QCC管理培训分享

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1、时间线时间线内容内容备注备注14:0014:10QCC概述14:10-14:30如何搞好QCC重点讲推行步骤14:30-14:50QCC常用工具IE七大手法休息10分钟15:0015:10IE七大手法-五五法演练公文流转效率不高分析15:1015:40QCC常用工具QC七大手法15:4015:50QC七大手法鱼骨图演练提高客户满意度分析休息10分钟16:0016:30QC其他工具简述PDCA/BS/其他工具16:3017:00XXX公司订单满足率小组活动分享课程安排课程安排Click to add title in here 内容提示内容提示QCC概述如何搞好QCCQCC案例分享4 41 12

2、 23 3QCC常用工具简述一、QCC概述二、如何搞好QCC三、常用工具简述四、QCC案例分享QCC活动历史QCC定义QCC小组分类20世纪50年代石川馨教授于1963年组织日本电工公社松山搬运机QCC小组 QCC活动活动起源于日本起源于日本第一次QCC全国大会世界第一个个QC小组小组在日本，每个质量管理小组每年平均会提出七十份改善建议第一次QCC国际大会1976年在日本举行中国第一个QC小组诞生1978年北京内燃机总厂 累计注册累计注册21232123万个万个QCQC小小组组至2003年举办25届QCC成果发布会QCC活动历史QCC定义QCC小组分类QIT:QUALITY IMPROVEME

3、NT TEAM(质量改进小组)QCC活动历史QCC定义QCC小组分类以改进产品质量，降改进产品质量，降低物质消耗，提高服低物质消耗，提高服务质量务质量为目的。以解决有一定难度有一定难度的质量关键为目的。推动服务工作标准化、推动服务工作标准化、程序化、科学化程序化、科学化、提高经济效益和社会效益为目的。以提高工作质量，改善与解决管理中的问解决管理中的问题题，提高管理水平为目的。现场型现场型攻关型攻关型服务型服务型管理型管理型班组、工班组、工序、服务序、服务现场现场工程主管工程主管、技术人、技术人员员管理管理人员人员服务性服务性员工员工小组类型判断：降低卷烟分拣破损？分拣设备改造？加强公文流转速度

4、？提高客户满意度？QCC活动历史QCC定义QCC小组分类一、QCC概述二、如何搞好QCC三、常用工具简述四、QCC案例分享统一认知推行思路推行步骤统一认知持续改善统一认知推行思路推行步骤 ap 定位 easure 测量M我们目前的状况如何？那些地方可以改进？就改进工作达成一致！执行！保持前进！xplore 探查 valuate 评价E efine 定义 escribe 描述D mplement 执行 mprove 改进I ontrol 控制 onform 保持C统一认知推行思路推行步骤统一认知推行思路推行步骤组建小组P（plan)计划D（do)实施C（check)检查A（action)处置主主

5、题题选选定定拟拟定定计计划划现现状状把把握握目目标标设设定定原原因因分分析析对对策策拟拟定定实施检讨效果确认标准化检讨与改进圈名：积极向上；投票产生（如奋进、太阳）3-10人为佳圈长综合能力强，学习型团队，目标一致，制定活动进度周次会议与实践结合使用工具：统计表、人员名单表、人员职务表如何组建小组？（附注册QCC小组空表格）小组名称小组名称 课题名称课题名称 成立时间成立时间 活动次数活动次数 小组类型小组类型 活动时间活动时间 小组组长小组组长 组员组员TQCTQC教育教育 小组成员小组成员 小组宗旨小组宗旨 小组小组名称名称成立成立日期日期组长组长注册注册编号编号小组小组成员成员格式1格式

6、2企业方针目标和中心工作现场存在的薄弱环节顾客(包括下道工序)的需要 选题原则 选题范围 注意事项一 提高质量二 降低成本三 设备管理四 提高出勤率、效率，加强定额管理五 开发新产品，开设新服务项目六 安全生产七 提高客户满意度课题不可以太大课题、问题、目标三者要统一课题要可操作选题理由要充分、准确、简洁使用工具矩阵图主题选定拟定计划现状把握目标设定原因分析对策拟定实施检讨效果确认标准化检讨改进（附评价矩阵图课题选定案例）（附评价矩阵图课题选定案例）NO问 题 点主管方针 效益性 迫切性 可行性 评价 选定1PIPE切削不良率高9分N2化学处理室工作环境差8分N3A2 DM表面V 不良 率高1

