大学生自主创业计划书.doc

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1、大学生自主创业方案书大学生自主创业方案书。企业名称：菲凡时尚创业者姓名:王宇晨日期:2023年11月15日通信地址:* :* :*E-mail:emailprotected/* */一、企业概况我是一名长沙大学在校的大学生，经历与资金都非常之有限，所以我选那么走传统行业道路服装行业。衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常之大的。在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其

2、是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己消费，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活程度的进步，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。终究怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是

3、赢家。我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，还有原因是服装行业较为成熟，工程需要的本钱较低，容易进入也容易启动，很合适我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。二、公司组织及管理由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经历者优先，我可以自己负责收银工作。根据服装店的收益情况适当的增减人员。我是学管理专业的，所以指定一个管理的制度虽与我来说并不难。(一)本店的管理制度为标准专卖店管理，表达本店的形象及特色，特别制定本管理制度：1、导购需按店规穿着导购服装。2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持

4、店里、店外干净卫生。3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。4、待客须热情、仔细、认真。5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。每天黄昏开“室内外孔灯”、“灯光模特”、室外孔灯“;0：00至22：00开“招牌射灯”。请节约用水。6、节约 费，每次打 不可超过5分钟。每月 费限额100元/月，超过部分由导购共同承当。7、上班期间不得接打私人 超过五分钟。8、每天须盘点货物，假设出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，假设发现欠缺及假币，由导购承当。9、假设导购辞职，须提早一个月告知，同意前方可辞职

5、。10、工资为800/月+提成，提成为月营业额的1%，进步她们的积极性。(二)行为标准、工作积分制(10分为总分值)1、清扫卫生不干净扣1分。2、无礼貌用语扣1分。3、收银单书写不全扣1分。4、迟到、早退扣1分。5、摆货不整齐扣1分。6、模特三天换一次内衣，没执行扣1分。7、高柜货物一星期调换一次，没执行扣1分。8、钱币出现缺欠情况，假币情况扣1分。9、不节约用电、用水、用 扣1分。10、在营业时间议论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休息扣1分。11、待客不认真、不热情扣1分。12、每月请假次数超过3次扣1分。注：6分为及格，假设连续2个月不及格，那么自动辞退。三、市场评估(一)市场分析p 1、群

6、体目的：国内成年服装年龄段分类根本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。(1)18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购置频率最多，总体购置金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济根底，很强的购置欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。(2)30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购置单件服装价值的群体。该群体是消费群体中经济根底最为雄厚的群体，购置欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的爱好，其中相当部分人已有自己爱好的品牌，对新品牌的承受程度

7、较低。(3)45-65岁和65岁以上就不用考虑了。从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目的对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。这一目的群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。2、产品定位：由于本店的目的对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸大。价位将定在中、低档次上，群众化且让顾

8、客有“物超所值”的感觉。(二)市场竞争与其他店铺相比之下，新开业的我们有很多优势。第一，我们没有大量的库存，可以有足够的空间摆放一些新款服装。我们拿货要秉着“多款少量”的原那么，多拿几个款，每个款少拿一点，看顾客的反响再补货。第二，我们还很年轻，有足够的激情和创业的热情。也就是说我们的效劳态度和其他家相比会是一流的。第三，对于刚开业的我们，首要的目的不是赚钱，而是拉回头客，用优质的效劳态度和新颖的款式留住更多的新老顾客。当然我们的优势也很多。第一，我们没有足够的资金，不能满足高档消费者的需要。第二，我们没有丰富的开店经历，要不断的探究，可能会走很多弯路。第三，我们没有固定的老顾客，一切要从头开

9、场。“万事开头难”但是我相信，度过刚开业的这段难关往后的路我们会更好走。四、融资方案兵马未动，粮草先行。钱，对于任何一个人来说他的重要性就不言而寓，尤其对于创业者来说。在创业前期，钱是创业的根底-资本;在创业的中期，钱是创业的血管-流动资产;在创业后，钱那么是主要目的之一-利润。对于一个企业来说，无论是他的初创，还是他的成长，乃至成功，融资都是最重要的助力。而对于大学生的我来说，在资金方面是很贫乏的。贷款没有属于自己的车或者房屋。关朋友借，但大多数朋友也都是在校学生，和我一样没优资金。所以放在我面前的出路是向父母借。当然借就要遵照一定的法律程序，要有借据，谈好利息和期限，到期要按时归还。五、开

10、业流程(一)店面选址虽然地点并不是服装服饰店经营成功的前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面：(1)商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。(2)人口密度高。在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比拟容易。(3)客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。(4)交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。(5)人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。(6)同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进展比拟和

11、选择的时机就越多，因此假设能集中在某一地段或街区那么更能招揽顾客。地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以要考虑到很多问题。比方店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等问题。(二)店面装潢租好了店面，下面就要装修了。店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。在装潢前要与装潢公司沟通好把自己想要的效果告诉他们，先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，并请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。这样装潢出来的店面，才会比拟贴近自己的想法。否那么打掉重做就费钱费时了。我要求的装潢效果如下：(1) 门口醒目的广告明

12、确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西，重要的一点，一样的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购置欲，当然本店刚开张，简装为宜。(2) 灯光等硬件装备也非常重要的，假如店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的。晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球，灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最合适的，假如全部是冷光店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和，加上暖光灯能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人。(3)空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋

