准制定：当出现新工序或旧工序有变化时，首先 IE 将通过正常流程制定此工序标准工时，然后再根据标准单价为基准填写制定此工序单价标准。工序单价标准填写表格参照XX 工价计算表（附表 4）4.5 计件工资的结算 第 2 页 共 2 页 4.5.1 生产车间根据当日生产数量填写半成品、成品转件表或半成品入库单，交由车间事务员；4.5.2 事务员根据报表内容将当日生产数据输入电脑相应的工资结算系统，此系统可于月底自动结算计件工人工资。（注：工资结算系统内的工价标准来源于工价计算表。
5、）4.6 新进员工计件工资、计时工资的计算 新员工进厂后有三个月的试用期，但并不表示该员工必须在试用期满后才可进行计件，只要满了培训期（15 天），若工作效率及工作质量符合要求后就可以开始计件。4.6.1 各部门应将本部门所有计件的工序的培训期进行制定及确认（培训时间天数指正常工作日数，不包含节假日），并将确认好的培训期汇总上交至IE 工程师处；4.6.2 新员工分配到车间后由车间主管安排工位，除了主管亲自对其做工作教导外，还需要另外指定一名老员工（导师）负责对其教育训练，并记录其分到工位的时间，开始计算培训时间。4.6.3 培训期内新员工所完成的计件数量不论其数量多少均记入其导师的计件数量内
6、，作为导师培训新员工的培训费，培训期内新员工的工资由公司支付，支付标准依薪资管理规定执行。4.6.4 新进员工的工资计时工资（不含加班费）计件工资，若其工资总额低于计时方式计算应得的工资时，则核发计时工资，若高于计时工资时，则核发依上式计算的工资。4.6.5 新员工培训期满后，车间主管可根据对其作业熟练程度进行初步评估，若认为其能够具备计件能力，可填写员工转正工时测试表通知 IE 工程师进行现场测试确认。IE 工程师会在1 个工作日内回复结果，以确认此名新员工是否具备计件资格。对于测试合格者，在员工转正工时测试表签发后第 2 个工作日起可正式开始计件，其计件结算方式相同于老员工。4.7 以组计
7、件的工位，可以由组员推选一位组长负责组内日常工作的管理，组长的补贴从该组的计件工资总额中扣除，补贴额的多少由组员讨论决定并向部门主管报备。4.8 以组计件的工位，若中途有员工辞职，结算计件工资后，应在工资表中作详尽说明并附上工资结算单以供审查。4.9.若某工位有人请假或旷工，由顶替者得计件工资，顶替者所完成的工作量依当天报表数据作为计算计件工资的依据。4.10 每月各车间主管将员工的计件工资进行汇总并让员工确认，于当月 10 日前报制造部进行审批。5.参考资料 无 6.附件：附件 1：熟练度与努力度评价基准表 附件 2A：标准工时制定宽放比率参照表 附件 2B：各生产部门疲劳宽放率参照表(环境相关)附件 3：标准工时制定流程 7.附表 附表 1：工时测量及计算记录表 附表 2：标准工时核对表 附表 3：生产工时汇总表 附表 4：工价计算表 附表 5：员工转正工时测试表 批准：审查：立案：
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