7、2分Y Y4A6（D-46）发生率高11分N5A6 DM第二次表面不良率高9分N6喷沙机漏电现象严重9分N：3 分 ：2分 ：1 分NO问 题 点挑战性 急迫性 上级方针预期成果圈能力选定1PIPE切 削不 良率 高NG2化学处理室工作环境差NG3A2 DM表 面V 不良 率 高OK4A6（D-46）发 生率 高NG5A6 DM第 二次 表面 不良 率高NG：佳：可：劣OK表表1必必要要性性评评价价表表2可可行行性性评评价价主题选定拟定计划现状把握目标设定原因分析对策拟定实施检讨效果确认标准化检讨改进由以上分析可知：降低由以上分析可知：降低A2 DMA2 DM表面不良率为本次课题表面不良率为本

8、次课题明确相关关事项项展开对开对策注意事项项制定措施计划计划具体措施达到目的制定针对性对策专业与管理技术统一考虑谁来做完成日期检查人主题选定拟定计划现状把握目标设定原因分析对策拟定实施检讨效果确认标准化检讨改进内容内容责任人责任人1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月QCC方案策划XXXQCC方案拟定XXXQCC方案推进XXXQCC方案实施XXXQCC方案评价XXX标准资料制作XXX使使用用工工具：具：图图表、表、系系统统图图主题选定拟定计划现状把握目标设定原因分析对策拟定实施检讨效果确认标准化检讨改进 合理的可实现实现定量化目标标太容易没挑战太难团队失去信心可检查可评价

9、同行比世界比设定目标满足SMART 原则，即:Specified：具体的、Measurable：可测量的、Attainable：可达到的、Real：符合真实现状的、Time：具有时间性的。主题选定拟定计划现状把握目标设定原因分析对策拟定实施检讨效果确认标准化检讨改进主题选定拟定计划现状把握目标设定原因分析对策拟定实施检讨效果确认标准化检讨改进主题选定拟定计划现状把握目标设定原因分析对策拟定实施检讨效果确认标准化检讨改进措施前后情况对比小组进行下一步工作用图表表示活动前后对比绩效用经济语言说明效果核算出金额无形效果和有形效果均考虑达到预期效果未达到预期效果对计划执行情况及可行性分析，找出原因，在

10、第二次循环中加以改进使用工具：检查表统计图表推移图主题选定拟定计划现状把握目标设定原因分析对策拟定实施检讨效果确认标准化检讨改进项目项目改善前改善前改善后改善后预算执预算执行率行率90%90%94%94%工作标准 工艺流程 管理标准有效的措施或方法 班组守则 岗位职责只涉及本班组课题 现场执行人员完成起草标准已做成标准文件.说明标准修订前后差异.说明废旧立新的时间使用工具:一般管理图、条形图。主题选定拟定计划现状把握目标设定原因分析对策拟定实施检讨效果确认标准化检讨改进1、总结成功经验吸取失败教训2、分享活动感受活动缺陷及遗留问题3、新课题解决问题主题选定拟定计划现状把握目标设定原因分析对策拟

11、定实施检讨效果确认标准化检讨改进一、QCC概述二、如何搞好QCC三、常用工具简述四、QCC案例分享IE七大手法QC七大手法PDCA戴明环头脑风暴法其他工具XXX语录：IE无处不在，无所不能。模具是工业之母，IE是工业之父。XXX IE学院顺口溜：初 五 霜 冻，防 人 流IE七大手法QC七大手法PDCA戴明环头脑风暴法其他工具QCC工具IE即Industrial Engineering的缩写，工业工程XX企业实用手法五五法五五法：对对5W2H5W2H反复提问直至反复提问直至找到有效措施找到有效措施流程法流程法：探索几个地点关系找探索几个地点关系找出改善点出改善点,用用ECRSECRS原则原则解