13、的，试衣服也不会有心情的。(4)试衣间要足够大，否那么顾客试穿衣服时会因为拥挤而影响心情。(5)穿衣镜要购置那种照着显瘦的镜子，这并不是欺骗顾客，只是好心的“谎话”，因为女人都爱看见自己苗条的一面。店面装潢费用能省那么省，尽量花小钱做大事，防止不必要的费用付出，在装修风格独特和省钱之间寻找一个好的平衡点。(三)选货及进货1、服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的目光很有关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格程度和面对的客户群，还要理解小店针对客户群的爱好、身材特点，更重要的是要会淘

14、货，要炼就一双选货的火眼金睛。(但是这对于刚入门的我或许有一些困难)服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。所以第一批少进一些货,因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。品牌以杂牌为主，以外贸货为主。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货。进货尽量安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上，假如进入销售旺季，三四天就补一次货。像“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提早半个

15、月就可以先开场准备了。要给自己有足够的安排时间。2、 进货渠道：沈阳五爱街服装批发市场、长春远东服装批发市场、哈尔滨服装批发市场(四)营销策略1、开幕促销当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。2、衣服的陈列做服装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售。产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购置的客户挑选提供方便，量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的。橱窗里的出样

16、要经常更换，这不能偷懒。3、长期开展营销策略(1)原那么：每周都要有新货上架，以中档为主，上下档为辅(高档点缀低档适量)。(2)方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后开展连锁，即形式复制 。(3)效劳：训练营业员的根本利益，对顾客的效劳态度及效劳宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意分开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。(4)方法：初次来店的惊喜。免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表(做客户数据库)增加其下次来店的可能性。传达每周都有新货上架的信息 ;利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来

17、店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等 。 满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购置 。告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。 不定期打折 。人一定程度上都喜欢贪小廉价，女孩就更是如此了。店铺开张大赚送、本店商品八折优惠，也可以采用买一送一的策略(送的货以滞销货为主，过季货为辅) ，或者买几百送几百代金券，但是必须在一定时间内用完否那么过期无效。一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，非常聚人气。再把店内滞销款低价一起处

18、理。如五一，十一，元旦等时间。六、风险分析p 做生意首先要先调整好自己的心态，不要期待有暴利的行业，也要有失败的准备。也不要以为找一家店面，进一批货就能每天在哪里数钱，有些人他真的很努力但也不一定能赚到钱，因为市场竟争太剧烈了。所以我们为了防止风险的方法：一是进步有效产品存货率。要知道服装生意要赚钱，最重要的是好卖的产品要能跟上，滞销的产品要能快速处理掉。前者是成功的关键，后者是失败的起因。很多店员喜欢卖畅销的款式，因此，每年卖的款式，往往一定被穿在模特身上的。但是，这种款式也是断号最快的。当很多顾客兴冲冲前来选购，却发现没有自己的号码时，企业已经丧失了赢利的时机。因此，现代营销更强调的不是每

19、个专柜库存的绝对值，而是更强调库存的有效性。二是资金循环顺畅。零售企业资金周转一般比拟慢，很多经营者习惯按每3个月来计算一次大的资金循环。其实，做服装和做银行有相似的地方。精明的品牌商，会在一次大的资金循环中，拆分出很多小的资金循环。比方：畅销款式的快速追单、一些临时搭配性产品的现货采购等，都导致了资金使用效率的加大。三是缩短柜货品销售周期。在很多行业中，价格与时间有非常大的关系。据调查，电脑产品每天的贬值率在0.1%左右，而服装行业那么更高，可以到达0.7%。也就是说，每提早10天卖出产品，那么该产品的价值就少贬值7%，而毛利率增加那么可达13%左右。oM2023年大学生自主创业筹划书目 录

20、前言一、团队概述1)团队简介。2)经营工程。二、产品与效劳1)产品描绘。2)产品SWOT分析p 。3)销售方式。三、市场分析p 1)目的消费群。2)市场环境分析p 。四、市场销售战略1)销售策略分阶段目的。2)营销原那么。五、管理团队1)团队的构成。2)管理规划。六、财务1)资金筹集方式。2)财务历史数据。3)财务预算。4)现有资产分析p 。5)财务走势。6)财务总结。七、时机与风险1) 时机。2)威胁。3)应对之策。前 言如今社会上越来越频繁地出现“80后”、“创业”、“新新人类占领市场”等名词，很多大学生认为“创业”本身就是一种职业，在就业顶峰，给自己一片更广阔的天地。很多人还认为在今后的

21、社会中，自主创业的人会越来越多，甚至成为就业的主流，成为大学生毕业后就业的首选。而我们认为实现自我价值是证明自己的途径。_创业团队不愿意庸庸碌碌，选择自主创业是为了通过这一途径来证明自己的才能。作为在校大学生，我们明白创业有艰辛，收获大于收益。这种成功是属于自己的，就算失败也不会感到遗憾。法国人有句话说：每个人都应该有一双好鞋，因为这双鞋，会带你到最美妙的地方去。踩着那些美丽的、优雅的、舒适的鞋子，整个人的精神也会不一样。是的，这也是我团队致力的目的。拖鞋作为老百姓生活的必备品，不像保健品或概念性产品，它一百年也不会消失或者被淘汰 。中国平均每人年消费1.5双，而且很多家庭都要备有客用拖鞋，那

