资源配置计划

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1、资源配置计划一、设施设备配备计划一) 、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配 置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转 使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求 功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等 没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的

2、保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1) 技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2) 使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能， 安全可靠的运行。(3) 便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4) 运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5) 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低 费用，可进一步降低工程成本。(6) 适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7) 此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。二) 、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上

3、适用，安全 可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保 养制度及方式，制定检修计划。运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。三）、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机

4、械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施 工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程 中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设 备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调 配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动 强度 的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注 意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量

5、为原则，努力 降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、 安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要 求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受 甲方的经济处罚。四）、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强 施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中 的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保 养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工 机械设备验收清单。2、机械设备

6、的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操 作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有 关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程 及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交 接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备

7、事故、要查清事故原因和责任，并 按“三不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理 人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系 统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常 为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制 度、技术保养规程和出厂说明书的要求。二、材料供应计划1、

8、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所 需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依 据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。4、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应 的需用量计划。积极联系厂家、货源。5、严格材料使用认证制度对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，慎重选择和 使用材料。对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订 货时，要审核设备清单是否符合设计要求；凡是用于

9、重要部位的材料，使用前必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、 型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求；新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过充分的论证； 材料认证不合格时，不许用于工程中。6、作业条件的准备现场施工场地准备：根据业主招标文件提供的场区条件，认真复核，检查场 区的“三通一平”，障碍物折除，水准点、坐标点的移交。为工程顺利开工做好 前期准备。7、雨季施工准备做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，防止堵塞；做好道路维护，保证运输畅通；加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周设排水 沟且要疏通；采取有效措施，做好安全施工的教育工作。

10、雨季施工时，对各种机具、脚手 架等制订防漏电、防倒塌的措施，特别在暴雨到来之前，应加强检查和应急准备 措施，做好施工安全技术交底工作。8、施工供水、供电计划施工供水计划施工场地有现况自来水管线和消火栓，施工和生活用水与自来 水管网所联系报装水表和接给水管引出，分别接到施工现场各处及生活办公区。 同时现场配备洒水车，用于洒水降尘和施工用水运输。施工供电计划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装一台变压 器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用 电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。全线 照明由原路路灯照明。资金使用计划

11、（1）验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上 报监理工程师。（2）资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况， 及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满 足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用 的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。（3）资金使用计划及保证措施本标段工程规模大，投入的人力、机械和资金也相应增大，为保证工程按期 开工和正常运行，拟编制资金使用计划和保证措施。 充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。 灵活进行资金调配和

12、平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正 常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。 每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。 在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单 位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。 加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。三、劳动力配备计划（一）、劳动力配置计划（1）劳动力的实施计划1. 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员， 随作随清。2. 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施 工队伍的素质和人员相对稳定。3. 未经项目部质量、安全培训的操作

13、人员不允许上岗。4. 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、 质量、安全的管理人员。（二）、劳动力的配置计划依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程 不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表（三）、劳动力组织和管理的关键环节（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图 纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什 么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工 现象。（2）、本工程标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成 品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够 人员参加保护工作。