EPC项目设计质量管理体系

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1、EPC项目设计质量保证体系一、质量目标与要求 设计公司的质量管理体系由中国质量认证公司认证，体系运行过程中认证公司严格监督审核，为设计公司管理体系运行、勘察设计、工程总承包业务的质量 提供了有效保证。1、项目的质量目标：（1）执行建设工程质量管理条例（国务院 279 号令）修订版；设计文件 应符合国家、行业、业主规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。（2）工程合理使用年限符合混凝土结构耐久性设计规范有关规定。（3）设计成果达到国家、行业及地方政府有关技术规范和标准的要求，实 现设计质量创优目标。（4）项目勘察设计的质量成果，满足“功能性、可实施性、安全性、可靠 性和可维修性”的要求。2、勘

2、察设计质量目标（1）杜绝重大勘察设计质量责任事故。（2）勘察设计成果合格率 100%；。（3）勘察设计成果评定优良率 95%。（4）勘察设计、工程总承包合同履约率 100%。（5）不发生因勘察设计原因引起的I类变更设计。（6）不发生因设计质量问题导致的重大顾客投诉。（ 7 ）严守质量红线。二、质量规定和标准1、设计质量标准设计严格执行国家和地方性法律法规、规章制度。相关规定和标准如下：（ 1 ）中华人民共和国国务院令第 279 号建设工程质量管理条例。（ 2）建设部2003105 号建设工程勘察质量管理办法。（ 3）行业勘察设计质量管理办法（4）行业项目变更设计管理办法。2、严格执行质量保证体

3、系本项目将按IS09001所述项目质量管理体系要求制定设计质量管理办法， 建立质量控制程序及措施，包括组织及职责体系、施工图优化补勘和施工图设计 阶段的质量控制流程，通过有效的制度体系、合格的人员保障、快速反应的工作 作风、先进的管理手段，对设计接口协调、重大技术把关，以提供最优质的服务, 保证发包人满意，质量控制贯彻整个设计的全过程。设计公司内部有关管理办法 如下：（1）设计过程控制程序（2）质量不符合控制程序（3）总体性设计工作分层负责表（4）勘察设计专业分工表（5）设计提供下序资料标准（6）各专业制定的作业指导书和操作细则等。管理体系模式图涵盖了质量管理体系的PDCA运行模式，是由管理职

4、责，资源管理，产品（服务）实现，测量、分析和改进等环节组成。在管理职责的部分要求设计公司的最高管理者对顾客、社会、员工及其他相关方做出满足其要求 和进行持续改进的承诺，相应建立方针和目标，组织策划和提供为达到目标所需 要的资源。（8）管理职责环节要点按 ISO9001 质量管理体系建立项目的质量方针、质量目标和质量体系。制 定详细的工作计划，保证工作的衔接、平衡。计划与发包人的总体策划目标相适 应，包括内容、深度要求，人员的具体分工、责任，勘察设计文件校核、签发程 序等，使工作人员明确工作目标、内容、成果要求和完成时间。在工作开始和过 程中搜集各种资料，科学分析其适用条件，起到有效的事前指导作

5、用。按照 IS0900l 标准和自有质量管理体系的要求进行勘察设计工作的开展、实施和管理。（9）资源管理环节要点按照IS09001标准的要求提供各项所需资源，以保证勘察设计工作的顺利开 展和有效实施。按照投标文件中拟投入人员的承诺，进行各岗位具备相应能力的 人力资源配备。（10）测量分析和改进环节要点建立勘测设计质量多层次评价体系，勘察设计文件提交发包人之前，进行内 部评价，保证方案、措施合理可行，各类数据准确无误，投资可控，满足合同约 定和工程勘察设计需求。对所有中间不合格产品，在计划时间内完成改进。（11）产品实现环节要点全面接受发包人按合同对其工作进行的检查，包括进度、深度、质量、人员

6、到位、投入力量、人员的稳定等。建立例会制度和日常检查制度来加强勘察设计 质量的过程控制，保证工作质量。按发包人要求的时间、份数，免费提供设计的 过程文件及最终成果，以满足项目和勘察设计需要。3、设计质量控制流程设计质量控制流程见下图设计质量控制流程图三、企业的质量方针与质量保证体系1、设计公司质量方针以人为本安全健康诚实守信优质服务 绿色生态 保护环境 创新为魂 追求卓越2、质量保证体系设计公司具有质量保证体系，通过中国质量认证协会的 ISO9001 标准认证。 设计公司整套质量管理体系文件（包括质量手册、程序文件、作业文件及表 格、详细的勘察设计书等），建立了以过程控制为基础的、为广大职工积

7、极遵循 的质量管理体系，起到了保证勘察设计产品质量的作用。（1）勘察质量保证措施 勘察资料质量是提高设计文件质量的基础。依据联合体综合质量管理体系， 在项目实施工作中将始终确保质量管理体系的整体、持续、有效运行。在勘察阶段，将认真贯彻执行铁路工程勘察作业规程，优化配置生产资 源，执行各项技术规范，保证测量数据合格率 100%；测量过程记录文件、质量 检验文件齐全，各项测量成果一次性通过建设单位、设计审查及专家评审验收。1）制定质量控制措施 从人力资源配置上给予充分保证，采取切实可行的措施，优先保障本项目工 作的资源需求，使勘测工作得以顺利开展、快速推进。为此，制定如下质量控制 措施： 人员配备