22、么按每双10元来计算，整个的中国市场大约有200亿元的市场规模。而就我们民政学院来讲是一块不小的蛋糕，全校有17000余人，其中女生占70%的比例，_团队成立于次背景下，主要是针对拖鞋类销售与管理，实现从消费者到消费者之间的空隙部分。本团队秉承顾客第一、效劳至上的经营理念，主动把消费者放到业务的顶端，坚持不懈地为客户提供满意的商品与周到的效劳。一、团队概述1)团队简介_创业团队成立于2023年3月17日，在经过一个星期的市场考察和分析p 后选择凉拖鞋作为创业工程，销售男女时尚凉拖鞋。我们是一支具有敏锐的市场洞察力的专业队伍，拥有饱满的激情和积极向上的活力。团队成员结合各自的优势发挥所长，互相弥

23、补、学习、进步，表达团队的力量将凉拖鞋事业做大做强。2)经营工程各类男女时尚凉拖鞋二、产品与效劳1)产品描绘拖鞋让人享受一种闲遐的心情，轻松的生活。慢下匆匆的脚步，忘记紧张的生活节奏，缓缓走着，用心体会人生。我们的拖鞋以时尚、舒适、安康、为主要元素，为顾客提供物美价优的产品，靓丽一夏。2)产品SWOT分析p 优势：时尚，满足大学生个性化的追求;价格合理，明码标价优势：产品进价价格较高，且渠道不稳定;种类不齐全时机：夏季的降临，凉拖鞋市场需求量大威胁：受行业竞争，凉拖鞋款式越来越多，冲击力大3)销售方式a.以实训超市实体店销售为主b.以摆摊形式为辅三、市场分析p 1)目的消费群针对民政学院内学生

24、及老师中18-25岁追求个性、讲求时尚的新潮一族为主要目的客户;校外居民为二级客户。其中特为一区女生为重点目的顾客。2)市场环境分析p 大学校园市场是一个人流量高度集中和稳定的市场，据调查在民政学院以及周边市场上，销售拖鞋的商店主要是店、超市、鞋店，据实地调查统计卖鞋的此类商店有22家，竞争相对剧烈，产品种类繁多，主要以中低档位主。_团队销售主要区域是在一区寝室，我们理解到一区3000左右的女生，为8-12人为一个寝室单位，消费人群大且集中，消费行为易受寝室成员影响，能形成口口相传的效应带动销售。消费才能方面也以中低程度为主，对价格相对较为敏感。观察了主要目的顾客的消费行为后制定了我们的营销策

25、略，产品选择上要求是舒适，时尚，符合他们追究时尚、美观的需求，价格定位区间在12-15元之内。销售策略上以实训超市为主要的销售网点，平时晚上在一区门口摆摊展销，更加方便目的顾客的就近购置意图。在如此剧烈的是市场上我们_走的是精准营销方式，特针对一群目的顾客施行专业化的销售，充分满足消费者。四、市场营销战略1)销售策略分阶段目的我们把公司的营销方案分为以下三个阶段。每个阶段都有不同的目的，针对这些目的，我们将采取不同的详细性的操作手段。a.告知阶段以实训超市春季促销为契机，进展产品的市场宣传和推广，打造本公司的知名度。b.启动阶段在民政学院一区寝室门口进展连续性的产品展销，培养顾客对本团队产品的

26、认知度，促进产品的销售。c.促进阶段一系列的优惠活动，如：“有买有送”凡购置拖鞋一双那么赠送精巧礼品一份;“好事成双”凡一次性购置两双即可享受第二双8.8折优惠2)营销原那么a.营销理念：优质效劳原那么我们团队信奉优质的效劳是团队在竞争剧烈的市场中立于不败之地，脱颖而出的法宝。用微笑迎接每一位顾客，用真诚打动每一位消费者是我们的经营原那么。“三心”用心、细心、耐心。销售前用心的观察每一位顾客，揣摩他们的心理;销售中细心的发现顾客需要，满足顾客要求;销售后耐心的告诉顾客考前须知及保养措施。b.营销特色：差异化营销作为学生的我们贴近学生市场，理所当然更可以理解学生的消费需求和消费心理。所以我们的营

27、销特色就是独特的产品和效劳来满足每一位顾客的不同需求;以站在消费者的角度去进展每一次的选购产品，价格的制定，销售的方式。因为这次创业不以盈利为主要目的，重点是通过这次创业的理论来理解创业过程的每一个阶段。选择进入适宜的市场，如何进货，向消费者推销技巧等等。学习是我们最终的目的，盈利只是起到一个推动作用，所以我们团队推崇“学习营销”为思想指导和行动理念。而这也为我们整个营销区别于其他的商店经营，展开了差异化营销，从而创立独特理念，吸引和稳定我们的顾客。五、管理团队1)团队的构成团队是自由组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，到达共同的目的。众志成城，力量大，

28、成果也大。团队的构成，具有非凡的意义。选择适宜的人群，适宜的职务安排将是以后工作有效开展的重要因素之一。经过数次严谨的选择，我们的团队已初步成型：a.团队人数：六人b.成员构造：管理张*(协调者)销售张* 李*(创新者推进者)财务李*(监视者)采购罗* 苏*(实干者信息者)c.团队成员要求：大局意识、熟悉创业方案的全过程、无私的精神、大度、有激情、团队精神、应变才能等。2)管理规划团队不同于工作团体,因为团队既要求对个人负责,也要求互相负责.团队通过其成员的共同努力创造出一个个工作成果,这就使得业绩程度可以大于所有团队成员个人业绩的总合。因此要想有个好的开展就必需要有很好的预见性，做好管理规划

