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1、品質循環品質循環PCDPPADDCCAAPLANPLANDODO計劃計劃執行執行考核考核CHECKCHECKACTIONACTION對策對策問題意識問題意識充分把握現狀充分把握現狀進行分類進行分類:人人.機機.方方法法.環境環境.安全等安全等與事業與事業.工作工作連系連系聽取大家意見聽取大家意見教育訓練教育訓練創意創意改善後防止再改善後防止再發發解決問題七關鍵解決問題七關鍵查檢表查檢表柏拉圖柏拉圖特性要因圖特性要因圖管制圖管制圖直方圖直方圖散佈圖散佈圖層別法層別法解決問題七手法解決問題七手法QCQC七大手法七大手法(一一)查檢表:為了便於收集數據,使用簡單記號填寫並於統計整理,可作進一步分析或
2、作為核對,檢查之用而設計的一種表格或圖表(記錄用,點檢用兩種)特性要因圖:對於結果(特性)與原因(要因)間或所期望之效果(特性)與對策間的關係,以箭頭連結,詳細分析原因或對策的一種圖形(追求原因型合追求對策型用兩種)柏拉圖:起源於“柏拉”這個人發明的能看出各項所占整体的比率及影響的程度的一種圖形.直方圖:將所收集的測定值或數據之全距分為幾個相等的區間作為橫軸,並將個區間內之測定值所出現次數累計而成的面積,用柱子排起來的圖形.QC七大手法(二)散佈圖散佈圖:為了研究兩個變量間的相關性為了研究兩個變量間的相關性,而搜集成對二組數據而搜集成對二組數據,在在方格紙上以點來表示出兩個特性之間相關情形的圖
3、形方格紙上以點來表示出兩個特性之間相關情形的圖形.層別法層別法:區別各種不同原因對結果之影響區別各種不同原因對結果之影響,而以各別原因為主體而以各別原因為主體,分別作統計分析的方法分別作統計分析的方法.管制圖管制圖:以實際產品品質特性與根據過去經驗所判明的製程能力以實際產品品質特性與根據過去經驗所判明的製程能力的管制界限比較的管制界限比較,而以時間順序用圖形表示而以時間順序用圖形表示.A:計量制管制計量制管制圖圖:1.平均值與全距管制圖平均值與全距管制圖(X-R Chart)2.平均值與標準差管制圖平均值與標準差管制圖(X-Chart)3.中位值與全距管制圖中位值與全距管制圖(X-R Char
4、t)4.個別數據管個別數據管制圖制圖(X Chart)5.最大值與最小值管制圖最大值與最小值管制圖(L-S Chart)B:計數制管制圖計數制管制圖:6.不良率管制圖不良率管制圖(P Chart)2.不良數管制圖不良數管制圖(Pn Chart)3.缺點數管制圖缺點數管制圖(C Chart)4.單位缺點數管制圖單位缺點數管制圖(U Chart)QCQC七工具的應用與用途七工具的應用與用途特性要因圖特性要因圖:從現象中找原因從現象中找原因直方圖直方圖:就全盤觀察就全盤觀察查檢表查檢表:易於找到資料易於找到資料柏拉圖柏拉圖:選擇重要問題選擇重要問題層別法層別法:就現有資料進行主次篩選就現有資料進行主
5、次篩選管制圖管制圖:從圖解中發現問題趨勢從圖解中發現問題趨勢散佈圖散佈圖:找出因果關係找出因果關係發現問題發現問題,決決定對策定對策設定改善目標設定改善目標決定活動計劃決定活動計劃調查問題點調查問題點,進行分析進行分析思考完善思考完善實施改實施改善方案善方案確認改善結果確認改善結果解決問題七步驟解決問題七步驟TQC運用全面全面品質品質管制管制全体員工參加全体員工參加有組織有組織,全公司的全公司的顧客滿意顧客滿意成效有賴於對方評估成效有賴於對方評估解決問題並預防它發生解決問題並預防它發生持續性的持續性的TOTALQUALITYCONTROLQ QC CC C的的概概念念自己的自己的工作現場工作現
6、場品管圈的精神品管圈的精神品管圈的作法品管圈的作法品管圈的目標品管圈的目標提高現場水準提高現場士氣提高品質意識提高問題意識提高改革意識現場成為品管重心自動自發自我啟發相互啟發全員參與尊重人性發揮人的能力改善企業體質品質標準品質標準產品的品質標準來自於產品的品質標準來自於:客戶的要求客戶的要求 業界的標準業界的標準 檢驗規格檢驗規格 缺點判定基準缺點判定基準 樣品看板樣品看板品質改善的著眼點 人人 (MAN)機器機器 (MACHINE)方法方法 (METHOD)材料材料 (MATERIAL)環境環境 (ENVIRONMENT)問題問題?所有檢驗所有檢驗,量測設備必須經過檢驗量測設備必須經過檢驗
7、凡經過檢驗後的量具凡經過檢驗後的量具,檢測設備均應檢測設備均應有相應的校驗報告及檢驗標籤有相應的校驗報告及檢驗標籤 量具及檢驗設備一到使用期限量具及檢驗設備一到使用期限,應立應立即送校驗即送校驗 使用期限中使用期限中,一旦發現異常應馬上送一旦發現異常應馬上送校校量測治具檢測設備生產資料 生產現場應有相關的規範及標準書生產現場應有相關的規範及標準書 所有的三階文件必須加蓋資料中心所有的三階文件必須加蓋資料中心的藍色發行章的藍色發行章 要求生產線長要求生產線長,IPQC及相關作業者均及相關作業者均了解其內容且能完全獨立作業了解其內容且能完全獨立作業 文件更新時文件更新時,舊版必須立即繳回舊版必須立即繳回BOMBOM表表產品藍圖產品藍圖零件藍圖零件藍圖作業規範作業規範包裝規範包裝規範品質計劃表品質計劃表標準工時標準工時檢驗規格檢驗規格操作說明操作說明文件管制文件管制不恥下問總結經驗不恥下問總結經驗專業技能專業技能
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