质量管理体系及措施

上传人:d****1 文档编号:191044286 上传时间:2023-03-02 格式:DOCX 页数:9 大小:259.34KB
收藏 版权申诉 举报 下载
质量管理体系及措施_第1页
第1页 / 共9页
质量管理体系及措施_第2页
第2页 / 共9页
质量管理体系及措施_第3页
第3页 / 共9页
资源描述:

《质量管理体系及措施》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量管理体系及措施(9页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、质量管理体系及措施一、质量目标:自认质量等级合格项目经理部质量管理领导小组作业队质量管理小组 成员:队长、质检员、专业工程师、 试验员、材料员、工班长我公司对该工程质量目标:自认质量待等级合格。为确保工程合格,我施工单位从质量管理、质量把关及制度上, 都采取积极主动的措施,力争工程质量等级合格。二、质量管理组织机构本工程按项目法管理模式组织施工,实行项目经理负责制。为 实现质量目标,成立以项目经理、总工为质量领导小组,配备专职质 量检查工程师,负责对分项、分部及单位工程的检查,把质量目标落 到实处。三、质量管理及质量保证体系3.1、建立健全质量保证体系我公司已通过了 ISO9002国际质量体系

2、的认证,在本工程中要认 真贯彻GB/T9002-ISO9002系列标准,根据质量保证手册和质 量体系程序文件,形成从质量策划,合同评审,供应商的评审,采 购验证,施工过程控制,检验,测量和试验设备的控制,不合格品的 控制,文件和资料控制,质量记录的控制到培训、服务等,形成一个 符合国际ISO9002系列标准质量保证体系。3.2、质量管理体系职责项目经理:代表企业履行工程承包合同,执行企业的质量方针, 制定措施,实现工程质量目标;负责项目质量管理的重要工作;建立 和完善项目的质量组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制, 充分发挥参与项目建设所有职工的积极性;组织有关部门对材料供方 进行监督和

3、评审;主持项目质量工作会议,审定或签发对外的重要文 件;组织编制职工培训计划;组织“项目质量计划”的实施及修改工 作;其它应由项目经理担负的职责。项目副经理:负责项目质量体系的管理和运行;负责质量管理的 日常工作;统筹项目质量保证计划及有关工作安排,开展质量教育, 保证各项质量措施和制度的落实和正常运行;负责质量事故的处理和 质量事故技术及防范方案的编制和实施;其它由项目副经理担负的职 责。项目总工程师:组织和审查图纸资料及施工组织设计,对项目的 工程质量和质量管理负全面技术责任;领导项目质量管理中的技术业 务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和应用 工作;负责技术文件和有关质

4、量文件的批准、发布和更改的审批、协 调工作;负责不合格工程的评定、处置裁决;负责项目的如小组活 动。施工技术组:负责项目施工中的各项技术管理工作。负责编制项 目实施性施工组织设计、作业指导书,负责施工图纸、定型图、规范、 验标等技术文件的发放和管理;根据工程技术质量要求,确定特殊工 程的质量控制方法和手段;负责提出自制或购件的质量要求和负责主 要材料计划文件的批准;针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预 防措施。质量组:负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察 工作;负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作;根据 不合格产品的原因,参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。物

5、资设备组:负责项目内物资采购、管理,确保所采购的产品符 合规定要求;对所采购物资按规定要求进行取样送检试验。组织并参 与对分供方的评定和选择工作,建立和保存合格分供方档案;制定物 资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境、标识状态 及发放制度的执行情况;定期检查物资系统原始记录,做到有可追 溯性。四、工程质量总体监控措施1、认真抓好工人质量意识教育,以“质量是企业的生命”为主 题,宣传质量的重要性,将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑里。2、优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进 度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致的安排,对施工中 碰到的技术问题要有详细的针对性

6、措施。3、由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和 技术交底工作。4、施工前,详细编制保证质量的技术方案。施工通病的技术质 量对策和保证措施编制工程项目质量工作目标和工程质量工作计划, 准备好质量检测设备、工具和仪器,做好整理各项质量检查、验收、 评定记录等资料。5、每一分项工程前要做好技术交底工作,使施工人员了解质量 标准,技术要求,工艺方法和注意事项,对连续作业的工作,实行交 接班记录,同时准确地做好各项技术质量资料的记录、汇总,整理存 档工作,经常检查各级质量工作计划执行情况,认真实行“计划一实 施一检查一处理”循环,争取本工程质量的优良。6、工序施工中先进行自检,自检合格后

7、报监理工程师验收,认 真执行自检、互检、专检相结合的三检制严格把关。7、材料的质量好坏,是影响工程质量的一个重大因素,为保证 本工程达到优质水平,所有要求进行试验的建材均要甲乙双方共同取 样,也就是说要有见证人。严格把好建材质量关,不合格建材坚决退 场,决不使用到工程上。五、原材料、配件质量控制措施5.1进货检验和试验工作管理1、进货验证和检验工程中所使用的所有物资,在入库验收时必须进行验证和检验。 物资必须具有产品质量证明文件,没有产品证明文件的或经验证质量 为不合格的物资禁止发放使用。产品质量证明文件由管库员进行验证。验证合格的原始质量证明 文件由管库员登记、存档管理,填写产品质量证明文件

8、登记表。 所有经过进货检验和验收的物资,都必须进行标识。2、进货复验使用前必须经过复验的物资,要按规定及甲方的要求进行复验。 未经复验或经检验不合格的物资,禁止投入使用。对复验的物资,由现场试验人员负责取样,送交工地试验室进行检验,工地试验室由我单位具有试验附图1 :质量检验流程图附图2:材料质量检验总程序结束资格的人员派驻并进行检验,对工地试验室不具备检验资格的试 验,送交具有相应试验资质的试验单位进行检验。5.2、检验、检测制度对工程材料、成品、半成品进行质量检查和二次检验制度,把好 材料入场关和使用过程检验检查关。工程材料进场前,由材料工程师 按照比质比价采购的原则,对原材料适当取样,进行试验室检查,合 格后选购入场,材料入场后,现场试验员按试验规定取样,交由试验 室进行检测,试验室不具备的有关试验条件,交由本地具有相应资质 的试验室进行检测,并由试验室出具试验报告,合格后方可用于工程 施工。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!