29、。a.借用第克泰特法，在这里引申为“专用时间”。团队每位成员根据课表选定自己的工作时间，除去上课外，其他剩余的时间全身心投入到团队所选工程中，尽量不做与工程无关的任何事情。b.信息分享:在团队工程进展的过程中,每个人都会有相应的理论收获,我们制定特定的时间进展信息分享,包括一段时间内的销售业绩、个人心得等对团队开展有利的信息。c.分工与合作并存：首先团队成员根据自己职责做好团队分内工作;其次在队友遇到困难时，团队成员要积极主动帮助队友，并按时按量完成团队任务。d.会议要求：会前团队各成员都不许做好相应的准备，不开无目的、无意义或议题不明确的“糊涂会”联络实际，解决问题，不开传声简式的“本本会”

30、权衡轻重缓急，抓住重点，不开“扯皮会”讲究实效，不开一报告、二补充、三强调、四表态、五总结式的“八股会”不开七时开会、八迟到、九时领导做报告的“迟到会”e.鼓励政策：团队工程施行过程中，根据团队成员为团队作出的奉献大小及影响程度给予相应的奖励f.在团队工程正式启动时，将根据所犯错误的严重程度和造成的损失及影响，给予相应处分。六、财务管理凉鞋是一种季节性很强的产品，且受今年气候影响，气温一直很凉，影响了凉鞋的销量，鉴于此，我们坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低程度。为了实现企业利益化，我们尽量降低本钱，在人员消费上，压缩每一分钱，绝不盲目开销;在鞋的利润控制上，绝不比别人卖的贵，以优惠

31、的价格和优质的效劳吸引消费者，走薄利多销的销售道路，一方面可以增加我们的营业额，另一方面也可以加强我们的人脉关系，在销售的过程中积累人脉也是我们的一种收获。这一系列严谨的财务管理，都是我们创业的重要工作，将决定我们利润收入的重要管理方式。1)资金筹集方式六人共集资1200元，其中采购本钱为939元，现总营业额为876元。2)财务历史数据(单位：元)3)财务预算(单位：元)4)现有资产分析p 截止2023年5月10日，_创业团队总投资1200元，总采购本钱939元(包含交通费)，总营业额876元，总库存约337元。经理人员，销售人员，采购人员，财务等工资目前还没结算。5)财务走势由于天气转热，接

32、下来的日子里将是凉鞋销售的炽热季节，企业预计销售量将猛增，营业额较前两月也有很大提升，同比增加约80.37%，预计总营业额为1580元。6)财务总结在这次创业理论中，实现总营业额2456元，总利润736.8元，在接下来两个月，_创业团队成员努力用自己的激情和营销人员的专业程度，把这两个月的销量提升起来，成功的完成这次创业课程，使_每个成员都从中得到根本创业知识和珍贵的经历。七、时机与风险1)时机a.随着夏天的到来，气温的升高，越来越多的人在非正式场合选择穿拖鞋，既方便又舒适。b.拖鞋是夏天大家必备的物品，几乎每个人在夏天都会拥有一双甚至几双拖鞋，它同时也是人们夏天洗澡时必备的物品。c.拖鞋的价

33、格相对于其它鞋子要廉价许多，因此，很多人更换拖鞋的频率较其它鞋要频繁，尤其有新款出来时。d.随着新的夏天的到来，许多人原来旧的拖鞋已过时或找不到了，会促使他重新购置拖鞋。e.我们的位置靠近紧邻一区女生宿舍，不下雨时还可以到宿舍大门口摆摊，可以更方便顾客选购。f.可以有效利用认识的人，进展广泛宣传。2)威胁a.学校内外各类便利店很多，这些便利店中有各种款式跟价格的拖鞋出售。b.由于我们自身的资金限制，使我们每次的进货量跟所进拖鞋的款式不够丰富。c.由于今年雨水较多，气温上升也不是很明显，导致我们能在室外摆摊的时间不多。d.由于这学期学习任务较重，各成员的课余可支配时间也不尽一样，使在室外摆摊的时

34、间不够稳定。3)应对之策a.我们无法做到与便利店的款式多样。但我们可以在效劳上胜过他们，我们可以提供更多更好的售前、售中、售后效劳，以优质的效劳打动顾客，争取更多的回头客。各成员加强在销售技巧方面的学习，进步成交率。b.在我们所买的拖鞋款式不够丰富的情况下，我们可以使我们的产品在质量上胜过其它地方所销售的拖鞋。因此需要进货时在拖鞋的质量上把好关。c.对于今年雨水较多，影响室外摆摊的问题，我们只有尽量在天气条件较好的情况下多到室外摆摊，从而使因天气原因引起的损失到达最小。d.尽量把各成员的课余空闲时间集中起来，合理分配，到达进步在室外摆摊的频率。范文二：大学生创业筹划书公司名称：好来屋餐厅改革开