12、决问题解决问题抽查法抽查法：是对被查企业的数据、账是对被查企业的数据、账物等，有针对性地选择一物等，有针对性地选择一部分进行检查的一种方法部分进行检查的一种方法考察点第一次提问第二次提问第三次提问目的WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？原因WHY为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？时间WHEN何时？什么时间完成？什么时机最适宜？地点WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？人员WHO由谁来承担？谁来完成？谁负责？方法HOW怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？多少HOW MUCH多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？优化前优化后IE七大手法QC七

13、大手法PDCA戴明环头脑风暴法其他工具QCC工具IE七大手法QC七大手法PDCA戴明环头脑风暴法其他工具QCC工具新旧QC七大手法1、查检表2、柏拉图3、特性要因图4、散布图5、直方图6、管制图7、层别法1、亲和图法2、关联图法3、系统图法4、矩阵图法5、PDPC法6、箭形图法7、矩阵数据分析法IE七大手法QC七大手法PDCA戴明环头脑风暴法其他工具QCC工具IE七大手法QC七大手法PDCA戴明环头脑风暴法其他工具QCC工具烟草商业企业实用手法查检表：查检表：确认作业、工作、设备等确认作业、工作、设备等的实施情况，常用的路点的实施情况，常用的路点检表、调查表检表、调查表等等柏拉图：柏拉图：分析

14、问题主因，寻找改善分析问题主因，寻找改善机会机会鱼骨图：鱼骨图：发现问题根本原因的方法，发现问题根本原因的方法，常运用常运用BSBS（头脑风暴法）（头脑风暴法）找原因。找原因。柏拉图组成：两条纵坐标、柏拉图组成：两条纵坐标、一条横坐标、一条曲线及一条横坐标、一条曲线及一组按照从高到低排列的一组按照从高到低排列的矩形矩形作图步骤：作图步骤：1 1、数据调查表；、数据调查表；2 2、数据从高到低排列；数据从高到低排列；3 3、计算、计算比值；比值；4 4、计算累计；、计算累计；5 5、用、用excelexcel生产柏拉图生产柏拉图鱼骨图组成：鱼头、主骨鱼骨图组成：鱼头、主骨大骨、中骨组成大骨、中骨

15、组成作图步骤：作图步骤：1 1、填写鱼头（实现、填写鱼头（实现的目的），画出主骨；的目的），画出主骨；2 2、画出大骨，写出大要因；、画出大骨，写出大要因；3 3、画出中小骨，填写中小要因；、画出中小骨，填写中小要因；注意：大骨与主骨成注意：大骨与主骨成6060度，度，中骨与主骨平行中骨与主骨平行IE七大手法QC七大手法PDCA戴明环头脑风暴法其他工具QCC工具新QC七大手法作用关联图理清复杂因素间的关系系统图系统化的寻求实现目标的手段亲和图(KJ图）从负责的语言资料中汲取咨询矩阵图多角度考察存在的问题，变数关系PDPC法预测设计中可能出现的障碍和结果箭头图合理制定进度计划矩阵资料解析法多变数

16、转化为少变数资料分析IE七大手法QC七大手法PDCA戴明环头脑风暴法其他工具QCC工具XX企业实用手法关联图：关联图：是用来分析事物之间原因与结果合计或目的与手段等复杂关系的一种图表系统图：系统图：措施或手段系统展开，绘措施或手段系统展开，绘制成图，明确重点，寻找制成图，明确重点，寻找最佳方法或手段最佳方法或手段箭头图：箭头图：通过小组讨论,对某事项或工程的实施进行,建立并管理,使其能顺利完成的一种手法关联图系统图箭头图IE七大手法QC七大手法PDCA戴明环头脑风暴法其他工具QCC工具天马行空奇思妙想正危襟坐你想到几种除雪方法？IE七大手法QC七大手法PDCA戴明环头脑风暴法其他工具QCC工具

17、优势Strength弱势Weaknesses机会Opportunities优势Threats1、SWOT分析自身条件外部环境2、推移图3、饼分图用途表示IE七大手法QC七大手法PDCA戴明环头脑风暴法其他工具QCC工具一、QCC概述二、如何搞好QCC三、常用工具简述四、QCC案例分享XXXXXX分拣分拣效率提升小组效率提升小组QCCQCC活活动分享动分享XXXXXX公司分拣效率提升小组公司分拣效率提升小组QCCQCC活动分享活动分享谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH