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1、戰略大客戶管理的定義 拓展客戶關係以增進了解 根據這種了解調整企業活動以獲得競爭優勢Pre Key Account ManagementSelling CompanyDirectorsManagersSpecialistsClerksOperatorsBuying CompanyDirectorsManagersSpecialistsClerksOperatorsKey AccountManagerMain ContactBuyerMarketingAdministrationOperationsBoardMarketingAdministrationOperationsBoardSellin
2、g Company Buying CompanyKeyAccountManagerMainContactBuyerEarly Key Account ManagementDirectorsManagersSpecialistsClerksOperatorsDirectorsManagersSpecialistsClerksOperatorsKey Account Manager andMain Contact-BuyerSelling CompanyBuying CompanyMid Key Account ManagementR&DAdministrationOperationsOutbou
3、ndLogisticsBoardKeyAccountManagerSelling CompanyR&DAdministrationOperationsInboundLogisticsBoardMainContactBuyerBuying CompanyPartnership Key Account ManagementSynergistic Key Account ManagementOperationsNPDProject TeamKeyAccountManagerMainContactBuyerLogisticsProject TeamSHEProject TeamMarket Resea
4、rchProject TeamJointBoard MeetingsSelling Company Buying CompanyProjectTeam .,.?.戰略大客戶管理階段與工具管理階段定義衡量分析設計驗證目的,應用技術1.戰略大客戶的選擇準則2.組合分析3.客戶價值四格圖4.風險分析1.2.3.客戶價值計分卡1.2.()3.4.1.2.3.4.1.2.3.戰略大客戶的選擇準則收入潛力收益率潛力集中採購策略市場領導者贏得這位客戶對競爭對手有重大影響現有的執行長關係互補的技術嚴格的供應商認證制度購買導向(戰略型或交易型)公司的文化相適性系統的一致性或互補公司償付能力付款迅速產品線適合性靈
5、活程度共同的原材料基礎可接受的採購成本具有創新與先進的最佳實務(研發或生產等)潛在客戶再三表示出外包的意願有我們需要的專業知識和能力(存貨管理或物流等)交易誠實能成為我們產品的服務夥伴組合分析以前今年未來收入減去直接成本減去間接成本淨收入二年前去年明年後年組合分析 在過去二年，目標戰略大客戶產生的總收入是多少？在未來二年，你對這些客戶所做的收入預測是怎麼樣的？服務這些客戶每年要花費多少錢？用估計的收入減去估計的費用得出估計的利潤(過去二年與未來二年)。這些客戶的成長潛力是什麼？要花多少時間才能實現其增長？這些客戶是交易型客戶或戰略型客戶？客戶價值四格圖銷售金額利潤銷售金額高利潤低銷售金額低利潤
6、低銷售金額高利潤高銷售金額低利潤高:();:():Customer AttractivenessRelative StrengthLowHighLowHighKey Development AccountKey AccountOpportunistic AccountMaintenance Account:,.:,.:,.:,.;?.風險分析FixBeforeLaunchSignificantRiskShowStopperProceedWith CautionFix Before LaunchSignificant RiskProceedWithCautionProceedWithCautionFix Before LaunchLowMediumHighLowMediumHighImpactProbability風險來源 ,供應商客戶 (.)(.)(.)(.)客戶聯絡人 影響的程度(經濟型使用型技術型)參與的程度支持的程度:了解需要:比較可選方案:選擇:售後問題什麼是這人做事的動機最急切的三項需求是什麼他們喜歡的溝通方式為何他們希望多長時間接觸一次怎樣才能加深這種關係
战略大客户管理的定义