35、放以来，中国经济得到飞速开展，人民普遍摆脱温饱程度进入小康时代。随着生活程度的进步，人们对饮食有了更多的选择。即使中国传统的节俭节约观念仍然很强，但饮食的花销已经不再重要，占据主观意识的更多是食品的绿色、安康、营养等方面，进而对提供食品的销售商有了衍生意识，就餐地点的清洁卫生情况、员工安康情况、餐厅环境等有了要求。作为社会重要一部分的大学生，经济条件的改善已经让大学生的生活品质得以大大改善，大学食堂提供的食物和就餐条件已经不能满足需求，所以选择打造一家拥有价格价格低廉、营养丰富、美味可口、交通便利等特点的学生自助餐厅成为可能，打造中国第一校园餐饮连锁，这便是我的创业目的。餐厅简介：本店位于大学

36、生和教职员工居住中心地段，针对客户群是在校大学生、老师、校园外来人员。经营面积约为80平米左右。由于客户群多为四川人，所以提供的早餐、午餐和晚餐都以四川风味儿为主，并配有特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以四川小吃为主打特色，包子、馒头、稀饭、泡菜和鸡蛋等等众多小吃，不仅营养丰富、美味可口，而且价格低廉易于客户选择。午餐和晚餐都以提供炒菜、蒸菜和炒饭为主，客户群中大部分都是经济承受才能有限的大学生，家常小菜、营养汤食、大米饭等是客户易于承受和选择的。非餐期间提供各种冷饮，如矿泉水、汽水、果汁、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等等。并且由于本餐厅采用的是自助快餐的方式，客户可在轻松的就餐环境下享受美食，尤其

37、是学问高、见闻广、品性好的大学生，年轻的他们更喜欢紧跟时代的现代气息餐厅，干净而不失典雅、庄重而不失意动，美妙的就餐环境和价格适宜的餐饮效劳，是本餐厅的主要特点。市场分析p ：对于经济承受才能可观的大学生而言，每月生活费用在500元以上的大学生已成为普遍，平均每天用于三餐正常饮食的支出在12元以上。学校食堂饮食品质问题是难以令学生承受的，有才能承受餐厅消费的大学生们，特别关心餐饮的平安和味道，本餐厅的目的就在于为大学生提供价格经济、绿色平安、美味可口、特色鲜明、种类繁多的群众食品。优势所在：本餐厅经营解决了大学食堂饭菜质量不好、口感差的问题，同时餐厅地理位置紧靠校园，有利于学生们的快速就餐，可

38、以为众多学生节约就餐时间，同时我餐厅是正规化经营，环境卫生有保障，并提供免费茶水，这些都对大学生而言很有吸引力。优势分析p ：餐厅规模小、刚起步、效劳工程少，造成了餐厅在经营上存在很多的缺乏，比方赶时间的学生希望尽早上菜上饭，而就餐顶峰期会有很多学生前来就餐，餐厅人员规模过小造成人力资缺乏，继而影响营业才能，同时也让学生放弃就餐，如此下去会造成客户群的丧失、信誉的下降，并且小本钱经营餐厅入门条件低，同行竞争剧烈。到了学生放假回家之后的时期，更是会存在客户量降低，不利于餐厅的可持续安康开展。开展战略：完成餐厅相关手续办理之后，在开业之前首先应做好的就是广告宣传。客户群根本都是在校大学生，并且由于

39、在校学习都是集体生活，以宣传单等形式发送的广告信息，其传递速度很快，范围也比拟广，加上店外布置一定的宣传标语或广告，广告效果是很可观的。其次要做的就是开业之后一定要提供很好的效劳，并且本店主打的是自助的方式，所以在食物材质、烹制条件和方式、就餐环境方面要做到干净、清洁，为客户留下美妙的第一印象，有利于本店迅速聚集一批忠实的长期顾客。比拟重要的是应注意大学生的生活特点，自主可支配时间虽长，但学习的任务很繁重，许多学生都会选择就近就餐以缩短时间，为了扩大餐厅营业才能可选择送餐上门，并且餐厅采用可降解环保材料饭盒盛送外卖，运输便捷且利于客户餐后处理。最后，餐厅虽小但也是一家企业，必须有进一步开展的目

40、的才能激发企业不断地创新、努力并开展，当经营稳定之后，可以增加其它效劳工程，比方做连锁经营。促销策略：前期宣传注重规模要大、强度要高、力度要深、范围要广，把有限的广告投入要落实到实处。所以经济实力尚弱的起步阶段，将采取避实就虚的营销战略，避开开支宏大的硬性广告营销方式，采取一整套行之有效的承诺营销进展产品宣传。主打餐厅的绿色安康、经济实惠等特点，通过制作精巧的菜单、信息涵盖量大的海报、饮食文化手册、纸质张贴广告、低价促销等活动等向消费者进展宣传。后期宣传注重彰显既有品牌和特色，重视和老顾客的关系升华、侧重吸引新顾客，通过老顾客的间接宣传产生良好的广告效应。可视情况采用会员制，普通会员就餐可九九

41、折，高级会员九五折甚至更低，家假日赠送礼品的同时给予更好的折扣，惠顾老顾客的同时吸引新顾客的参加。餐厅构造：店长兼收银 1名 ，厨师1名，效劳生2名。 经营形式：客户自助点菜的川菜小吃馆经营理念：注重员工安康、营造良好就餐条件、提供绿色美妙饮食、打造文化气息浓重环境财务分析p ：创业资金向父母和亲朋借贷 创业起步阶段本钱(单位：元)：场地租赁费(年租金15000元)，天然气、自来水、电力、网络等预付费(1000)，餐饮卫生答应等证件办理(100)，员工身体根本安康检查费用(300)，简单装修花费(2000)，厨具、餐具、桌椅板凳、储存用的冰箱、消毒柜等根本设施购置费用(5000)，食物材料、配