8、适应测量工作任务需要，明确岗位责任，强化工作制度，确保工 作质量。 根据建设单位确定的工期安排，制定项目测量工作开展计划、控制进度计 划和人力及资源配备计划，确保生产组织到位。 选派技术骨干、业务尖子担任测量技术负责人和专业负责人，并由联合体 经验丰富的专家组提供重大技术支撑及质量把关。 制定工作奖惩制度，有效激励工作人员争先创优的积极性，发挥主观能动 性，倡导提供测量优化技术方案和确保成果质量的良好建议，尽职尽责实施质量 控制。 加强思想教育，使每个参与勘察的人员在思想上充分认识到本项目铁路 专用线的重要性，在行动上积极、主动、认真负责地做好本职工作。2）加强勘测质量管理 明确参与本项目铁路

9、专用线工作所有人员的质量责任。测量技术负责人 是测量工作质量的第一负责人，全面负责抓进度、安全及质量；测量总体负责人 负责审查工作过程、成果的质量；各专业组长负责本小组的工作质量。 为确保外业勘测基础资料的质量，联合体严格执行“事前指导、中间检查、 成果验收”的工作制度。 在勘测过程中，坚持项目经理部与设计总体组联合对外业勘测质量、操作 规程执行、内业计算软件、内业资料整理等进行阶段性的检查；技术工作组不定 期赴现场对勘测工作中技术难题进行指导，重点对方案、技术标准的选用、外部 关系的处理和勘测质量进行检查控制。 建立“谁设计，谁勘测”的生产组织模式，各设计生产部门按照“靠前 服务，提前介入，

10、闭环控制”的指导思想，各级技术负责人要开展现场调研、技 术方案审查工作，强化重大建设项目勘测过程的中间检查和资料验收工作，中间 检查形成检查记录；经验收后勘察资料形成阶段验收报告。通过上述“策划实施检查”勘测质量管理，有效保证勘察资料的准确性 和完整性，提高勘察设计质量，为设计阶段提供优良的勘测成果。(2)设计质量保证措施1) 制度保证 加强进行员工“质量第一”的教育； 严格贯彻IS09001质量管理体系。2) 技术力量保证成立本项目工程质量管理小组，对本项目从方案开始进行内部技术评审，认 真履行校审制度，层层把关，确保设计图纸质量；多与发包方和相关职能部门沟 通，多作现场调研工作，使设计功能

11、与职能部门的要求和实际相符。配备理论知 识扎实、经验丰富具有高级职称的设计人员。设计总体组由以下人员构成：项目设计负责人、专业负责人、复核者、审核 者、审定者。专业负责人：由各专业设计经验丰富的高级工程师或注册工程师担任。 项目设计负责人：有丰富的设计经验，具有较强的组织工作能力，从事专业 技术工作十年以上，主持过类似工程项目设计的高级职称人员担任。复核者：各专业有一定设计经验的工程师及以上资格人员担任。 审核者：各专业设计经验丰富的所（副）技术负责人及以上资格人员担任。 审定者：设计公司处（副）技术负责人及以上资格人员担任。参与本项目主要部门及人员的职责如下：专业负责人 配合项目负责人组织和

12、协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、 质量及进度负责。 项目设计负责人 在分管领导的领导下，主持项目工程设计的全过程，对项目质量、进度、管 理负有指导责任。负责对外技术联系和沟通，负责各专业之间协调沟通，负责组 织和协调各专业互提资料，组织项目协调会，掌握设计进展情况，协调各专业进 度，研究解决设计过程中存在的问题。 复核者 在专业负责人的领导下，对所复核的设计文件及图纸质量负责。 审核人 配合专业负责人对本专业方案、重要技术问题进行讨论、审查与决策；对本 专业设计成果全面审核，质量把关。 审定人 对设计成果质量进行最后把关，保证设计图纸及文件质量满足相关规范要 求。3）全过程质量

13、控制保证 针对本项目的特点和重要性，建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管 理，不断提高本工程的设计质量。加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计 文件成果的自校、校对、审核、审定制度。在质量保证体系作业文件中，各级校 审人员的职责均有详细规定，并且具有一定的操作流程。根据质量保证体系，结合本设计的特点，分别制定相应的程序文件，对各项 质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、 何时、如何做，对质量要素进行控制并记录，设计质量管理执行三阶段管理、五 级检查制度：三阶段管理：准备阶段、实施阶段、后期服务阶段。五级检查制： 自检、校对、审核、各专业会审、审定。各专业

14、校对、审核人员对图纸进行校审，填写设计校审记录卡及专业 设计质量评定表；设计人员应按照相关意见进行修改完善，并经过校审人员签 字确认。对出现重大技术方案等疑难问题时，以书面形式及时上报施工负责人， 尽快确定解决方案；经过专业技术主管审核通过，方可指导现场施工。各专业均完成本专业的施工图设计并经校对、审核及专业负责人检查通过 后，由设计负责人组织所有专业按计划进行“图纸会审”，检查各专业之间错、 漏、碰、缺的问题，并对其进行修改，填写施工图会审记录表，并进行各专 业间图纸的会签；图纸会审完成后，由设计负责人将所有专业的设计校审记录卡及专业 设计质量评定表、施工图会审记录表及图纸报送技术负责人进行审定，审定 人对施工图进行质量把关、签字。