42、料等(2000)。创业起步投入资金约为25400元，预留1500元流通资金，即创业投入资金为26900元。财务预算及分析p ：市场容量大，食物制作、销售周转快，估计每日总营业额约为2100元，收益率32.5%，每日的毛利润在682.5元，厨师每月工资1600元、两名由勤工俭学大学生中招募的效劳生月工资共计2300元。创业投入资金近2.7万，由此计算投资回收期为四个月左右。企业管理：团结才是力量的泉，合作是开展的根底。在员工、供给商之间建立精诚团结、信任一致的合作信任关系是很有必要的。尤其是与员工之间搭建起平等、便捷的沟通方式，通过对员工成绩的直接物质奖励，激发员工的工作热情。合理安排工作时间和

43、强度，为员工的身体和心理承受才能做想。和供给商确立良好的合作关系，确保原材料的供给价格、质量、速度等的稳定，并在信任的根底上展开更为深化的合作，让材料的价格可以彼此互利。同时团结周边群众关系，赢得社区人民支持，同时注重客户意见反响及处理，注重经营相关法律学习，遵纪守法利己利国。市场风险分析p ：由于本餐厅的客户定位是在校大学生，根据学生的经济承受才能而制定的中低价位营销策略，同时也能根据客户的不同需求采取差异化营销战略，为不同层次的客户提供不同的效劳，获得成规模的系统性利润，但是餐厅要想持续经营或者开展壮大，会受到很多方面的影响，继而构成对餐厅的风险。改革开放以来，中国的开放程度越来越高，人们

44、的思维意识已经紧跟国际化，国外的饮食观念开场影响国人，其餐饮企业也相继进入中国，尤其是以快餐连锁为多，国内也有很多成规模快餐企业，很据实力的他们竞争力很强，对餐厅造成的威胁很大，比方肯德基、麦当劳、必胜客等。餐厅是以经营本地特色菜为主。酸菜、土豆、鲜肉、辣椒、豆瓣、鲜鱼等等而制成食物是很受欢送的，食物的新颖程度决定了其品质好坏，继而影响餐厅饮食提供的质量上下，进一步对营业才能提出考验，所以原材料供给环节上，原材料市场的价格不稳定因素会对餐厅的经营造成影响。应对措施：要想应对无法预测的风险，只有加强自身内部建立，有了足够的实力之后自然不畏惧任何挑战。所以应积极主动向老字号川菜馆学习，长期的经营中

45、他们确立了很好的菜式、营销管理等，从他们身上可惜汲取先进的经历有利于自己的经营。其次严格管理餐厅员工，较好的职业素质是餐厅长期开展下去的保障，同时注重客户意见的搜集与改良。细化餐厅管理制度，明确经营目的和存在问题，并针对不断变化的食物原料市场制定相关策略，和供给商建立长期合作关系，降低原材料价格波动过大的影响。最后，严格遵守国家相关法律，强化自身和员工法律意识，遵纪守法按章缴税的同时努力塑造良好的社会印象，防止不必要的法律纠纷和政府部门的介入阻碍了餐厅的正常经营。开展规划：半年的开展初期中，餐厅将通过积极有效的营销策略，在校园周边树立自身的川菜品牌，提升知名度、美誉度的同时，注重和客户的长期开

46、展，收回投资的同时，积极进展市场调研，争取获得更多的经历和资金积累，利于将来的开展。开展中期就是经营时间六个月至一年的阶段，该阶段中餐厅的任务是稳固、扩展已有的市场分额，争取扩大餐厅的规模和销售效劳布局，创始更大的餐厅经营规模，增加效劳工程和附加值，进一步健全餐厅的经营管理体制，进步企业的科学管理程度，同时准备树立更为直观、易于宣传的品牌形象，为企业的扩张做好准备。开展重要期及将来是指一年以后，餐厅的运营已经步入稳定良好的状态，在校园周边已经确立了较好的影响力，在市场已经饱和的情况下，以特许经营的方式，到更多的高校周边开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力，实现餐厅经营的连锁化。同时招募

47、职业才能更强的人才，强化餐厅过渡到企业的管理，积极培养校园餐饮连锁经营管理人才，最终实现校园绿色经济餐饮品牌的稳步扩张。范文三：“赢在校园”大学生创业实战大赛筹划书一、活动背景：据人力和社会保障部统计数据，x年全国高校毕业生为630万人，高校毕业生就业形势非常严峻。目前大学生创业成功人数占毕业人数的比例很低，大学生创业有很大的潜力和增长空间。学院学生会就业与创业效劳部建议举办 “淄博职业学院首届创业实战大赛”。二、活动名称：中国电信杯“赢在校园”大学生创业实战大赛三、活动宗旨：让更多的同学参与创业理论，感受创业激情，培养创业意识和创新精神。四、参赛要求：面向全院在校学生招募参赛队员。鼓励参赛者

48、跨院系，跨专业搭配组建团队，人数一般为35人，要有队伍名称、队长。本项比赛活动鼓励学生自由创新，也鼓励学生邀请学院老师作为本团队的指导老师。五、奖项设置：冠军队 创业奖金1200元和证书亚军队 创业奖金900元和证书季军队 创业奖金600元和证书其他优秀团队 物品奖励、证书六、大赛流程：(每期比赛内容见详细安排)1 第一轮比赛：制作团队创业方案书2 第二轮比赛：制作电信产品校园营销方案3 第三轮比赛：电信产品校园营销实战4 第四轮比赛：巅峰对决八、大赛时间安排：(一) 前期宣传：(5月4日5月9日)1、 海报：在每个宣传栏内张贴海报并起草建议书2、 广告牌：电信公司制作一定的广告牌，分别在南，

49、北，西三校区展示3、 报纸：根据本次大赛制作一份大赛快报，展示每期活动的精彩内容，分发班级4、利用校园网，下发通知，并及时发布大赛信息(二)报名阶段：(5月4日6月10日)在南，北，西三校区分别设立固定报名地点，参赛队伍领取报名表，如实填好后上交，emailprotected/* */(截至5月10日下午5点)(三)赛前准备：(5月11日下午启动仪式)组委会招集入围队伍在就业效劳厅听取大赛赛程安排和比赛纪律等内容。(四)赛程安排：(5月11日6月10日)1、第一轮比赛：制作团队创业方案书第一轮比赛前，邀请专业老师对制作创业筹划书进展专业指导和培训。评委根据各团队的报名表和创业筹划书进展评分，按

50、一定比例淘汰落后队伍，其余队伍晋级，成绩公布在校园网站上。2、第二轮比赛：制作电信产品校园营销方案在老师指导下，根据中国电信公司指定产品，制作本团队校园营销方案。评委根据各团队的营销方案进展评分，按一定比例淘汰落后队伍，其余队伍晋级，积分成绩公布在校园网站上。3、第三轮比赛：电信产品校园营销实战各团队使出浑身解数，在校园人群中销售指定的中国电信产品。组委会进展过程监视。评委会根据各团队的销售业绩和临场表现打分。违规者淘汰，其余晋级。积分成绩公布在校园网站上。4、第四轮比赛：巅峰对决积分前六名进入巅峰对决。各队进展辩论，评委对各队选手进展质询、点评，现场打分。决出冠、亚、季军团队。根据前三轮所有

51、参赛队伍的表现，评出创意奖、团队奖、创业明星(个人)。现场颁奖。大赛总成绩公布在校园网站上。自主创业筹划书第一节 公司根本情况及将来开展战略一、 公司根本情况二、 创业人员的背景及素质三、 公司的开展规划第二节 公司产品及市场分析p 一、公司产品、特点及优势二、行业和市场三、公司的独特性和市场竞争力四、竞争对手的优势及优势第三节 融资需求和财务预测一、 公司目前的财务状况和资本构造二、 融资需求三、 财务分析p 汇总表四、 财务分析p 第四节 公司运营和管理一、 公司开展战略二、 公司的组织构造和管理形式三、 人力资规划四、 软件开发管理五、 市场策略六、 外部支持七、 资本运营第五节 投资方

52、的介入和退出一、 投资建议二、 投资方在公司经营管理中的地位和作用三、 资本退出第六节 风险及对策一、 风险二、 对策第一节 公司根本情况及将来开展规划一、 公司根本情况1、公司的成立与目的xxxx计算机信息技术是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司，是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产620万元人民币。注册地址：xxxxxxxxxxxxxxxx注册资本：壹佰贰拾万元法定代表人：xx成立时间：xxxx年6月经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔开展空间目的：面对交通行业信息化改造领域广阔的市场

53、前景，我们的目的是：立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建立，用三年时间，把xx建立成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司的技术、市场开展过程公司自成立以来，便承当着xx省交通行业信息化建立的重任。目前，公司已独立开发了拥有自主知识产权的运政管理信息系统、交通运输企业综合经营管理信息系统等六套应用软件，其中运政管理信息系统、办公自动化(oa)系统已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用，运行良好，并将在xx省17地市推广应用。另外，xx汽车运输总公司对交通运输企业综合经营管理信息系统也给予了高度评价。公司将立足xx，积极开拓全国市场。2、 公司的股本构造股东名称 出资额 出资比例xx省交通厅联

54、运中心 49.2万元 41%深圳亚桥软件公司 49.2万元 41%北京方正新世纪公司 21.6万元 18%3、 公司股东根本情况工程 注册资金 法人代表 经营范围 99年末总资产 99年末净资产xx省交通厅联运中心 1700万元 客货联运、代理、培训、配载效劳、咨询;客货运站综合开发;交通运输信息咨询效劳、汽车及配件的销售。 21198746.09元 17998695.97元深圳亚桥软件公司 500万元 计算机软、硬件的开发、销售及售后效劳;通信产品(国家专控产品除外)的销售。 5018593.60元 4990112.00元北京方正新世纪公司 100万元 计算机网络技术开发、技术转让、技术咨询

55、、培训、效劳等。 3824916.22元 1400113.12元4、 公司组织管理、决策方式组织管理的根本原那么：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵敏地组织和管理。建立受权型、扁平化组织构造，以满足公司快速开展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目的管理为根底、以工程管理为核心、同时施行数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理形式。战略(经营)决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。公司的智囊部门运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。 “谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的根底进展，最后到达善断之目的。战术管理决策、战术业务决策向管理部门

56、和员工充分受权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承当起更大的责任和独立的开展工作，灵敏机动地施行决策，并不断地创新，以进步员工积极性，增强员工责任感。公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析p 方法，把专家的智慧和经历与用数学模型进展系统分析p 结合起来。公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监视系统有机构成的完善的经营决策体制。公司经营决策程序科学化。反响可行不可行反响5、 公司主要经营状况单位：元/人民币工程 年期 1999年 XX年主营业务收入 870,786.88主营业务

57、利润 -23463.40 589,668.45利润总额 -283776.93 83,685.00税后利润 83,685.00总资产 1,167,612.77 1,088,326.83净资产 916,223.07 999,908.07销售利润率 9.61%净资产利润率 8.37%6、 研发费用1999年公司研究开发费用为，XX年为7.5万元。二、 公司创业人员的背景和素质。董事长，xx，男，46岁，高级经济师，经济管理专业硕士研究生。1999年毕业于中国社会科学院研究生院。现任xx省交通厅联运中心总经理。董事，xxx，男，34岁，1989年毕业于西安交通大学自动化控制专业，后获得工商管理硕士学位

58、(mba)。现任深圳亚桥软件总经理。董事，xxx，男，32岁，大学本科。1990年毕业于吉林工业大学科技情报专业。现任深圳亚桥软件副总经理。董事，xx，男，48岁，大学本科，高级会计师。现任xx省交通厅运管局计财科科长。董事，xx，男，47岁，高级工程师。1981年毕业于曲阜师范大学数学专业。现任北京方正新世纪公司xx公司总经理。总经理，xxx，男，34岁，大学本科。1989年7月毕业于陕西师范大学科技情报专业，在it行业工作多年，既懂计算机技术，又有管理、经营和指挥才能，有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策才能。会计主管，xx，女，经济类大学本科，精通会计业务和财务会计法规，敬业精神和

59、原那么性很强。三、公司开展规划1、 公司三年开展规划XX年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建立。实现销售收入1000万元，其中软件销售收入350万元，硬件销售收入650万元，税前利润到达160万元。XX年，完成股份制改造，进入省内软件企业“十强”。实现销售收入4000万元，其中软件销售收入1400万元，硬件销售收入2600万元，税前利润到达1200万元。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 XX年，到达二板上市企业标准并上市。实现销售收入10000万元，其中软件销售收入3500万元，硬件销售收入6500万元，税前利润到达2200万元。2、关键成功因素：奉行以人为本的企业文化。倡导团队

60、精神、创新精神。对交通行业信息化的现状及开展趋势有深化的研究。有独立研究开发才能，可以根据顾客和市场需要不断开发出新产品。建立动态联盟，把非核心技术交给合作伙伴完成，公司对交通行业信息化建立工程进展分层面研发，集中精力培育和开展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。第二节 公司产品及市场分析p 一、产品、特点及优势1、产品公司立足于交通领域，以推动和加快交通行业信息化建立、为交通运输管理部门、运输企业、运输市场提供一流的应用软件及信息化全面解决方案为使命。现已开发的产品是：运政管理信息系统物流基地管理信息系统交通运输企业综合经营管理信息系统办公自动化(oa)系统等六

61、套管理应用软件。正在开发产品：稽查管理信息系统待开发产品：地球卫星定位技术(gps)及地理信息技术(gis)在交通行业的应用客运联网结算系统2、特点及优势技术先进。基于广域网和大型分布式数据库技术，符合当今信息技术开展主流和大规模应用的实际需求。前瞻性。公司产品的开发充分考虑交通业和信息技术的开展趋势，确保了产品技术的前瞻性。功能实用。实现客户内部信息共享，协同业务办理，业务涵盖面广。通用性强。公司产品面向交通业务，具有很强的可复制性。查询方便。对每一种信息，系统提供多个视图来表现，可从不同的角度进展查询，方便地对信息进展综合和分析p 。运行可靠。运用大型数据库的事物处理机制，保证了数据的一致

62、性，从而使系统运行平安可靠。标准标准。公司产品的开发严格遵守道路运政信息系统信息指标体系与编码规那么。与办公自动化的无缝连接，保证了数据信息传递的时效性。二、行业和市场公司是利用信息技术改造和提升交通运输业的高新技术企业，因此兼具交通业和软件业的属性。1、软件是知识经济的关键技术和关键产业。软件产业成为进入新世纪、进入知识经济时代的重要支柱产业，它是信息社会的核心和灵魂，是全球信息化进程的关键。软件产业以其独有的广泛浸透性、行业带动性，不仅本身在创造经济效益，而且是其他众多高新技术产业的推动力，对众多经济领域有辐射作用，在国民经济中起到“倍增器”的作用。软件产业已经成为当前兴旺国家和开展中国家竞相开展的核心产业，是新世纪综合国力竞争的重要产业领域之一。我们占据了产业优势和市场前景优势。目前我国的软件技术和软件产业正处于初创期的后期，即将进入行业成长期，初创期产业的增长率在20%-50%左右，成长期将到达50%以上。2、从交通行业来看，交通运输业在国民经济中起着举足轻重的作用，而落后的传统技术将制约着其快速开展，交通行业的信息化建立迫在眉睫。以xx省为例，根据省经济开展战略目的，2023年经济总量要赶上亚洲中等兴旺国家程度，经济开展平均增长速度约为10-12%。这样的开展速度，运输量必将随之高速增长，交通事业将向高程度、高效率、高内涵